Innhold «Med ØFK mot 2020»... 3 Veien mot Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål...

Transkript

1 1

2 Innhold... 3 Veien mot Visjon, verdier og hovedmål... 5 ØFKs visjon... 5 ØFKs verdier... 7 ØFKs hovedmål... 9 Forord er et konsept som beskriver utviklingstrender og gir føringer om retning, ambisjonsnivå og prioriteringer i Østfold Fotballkrets fram mot er et omfattende planverk som samlet beskriver veien videre. Det er lagt vekt på hvordan ØFK kan bidra til en videre utvikling av fotballtilbudet i våre klubber, og hvordan vi kan bidra til at klubbene utvikler seg i tråd med føringene i Kvalitetsklubbkonseptet. Arbeidet med å utarbeide strategien startet tidlig i 2016, og er gjennomført i samarbeid med ØFKs medarbeidere og styre. For realisering av strategien kreves det konkrete handlinger som skal beskrives i ØFKs planverk. Det er utarbeidet «Handlingsplan ØFK » samt gjennomføringsplaner med 3-4- årsperspektiv innenfor hvert av satsingsområdene som er definert. Strategien skal realiseres gjennom nært samarbeid mellom ØFKs administrasjon, styre, NFF, klubbene og andre samarbeidspartnere. Det blir en spennende ferd mot 2020! Jorunn Frydenlund Leder Østfold fotballkrets 2

3 ØFK lanserer konseptet på kretstinget i mars Konseptet er en idé med en plan; en idé som har fått ben å gå på. Ideen er å styrke alle våre klubbers og ØFKs muligheter til videre utvikling mot Dette skal vi få til gjennom strukturert og målrettet jobbing over tid, der tydelig planverk, motiverte klubber og en tett relasjon mellom krets og klubb danner nødvendig plattform og grobunn for vekst. Konseptet tar utgangspunkt i «Handlingsplan NFF » og Handlingsplan ØFK », samt tidligere arbeid og erfaringer med «Klubben som sjef» og «Kvalitetsklubb. Med Kvalitetsklubbtilnærming som «nav» bindes viktige områder i krets- og klubbdrift sammen, både sportslig og organisatorisk. Langsiktige målsetninger og daglige styringsverktøy er formet med utgangspunkt i visjon og verdigrunnlag. ØFK har i denne prosessen benyttet mye av den samme tilnærmingen som er utgangspunktet for Kvalitetsklubbarbeidet i klubbene. ØFK har ambisjoner om både å sertifisere flere klubber på nivå 1, og å drive klubbutvikling i klubber som ikke er del an en slik prosess. Vi håper også at enkelte klubber vil være modne for å forsøke seg på nivå 2 i løpet av perioden. Østfold Fotballkrets har ca. 80 klubber. En sentral oppgave er å skape gode rammer for disse, slik at de på en best mulig måte kan bli gode kompetansesentre som stimulerer til utviklende miljøer for spillere, trenere og andre. I de senere år har satsingen på klubbutvikling bidratt til at klubber, kretser og forbund har kommet enda tettere sammen i utviklingsarbeidet. Det er en relasjon som er verdt å forsterke. Veldrevne og velinformerte klubber med kompetente ledere i alle ledd er den beste forutsetningen for å rekruttere og beholde spillere, trenere og ledere. Det er selve utgangspunktet for resultatene som skapes ute på banen, både av lag og enkeltspillere. Oppfølging og evaluering av godkjente kvalitetsklubber vil få spesiell oppmerksomhet, da det er i tiden etter selve prosjektprosessen og sertifisering den egentlige jobben begynner. I hvilken grad klubbene lykkes eller ikke lykkes med å over tid fremstå som kvalitetsklubber, vil være helt avgjørende for i hvilken grad vi vil lykkes med å nå målene som er definert. Det vil derfor stilles tydelige, men ikke urimelige krav, til klubber som er i en evaluering- og videre godkjenningsfase. Ulike sentrale elementer ved god klubbdrift, og at disse henger sammen, vektlegges og følges opp tett og over tid av ØFK. Dette skal fungere ved hjelp av et tydelig og strukturert planverk, målrettet organisering og styring av ressurser. 3

4 Veien mot 2020 Veien mot 2020 ØFK organiserer i perioden arbeidet ved hjelp av utvalg og arbeids/ressursgrupper innenfor alle satsingsområdene som er definert i «ØFKs Handlingsplan »: Kvalitetsklubb Jenter Spillerutvikling Dommerutvikling Verdi- og Fair Play arbeid Utvalgene vil være sammensatt av representanter fra klubber, administrasjon og styre i ØFK. Samtlige utvalg ledes og utnevnes av ØFK med mindre annet er beskrevet. Alle utvalg og grupper har innenfor sine områder definerte gjennomføringsplaner utledet fra «Handlingsplan ØFK ». Målrettede ressurser styres inn mot de definerte satsingsområdene, og sørger for at krets og klubber jobber tettere sammen om å nå mål. For at ØFKs administrasjon og styre skal være rustet og i stand til å gjennomføre disse ambisjonene sammen med klubbene, vil det gjennomføres en omfattende internanalyse av virksomheten. En intern analyse gir en forståelse for våre sterke og svake sider og de muligheter og trusler vi står ovenfor. Hvilke aktiviteter støtter særlig godt opp om våre overordnede verdier, strategiske mål og visjon? Har vi aktiviteter som ikke er hensiktsmessige opp mot våre overordnede verdier, strategiske mål og visjon? Er vi organisert på riktig måte, prioriterer vi de riktige tingene osv.? Resultatet av denne gjennomgangen vil være med å danne grunnlag for hvordan ØFKs administrasjon og styre skal kunne utvikle klubbene og fotballtilbudet på best mulig måte. 4

5 Visjon, verdier og hovedmål Visjon, verdier og hovedmål Verdier, visjon, kjennetegn og strategiske mål gir fokus. Uten fokus kan ikke ressurser og aktiviteter settes inn på rett tid og sted. ØFK tar utgangspunkt i NFFs visjon og verdier. Vi setter de inn i en sammenheng som er riktig for oss her i Østfold de neste fire årene. ØFKs visjon «Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle!» Å sette en visjon og et verdisett er det første som må skje i en utviklingsprosess, samtidig som man må sørge for å beskrive og forstå hva visjonen betyr i praksis. Den vanskeligste jobben i en utviklingsprosess er ikke å bestemme seg for et verdigrunnlag eller formulere en visjon eller et langsiktig mål. Den vanskeligste jobben er å ta konsekvensen av målet man setter seg. Dette er ikke et problem innen fotballen spesielt, ei heller idretten. Det er et problem de fleste organisasjoner og bedrifter i næringslivet sliter med. Noen av de største bruker millioner av kroner på selve visjonsprosessen, bare for å svikte når det kommer til implementeringen. På flotte kontorer ligger fagre visjoner i kontorskuffer som aldri blir åpnet. Verdisettet er det ingen som husker lenger, ingen som etterlever. Da er det til ingen nytte. Bare en levende visjon er en bra visjon. Og bare omsatte verdier har en reell verdi. Man må ha en kort visjon som alle kan huske, som alle motiveres av, og som alle kan gi som et fullgodt svar når enkelte tør spørre hvorfor de skal vie sine ressurser på fotballaktivitet de neste årene. 5

6 ØFKs aktiviteter strekker seg ut til hver krik og krok av kretsen og berører mennesker i alle aldre. Vi ser gjensidigheten i samspillet fra grasrot til topp som avgjørende for fotballens unike posisjon og det vidtrekkende engasjementet den fører med seg. Gjennom å skape mer og bedre aktivitet i alle ledd vil ØFK styrke rekrutteringen og beholde aktive og frivillige lengst mulig. Gjennom økt kompetanse skal vi sikre at kvaliteten i hverdagen blir god nok til at vi kan konkurrere med de beste når det gjelder. Hver tredje husstand i Norge er knyttet til fotballen, som spillere, trenere, ledere eller foreldre/foresatte. Visst er frivilligheten ujevn. Det er lettere å få med tillitsvalgte og foreldre når laget/klubben er i flytsonen. I barne- og ungdomsfotballen vil vi ha flest mulig med. Dels fordi det er forenlig med vår viktigste grunnverdi, at alle er like mye verdt. Dels fordi det er en verdi i seg selv. Dels fordi vi skal legge til rette for at alle som er glad i fotball, skal forbli i fotballen. Og i et spillerutviklingsperspektiv: Det er helt umulig å identifisere hvem som blir best til slutt. Spillerne har ulik utviklingskurve- i beina og i hodet. Alle skal derimot ikke behandles likt. Gjennom vår grunnverdi nummer to, «trygghet og utfordringer + mestring = trivsel og utvikling», skal spillerne få en tilpasset fotballopplæring ut fra sine egne forutsetninger. Det skjer gjennom differensiert trening på feltet- på de ulike årstrinnene, i de ulike klubbene. Vi ønsker i tillegg at spillerne våre skal spille så mye fotball de bare orker og at klubbene legger til rette for mye fotball innenfor og på tvers av årstrinnene. 6

7 ØFKs verdier Aktivitetsverdier NFFs og ØFKs aktiviteter bygger på verdiene trygghet, glede, respekt, likeverd og folkelighet. Mer og bedre aktivitet skal være ledende begreper i organisasjonen. Trygghet o Aktivitetene skal foregå innenfor rammer der alle opplever trygghet. Det innebærer klare holdninger og bekjempelse av og praksisnære retningslinjer for rusmidler, doping, mobbing, vold, rasisme, trafikksikkerhet, diskriminering og bekjempelse av seksuelle overgrep og trakassering. Glede o Glede skal prege alle aktiviteter på alle nivåer - trening, konkurranser og det sosiale livet rundt fotballen. Respekt o Alle skal møtes med samme respekt uansett rolle eller arena. Likeverd o Alle er like mye verdt og skal få et likeverdig tilbud innen fotballen. Folkelighet o ØFK skal fremstå og oppfattes som en medspiller det skal være enkelt å få tak i og søke råd hos. 7

8 Organisasjonsverdier Organisasjonen skal arbeide etter følgende grunnleggende prinsipper: Deltakelse og involvering o Alle medlemmer skal ha mulighet til å delta i beslutningsprosesser. Lovstyring o Styringen av organisasjonen skal være forutsigbar med grunnlag i vedtatte lover og regler. Likebehandling og inkludering o Sikre at medlemmer blir behandlet på en rettferdig og inkluderende måte. Åpenhet o Organisasjonens prosesser og beslutninger skal være åpne for innsyn. Tilbakemeldinger o Tilrettelegge for god dialog og rask respons på henvendelser. 8

9 ØFKs hovedmål Med ØFKs visjon og verdier som grunnlag har vi i handlingsplanperioden utarbeidet hovedmål innenfor aktivitet og organisasjon. Aktivitetsmål Østfold Fotballkrets vil: Øke utviklingskapasiteten i krets og styrke samarbeidet klubb/krets og klubb/klubb At minst 50% av alle barn og unge i ØFK skal være tilknyttet en sertifisert kvalitetsklubb i 2020 Se en dobling i 2020 av antall aktive jenter fra 6-12 år med utgangspunkt i (1500->3000) Se en dobling i 2020 av antall aktive jenter i aldersgruppen år tilsvarer antall aktive jenter i barneklassen i 2015 (1000->1500) Implementere og videreutvikle landslagsskolen i ØFK Skape ulike møtearenaer som fremmer samarbeid og forståelse mellom krets, breddeklubber, toppklubber og toppfotballtilbud i skolen Utvikle landsdels og landslagspillere jenter og gutter Utdanne 30 nye rekrutteringsdommere pr år Ha 100% økning av kvinnelige dommere i ØFK At verdiarbeid og Fair play skal være fundamentet i all aktivitet og virksomhet i ØFK At verdiarbeid og Fair play er tydelig koblet inn mot Kvalitetsklubbkonseptet 9

10 Organisasjonsmål Østfold Fotballkrets vil: Ta aktivt initiativ med klubbene og fremstå som en medspiller Drive aktiv kunnskapsformidling overfor klubbene Utvikle høy kompetanse i alle ledd og oppfattes som en interessert og kunnskapsrik organisasjon Ha et godt omdømme og være en attraktiv samarbeidspartner for alle Bruke organisasjonen som virkemiddel til å skape mer og bedre aktivitet 10