Tiltaksplan 2018 Forslag til kretstinget 2017

Transkript

1 Tiltaksplan 2018 Forslag til kretstinget 2017

2 Sport Basert på vår visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i vår virksomhet. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under Sport ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treninga. Hvert område har konkrete mål for perioden. BARN Det store antallet fotballspillende barn (6-12 år) utfordrer organisasjonen i å legge til rette for god aktivitet. Målene NFF arbeider etter skal sikre god kvalitet i aktivitetene på feltet. Barnefotballens hovedmål er å gi så mange barn som mulig et godt fotballtilbud og gode fotballopplevelser. Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Andel jenter som spiller fotball skal økes til minst 40 % Tiltak 1: Videreutvikle kamptilbudet Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre jevnbyrdighet Innføre nivåpåmelding i års klassene. Fjerne turneringsspillet for klasse 10 år. Utvide miniturneringer for også niåringer Innføre 3er fotball som spillform også for sjuåringene. Utrede mulige modeller for å sikre et mer jevnbyrdig kampoppsett for miniturneringene. Tiltak 2: Tare Jentefestival Øke rekrutteringen av jenter inn i fotballen med fem prosent. Gjennomføre Tare Jentefestival som et lavterskel-tilbud til jenter i alderen 6-9 år. Ekstra fokus på nystartede jentelag. Utrede mulige modeller for et mer jevnbyrdig kampoppsett. Alle får delta gratis og får premier. Tett samarbeid med Sparebanken Møre og en klubb som har fokus på jentefotball.

3 UNGDOM Ungdomsfotballen (13-19 år) store mangfold og de aktives ulike behov og ønsker utfordrer NFF til å legge godt nok til rette for riktig aktivitet. NFF skal utvikle spillere og ivareta det store antallet ungdom som ønsker mestringsopplevelser og trivsel. Samtidig skal NFF legge til rette for spillere med ambisjoner og forutsetninger for å nå toppfotballnivå. Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillere har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Beholde flere ungdommer Andelen jenter som spiller fotball skal økes til minst 20 prosent Andelen gutter som spiller fotball skal økes til minst 33 prosent Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetning, ønsker og nivå. Tiltak 3: Beholde flere ungdommer Øke andelen aktive juniorer (17-19 år) med fem prosent. Sette sammen utvalg av krets- og klubbrepresentanter for å evaluere dagens kamptilbud for ungdom. Ett utvalg som skal se på jentetilbudet og ett utvalg som skal se på guttetilbudet (13-19 år). Sammen med klubbene finne gode eksempler på lag som har lykkes godt i å beholde ungdommen lenge, finne ut hvorfor og spre de gode historiene til alle klubbene. Se på muligheten for å etablere et lavterskeltilbud for ungdom utenom ordinær sesong, gjerne i samarbeid med videregående skoler og/eller ungdomsskoler. Dette kan være ulike former for skoleturneringer, etc. Tiltak 4: Alle jenter på bana Fem klubber inviteres til å gjennomføre konkrete tiltak for å utvikle jentefotballen. Invitere klubbene med i en felles styringsgruppe som skal utarbeide tiltak og følge opp disse ute i klubbene. Styringsgruppen ledes av fotballkretsen. Det skal utarbeides en sluttrapport innen 1. november.

4 VOKSEN Voksenfotball defineres som all fotballaktivitet fra 20 år med unntak av toppfotball. Målgruppen har et enormt mangfold, fra ambisiøse klubber på nivået under toppfotballen, til ulike lavterskeltilbud. Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå Øke antall lag i divisjonssystemet Innføre alternative aktivitetstilbud Tiltak 5: Flere seniorspillere Årlig minst 25 nye seniorspillere av hvert kjønn. Invitere klubber til å bli med på et felles prosjekt for å utvikle seniorfotballen. Utrede og gjennomføre to tiltak som kan heve attraktiviteten og statusen for seniorklassen i alle divisjoner og spillformer. Landslagsskolen blir en viktig arena for å påvirke flest mulig til å fortsette lengst mulig.

5 DOMMER Gode dommere er viktig for NFF og norsk fotball. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFAgodkjente dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppen og de mest erfarne dommerne. Dommere har et stort ansvar med å beskytte spillere og spillets omdømme. Det skal være nok dommere (autoriserte dommere eller rekrutteringsdommere) til alle 11-er, 9 er og 7- er kamper i ungdoms og voksenfotball. Kraftig satsing på kvinnelige dommere 100% vekst i perioden. Tiltak 6: Fadderordning Alle nyutdannede rekrutteringsdommere skal følges godt opp av egen dommeransvarlig, eller fadder, minst i en halv sesong. Dommeransvarlige for klubber som har nyutdannede rekrutteringsdommere skal følge opp egne dommere etter kurs med retningslinjer fra fadderordningen alternativt at de finner egnet fadder for rekrutteringsdommeren i samarbeid med kretsen. Gjennomføre felles samlinger for både dommeransvarlige, faddere og nyutdannede dommere. Tiltak 7: Flere kvinnelige dommere SFK skal regelmessig kunne stille med to kvinnelige dommertrioer i kamper på høyest mulig lokalt nivå. Kartlegge aktuelle kvinnelige dommere, både autoriserte og rekrutteringsdommere. Velge ut minimum seks dommere som følges opp spesielt av SFK. Som hovedregel skal disse alltid dømme i trio. Tiltak 8: Nettverk nye dommere Få nye dommere inn i dommerfamilien, gi dem tilhørighet og legge til rette for erfaringsutveksling. Arrangere evalueringsmøte for nye dommere som har dømt en til fem sesonger, for å avdekke utfordringer, muligheter og lære av hverandre. Dedikere en ressurs som har 5-10 års erfaring som dommer, og som holder tett dialog med disse unge dommerne gjennom sesongen.

6 TRENER Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i NFF. Fra barnefotballkvelden til UEFA PRO-lisens kurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning ag oppfølging av trenere er en nøkkel for videreutvikling av norsk fotball. Trenerutdanningen skal møte profesjonskravene og skal holde et høyt europeisk nivå. Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med C-lisens delkurs. Alle klubber med lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha minst en NFF trenerutvikler. Minst 20% av deltakere på C-lisens skal være kvinner. Sikre profesjonskravene til topptrenere gjennom de høyeste UEFA utdanningene Tiltak 9: Grasrottreneren Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med Grasrottrener-utdanning Kartlegge hvilke lag som har trenere uten C-lisens delkurs/grasrottrenerkompetanse Øke innsalget av Grasrottrenerkurs til alle klubber, også de som ikke er i kvalitetsklubbprosess. Godkjente kvalitetsklubber kan få gjennomføre Grasrottrenerkurs med interne veiledere. Tiltak 10: Drømmetreneren Videreføre Drømmetrenerkonseptet med minst 50 deltakere Drømmetreneren skal være en nettverksarena for dedikerte og ivrige trenere i barne- og ungdomsfotballen. Utarbeide en helhetlig og årlig fagplan for alle årets samlinger.

7 Tiltak 11: Treneransvarlige Videreføre forum for treneransvarlige i kvalitetsklubbene Forumet skal bidra til å sikre at plan blir til handling i klubbene. Forumet skal ha to årlige fellessamlinger pr. år. I tillegg skal klubbene følges opp individuelt. Utvikle og gjennomføre det nye trenerveilederkurset som tilbud primært til treneransvarlige i kvalitetsklubbene. Tiltak 12: Veilederkorps Det skal gjennomføres minst tre faglige utviklingssamlinger for trenerkursveiledere. Alle godkjente kvalitetsklubber skal kunne gjennomføre interne trenerkurs opp til og med Grasrottrenernivå dersom de har kandidater med nødvendig formell kompetanse og som deltar på utviklingssamlinger i regi av SFK. Minst en av veilederne er kvinne.

8 SPILLER Spillerutvikling i NFF foregår i all fotballaktivitet. I toppfotballen defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag og i utviklingsarbeidet mellom krets og toppklubb. Dette innebærer aktivitet på krets- og regionsnivå og trenings- og kamparbeid i toppklubbene. Krets har, i samarbeid med toppklubb og spillernes klubb, ansvar for åringene. Toppklubbene har hovedansvaret for aldersgruppen år. Det påhviler toppklubbene et stort ansvar i aktivt å bidra til et godt samarbeid og sikre flest mulig sterke utviklingsmiljøer. Å styrke toppklubbenes utviklingsstrukturer internt og eksternt og vise vilje til å ta langsiktig ansvar for spillerutviklingsarbeid blir viktig. I barnefotballen skal vi kommunisere en tydelig utviklingstrapp Etablere en norsk modell som ivaretar spillerutvikling i samarbeid mellom toppklubb, krets, NFF/Toppfotball Norge Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb. Tiltak 13: Implementere Landslagsskolen Implementere Landslagsskolen og SFKs sportsplan i alle grupperinger fra satellitt- til kretslag. Tett faglig oppfølging av tiltakene i Landslagsskolen i henhold til vedtatt sportsplan. Kontinuerlig evaluere og se etter mulige forbedringspunkter innenfor de rammene som er vedtatt. Gjennomføre informasjonsmøter med både spillere, klubbtrenere og foreldre i henhold til vedtatt sportsplan. Landslagsskolen skal også ha en tydelig breddeprofil med fokus på hvordan beholde flest mulig lengst mulig. Tiltak 14: Treningsøkta Portalen treningsøkta.no skal benyttes til både treningsplanlegging og spillerlogistikk Videreføre opplæring av våre trenere/lagledere på krets-, by- og satellittlag i bruk av det faglige innholdet i treningsøkta. Legge tydelig til rette for at skoleringsplaner og ferdige treningsøkter, som er lagt inn for alle aldersgrupper i SFKs spillerutviklingsmodell, blir fulgt opp i praksis. Opprette spillerkartotek med sportslige utviklingsmål for kretslagsspillere på alle nivå.

9 Samfunn Som landets største frivillige organisasjon så har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt og likeverd som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. INKLUDERING NFFs visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle forplikter organisasjonen til å legge forholdene til rette for at alle grupper som vil skal få delta i fotballen. Inkludering er politisk forankret i visjonen og operasjonalisert i strategidokumenter og handlingsplaner. NFFs inkluderingsarbeid deles i to målgrupper: funksjonshemmede og minoritetsbefolkningen. Utarbeide faktabasert kunnskap gjennom kvalitative og kvantitative studier og undersøkelser. Aktivt kartlegge og rekruttere for å øke mangfoldet i alle ledd og roller Klubbenes tilbud må balansere kvalitet og kostnad for spillerne på en måte som ikke utelukker noen. Tiltak 15: Inkludering Ingen skal utelukkes fra fotball av økonomiske, fysiske eller kulturelle grunner. Kartlegge klubbenes tilbud i barne- og ungdomsfotballen. Invitere klubbene til felles samling med dette temaet.

10 FAIR PLAY Fair play er samlebegrepet for vårt verdiarbeid. Fair play handler om overordnede verdier, hvordan vi behandler og omgås andre mennesker, symbolisert gjennom Fair play hilsen på fotballbanen. Fair play skal ha en tydeligere profil på kamparenaene Fair play skal være det verdimessige fundament i all aktivitet og virksomhet Tiltak 16: Kampverter i seniorklassene Det skal være kampvert på alle seniorkamper SFK utarbeider en generell rollebeskrivelse for kampverter i seniorfotballen og går gjennom denne på terminlistemøtene. Hovedoppgaven til kampverten er å gjennomføre et kampforberedende møte mellom dommer, lagets trenere og kapteiner. Dernest skal kampverten være synlig og bidra til at kampen gjennomføres med en god ramme.

11 Organisasjon For at våre nærmere små og store skal få utøve sin fotballaktivitet så kreves det en strukturert og effektiv organisering. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen. KLUBB Klubben er fundamentet for all fotballaktivitet. Tillitsvalgte i klubbene legger ned tid og ressurser for å skape en god klubbhverdag for medlemmene. Motivasjonen er felleskap og idrettsglede. Klubben er viktig og sentral i tilretteleggingen av god aktivitet. En klubb med klar styring og tydelig struktur sikrer kontinuitet på ledersiden, god rekruttering og utvikling av sine aktive. NFF, krets og klubb skal sammen legge til rette for en god klubbhverdag som har plass til både drift og utvikling. Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy Godkjenne minst to nye klubber på nivå 1 Tiltak 17: Kvalitetsklubb nivå 1 Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosess Invitere klubbene inn til felles samling med veilederkorps for å gå gjennom kriteriene Individuell oppfølging ute i klubb i henhold til nasjonal gjennomføringsplan Tiltak 18: Kvalitetsklubb nivå 2 Starte opp prosess med minst en klubb som ønsker å komme opp på nivå 2 Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosesser Individuell oppfølging ute i klubb Utarbeide en tydelig prosessbeskrivelse på gjennomføring.

12 Tiltak 19: Oppfølging nivå 1 Kvalitetssikre kvaliteten i godkjente klubber Gjennomføre lederforum innen utgangen av januar måned. Gjennomføre nettverkssamlinger for alle definerte roller i kvalitetsklubb. Utfordre klubbene til å velge ut områder som de vil videreutvikle. Tilby veiledere til klubber som ønsker å videreutvikle prioriterte områder i egen klubb. Gjennomføre et individuelt oppfølgingsmøte pr. klubb i henhold til NFF standard. Gjennomføre nettverkssamling/oppsummering i oktober. LEDER Gode ledere og kontinuitet på ledersiden er viktig for utviklingen av klubbene i NFF. Ledere i klubbene har et særlig ansvar for å drive klubbene på en god og forsvarlig måte. NFF har et ansvar for å utvikle og tilby kompetanse til lederne Minst 50 prosent av alle klubbledere skal ha formell fotballederkompetanse Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Minst en av styrets medlemmer skal være under 30 år Øke den gjennomsnittlige funksjonstiden på alle ledere med 10 prosent hvert år i planperioden. Tiltak 20: Lederkursene Minst 50 deltakere gjennomfører Fotballeder 1 kurs Gjennomføre minst ett Fotballeder 2 og ett Fotballeder 3 kurs Utfordre aktuelle klubber til å gjennomføre interne leder 1 kurs Utstrakt markedsføring av de andre lederkursene Tiltak 21: Kvinnelige ledere Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Individuelt følge opp spesielt kvalitetsklubbene for å sikre kvinneandelen i klubbstyrene Gjennomføre minst tre årlige nettverkssamlinger for felles utvikling med kvinnelige tillitsvalgte i fotballen.

13 ANLEGG For barne- og ungdomsfotballen er gode hverdagsanlegg avgjørende for både rekruttering og trivsel. Klubbhuset, treningsbaner og kamparenaer skal holde god nok kvalitet til fortsatt økt rekruttering i organisasjonen og til økt trivsel for aktive og tillitsvalgte. Klubbene må ha et aktivt forhold til utvikling av idrettsanleggene. Utvide anleggskapasiteten slik at denne er tilpasset aktivitetsønsker Fortsatt satsing på å bygge kunstgressbaner Utvikle anlegg som gir muligheter for vinterdrift Øke vedlikeholdsgraden Realisere flere nærmiljøanlegg Samarbeide med andre idretter for å øke hallkapasitet for futsal Tiltak 22: Rehabilitering av kunstgress Bistå klubber som har behov for å rehabilitere gamle kunstgressflater Ta kontakt med aktuelle klubber, som vi vet har behov for å rehabilitere sine anlegg for å kartlegge hvor de er i prosessen. Tilby vedlikeholdskurs/samlinger for alle anleggseiere.

14 SFKs samarbeidspartnere 2018