Tiltaksplan 2017 Forslag til kretstinget 2016

Transkript

1 Tiltaksplan 2017 Forslag til kretstinget 2016

2 Sport Basert på vår visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i vår virksomhet. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under Sport ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treninga. Hvert område har konkrete mål for perioden. BARN Det store antallet fotballspillende barn (6-12 år) utfordrer organisasjonen i å legge til rette for god aktivitet. Målene NFF arbeider etter skal sikre god kvalitet i aktivitetene på feltet. Barnefotballens hovedmål er å gi så mange barn som mulig et godt fotballtilbud og gode fotballopplevelser. Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillerne har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Andel jenter som spiller fotball skal økes til minst 40 % Tiltak 1: Videreutvikle kamptilbudet Videreutvikle turnerings- og seriespill i barnefotballen for bedre jevnbyrdighet Utvikle gode modeller for hvordan klubbene skal kunne gi et tilpasset og jevnbyrdig kamptilbud for alle sine aktive. Invitere klubbene til å bli med på en evaluering av SFKs kamptilbud for barn. Evalueringen skal så brukes som grunnlag for drøftinger med NFF om nye spillformer, etc. Tiltak 2: Tare Jentefestival Øke rekrutteringen av jenter inn i fotballen med fem prosent. Gjennomføre Tare Jentefestival som et lavterskel-tilbud til jenter i alderen 6-10 år. Alle får delta gratis og får premier. Tett samarbeid med Sparebanken Møre og en klubb som har fokus på jentefotball.

3 UNGDOM Ungdomsfotballen (13-19 år) store mangfold og de aktives ulike behov og ønsker utfordrer NFF til å legge godt nok til rette for riktig aktivitet. NFF skal utvikle spillere og ivareta det store antallet ungdom som ønsker mestringsopplevelser og trivsel. Samtidig skal NFF legge til rette for spillere med ambisjoner og forutsetninger for å nå toppfotballnivå. Sikre at aktiviteten er preget av kompetanse og kvalitet Sikre at spillere har mulighet til å utvikle seg i sine lokalmiljøer Beholde flere ungdommer Andelen jenter som spiller fotball skal økes til minst 20 prosent Andelen gutter som spiller fotball skal økes til minst 33 prosent Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetning, ønsker og nivå. Tiltak 1: Beholde flere ungdommer Øke andelen aktive 15/16 åringer med fem prosent. Sammen med kvalitetsklubbene finne felles måleindikatorer som registrerer hvor mange ungdommer vi greier å beholde i fotballen. Sammen med klubbene utarbeide gode modeller for å beholde spillerne lengre. Kontinuerlig evaluere kretsens kamptilbud slik at det er mest mulig tilpasset ungdommens ønsker og behov. Se på muligheten for å etablere et funtilbud for ungdom utenom ordinær sesong, gjerne i samarbeid med videregående skoler og/eller ungdomsskoler. Tiltak 2: Alle jenter på bana Antall aktive jenter i alderen år skal økes med minst fem prosent Med utgangspunkt i prosjektet Alle jenter på bana utfordre minst 15 klubber til å gjennomføre tiltak for å rekruttere flere og beholde jentene lengre i fotballen. Vurdere muligheten for å samarbeide med videregående skoler om å etablere et fotballtilbud spesielt for jenter. Gjennomføre nettverkssamlinger for aktuelle klubber der erfaringer utveksles. Klubbene som gjennomfører tiltak inn mot dette er med i kåringen av Årets Jenteklubb 2017 og vil kunne motta kroner ,-. Prøve ut en ekstra kamparena for J17 etter en sonemodell i tett samarbeid med sentrale jenteklubber.

4 VOKSEN Voksenfotball defineres som all fotballaktivitet fra 20 år med unntak av toppfotball. Målgruppen har et enormt mangfold, fra ambisiøse klubber på nivået under toppfotballen, til ulike lavterskeltilbud. Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå Øke antall lag i divisjonssystemet Innføre alternative aktivitetstilbud Tiltak 1: Innføre alternative aktivitetstilbud Opprette et alternativt aktivitetstilbud for både kvinner og menn Kartlegge ønsker/behov for alternative aktivitetstilbud både i form av trenings- og kamptilbud. I samarbeid med utvalgte klubber prøve ut ulike treningstilbud i klubb, slik som f.eks. fotballfitness. I samarbeid med utvalgte klubber prøve ut ulike kamptilbud i turneringsform, gjerne utenom den ordinære kampsesongen.

5 FUTSAL Futsal er en sterkt voksende aktivitet både nasjonalt og internasjonalt. NFF ønsker å ta grep om utviklingen i Norge og har en ambisjon om at futsal skal være et tilbud både for de som ønsker å spesialisere seg innenfor denne idretten, samt de som ønsker å ha et supplement til den ordinære fotballaktiviteten. Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF Tilby futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser Utarbeide et strategidokument for futsal Tiltak 1: Opprette serietilbud seniorklassene Ha på plass et seriespill for seniorklassen (kvinner og menn) fra og med vinteren 2017/18. Opprette dialog med aktuelle futsal-miljø for å kartlegge behov og ønsker for hvordan en futsalserie for menn og kvinner kan gjennomføres. Inngå et samarbeid med en eller flere klubber om å etablere et serietilbud for menn og kvinner, som erstatning/supplement for noen av vennelagsturneringene som gjennomføres i dag.

6 DOMMER Gode dommere er viktig for NFF og norsk fotball. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFAgodkjente dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppen og de mest erfarne dommerne. Dommere har et stort ansvar med å beskytte spillere og spillets omdømme. Det skal være nok dommere (autoriserte dommere eller rekrutteringsdommere) til alle 11-er, 9 er og 7- er kamper i ungdoms og voksenfotball. Kraftig satsing på kvinnelige dommere 100% vekst i perioden. Tiltak 1: Fadderordning Alle nyutdannede rekrutteringsdommere skal tildeles en fadder som følger de i minst en halv sesong Opprette et fadderkorps på godt egnede personer som skal følge opp nyutdannede dommere. Utarbeide tydelige retningslinjer på hva fadderordningen går ut på både for fadderne og for de nyutdannede dommerne. Gjennomføre felles samlinger for både faddere og nyutdannede dommere. Tiltak 2: Flere kvinnelige dommere Andelen kvinnelige deltakere på rekrutteringsdommerkurs skal være minst 20 prosent Alle klubber som ønsker å gjennomføre klubbdommerkurs må ha et ekstra fokus på kvinnelige deltakere. Dommeransvarlige i klubbene må deretter følge opp kvinnelige deltakere spesielt og kartlegge de som er motivert til å ta neste steg på dommerutdanningen. Kretsen må i tillegg gå bredt ut og oppfordre kvinner til å søke på dommerkurs.

7 TRENER Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i NFF. Fra barnefotballkvelden til UEFA PRO-lisens kurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning ag oppfølging av trenere er en nøkkel for videreutvikling av norsk fotball. Trenerutdanningen skal møte profesjonskravene og skal holde et høyt europeisk nivå. Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med C-lisens delkurs. Alle klubber med lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha minst en NFF trenerutvikler. Minst 20% av deltakere på C-lisens skal være kvinner. Sikre profesjonskravene til topptrenere gjennom de høyeste UEFA utdanningene Tiltak 1: Grasrottreneren Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med Grasrottrener-utdanning Kartlegge hvilke lag som har trenere uten C-lisens delkurs/grasrottrenerkompetanse Øke innsalget av Grasrottrenerkurs til alle klubber, også de som ikke er i kvalitetsklubbprosess. Vurdere behovet for å øke antall kursveiledere. Godkjente kvalitetsklubber kan få gjennomføre Grasrottrenerkurs med interne veiledere. Holde kostnadene på et lavest mulig nivå for klubbene Tiltak 2: Drømmetreneren Videreutvikle Drømmetrenerkonseptet for nye målgrupper Drømmetreneren skal fortsatt være et tilbud inn mot de mest dedikerte og ivrige trenere i barne- og ungdomsfotballen. Utarbeide en helhetlig og årlig fagplan for alle årets samlinger. Vurdere å innføre trinn to og evt. trinn tre for de som har deltatt over flere år. Etablere og videreutvikle en egen faggruppe/fagplan for kvinnelige deltakere.

8 Tiltak 3: Treneransvarlige Etablere et forum for treneransvarlige i kvalitetsklubbene Foreslå og forankre på samling med kvalitetsklubbene at det ønskes opprettet et forpliktende forum for treneransvarlige i kvalitetsklubbene. Forumet skal bidra til å sikre at plan blir til handling i klubbene. Forumet skal ha to årlige fellessamlinger pr. år. I tillegg skal klubbene følges opp individuelt. Tiltak 4: Veilederkorps Opprette et felles veilederkorps for både klubbinterne og kretsen sine trenerkursveiledere Alle godkjente kvalitetsklubber skal kunne gjennomføre interne trenerkurs opp til og med Grasrottrenernivå dersom de har kandidater med nødvendig formell kompetanse og som blir med i SFKs veilederkorps. Sammen med kretsens eget veilederkorps skal disse gjennomføre årlige fagsamlinger slik at vi er sikret en god kvalitet på alle trenerkursene som gjennomføres. Det bør være en ambisjon at minst en av veilederne er kvinne.

9 SPILLER Spillerutvikling i NFF foregår i all fotballaktivitet. I toppfotballen defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag og i utviklingsarbeidet mellom krets og toppklubb. Dette innebærer aktivitet på krets- og regionsnivå og trenings- og kamparbeid i toppklubbene. Krets har, i samarbeid med toppklubb og spillernes klubb, ansvar for åringene. Toppklubbene har hovedansvaret for aldersgruppen år. Det påhviler toppklubbene et stort ansvar i aktivt å bidra til et godt samarbeid og sikre flest mulig sterke utviklingsmiljøer. Å styrke toppklubbenes utviklingsstrukturer internt og eksternt og vise vilje til å ta langsiktig ansvar for spillerutviklingsarbeid blir viktig. I barnefotballen skal vi kommunisere en tydelig utviklingstrapp Etablere en norsk modell som ivaretar spillerutvikling i samarbeid mellom toppklubb, krets, NFF/Toppfotball Norge Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb. Tiltak 1: Implementere Landslagsskolen Utarbeide en komplett fagplan for all aktivitet knyttet opp mot Landslagsskolen og implementer denne i alle grupperinger fra satellitt- til kretslag. Med bakgrunn i føringer beskrevet i Landslagsskolen utarbeide et komplett sett med treninger gjeldende for alle grupperinger innenfor SFKs spillerutviklingsmodell. Arbeidet skal gjennomføres i tett samarbeid med toppklubbene og aktuelle fagmiljøer. Fagplanen skal implementeres senest høsten Tiltak 2: Treningsøkta Portalen treningsøkta.no skal benyttes til både treningsplanlegging og spillerlogistikk Videreføre opplæring av våre trenere/lagledere på krets-, by- og satellittlag i bruk av det faglige innholdet i treningsøkta. Legge inn skoleringsplaner og ferdige treningsøkter for alle aldersgrupper i SFKs spillerutviklingsmodell. Opprette spillerkartotek med sportslige utvikingsmål for alle kretslagsspillere.

10 Samfunn Som landets største frivillige organisasjon så har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt og likeverd som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. INKLUDERING NFFs visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle forplikter organisasjonen til å legge forholdene til rette for at alle grupper som vil skal få delta i fotballen. Inkludering er politisk forankret i visjonen og operasjonalisert i strategidokumenter og handlingsplaner. NFFs inkluderingsarbeid deles i to målgrupper: funksjonshemmede og minoritetsbefolkningen. Utarbeide faktabasert kunnskap gjennom kvalitative og kvantitative studier og undersøkelser. Aktivt kartlegge og rekruttere for å øke mangfoldet i alle ledd og roller Klubbenes tilbud må balansere kvalitet og kostnad for spillerne på en måte som ikke utelukker noen. Tiltak 1: Inkludering Øke mangfoldet i organisasjonen ved å blant annet engasjere minst en dommerveileder med annen etnisk opprinnelse Vi har i dag en liten gruppe dommere med annen etnisk opprinnelse disse bør inviteres inn på en samling der vi orienterer mer om kretsens ansvar og oppgaver. Med bakgrunn i denne samlingen kartlegge hvilke kandidater vi evt. har som kan utvikles til å bli dommerveiledere i SFK.

11 FAIR PLAY Fair play er samlebegrepet for vårt verdiarbeid. Fair play handler om overordnede verdier, hvordan vi behandler og omgås andre mennesker, symbolisert gjennom Fair play hilsen på fotballbanen. Fair play skal ha en tydeligere profil på kamparenaene Fair play skal være det verdimessige fundament i all aktivitet og virksomhet Tiltak 1: Fair Play skolen Minst 10 klubber skal gjennomføre Fair Play skolen for aktuelle lag/årsgrupper Aktivt markedsføre Fair Play skolen som et tiltak alle klubber bør sette på dagsorden Innhente lister fra NFF sentralt over hvilke klubber lokalt som bestiller materiell til Fair Play skolen. Kontakte alle disse klubbene og følge de opp og be om en kort evaluering i etterkant. Tiltak 2: Fair Play samlinger Opprette en felles nettbasert plattform for erfaringsutveksling mellom Fair Play ansvarlige. Kartlegge hvilke muligheter vi har for å opprette en felles nettbasert plattform for utveksling av kompetanse, tiltak, etc. Gjennomføre en samling tidlig på året der plattformen presenteres og brukere gis tilgang. Spesielt Kvalitetsklubbene oppfordres om å delta.

12 Organisasjon For at våre nærmere små og store skal få utøve sin fotballaktivitet så kreves det en strukturert og effektiv organisering. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen. KLUBB Klubben er fundamentet for all fotballaktivitet. Tillitsvalgte i klubbene legger ned tid og ressurser for å skape en god klubbhverdag for medlemmene. Motivasjonen er felleskap og idrettsglede. Klubben er viktig og sentral i tilretteleggingen av god aktivitet. En klubb med klar styring og tydelig struktur sikrer kontinuitet på ledersiden, god rekruttering og utvikling av sine aktive. NFF, krets og klubb skal sammen legge til rette for en god klubbhverdag som har plass til både drift og utvikling. Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet Minst en tredjedel av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig Styrke kompetansen i klubbene gjennom å utvikle bedre verktøy Godkjenne minst to nye klubber på nivå 1 Tiltak 1: Kvalitetsklubb nivå 1 Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosess Invitere klubbene inn til felles samling med veilederkorps for å gå gjennom kriteriene Individuell oppfølging ute i klubb i henhold til nasjonal gjennomføringsplan Tiltak 2: Kvalitetsklubb nivå 2 Starte opp prosess med minst en klubb som ønsker å komme opp på nivå 2 Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosesser Individuell oppfølging ute i klubb

13 Tiltak 3: Oppfølging nivå 1 Kvalitetssikre kvaliteten i godkjente klubber Gjennomføre nettverkssamling med godkjente klubber i januar Utfordre klubbene til å velge ut minst tre områder som de vil videreutvikle Gjennomføre et individuelt oppfølgingsmøte pr. klubb Gjennomføre nettverkssamling/oppsummering i september/oktober Etablere forum for ledere i kvalitetsklubb med to årlige samlinger LEDER Gode ledere og kontinuitet på ledersiden er viktig for utviklingen av klubbene i NFF. Ledere i klubbene har et særlig ansvar for å drive klubbene på en god og forsvarlig måte. NFF har et ansvar for å utvikle og tilby kompetanse til lederne Minst 50 prosent av alle klubbledere skal ha formell fotballederkompetanse Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Minst en av styrets medlemmer skal være under 30 år Øke den gjennomsnittlige funksjonstiden på alle ledere med 10 prosent hvert år i planperioden. Tiltak 1: Lederkursene Minst 50 deltakere gjennomfører Fotballeder 1 kurs Gjennomføre minst ett Fotballeder 2 og ett Fotballeder 3 kurs Utfordre aktuelle klubber til å gjennomføre interne leder 1 kurs Utstrakt markedsføring av de andre lederkursene Tiltak 2: Kvinnelige ledere Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Individuelt følge opp spesielt kvalitetsklubbene for å sikre kvinneandelen i klubbstyrene Gjennomføre nettverkssamlinger med kvinnelige styremedlemmer

14 ANLEGG For barne- og ungdomsfotballen er gode hverdagsanlegg avgjørende for både rekruttering og trivsel. Klubbhuset, treningsbaner og kamparenaer skal holde god nok kvalitet til fortsatt økt rekruttering i organisasjonen og til økt trivsel for aktive og tillitsvalgte. Klubbene må ha et aktivt forhold til utvikling av idrettsanleggene. Utvide anleggskapasiteten slik at denne er tilpasset aktivitetsønsker Fortsatt satsing på å bygge kunstgressbaner Utvikle anlegg som gir muligheter for vinterdrift Øke vedlikeholdsgraden Realisere flere nærmiljøanlegg Samarbeide med andre idretter for å øke hallkapasitet for futsal Tiltak 1: Rehabilitering av kunstgress Bistå klubber som har behov for å rehabilitere gamle kunstgressflater Det ble høsten 2016 gjennomført en foreløpig kartlegging av våre eldste kunstgressbaner. Denne viser at vi har 3-4 baner som det kan være behov for å rehabilitere. Klubbene har fått beskjed om dette og SFK vil bistå de som evt. setter i gang prosess for å skifte ut dekket sitt. Tiltak 2: Futsal Sikre nok hallkapasitet til å gjennomføre ønsket futsalaktivitet Kartlegge kapasitet i ulike haller basert på sist vinters aktiviteter, både i futsal og andre hallidretter Sende ut informasjonsskriv til idrettsråd om futsal og be om at denne aktiviteten får sin rettmessige andel av hallkapasiteten. Kartlegge behov for hallkapasitet for kommende sesong innen medio mai. Delta på hallfordelingsmøtet til MRIK