HANDLINGSPLAN , NORGES FOTBALLFORBUND Les hele planen her.

Transkript

1 Dokumentet viser målene i handlingsplanen med en vurdering fra administrasjonen som viser status med fargekoder. Merk: Noen mål er konkrete og lett målbare, andre er mer normative og krever kontinuerlig oppfølging. Tabellen må derfor leses som en omtrentlig evaluering og som et diskusjonsgrunnlag. Det er brukt 3 fargekoder for å illustrere status med en kort kommentar for å nyansere innenfor de respektive målene. Grønn kode: God måloppnåelse. Målet kan være oppnådd «utført» og målet kan være i god drift i organisasjonen «I gang». Gul kode: Organisasjonen er god i gang «godt i gang» eller framdriften er tilfredsstillende. Oransje kode: Ikke tilfredsstillende «ikke» eller hvor kun deler av organisasjonen har begynt arbeidet og måloppnåelsen samlet sett ikke er god nok. HANDLINGSPLAN , NORGES FOTBALLFORBUND Les hele planen her. Område Utfordringer Våre prioriteringer Ref Status onne1 Område Utfordringer Våre prioriteringer Ref Status Barnefotball Utfordringer Våre prioriteringer Status Spillernes opplevelse av jevnbyrdighet i trening og kamp Stimulere klubbene til å organisere treninger med hele årskull og mellom årskull. Tilby et turnerings og seriesystem som fremmer jevnbyrdighet 1.1 Kvalitet på treningsøktene i klubb Trenerne skal ha gjennomført delkurs 1 i trener C- lisensen.et 1.2 minimumskrav til trenere er å ha gjennomført NFFs barnefotballkveld Det store antallet aktive utfordrer oss på å utdanne nok trenere NFFs nasjonale rammeplaner skal gjøres tilgjengelig for trenerne til våre lag. God og riktig aktivitet krever kompetente trenere. 1.3 NFF ønsker å forsterke insatsen i perioden Etablere et system for kartlegging av trenerkompetanse 1.4 Styrke NFFs veilederkorps 1.5 Innføre seriestart medio april og avslutte medio oktober som minstekrav i Sesonglengden i seriespillet er kort 2.1 alle kretser Et jevnbyrdig seriesystem Organisere seriene med formål om å øke andelen jevne kamper 2.2 Differensiert treningstilbud i klubbene NFF tilbyr maler for varianter av fotball ekstra tilbud 3.1 Differensiering i trening og jevnbyrdighet i kamp NFF skal utvikle maler for FFO -tilbud 3.2 Tilpasning av treningsinnholdet og hospiteringsordninger ut i fra spillernes 3.3 Document Number: Version: 1 forutsetninger har en sentral plass i klubbens planverk Barns muligheter til å drive allsidig aktivitet og være aktiv Fotball skal tilbys som en helårsidrett 4.1 Document Name: Utvikling innenfor 2015 flere Ledergruppe idretter vedlegg status HP til forbundstinget 2015

2 NFF skal være tydelige på verdien av at barn kan være aktive inenfor flere 4.2 idretter Antall spillere som møter til kamp bør ikke være mer enn åtte for 5-er Flest mulig skal spille mest mulig 5.1 fotball og ti for 7-er fotball Rekruttering av jenter til fotballfamilien kan forsterkes i noen Etablere jenteprosjekter i kretser hvor deltakelsen ligger under nasjonal 6.1 områder av landet norm Prøve ut ulike kampformer i turneringsspill, herunder treer + keeper og Tilpassede kampformer 7.1 treer med småmål Gi et tilbud til funksjonshemmede Kretsene skal støtte utviklingen av tilbud til funksjonshemmede 8.1 Ungdomsfotball Kamptilbudet i ungdomsfotballen skal være tilpasset ferdigheter Styrke 7-er fotballens posisjon i 13 års klassen 9.1 og behov Prøve ut og vurdere 9-er fotball for 14- åringer NFF skal arbeide aktivt for å unngå frafallet i ungdomsfotballen 9.2 Tilby serie- og turneringsspill; 5 - er og 7- er 9.3 Styrke og videreutvikle et differensiert trenings og kamptilbud 9.4 Tilby et differensiert opplegg som treffer spillere med høye Individuell oppfølging av enkeltspillere 10.1 ambisjoner NFFs spillerutviklingsmodell skal styrkes gjennom tettere samarbeid mellom toppklubber, kretser og sentrale breddeklubber. Gi et ekstra tilbud 10.2 til talenter for å beholde dem i sine lokale klubber lengst mulig Kvalitet på treningsøktene Alle klubber skal ha minimum en trener med UEFA B-lisens 11.1 Trenerne skal ha gjennomført trener C- lisensen. Et minimumskrav er å ha 11.2 gjennomført ungdomsfotballkveld Klubbene skal ha trenerkrefter med kompetanse på keeperutvikling. En Tilby spesialopplegg for keepere 12.1 trener skal ha Keepertrenerkurs 2 Dårlig oppførsel overfor dommere og motspillere Fair play skal være en del av klubbens og trenerens daglige ansvar. Fair play 13.1 programmet skal være en del av klubbens rammeverk Gi et tilbud til funksjonshemede Kretsene skal støtte utviklingen av tilbud til funksjonshemmede 14.1 Voksenfotball Styrke klubbene i 2. og 3. divisjon menn og 1. divisjon kvinner Utvikle klubbene til å bli modeller i sitt nærområde gjennom god struktur 15.1 som drivkrefter i utviklingsarbeidet på spillerutvikling, trener- og ledersiden Videreutvikle 3. divisjon som et godt regionalt tilbud Samarbeid mellom krets, topp- og breddeklubb 15.2 Ikke NFF skal være pådriver for at klubbene uvikler sine stadionanlegg etter 15.3 gjeldende retningslinjer 3. divisjon skal utvikles til et kvalitativt godt serietilbud på regionsnivå Videreutvikle turneringsbestemmelser for 3. divisjon Prøve ut ulike spill-, serie- og turneringsformer for senior- og old boys /girls Document Number: Øke antall Version: senior- 1og old boys/girls spillere 16.1 spillere Ikke Document Name: Utvikling Tilby fotball 2015 Ledergruppe som sosial aktivitet vedlegg i status et folkehelsemessig HP til forbundstinget perspektiv 2015 Innføre organisert mosjonsfotball 16.2

3 Gi et tilbud til funksjonshemede Kretsene skal støtte utviklingen av tilbud til funksjonshemmede 17.1 Utvikle futsal som et vintertilbud NFF skal organisere futsal på en måte som fremmer vekst i aktivitetene KLUBBEN Samfunns-og verdiarbeide Hvert lag skal gjennomgå fair play - reglene før hver sesong med foreldre, Bevisstheten om fair play i klubben og rundt lagets kamper 19.1 trenere og spillere Fotballens samfunnsansvar Kampverter skal være synlige i forbindelse med lagets kamper 19.2 Internasjonalt samfunnsansvar Utfordre klubbene til å etablere en fair play ansvarlig 19.3 Turneringsarrangør skal ha kampverter for å få godkjent turnering 19.4 NFF skal være aktive i lokalsamfunnene for å utvikle nærmiljøanlegg 19.5 Fotball skal være et lavterskeltilbud til alle, og folkehelseperspektivet skal 19.6 fremmes av NFF Ungdom skal engasjeres i verdi- og holdningsarbeid lokalt.integrering, respekt og likeverd, trafikksikkerhet og forebygging av rus er sentrale 19.7 områder NFF skal bidra internasjonalt med sin kompetanse på breddefotball. Kompetanseoverføringen skal skje i samarbeid med Utenriksdepartementet og Norad. Det nasjonale fotballforbundet skal være 19.8 NFFs lokale partner Gi et tilbud til funksjonshemmede Kretsene skal støtte utviklingen av tilbud til funksjonshemmede 20.1 Utvikle futsal som et vintertilbud KLUBBEN Organisasjonen NFF skal organisere futsal på en måte som fremmer vekst i aktivitetene Klubbene har behov for et administrativt og sportslig rammeverk Klubbene skal ha en sportsplan og klubbhåndbok 22.1 NFF skal tilby klubbene en administrativ veileder for klubbdrift og maler for Verdi og utviklingsarbeide i klubb 22.2 sportsplaner NFF skal utvikle og implementere et kvalitetsklubbsystem en veileder for 22.3 verdi, struktur og sportslig standard i klubbene Antall kvinner som ledere og trenere i klubb Rekruttere flere kvinnelige ledere og trenere til klubben 23.1 Øke antall jenter i fotballen Utfordre klubber uten jentelag til å organisere lag Sikre fotballdeltakelse innenfor trygge rammer KLUBBEN Sportslig rammeverk NFF skal ha klare og praksisnære retningslinjer på områder som trafikksikkerhet, doping, alkohol, seksuelle overgrep og trakassering 24.1 Sikre fotballaktiviteter i tråd med NFFs retningslinjer Styrke klubben gjennom klubbutviklingsprosesser,nettverksbygging og 25.1 utvikling av møteplasser Document Number: Samarbeide Version: med 1skoler Prøve ut ulike samarbeidsmodeller for skolefritidsordninger 25.2 Ferdig KLUBBEN Kompetanse og rekruttering Document Name: Utvikling 2015 Ledergruppe vedlegg status HP til forbundstinget 2015

4 Trenerkompetanse i barnefotballen Klubben skal gjennomføre en barnefotballkveld for sine trenere og ledere hvert år Tilgang til NFFs trenerutdanning Legge til rette for at alle trenerne i klubben som ønsker det, kan ta C-lisens 26.2 Utvikle samarbeidet med sentrale klubber om utdanning 26.3 Rollen som barnefotballansvarlig og trenerutvikler i klubb skal 26.4 videreutvikles Antall kvinnelige trenere Alle kretsene skal gjennomføre egne trenerkurs for jenter på C-lisens nivå 27.1 Ha økt fokus på klubben og foreldrenes bidrag til å bygge sosiale rammer Frafall i ungdomsfotballen 28.1 rundt lagene Differensiering av trenings- og kamptilbud har en selvfølgelig plass i 28.2 klubbens planverk Gjennomføre NFFs ungdomsfotballkveld 28.3 Rekruttere og styrke lederrollene i klubb NFFs nye lederkursstige skal promoteres overfor klubbene 29.1 Tilby erfarings- og utviklingsnettverk for ledere i klubbene 29.2 NFF skal sette i gang tiltak for å rekruttere ungdom til lederroller i klubb 29.3 Alternative organiseringsformer for lederkursene skal prøves ut 29.4 Rekruttering -, videreutvikling - og oppfølging av dommere NFF skal støtte klubbene til å etablere en dommerkontakt 30.1 Opprette registreringssystem av klubbdommere 30.2 Utdanne kvalifiserte veiledere og instruktører til de ulike nivåene innen Oppfølging av nye dommere 30.3 dømming Opprette talentgrupper i kretsene for dommere med ambisjoner 30.4 NFF skal utvikle en web basert ressursbase for dommere 30.5 Antall kvinnelige dommere Minimum 20 % av nye rekrutteringsdommere skal være jenter 30.6 Fadderordninger for dommere skal settes i gang i alle kretser 30.7 KLUBBEN Anleggsutvikling 26.1 Fremme aktivitet gjennom å gi tilgang til nye kunstgressflater. Grusbaner kan legges om, og nye arealer kan utnyttes Rehabilitering av eksisterende kunstgressbaner Kapasiteten på spillflater i storbyområdene Klubbenes kjennskap til NFFs anleggskompetanse Tilgjengelighet til kunstgressflater i vinterhalvåret Document Number: Version: 1 A-LANDSLAG MENN Document Name: Utvikling 2015 Ledergruppe vedlegg status HP til forbundstinget 2015 Utendørsanlegg skal prioriteres: Kunstgress 11-er, kunstgress 7- er, balløkker ogballbinger er de sentrale anleggene NFF skal tilby klubbene veiledning og støtte i arbeidet med rehabilitering av eksisterende kunstgressflater Utarbeide spesifikke strategier og handlingsplaner for storbyområdene NFF skal forsterke formidlingen av de gode eksemplene og videreutvikle manualer og driftsplaner Videreutvikle praktiske løsninger for drift av kunstgressbaner om vinteren

5 Norge skal nå sluttspill Spille på alle internasjonale datoer med A- landslaget 32.1 Til enhver tid ha spillere som spiller jevnlig i de 10 beste 32.2 ligaene i Europa Etablere ligalandslag Øke antall spilte landskamper på aldersbestemt nivå (internasjonalisere Mange nok spillere til internasjonalt nivå 32.3 fremtidens toppspillere) Sette i gang en prosess for utviklingen av Campus Norway, et nasjonalt Trenings- og forberedelsessenter for landslagene 33.1 senter for våre landslag A-LANDSLAG KVINNER Få fram flere spillere på høyt internasjonalt nivå Ha et høyt tiltaksnivå hver sesong og møte de beste 34.1 Ha høy nok kvalitet i trenings- og kamphverdagen Etablere en tydeligere toppidrettskultur hos våre beste spillere Til enhver tid ha tre-seks spillere som spiller jevnlig i gode internasjonale ligaer Trenings- og forberedelsessenter for landslagene ALDERSBESTEMTE LANDSLAG Stipendordning for spillerne grunnlag for tilrettelegging i hverdagen Tett oppfølging i hverdagen av de beste Tydeliggjøre krav og forventninger til en toppidrettsutøver Sette i gang en prosess for utviklingen av Campus Norway, et nasjonalt senter for våre landslag Gi nok internasjonale erfaringer pr år til mange nok spillere 36.1 Spille minst 10 landskamper pr år på aldersbestemte landslag Gjennom landslagsfora utvikle felles forståelse for måten det ønskes å Ha en tydelig rød tråd gjennom alle landslag 36.2 spille på og løse roller i laget. Det må forankres i klubb Få utnyttet erfaringer gjort på den internasjonale arena i Utnytte analyseteknologien til å forsterke utviklingsmål i samspill landslag klubbhverdagen klubb -spiller Etablere en toppidrettskultur hos våre beste spillere Tydeliggjøre krav og forventninger til en toppidrettsutøver 36.4 Gjennomføre et fysisk prosjekt i samspill med Toppfotballsenteret/OLT Fysisk nivå ift internasjonale krav 37.1 med forankring i klubb TOPPKLUBB MENN Legge til rette for klubbene som til enhver tid skal spille kvalifisering til UEFAs turneringer Ha kompetente personer innen utvikling sport over tid Ha en bærekraftig klubbøkonomi Kontinuitet på ledersiden Utvikle modell for å optimalisere forberedelsene til Champions League og Europa League Videreutvikle internasjonale klubbturneringer som Copa del Sol og La Manga Cup Gjennom utviklingsmidlene gi tilskudd til stillinger som jobber med utvikling Skape gode utviklingsmiljøer for egne trenere internt i egen klubb og mellom klubbene Styrke omdømmet til toppfotballen Toppfotballsenteret ut til klubbene, utveksling av kompetanse, beste praksis, tilpasset de strategier og mål klubben og norsk fotball har Document Number: Version: 1 Tett oppfølging av klubbene gjennom finansielt oppfølgingssystem (FOS) Document Name: Utvikling 2015 Ledergruppe vedlegg status HP til forbundstinget

6 I samarbeid med NTF tilby: 1) Utdanning for ledere i toppklubb 2) Gjennomføre fire-fem samlinger for klubbenes ledere årlig 38.7 Ikke Klubbene skal iverksette et omdømmeprosjekt for å styrke deres lokale forankring som en positiv bidragsyter i regionen 38.8 Tydelig fair play profil TOPPKLUBB KVINNER Høy nok kvalitet i treningshverdagen Styrke verdiarbeidet i norsk fotball gjennom å forsterke symbolhandlinger Tett samspill NFF SKF klubb. Individualisere opplegg ift den enkeltes ståsted og totalbelastning Internasjonal matching på klubbnivå Stimulere til internasjonal matching gjennom tilrettelegging av terminliste og økonomisk støtte til Women s Champions League lag 40.2 Høyne trenerkompetansen i alle ledd Gjennomføre trenersamlinger hvert år hvorav en på internasjonal arena 40.3 Lav gjennomsnittsalder i TS Legge til rette for en lengre spillerkarriere gjennom bedre tilrettelegging i 40.4 hverdagen og bedrede rammebetingelser for spillerne Kompetent ledelse over tid Tilby utdanning for ledere i klubbens nøkkelroller 40.5 Begrensede kommersielle inntekter Skape arenaer for kompetanse- og erfaringsoverføring 40.6 Synlighet i media Starte en målrettet organisasjonsutviklingsprosess i hver klubb 40.7 Ha en bærekraftig klubbøkonomi Styrke markeds- og mediekompetansen i klubb 40.8 Bedre strukturer i kvinnefotballen Utvikle felles strategier i samarbeid med SKF 40.9 Innføre et finansielt oppfølgingssystem (FOS) Styrke organisasjonen med nøkkelroller innen sport, marked og informasjon Utvikle flere norske keepere til godt internasjonalt nivå 44.1 Document Number: Version: 1 Gjennomføre impulssamlinger for keepertrenere og keepere på ulike nivåer Etablere en toppidrettskultur hos våre spillere Tydeliggjøre krav og forventninger til en toppidrettsutøver 45.1 Document Name: Utvikling 2015 Ledergruppe vedlegg status HP til forbundstinget 2015 Tydelig fair play profil SPILLERUTVIKLING ÅR Øke kompetanse på fagpersonellet Utvikle samspillet krets / toppklubb Gi mange nok spillere internasjonal erfaring Kunnskap om kravene som stilles til spillere og trenere på internasjonalt nivå Øke rekrutteringen på keepersiden i gutte- og jentefotballen DOMMERUTVIKLING Styrke verdiarbeidet i norsk fotball gjennom å forsterke symbolhandlinger Årlig gjennomføre 10 regionale fagsamlinger for personell fra NFF, krets og toppklubber Forankre en lokal modell for spillerutvikling mellom krets og toppklubb Internasjonal matching gjennom aldersbestemte landskamper og turneringer på klubbnivå Landslagstrenere er aktivt ute i tett samspill med klubb NFF vil iverksette ulike keeperprosjekter

7 Frigi tid til dommergjerningen God tilrettelegging i hverdagen gjennom profesjonalisering 46.1 Godt igang Utvikle og ta vare på talentfulle dommere og assistentdommere Gi faglig støtte og oppfølging gjennom tett coaching 46.2 Gi god oppfølging på hva som kreves for å drive toppidrett 46.3 TRENERUTVIKLING Utvikle innholdet og forsterke kravene til UEFA A -lisens, UEFA PRO-lisens Ytterligere øke kvaliteten på utdanningen 47.1 og etterutdanningskursene Ferdig Innhente impulser internasjonalt gjennom UEFA programmer 47.2 Ferdig Utvikle fordypningstilbud ut fra NFFs trenerstige, primært UEFA A-lisens 47.3 spillerutvikling Ferdig Skape fellesarenaer for topptrenere 47.4 Ferdig Oppfølging av trenere 1v1 Engasjere trenerveiledere regionalt 48.1 NFF gjennomfører rene jentetrenerkurs p Antall kvinnelige trenere å Antall kvinnelige trenere 49.1 UEFA B-lisens nivå Styrke keepertrenerutdanningen Videreutvikle keepertrenerkursstigen 50.1 Ferdig LEDERUTVIKLING Individuelle utviklingsmuligheter tilpasset ulike lederfunksjoner Tilby NFF lederkurs IV for toppledere 51.1 Utvikling av nøkkelroller Vurdere kurs- og utdanningstilbud til nøkkelroller i toppklubb 51.2 Legge til rette for gode møteplasser som sikrer erfaringsutveksling tilpasset Bredt kompetansekrav i lederrollen 52.1 ulike lederroller i klubb Kontinuitet på daglig ledere i klubb Kontinuitet på daglig ledere i toppklubb 53.1 Kompetansekrav i lisensordningen Vurdere kompetansekrav til nøkkelroller i klubb 54.1 Legge forholdene best mulig til rette for å oppnå gode Hovedterminliste og spilleplaner som legger forholdene til rette for best 58.1 internasjonale resultater mulig like vilkår ift internasjonale konkurrenter Attraktive arrangement Bistå våre klubber i utvikling av gode arrangement 59.1 Gode verktøy som bidrar til utvikling Videreutvikle klubblisensen 60.1 Opprettholde arrangementskompetanse Arrangere ett UEFA sluttspill 61.1 Ferdig Document Number: Version: 1 STRUKTURER OG EIERSKAP Opprettholde inntekter fra salg av markeds- og medierettigheter Sammen med interessegrupperinger arbeide for at kommersielle verdier 55.1 utnyttes på en best mulig måte Videreføre gode og langsiktige avtaler med interessegrupperinger 55.2 Fortsatt fordeling av midler til breddefotballen Sikre stabile inntekter gjennom medieavtaler som grunnlag for 56.1 forutsigbarhet i fordelingen Opprettholde et nasjonalt regelverk som sikrer NFFs rettigheter Sammen med NIF utforme en strategi som sikrer særforbundenes 57.1 rettigheter til konkurransene KONKURRANSER FORVALTNING Videreutvikle nettbaserte verktøy som gjør hverdagen enklere for våre Document Name: Utvikling En enklere 2015 hverdag Ledergruppe for våre vedlegg klubber status HP til forbundstinget 2015 klubber 62.1

8 Spillerforsikring til alle Sikre og videreutvikle en forsikringsordning som tilfredsstiller de ulike 63.1 behov Ferdig Tilby fotballforsikring til spillere under 13 år 63.2 Videreutvikle et økonomisk oppfølgingssystem for våre toppklubber som Økonomisk stabilitet i våre klubber ivaretar behovene for kontroll, og som samtidig er et godt verktøy for våre 64.1 klubber Ferdig Vurdere gjeldende regler og andre modeller for samarbeidet mellom Sikre medlemsstyrte klubber 65.1 idretten og næringslivet, og utvikle disse slik at våre klubber gis best mulig rammebetingelser samtidig som medlemmenes rettigheter ivaretas Sammen med UEFA og nasjonale myndigheter styrke det preventive Trussel fra kampfiksing 66.1 arbeidet mot doping og kampfiksing Omfattende regelverk i bredden Etablere et eget breddereglement 67.1 Ferdig Videreføre gode prosedyrer og rutiner ifm overganger som sikrer Like konkurransevilkår 68.1 likebehandling Document Number: Version: 1 Document Name: Utvikling 2015 Ledergruppe vedlegg status HP til forbundstinget 2015