Jenteløftet. i klubb. Gjennomføringsplan

Transkript

1 Jenteløftet i klubb Gjennomføringsplan

2 Jenteløftet i klubb Klubbene skal være sentrale i utviklingen av et mer helhetlig og varig løft for jenter. Det betyr mer struktur og langsiktig planlegging, og mindre tilfeldigheter basert på enkeltpersoners interesser. SFK søker derfor etter klubber som ønsker å utvikle et helhetlig og varig jentetilbud. Klubbene forplikter seg til å lage en 3-5 års handlingsplan for utvikling av fotball for jenter etter mal utarbeidet av SFK. Klubbene skal oppnevne en jenteansvarlig som skal lede prosjektet. Klubbene skal møtes minst en gang årlig for erfaringsutveksling. Klubbene skal årlig rapportere på nøkkeltall i henhold til egen handlingsplan. Handlingsplanen skal inneholde: Innledning med klubbens visjon, verdier og holdninger Konkret mål for prosjekt «Jenteløftet i klubb» Årlig tiltaksplan basert på sjekkliste Framdriftsplan med rapporteringspunkter Hvordan evaluere og rapportere både for egen del og til SFK Gjennomføringsplan prosess i nye klubber: Oppstart Første møte veileder og klubb. Status sjekkliste Foreslå tiltak Prosess Veiledning underveis Utred og prioriter tiltak Involver og forankre i klubb Plan Forslag til strategiplan Forslag til tiltaksplan Forslag til framdrift- /rapportering

3 «Hva må til for at vi skal få varige og gode utviklingsmiljø for jenter i klubbene? Her er en gjennomgang av noen sentrale element som bør være på plass i klubbene, med en konkret sjekkliste som brukes for å sette status.» Visjon, verdier og mål Klubbens verdier er selve fundamentet for alt som skjer, de er grunnmuren i klubben. Basert på verdiene må klubben utarbeide en visjon og noen konkrete mål. For jenter kan det være naturlig å definere noen konkrete mål om: Andel aktive jenter i aldersgruppene 6-12 år, 13-16/19 år og eldre Hvis en ikke allerede har lag i alle årsklasser så bør dette målsettes Klubben kan også vurdere å sette andre sportslige mål (f.eks. antall kretslagsspillere, nivå/divisjon på seniorlag, etc.), men det bør begrunnes hvorfor slike mål settes Klubben bør også vurdere å sette konkrete mål om kvinneandel blant ledere, trenere og dommere Alle målene bør både ha et kortsiktig og et langsiktig tidsperspektiv

4 Organisering klubb En viktig forutsetning for å få til varige endringer og nå langsiktige mål er å legge til rette for et helhetlig og likeverdig tilbud til alle, uansett kjønn eller alder. For de fleste klubbene vil det være nødvendig å løfte fram jentene spesielt for at den skal få den oppmerksomhet og oppfølging som den fortjener. Det betyr at for mange klubber kan det være nødvendig å: Forankre et løft for jentene i styre-/årsmøtevedtak Se på organiseringen av klubben og vurdere om det skal oppnevnes egne jenteansvarlig i styret, evt. sportslig utvalg for jenter, eller på andre måter sikre jentenes interesser i klubbens styrende organer Se på jentenes plass opp mot guttene, at klubbens styre har et bevisst forhold til dette. Klubben bør også utarbeide strategier for å rekruttere flere kvinner inn i ulike verv. Organisering lag En av de store utfordringene innen jentetilbudet er ofte store ulikheter i organiseringen rundt det enkelte lag/årskull. På noen lag/årskull kan det være mange ressurspersoner og stor kompetanse, mens det for andre igjen kan være det motsatte. For å sikre et helhetlig og likeverdig tilbud til alle jentelagene vil det derfor være viktig at en: Setter opp en minimumsbemanning pr. lag og en kort rollebeskrivelse for den enkelte funksjonen. Definerer i tillegg noen ønskede roller inn mot årskullet, evt. for flere årskull i mindre klubber. Utarbeide strategier for hvordan rekruttere trenere, lagledere, etc. Definerer forholdet mellom antall trenere og antall spillere. Definerer hvilken formell kompetanse en ønsker på trenere og andre for de ulike årskullene Oppretter og gjennomfører trenerforum og direkte oppfølging/veiledning av den enkelte trener

5 Sportslig Et godt planverk er en viktig forutsetning for å få til et løft for alle jentene. Og en oppdatert sportsplan er selve nøkkelen. De fleste klubbene har en sportsplan som er kjønnsnøytral dvs. at den i svært liten grad spesifiserer noe spesielt for jentene. Den enkelte klubb må vurdere om det vil være hensiktsmessig men uansett bør alle klubbene gå gjennom følgende punkter og tydeliggjøre disse: Klubben bør ha en plan for rekruttering av nye jenteårskull og hvordan «etterfylle» med jenter oppover i årsklassene. Klubben bør ha en plan for hvordan beholde jentene lengre. Viktige faser her er fra barn til ungdom (12 til 13 år) fra ungdomsskole til videregående skole (16 til 17 år) og etter videregående (fra 19 år og oppover). Egne tiltak for å få jentene gjennom disse fasene bør spesifiseres. Klubben bør tydeliggjøre noen sportslige standarder som skal gjelde for de ulike lagene/årskullene. Dette bør omfatte: a. Hvor ofte trener de ulike årskullene? b. Hvordan legger klubben til rette for trening på tvers av alder/kjønn? c. Hvor lenge varer fotballsesongen for de ulike årskullene? Hva skjer når kampsesongen er over? d. Det bør defineres et antall treningskamper for de ulike årskullene/lagene og når disse skal gjennomføres. e. Hvor mange og hvilke cuper bør de ulike lagene delta på? Klubben bør konkretisere hvordan hospiteringen av jenter skal organiseres, både i forhold til andre jentelag og til guttelag. Klubben bør konkretisere hvordan alle jenter skal få et tilpasset tilbud (differensiering)

6 Sjekkliste jenteløftet i klubb... 1 Klubben har konkrete mål om andel aktive jenter i aldersgruppene 6-12 år, 13-16/19 år og eldre? Ja Nei Delvis 2 Klubben har jentelag i alle årsklasser inkl. senior, eller så har en tidsbestemte mål om når disse skal være på plass? 3 Klubben har konkrete sportslige mål for noen av lagene og/eller enkeltspillere og disse er begrunnet? 4 Klubben har konkrete mål for kvinneandel blant trenere, ledere og dommere? 5 Alle konkrete mål har både kortsiktig og langsiktig tidsperspektiv? 6 Et løft for jentene er forankret i klubbens styre og/eller årsmøtet? 7 Klubben er organisert hensiktsmessig for å løfte fram jentene på en likeverdig og helhetlig måte? 8 Klubben har vurdert jentenes plass i forhold til guttene slik at et likeverdig tilbud er sikret? 9 Klubben har utarbeidet tydelige strategier for å rekruttere flere kvinner inn i ulike verv? 10 Klubben har satt opp en minimumsbemanning pr. lag og en kort rollebeskrivelse for den enkelte funksjonen?

7 ...sjekkliste jenteløftet i klubb 11 Klubben har i tillegg definert noen ønskede ekstra-roller inn mot jentelagene? Ja Nei Delvis 12 Klubben har tydelige strategier for hvordan rekruttere trenere, lagledere, etc. til de nødvendige rollene rundt lagene? 13 Klubben har definert hvor mange spillere det skal være pr. trener? 14 Klubben har definert hvilken formell kompetanse trenere og andre skal ha på de ulike årskullene? 15 Klubben gjennomfører trenerforum og har direkte oppfølging av den enkelte trener? 16 Klubben har en plan for rekruttering av nye jenteårskull og hvordan etterfylle med jenter oppover i årsklassene 17 Klubben har en plan med konkrete tiltak for hvordan beholde jentene lengre? 18 Klubben har tydeliggjort noen sportslige standarder for de ulike lagene/årskullene? 19 Klubben har konkretisert hvordan hospiteringen av jenter skal organiseres, både i forhold til andre jentelag og til guttelag. 20 Klubben har konkretisert hvordan alle jenter skal få et tilpasset tilbud (differensiering)?

8 Bruk av sjekkliste for nye klubber Ved innsendelse av handlingsplan for godkjenning, så legger klubben også ved utfylt sjekkliste. Basert på denne skal klubben velge ut 3-5 punkter som en ønsker å jobbe konkret med inneværende år. For disse punktene skal det utarbeides en kort beskrivelse av tiltaket med konkrete mål og framdriftsplan. Klubben skal rapportere til krets på måloppnåelse innen 1. november. Bruk av sjekkliste for godkjente klubber Klubbene skal årlig gå gjennom sjekklista og oppdatere status. Basert på denne, og i samråd med kretsen, skal det utarbeides ny tiltaksplan med 3-5 tiltak som det skal jobbes med i løpet av året. Disse skal inneholde konkrete mål og framdriftsplan. Klubben skal rapportere til krets på måloppnåelse innen 1. november. Forslag til beskrivelse av prosjektet/tiltaket Prosjektbeskrivelse: Kort og punktvis beskrivelse av hva som skal gjøres og hvordan en tenker gjennomføringen. Prosjektdeltakere: Måltall: Risikofaktorer: Økonomi: Milepæler/ framdriftsplan: Hvem skal delta i tiltaket/prosjektet? Husk forankring i styret. Tallfest konkrete mål for tiltaket Hvilke utfordringer/hindringer kan dere møte på? Hvis tiltaket medfører kostnader, husk å få avklart det med styret. Nøyaktige frister (datoer) for ulike faser i tiltaket. F.eks. frist for opprettelse av arbeidsgruppe Frist for innlevering av rapport Klubbene skal årlig rapportere på tiltaksplanen til krets innen 1. november. Send årlig tiltaksplan og rapport til sfk@fotball.no