Innledning. Tiltaksplanen vil danne utgangspunkt for årsrapporten til SFK. Ålesund 5. november Leon Aurdal Lena Pedersen Ruth Osborg

Transkript

1 Tiltaksplan 2016

2 Innledning Tiltaksplanen danner rammene for hvilke innsatsområder og tiltak som SFK skal prioritere i Tiltaksplanen bygger på NFFs visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle", og at vår idrett skal være åpen og inkluderende. Alle skal kunne få et tilbud tilpasset: eget ferdighetsnivå egne ønsker egne ambisjoner eget behov Oppbyggingen av tiltaksplanen tar utgangspunkt i NFFs handlingsplan. Denne er delt inn i tre kjerneområder der alle har hovedmål hentet fra handlingsplanen. Sport Samfunn Organisasjon Innenfor hvert av disse kjerneområdene er tiltaksplanen delt inn i ulike kapitler som igjen er beskrevet med konkrete hovedmål hentet fra handlingsplanen, samt de tiltakene SFK mener skal gjennomføres i 2016 for å nå hovedmålene. Alle tiltakene skal ha: Et konkret mål (målbart) En beskrivelse av hvordan tiltaket er tenkt gjennomført Fremdriftsplan Tiltaksplanen vil danne utgangspunkt for årsrapporten til SFK. Ålesund 5. november 2015 Leon Aurdal Lena Pedersen Ruth Osborg Leder Nestleder Bård Dalen Asbjørn Moltudal Solveig Tøsse

3 Sport Basert på vår visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle blir aktiviteten på treningsfelt og på kamparenaer selve kjernen i vår virksomhet. Barn, ungdom og voksne deler gleder og skuffelser, utfordrer hverandre og opplever mestring. Under Sport ligger alle områder som angår selve aktiviteten, enten det gjelder spilleren, treneren, dommeren, kampen eller treninga. Hvert område har konkrete mål for perioden. BARN Det store antallet fotballspillende barn (6-12 år) utfordrer organisasjonen i å legge til rette for god aktivitet. Målene NFF arbeider etter skal sikre god kvalitet i aktivitetene på feltet. Barnefotballens hovedmål er å gi så mange barn som mulig et godt fotballtilbud og gode fotballopplevelser. Alle lag i barnefotballen skal ha minst en trener med C- lisens delkurs Andel jenter som spiller fotball skal økes til minst 40 % Tiltak 1: Videreutvikle kamptilbudet Evaluere kamptilbudet og legge fram evt. endringsforslag til sesongen Sette ned en arbeidsgruppe bestående av representanter fra klubber og krets. Disse får mandat til å evaluere dagens kamptilbud for aldersgruppen 6-12 år og legge fram forslag til eventuelle justeringer/endringer til kretsstyret. Denne evalueringen skal ta for seg: o Hvordan oppnå enda mer jevnbyrdighet i kamp? o Nivåpåmelding for hvem og hvordan? o Seriespill for hvem og hvordan? o Miniturneringene for hvem og hvordan? Tid: Frist evaluering/rapport til kretsstyret 1. september Tiltak 2: Tare Jentefestival Øke rekrutteringen av jenter inn i fotballen med fem prosent. Gjennomføre Tare Jentefestival som et lavterskel- tilbud til jenter i alderen 6-10 år.

4 Alle får delta gratis og får premier. Tett samarbeid med Sparebanken Møre og en klubb som har fokus på jentefotball. Tid: Tare Jentefestival skal avvikles lørdag 29. oktober i Sparebanken Møre Arena. UNGDOM Ungdomsfotballen (13-19 år) store mangfold og de aktives ulike behov og ønsker utfordrer NFF til å legge godt nok til rette for riktig aktivitet. NFF skal utvikle spillere og ivareta det store antallet ungdom som ønsker mestringsopplevelser og trivsel. Samtidig skal NFF legge til rette for spillere med ambisjoner og forutsetninger for å nå toppfotballnivå. Sikre at spillere og trenere kan utvikle seg i sine lokalmiljøer Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetning, ønsker og nivå. Øke antall jenter som spiller fotball Forsterket fokus på å beholde ungdommen (se opp i mot mål i barnefotball, gitt i prosent) Tiltak 1: Videreutvikle kamptilbudet Redusere antall storseiere med 25 prosent. Se på muligheten for å etablere interkretsserier for aktuelle årsklasser. Vurdere antall klasser som tilbys ut fra tanken om at færre klasser gir større mulighet for nivåinndeling. Evaluere ordningen med nivåpåmelding både til vår- og høstsesongen i de yngste ungdomsklassene Se på muligheten for å etablere et funtilbud for ungdom utenom ordinær sesong. Tid: Gjennomføres fortløpende og innen de frister som er nødvendig med tanke på påmelding og gjennomføring av aktiviteten. Rapport innen 1. november. Tiltak 2: Alle jenter på bana Antall aktive jenter i alderen år skal økes med minst fem prosent Med utgangspunkt i prosjektet Alle jenter på bana utfordre klubbene til å gjennomføre tiltak som beholder jentene lengre som aktive, spesielt med fokus på overgangen fra 16 år og over i junior/seniorklassen.

5 Gjennomføre nettverkssamlinger for aktuelle klubber der erfaringer utveksles. Klubbene som gjennomfører tiltak inn mot dette er med i kåringen av Årets Jenteklubb 2016 og vil kunne motta kroner ,-. VOKSEN Voksenfotball defineres som all fotballaktivitet fra 19 år med unntak av toppfotball. Målgruppen har et enormt mangfold, fra ambisiøse klubber på nivået under toppfotballen, til ulike lavterskeltilbud. Tilrettelegge seriestruktur og kamptilbud ut fra forutsetninger, ønsker og nivå Være en arena for aktivitet og ivaretakelse av sosiale relasjoner (omformuler) Øke antall spillere (finne prosenttall) Tiltak 1: Evaluere serieordning for kvinner Øke antallet kvinner som spiller seniorfotball med 10 prosent Sette ned en seriekomite som skal evaluere dagens seriestruktur for kvinner senior lokalt og regionalt. Fremme forslag til eventuelle endringer til kretsstyret. Tid: 1. mars. FUTSAL Futsal er en sterkt voksende aktivitet både nasjonalt og internasjonalt. NFF ønsker å ta grep om utviklingen i Norge og har en ambisjon om at futsal skal være et tilbud både for de som ønsker å spesialisere seg innenfor denne idretten, samt de som ønsker å ha et supplement til den ordinære fotballaktiviteten. Søke NIF om å få godkjent futsal som egen idrettsgren underlagt NFF Tilby futsal for barn, ungdom og voksne i alle kretser Utarbeide et strategidokument for futsal

6 Tiltak 1: Tilby seriespill i alle årsklasser Tilby seriespill for 16 års klassen, 19 års klassen og seniorklassen fra og med vinteren 2016/17. Evaluere serietilbudet vi har for de yngste klassene og innføre dette etter samme modell for 16 og 19 års klassene også. Inngå et samarbeid med en eller flere klubber om å etablere et serietilbud for menn og kvinner, som erstatning/supplement for noen av vennelagsturneringene som gjennomføres i dag. Undersøke med nabokretser og region om muligheten for at lokal vinner kan kvalifisere seg for regional serie. Tid: 1. april. DOMMER Gode dommere er viktig for NFF og norsk fotball. Utviklingslinjen fra klubbdommere til FIFA- godkjente dommere skjer gjennom utdanning, god oppfølging og praksis. Dette gjelder like mye for klubb- og rekrutteringsdommere som for toppen og de mest erfarne dommerne. Dommere har et stort ansvar med å beskytte spillere og spillets omdømme. Det skal være nok dommere (autoriserte dommere eller rekrutteringsdommere) til alle 11- er, 9 er og 7- er kamper i ungdoms og voksenfotball. Kraftig satsing på kvinnelige dommere 100% vekst i perioden. Tiltak 1: Fadderordning Alle nyutdannede rekrutteringsdommere skal tildeles en fadder som følger de i minst en halv sesong Opprette et fadderkorps på godt egnede personer som skal følge opp nyutdannede dommere. Utarbeide tydelige retningslinjer på hva fadderordningen går ut på både for fadderne og for de nyutdannede dommerne. Vurdere å gjennomføre felles samlinger for både faddere og nyutdannede dommere. Tid: Fadderordninga må være i drift ved seriestart vårsesong

7 Tiltak 2: Opprette nettverk for dommerkoordinatorer Gjennomføre minst to årlige samlinger for dommerkoordinatorer i klubber Bistå klubbene i å registrere dommerkoordinatorer i FIKS Kalle inn til fellessamling med tema rollebeskrivelse dommerkoordinator i klubb Opprette geografiske nettverk Tid: Første samling før seriestart. Tiltak 3: Futsal-dommere Utvikle flere futsaldommere til nasjonalt nivå Opprette en arbeidsgruppe som skal utarbeide en treårig strategi Opprette en utviklingsgruppe bestående av inntil seks dommere, hvorav minst to skal være kvinner. Engasjere en fagansvarlig for oppfølging av gruppen Tid: Strategiplanen skal legges fram for KS innen 1. Juni. Utviklingsgruppen skal være etablert innen 1. September. TRENER Trenerutvikling er et sentralt kompetanseområde i NFF. Fra barnefotballkvelden til UEFA PRO- lisens kurset er det en sammenheng og en tydelig progresjonslinje. Kvalitetsbegrepet skal være tett knyttet til NFFs trenerutvikling. Utdanning ag oppfølging av trenere er en nøkkel for videreutvikling av norsk fotball. Trenerutdanningen skal møte profesjonskravene og skal holde et høyt europeisk nivå. Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med C- lisens delkurs. Alle klubber med lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha minst en NFF trenerutvikler. Minst 20% av deltakere på C- lisens skal være kvinner. Sikre profesjonskravene til topptrenere gjennom de høyeste UEFA utdanningene

8 Tiltak 1: C-lisens Alle lag i barne- og ungdomsfotballen skal ha trener med C- lisens delkurs Kartlegge hvilke lag som har trenere uten C- lisens delkurs Øke innsalget av C- lisens til alle klubber, også de som ikke er i kvalitetsklubbprosess. Gjennomføre flere rene delkurs men fortsatt tilby klubbkurs. Vurdere behovet for å øke antall kursveiledere. Godkjente kvalitetsklubber kan få gjennomføre C- lisens med interne veiledere. Holde kostnadene på et lavest mulig nivå for klubbene Tiltak 2: Drømmetreneren Videreutvikle Drømmetrenerkonseptet for nye målgrupper Drømmetreneren skal fortsatt være et tilbud inn mot de mest dedikerte og ivrige trenere i barne- og ungdomsfotballen. I tillegg bør det etableres en faggruppe for trenere engasjert inn mot Landslagsskolen gjennom satellitt-, by- og kretslag. Dette skal være et fora for faglig utvikling med spesielt fokus på spillerutvikling i alderen år. SFK ønsker også å opprette en gruppe/nettverk for kvinnelige trenere i barne- og ungdomsfotballen som skal følges opp gjennom egne samlinger. Engasjere en trenerutvikler i krets som får ansvaret for disse tiltakene. Tiltak 3: Trenerutviklere Utvikle et oppfølgingsprogram for trenerutviklere i klubbene Opprette nettverk/møteplasser for trenerutviklere i klubbene og gjennom regelmessige samlinger bistå i utviklingen av disse rollene. Gjennomføre Trenerutvikler- kurset for disse. Bistå klubbene i å rekruttere trenerutviklere og utvikle rollebeskrivelser. Engasjere en trenerutvikler i krets som får ansvaret for dette.

9 SPILLER Spillerutvikling i NFF foregår i all fotballaktivitet. I toppfotballen defineres spillerutvikling til å være aktiviteten knyttet til aldersbestemte landslag og i utviklingsarbeidet mellom krets og toppklubb. Dette innebærer aktivitet på krets- og regionsnivå og trenings- og kamparbeid i toppklubbene. Krets har, i samarbeid med toppklubb og spillernes klubb, ansvar for åringene. Toppklubbene har hovedansvaret for aldersgruppen år. Det påhviler toppklubbene et stort ansvar i aktivt å bidra til et godt samarbeid og sikre flest mulig sterke utviklingsmiljøer. Å styrke toppklubbenes utviklingsstrukturer internt og eksternt og vise vilje til å ta langsiktig ansvar for spillerutviklingsarbeid blir viktig. I barnefotballen skal vi kommunisere en tydelig utviklingstrapp Etablere en norsk modell som ivaretar spillerutvikling i samarbeid mellom toppklubb, krets, NFF/Toppfotball Norge Etablere en kvalitetssikringsstruktur tilpasset ungdomsavdelingene i toppklubb. Tiltak 1: Implementere Landslagsskolen Alle klubber skal være godt kjent med det faglige innholdet i Landslagsskolen samt hvordan SFK har valgt å organisere spillerutviklingen i egen krets. Gjennomføre flere informasjonsmøter for aktuelle målgrupper, både klubber, foreldre og spillere. Utarbeide gode og oversiktlige informasjonssider på nett som er lett tilgjengelig. Hele tiden være tett på spillerutviklingstiltakene og fortløpende evaluere det faglige innholdet og gjennomføringen. Gjennomføre en konkret evaluering av satelittlagskonseptet etter vårsesongen. Jobbe tett sammen med toppklubbene for å videreutvikle bylagskonseptet. Tiltak 2: Treningsøkta Portalen treningsøkta.no skal benyttes av alle ledd i vår spillerutviklingsmodell Opplæring av våre trenere/lagledere på krets-, by- og satelittlag i bruk av det faglige innholdet i treningsøkta Markedsføre treningsøkta.no som vårt registrerings- og informasjonssystem for alle som er involvert i SFKs spillerutviklingsmodell. Jobbe mot NFF for å lette innlogging/bruk av treningsøkta.no

10 Samfunn Som landets største frivillige organisasjon så har Norges Fotballforbund en sentral rolle i utviklingen av gode lokalsamfunn. Fotballen bygger identitet og skaper samhold både lokalt, regionalt og nasjonalt. Med våre verdier trygghet, glede, respekt og likeverd som fundament skal vi bidra til å utvikle enkeltmennesker til å bli gode lagspillere og gjennom den enorme aktiviteten sørge for bedre folkehelse. INKLUDERING NFFs visjon Fotballglede, muligheter og utfordringer for alle forplikter organisasjonen til å legge forholdene til rette for at alle grupper som vil skal få delta i fotballen. Inkludering er politisk forankret i visjonen og operasjonalisert i strategidokumenter og handlingsplaner. NFFs inkluderingsarbeid deles i to målgrupper: funksjonshemmede og minoritetsbefolkningen. Utarbeide faktabasert kunnskap gjennom kvalitative og kvantitative studier og undersøkelser. Øke antallet spillere med funksjonsnedsettelse Øke antallet spillere med minoritetsbakgrunn Klubbenes tilbud må balansere kvalitet og kostnad for spillerne på en måte som ikke utelukker noen. Tiltak 1: Inkluderingskonferanse Gjennomføre inkluderingskonferanse for klubber Undersøke med NFF/UDI om hva som finnes av informasjon på området. Utfordre en eller flere av våre klubber som har erfaring med å gi tilbud til flyktninger/asylsøkere til å fortelle hvordan de har arbeidet og resultatet. Invitere inn personer fra mottak, kommuner og evt. interesseorganisasjoner. Lage en kort sluttrapport som sendes alle klubber i etterkant av konferansen. Sluttrapporten skal være utformet som en veileder for å inkludere asylsøkere/flyktninger i klubbene.

11 FAIR PLAY Fair play er samlebegrepet for vårt verdiarbeid. Fair play handler om overordnede verdier, hvordan vi behandler og omgås andre mennesker, symbolisert gjennom Fair play hilsen på fotballbanen. Fair play skal ha en tydeligere profil på kamparenaene Fair play skal være det verdimessige fundament i NFF kvalitetsklubb Tiltak 1: Årets Fair Play klubb Kartlegge og kåre vinner av Årets Fair Play klubb i SFK Utarbeide konkrete kriterier som skal legges til grunn for kåring av årets Fair Play klubb. Gjennomføre flere Fair Play samlinger for å utveksle erfaringer. Utfordre klubbene til å gjennomføre ulike Fair Play tiltak. Fokusere mer på Fair Play møtet i forbindelse med kamper. Tiltak 2: Fair Play samlinger Utarbeide en tydelig strategi for Fair Play samlinger i krets. Gjennomføre samling for alle Fair Play ansvarlige i klubb. Opprette en arbeidsgruppe bestående av klubbrepresentanter som skal utarbeide en strategi for hvordan samlingene skal gjennomføres. Strategien legges fram for kretsstyret for godkjenning. Tid: Frist for å sende inn forslag til kretsstyret settes til 1. april

12 Organisasjon For at våre nærmere små og store skal få utøve sin fotballaktivitet så kreves det en strukturert og effektiv organisering. En av de sentrale oppgavene til Norges Fotballforbund er å representere, forvalte og videreutvikle de grunnleggende strukturer innen norsk fotball. Sentralt i dette arbeidet blir våre nesten klubber. Klubbene, med sine ledere og anlegg, er det viktigste fundamentet i organisasjonen. KLUBB Klubben er fundamentet for all fotballaktivitet. Tillitsvalgte i klubbene legger ned tid og ressurser for å skape en god klubbhverdag for medlemmene. Motivasjonen er felleskap og idrettsglede. Klubben er viktig og sentral i tilretteleggingen av god aktivitet. En klubb med god styring og struktur sikrer kontinuitet på ledersiden og god rekruttering og utvikling av sine aktive. God styring betyr at klubben har gode planer og strategier, og tydelige rolleavklaringer. Toppfotballklubbene skal drives med høy profesjonalitet og en langsiktig sportslig utvikling skal bygges på en bærekraftig økonomi. Videreutvikle og kvalitetssikre kvalitetsklubbkonseptet Minst halvparten av alle barn og unge skal være tilknyttet en godkjent kvalitetsklubb Styrke frivilligheten med vekt på å rekruttere mangfoldig (kvinner/minoriteter) Tiltak 1: Kvalitetsklubb nivå 1 Godkjenne minst tre nye klubber på nivå 1 Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosess Invitere klubbene inn til felles samling med veilederkorps for å gå gjennom kriteriene Individuell oppfølging ute i klubb i henhold til nasjonal gjennomføringsplan

13 Godkjenne minst en klubb på nivå 2 Tiltak 2: Kvalitetsklubb nivå 2 Aktivt kontakte aktuelle klubber og bearbeide disse for å sette i gang prosesser Individuell oppfølging ute i klubb Tiltak 3: Oppfølging nivå 1 Kvalitetssikre kvaliteten i godkjente klubber Gjennomføre nettverkssamling med godkjente klubber i januar Utfordre klubbene til å velge ut minst tre områder som de vil videreutvikle Gjennomføre et individuelt oppfølgingsmøte pr. klubb Gjennomføre nettverkssamling/oppsummering i september/oktober LEDER Gode ledere og kontinuitet på ledersiden er viktig for utviklingen av klubbene i NFF. Ledere i klubbene har et særlig ansvar for å drive klubbene på en god og forsvarlig måte. NFF har et ansvar for å utvikle og tilby kompetanse til lederne Minst 50 prosent av alle klubbledere skal ha formell fotballederkompetanse Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Minst en av styrets medlemmer skal være under 30 år Tiltak 1: Lederkursene Minst 50 deltakere gjennomfører Fotballeder 1 kurs Gjennomføre minst ett Fotballeder 2 og ett Fotballeder 3 kurs Utfordre aktuelle klubber til å gjennomføre interne leder 1 kurs

14 Utstrakt markedsføring av de andre lederkursene Minst 40 prosent kvinneandel i alle styrer Tiltak 2: Kvinnelige ledere Kartlegge kvinneandelen i alle våre klubbstyrer Gjennomføre nettverkssamlinger med kvinnelige styremedlemmer ANLEGG For barne- og ungdomsfotballen er gode hverdagsanlegg avgjørende for både rekruttering og trivsel. Klubbhuset, treningsbaner og kamparenaer skal holde god nok kvalitet til fortsatt økt rekruttering i organisasjonen og til økt trivsel for aktive og tillitsvalgte. Klubbene må ha et aktivt forhold til utvikling av idrettsanleggene. Skaffe gode trenings- og kamptilbud til alle som vil spille fotball Anleggene skal legge til rette for at vi kan utvide fotballsesongen for trening og kamper i høst- og vintermånedene og i sommerferien Legge til rette for spillflater i nærmiljøet; der barn og unge bor, går på skole og kan komme til anlegget ved egen hjelp (sykle, gå, jogge) Skape anlegg som styrker kvalitetsklubbkonseptet i klubbene. Lage en særskilt storbysatsing Tiltak 1: Anleggsstrategi Utarbeide ny anleggsstrategi for videre utvikling av fotballtilbudet i SFK Gjennomføre en kartlegging av status på anlegg i dag og hvilke behov klubbene har for kommende HP- periode. Utfordre idrettskrets til å utvikle et fylkesregister over hvordan anleggene finansieres og hva idretten betaler for å bruke anleggene. Sikre fotballens andel av spillemidler til fotballanlegg

15 Tiltak 2: Futsal Sikre nok hallkapasitet til å gjennomføre ønsket futsalaktivitet Kartlegge kapasitet i ulike haller basert på sist vinters aktiviteter, både i futsal og andre hallidretter Sende ut informasjonsskriv til idrettsråd om futsal og be om at denne aktiviteten får sin rettmessige andel av hallkapasiteten. Kartlegge behov for hallkapasitet for kommende sesong innen medio mai. Delta på hallfordelingsmøtet til MRIK Tid: 10. juni