Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden

Transkript

1 1 Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden

2 2 INNHOLD: 1 Innledning s Historikk og status s Medlemsutvikling s Organiseringen av Bærum Stupklubb s. 4 2 Visjon, verdigrunnlag og virksomhetsidé s Visjon s Verdigrunnlag s Virksomhetsidé s. 5 3 Hovedmål s. 6 4 Suksesskriterier s. 6 5 Delmål Årlig handlingsplan s Delmål 1 - Organisasjonsutvikling s Delmål 2 Aktivitetsutvikling s Delmål 3 - Trenerutvikling s. 9

3 3 1. Innledning Bærum stupklubb sin virksomhetsplan ble utarbeidet høsten 2011, og skal til godkjenning på årsmøtet i Hele klubben var involvert i arbeidet med å definere vår visjon, vårt verdigrunnlag og vår virksomhetsidé. Det er klubbens ønske at denne planen skal være et tydelig uttrykk for hva slags klubb Bærum Stupklubb er, og denne planen skal være et arbeidsdokument som følger oss i all planlegging av klubbens virksomhet. Handlingsplandelen av dokumentet skal tas opp til fornyet behandling på hvert årsmøte. 1.1 Historikk og status I 1975 fikk Bærumstuperne sin første Norske mester, Dick S. Voght. Han var en av tre som dannet grunnlaget for klubbens sportslige suksess gjennom hele 80- tallet og begynnelsen av 90- tallet. Sammen med Vidar Langaas og Harald Skådin bygget de klubben opp til å bli en av landets aller beste stupklubber. Klubben ble stiftet 6.mai Det gode miljøet i klubben trakk også til seg unge stupere fra andre klubber, Frode Lund var et godt eksempel på dette. Frode utviklet seg til å bli en stuper i verdensklasse. Etter generasjonsskifte og rehabilitering var klubben en av Norges største med flere norske, nordiske mestere, Europamestere (Espen Nordby, Tone Friling, Andreas Sjursen), VM (Frode Lund) og en OL deltager i Barcelona (Christian Styren). De siste sesongene ( ) falt de eldre utøverne og trenerne fra av forskjellige grunner. Det er nå en ny og lovende generasjon stupere som overtatt stupetårnet i Nadderudhallen. 1.2 Medlemsutvikling Dette punktet er i endring hele tiden, så disse tallene er omtrentlige. Per januar 2012 er vi slik det står under. Totalt antall medlemmer: 121 Antall barn (5-11 år): 32 Nybegynnere: 20 Antall ungdommer (12-16 år): 31 Antall masters: ca. 20 Antall gutter: 28 Antall jenter: 35 Antall Trenere: 11 trenere og 3 nybegynnertrenere

4 4 1.3 Organiseringen av Bærum Stupklubb Bærum Stupklubb sine vedtekter er vedtatt på årsmøtet fra Denne virksomhetsplanen bør brukes som et styringsredskap for stupklubben. Ved siden av å være et styringsredskap som sikrer en helhetlig og tanke- og arbeidsprosess, vil en slik plan, hvis brukt aktivt og gjort levende for medlemmene i klubben, også kunne fungere som grunnlag for synliggjøring og markedsføring av stupidretten. En virksomhetsplan er ikke å se på som en organisasjonsplan. Et slikt verktøy er ment å utarbeides på bakgrunn av og på siden av virksomhetsplanen. Figuren under er ikke reell for Bærum stupklubb per dags dato (høst 2011), men kan skrives inn etter årsmøtet 2012 eller fortløpende. Rollefordeling/arbeidsdeling i Bærum stupklubb!"#$%&'&( )&*"'&( D4.2/7$:&'( +','"( -'#&.','"( )'/"'&0"( 1'23#/45( )573#7"( )&@5#/7.'( )&'83'"( 678',&"'3'"( )%/34,'"( 64$4"&@"'"( A/B8'#("'5C( 97$:&''"( )7$$'".':"( -;(<"(=>?=(

5 5 2.1 VISJON «Norges beste stupeklubb!» Vår visjon handler ikke bare om å skape de beste utøverne i Norge. Med beste mener vi: de beste trenerne og det beste anlegget. Vi skal rekruttere og beholde utøvere gjennom å ha en modig, respektfull og engasjerende klubbkultur! Ha den beste måten å ivareta nye utøvere på. Gjennomføre de beste arrangementene i stup- Norge, - og servere den beste maten! Bærum stupklubb skal være best på det store og best på det minste, for alt teller! 2.2 VERDIGRUNNLAG Verdiene skal hjelpe oss til å bli tydelige, få fram det som skiller oss fra andre og klargjøre vår identitet. De skal ikke bare beskrive hvordan vi er, men også hvordan vi vil bli. Her er Bærum stupklubb sine verdier: Mot - Respekt - Engasjement Mot - handler om å ha Mot på mange forskjellige måter; Pågangsmot, det å stille på trening hver uke og jobbe for egne målsetninger. Mot til å tørre å kjenne på sine egne grenser. Mot til å si ifra dersom du synes noe ikke er riktig. Mot til å prøve nye øvelser. Mot til å mestre noe nytt. Mot til å fortsette å jobbe selv om det ikke alltid er like enkelt. Respekt - handler om å komme i tide, og å høre etter. Men også å respektere ulikheter, gi beskjed, og å forholde seg til det en er enige om. Respektere andre stupere som trener ved å være konsentrert og fokusert selv på trening. Snakke sammen på en god måte. Respektere alle i klubben og de som jobber i hallen. Engasjement - handler om å være positiv og stille opp med glede. Delta i alle deler av klubbens virke. Være engasjert på trening og ved sosiale aktiviteter. Å bry seg om andre i klubben. 2.3 VIRKSOMHETSIDÉ «Bærum stupklubb skaper individuell mestring og idrettsglede i et inkluderende felleskap.» Fra verdigrunnlagsdiskusjonen: Inkluderende - det er plass til alle ferdighetsnivåer på en trening, vi tar være på hverandre, inviterer til felleskap, vi passer på hverandre, aktiviteten er åpen for hele familien.

6 6 3. HOVEDMÅL Hovedmålet beskriver det vi ønsker å oppnå innenfor en bestemt tidsperiode. Vi konkretiserer dette hovedmålet under delmål, som følger nedenfor. Der kommer det fram hvordan vi skal gå frem år for år for å kunne oppnå hovedmålet i Medaljer i alle klasser NM Junior Hovedmålet skal nås innen 2014, og evalueres på årsmøtet i Dette målet er et ambisiøst mål, men fullt mulig å klare for vår voksende klubb. Vi har satt NM Junior som mål fordi det er i age group klassene, C, B og A vi kommer til å ha flest stupere i SUKSESSKRITERIER Suksesskriterier beskriver hvilke forutsetninger som må ligge til grunn for at klubben skal kunne nå sitt hovedmål. Eksempel på noen suksesskriterier: Stupere som ønsker å bli bedre, klarer å sette gode mål og som følger SMART oppsettet for gode mål. S = Spesifikke M = Målbare A = Attraktive mål (det må være noe en selv ønsker å klare) R = Realistiske mål T = Tidsaspekt (en må sette en tidsfrist på målene sine) En aktiv og veldreven klubb med fokus på tilrettelegging for barn og unge, idrettslig utvikling og sunn økonomi. Engasjerte og kompetente trenere og ledere En stupeklubb preget av soliditet, kreativitet og kompetanse slik at den kan stimulere, utvikle og ivareta alle medlemmer, tillitsvalgte og trenere En stupeklubb som er bevist viktigheten av fremstå som en positiv bidragsyter i lokalmiljøet

7 7 5. DELMÅL Årlig handlingsplan Handlingsplanen beskriver konkret hvilke tiltak som skal gjennomføres og detaljert hvem som skal gjøre hva, når og med bruk av hvilke ressurser. Det utarbeides årlige handlingsplaner som den del av budsjettprosessen/budsjettarbeidet 5.1 Delmål 1: Organisasjonsutvikling «Organisasjonssturktur på plass 2012» Hva Hvordan Hvem Når Lage organisasjons- håndbok Lage en felles mal/struktur Flere komiteer som skriver sin del Treningsleir Konkurranser/arr i egen regi Sponising og profilering Treningsfasiliteter (ev andre) Astrid (kun et forslag) Resp gruppe Til årsmøtet 1. juni 2012 Styreinstrukser Utvikle basislovnormen - styremedlemmer sitter 2 år, leder 1 år (forslag til årsmøte 2012) Astrid (se over) 31. mars (min to uker før årsmøte) Gjennomføre årsmøter (valgkomité) Dirigent Årsmøtet Sommerstevne på Frognerbadet Org.håndbok Få dirigent til årsmøtet Søke Oslo kommune Arr.gruppe (org.håndbok) Treningsansvar i styret 1. feb nov 2011 Styreleder Gruppe org. håndbok 1. juni 2012 Treningsleir i styret Oppdatere planen 2013 Presse og PR- komiteer Opprette gruppe for handlingsplanrullering Tomas Heyerdahl Styreleder 1. juni 2012

8 8 5.2 Delmål: Aktivitetsutvikling. 1 utendørsstevne hvert år - økt publisitet Hva Hvordan Hvem Når Økt kvalitativ trening Idrettshøgskolen - mer vann Alternativ trening - ikke vanntrening Trampoline/trampolinerom Låve Petter på Eiksmarka Benytte Judorom Nadderud Frode Lund, Petter Engelstad Allerede i gang Ordnet Stevne Yogarom Nadderud Få en tid i Frognerbadet (se ovenfor) - Søke samarbeid med «dødserne» Kristin Morseth og Elisabeth Christensen Som over August (når dødsvm gjennomføres)

9 9 5.3 Delmål: Trenerutvikling. Kompetanseheving for alle trenere + 10 nye trenere Hva Hvordan Hvem Når 10 nye trenere Nybegynnerkurs (utøvere) Intern rekruttering Gjennomført 1.desember 2012 Kompetanseheving Kompetanseheving Trenerklinikk utlandet Bedre trenermiljø Nybegynnertrenerkurs 5 nye trener til Lederkurs ungdom (AIK) Internkurs - benytte erfarne eksterne trenere Trenermodul 5 trinn (Sverige og Danmark) Sende tre trenere Sosial trenertreff - sende trenere til «jevne» konkurranser som studietur og klapp på skuldern (Stuputvalget) Når det skjer juni 2012 Innen 2012 Innen 2012 Delmålene må oppdateres hvert år og leder har ansvar for å nedsette en gruppe som skal gjøre dette høsten 2012 for året 2013 innen 1.juni Hva har vi fått til? Hva må gjøres annerledes? Hvordan ligger vi an i forhold til å nå hovedmålet vårt innen 2014?