VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering
|
|
|
- Arnold Holm
- 9 år siden
- Visninger:
Transkript
1 VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Raumar orientering Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike Virksomhetsidé: Raumar orientering er et samarbeid mellom de lokale orienteringslagene på Øvre Romerike Vi skal synliggjøre og utvikle o-idretten på Øvre Romerike Vi skal ha et godt trenings- og konkurransemiljø. Verdigrunnlag: Raumar orientering skal ha et bevisst forhold til sitt verdigrunnlag. Våre medlemmer er inkluderende på alle områder. Våre medlemmer er engasjerte, motiverte, glade og positive. Våre medlemmer opptrer alltid åpent og ærlig. Våre medlemmer bidrar alle til å skape et sosialt og trygt miljø, hvor alle får mulighet til å utvikle seg.
2 HANDLINGSPLAN Hovedmål for planperioden: - Videreutvikle Raumar orientering som en av de ledende klubbene i Norge innen orientering på ungdoms og juniornivå og gi et tilpasset tilbud til seniorløpere. - Bidra til å opprettholde og skape nye breddetiltak innen o-idretten på Øvre Romerike og øke oppslutningen om disse. Innsatsområder: - Økt sportslig satsing for våre ungdoms-, junior-, og seniorløpere - Økt rekruttering i lokallagene - Tilrettelegge for en strukturert og målrettet drift av o-laget - Sikre sunn økonomi i Raumar orientering - Bidra til å videreutvikle løpstilbudet for orientering på Romerike - Bidra til at det finnes tilstrekkelig med kart av god kvalitet på Romerike Delmålsområder: - Organisasjon og ledelse - Økonomi - Informasjon - Aktivitet - Arrangement - Kart/Anlegg - Rekruttering
3 Målsetting organisasjon og ledelse Styret : - Profilere Raumar orientering lokalt og i landet forøverig - Bidra til økt klubbfølelse og fornøyde medlemmer i Raumar orientering - Optimalisere organiseringen av Raumar orientering - Strukturert og målrettet arbeid i Raumar orientering og i lokallagene - Kontinuerlig utvikle Raumar orientering til medlemmenes beste
4 Målsetting økonomi Styret : - Sørge for god økonomistyring i Raumar orientering - Øke sponsorinntekter til minimum årlig - En ny årlig inntektskilde foruten sponsorinntekter og overføring fra lokallagene - Definere hvordan sponsormidlene skal komme våre lokallag og utøvere til gode
5 Målsetting informasjon Informasjonskomiteen - Kontinuerlig utvikling av vår hjemmeside Raumar.net - All nødvendig informasjon rask tilgjengelig på Raumar.net - Raumar.net, klubbens ansikt utad, profilerer oss på en god måte - Aktiv bruk av facebooksiden(e)
6 Målsetting aktivitet Sportslig utvalg og trenergruppa Hovedmål: Raumar orientering skal tilby, utvikle og skape miljø for orientering på Romerike. Løpere på alle nivåer kan få veiledning og utfordringer av kompetente trenere. Klubben skal ha fokus på viktige stafetter for ungdommer, damer og herrer. Vi skal støtter opp om våre eliteløpere og gi dem muligheter til å utvikle seg videre både individuelt og som stafettløpere. - Hver treningsgruppe skal ha kvalifiserte og engasjerte trenere - Gi våre ungdomsløpere et godt og utfordrende treningstilbud, god veiledning og systematisk oppfølging på alle treninger og konkurranser - Motivere våre ungdomsløpere til å delta på minimum løp i sesongen og gi tilbakemeldinger til alle som ønsker det - Motivere alle våre ungdomsløpere til å delta på HL og o-landsleir, slik at vi alltid stiller minimum 10 løpere, hvorav det også er medaljekandidater. - Hevde oss i store ungdomsstafetter som Tiomila og KM - Medalje i NM stafett for herrer. Damelag i NM hvor topp 15 er målet - Topp 100 på Tio og Jukola for herrene - Topp 150 på Tio og Jukola for damene - Ha deltager(e) i VM junior og senior - Tilby eliteløpere i Raumar orientering økonomisk støtte gjennom stipendordning og dekning av aktivitet/utstyr basert på resultater gitt i retningslinjene i Raumar orientering - Utdanne og videreutvikle løpere som trenere, karttegnere og ledere - Satse på 15-stafetten og 25-manna som sosiale, breddeskapende sportslige tiltak
7 Målsetting arrangement Felles gruppe fra alle lokallagene Hovedmål: Raumar orientering skal være i stand til å arrangere orienteringsløp med god kvalitet, lokalt, på krets nivå og på nasjonalt nivå. Bidra til utvikling av mosjonsaktivitetene Tur-orientering og Stolpejakt. Hvert år etablere en felles Arrangementskomité med medlemmer fra hvert lokallag Utvikle Romerike o-weekend til Raumar orientering sitt årlige løp, med en fast helg og et fast konsept Videreutvikle Raumarkarusellen til et populært bredde-, rekrutterings- og treningstilbud på Romerike med et snitt på mer enn 100 deltagere pr. løp innen 2020 Arrangere et større løp i planperioden Samordne og utvikle tur-o-oppleggene, og bidra til at salget av tur-orientering øker med minimum 50 % totalt i våre lokallag innen 2020 Etablere Stolpejakt i alle kommunene på Øvre Romerike innen 2020 Lage et årlig tilbud for undervisning i orientering til alle barne- og ungdomsskolene Lære opp minimum en ny løpsleder til hovedarrangement hvert år Lære opp minimum en ny løypelegger til hovedarrangement hvert åt Lære opp minimum en ny tidtageransvarlig til hovedarrangement hvert år Planmessig opplæring av Brikkesys-ansvarlige og løypeleggere på karusell-lop hvert år Ha nødvendig arrangementsutstyr lett tilgjengelig i Raumar Orientering og/eller lokallagene Inkludere ungdommer i klubbens arrangementer
8 Målsetting anlegg / orienteringskart Felles gruppe fra alle lokallagene Hovedmål: Raumar orientering skal ha gode og oppdaterte kart til alle våre arrangementer. Det vil si karusell-løp, kretsløp og nasjonale løp, samt Tur-orientering og Stolpejakt. Jobbe for at alle tettbebyggelser på Øvre Romerike, med nærhet til egnet orienteringsterreng, skal ha et oppdatert nærkart. Alle barne- og ungdomsskoler på Øvre Romerike skal også ha et oppdatert nærkart og/eller sprintkart for undervisning i orientering. Utgi minst et nytt/revidert orienteringskart ifbm. årlige krets og/eller nasjonale løp Utgi minimum tre nye/reviderte nærkart årlig inntil hovedmålet er nådd (se over). Utgi minimum tre nye sprintkart årlig inntil hovedmålet er nådd (se over) Prioritere revidering av gamle kart, og ha en felles målsetning om at ingen turorienteringskart skal være eldre enn 12 år Synliggjøre kartbasen vår og utnytte inntektspotensialet den utgjør Lære opp minimum en ny karttegner årlig som deltager på nærkart eller sprintkart prosjekt Alle lokallagene skal årlig revidere sin kartplan og bygge opp under felles målsetting. Synliggjøres i en felles kartplan for Raumar Orientering
9 Målsetting rekruttering Rekrutteringskomite Rekrutteringsansvarlig i Raumar orientering skal sammen med rekrutteringsansvarlige i lokalklubbene bidra til økt rekruttering til o-sporten på Øvre Romerike. Rekrutteringsansvarlig i Raumar orientering skal koordinere felles aktiviterer, mens lokallagene er ansvarlige for gjennomføring av aktiviteter for rekrutter. Sørge for fellesarrangementer som gjør at rekrutter blir kjent på tvers av lokalklubbene.
10 Evaluering av planen: - Handlingsplanen evalueres av styret ved sesongslutt hvert år. Revidert handlingsplan behandles av styret innen 31. desember hvert år og legges fram for årsmøtet. - Evalueringen inngår som en del av Raumar orientering s årsmelding - Ved første styremøte for nytt styre skal planen gjennomgås og danne grunnlag for fokusområder for kommende sesong - Ny handlingsplan skal presenteres av styret for lokallagene innen utgangen av planperiodens nest siste år.
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering 2012-2015
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Revidert 22.11.2011etter behandling på styreråd 08.11.11 Raumar orientering 2012-2015 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan. Raumar orientering 2012-2015
VIRKSOMHETSPLAN og handlingsplan Revidert 22.11.2011etter behandling på styreråd 08.11.11 Raumar orientering 2012-2015 Visjon: Raumar orientering et ledende miljø innen utholdenhetsidretter på Øvre Romerike
O-gruppa mot 2020. Hvor går vi? Topp og bredde - Ung og gammel Arrangementer - Rekruttering Aktivitet for alle. FIF Orientering Torsdag 28.
O-gruppa mot 2020 Hvor går vi? Topp og bredde - Ung og gammel Arrangementer - Rekruttering Aktivitet for alle FIF Orientering Torsdag 28.januar 2015 Strategi hva har vi gjort.. FIFs ambisjon forankring
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI
VIRKSOMHETSPLAN FOR FAUSKE IL SKI 2014 2017 Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» Fauske IL Ski - Nord-Norges ledende skiklubb «Alltid en skilengde foran» 1 INNLEDNING Fauske IL ble
Virksomhetsplan. Klubb: FANA IL. Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014
Virksomhetsplan Klubb: FANA IL Virksomhetsplanen godkjennes på årsmøtet 13. februar 2014 Innhold Virksomhetsplan Innledning Visjon Verdigrunnlag Virksomhetsidé Hovedmål Delmål Handlingsplan Historikk og
Retningslinjer for Raumar orientering
Retningslinjer for Raumar orientering Vedtatt på ekstraordinært årsmøte 13. mars 2012 1. Medlemskap Alle som representerer Raumar orientering skal være medlem av klubben. Som medlem regnes alle som har
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2017 Besluttes årlig møte februar 2017 Innhold Innledning... 3 Visjon... 3 Løfter... 3 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 4 Organisasjon... 4 Sportslig...
Retningslinjer for Raumar orientering
Retningslinjer for Raumar orientering 10.02.2015 Årsmøte Raumar Vedtatt 13.01.2015 Styret i Raumar Forslag til endring behandles på årsmøtet 2015 05.03.2014 Årsmøte Raumar Vedtatt 20.11.2013 Styret i Raumar
Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
Retningslinjer for Raumar orientering
Retningslinjer for Raumar orientering 05.02.2013 Årsmøte Raumar Endret 13.03.2012 Årsmøte Raumar Vedtatt 06.03.2012 Styre i Raumar 29.02.2012 Treningskomiteen i Raumar E01 29.02.2012 Til godkjenning på
Hedmark Skiskytterkrets. Langtidsplan HSSK
Hedmark Skiskytterkrets Langtidsplan HSSK Vedtatt på kretstinget til HSSK 09.05.2016 Innholdsfortegnelse 1 Innledning... 2 2 Visjon... 2 3 Verdigrunnlaget... 2 4 Virksomhetsideen... 2 5 Handlingsplan...
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020
VIRKSOMHETSPLAN FOR SKEDSMO SKIKLUBB 2015 2020 Innhold INNLEDNING... 3 VISJON... 3 VIRKSOMHETSIDÈ... 4 VERDIER... 4 SAMSVAR MED PLANER OG STRATEGIER I KLUBBEN (SPESIELT SPORTSLIG PLAN)... 5 HOVEDMÅL...
Østfold skytterkrets. Langtids- og virksomhetsplan for. perioden
Østfold skytterkrets Langtids- og virksomhetsplan for perioden 2017 2021 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 2 Ø S K S L A N G T I D S P L A N 2 0 1 7 2 0 2 1 3 Østfold skytterkrets Langtids-
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb
Virksomhetsplan Ålesund Golfklubb 2015-2019 Innhold 1. Innledning 2. Visjon 3. Virksomhetside 4. Verdigrunngrunnlag 5. Hovedmål 6. Delmål 7. Virkemidler 8. Organisasjon og anlegg 9. Historikk og status
Strategi for perioden 2008 2011. Skisse 30.05.2008
Strategi for perioden 2008 2011 Skisse 30.05.2008 Tidligere format (Tinget 2007) 1. NSF 1.1. Visjon 1.2. Hovedmål 1.3. Organisasjonskart 2. Stabs- og administrasjonsfunksjoner 2.1. Økonomi 2.2. Informasjon
Strategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
Besluttes årsmøtet 2015. Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Besluttes årsmøtet 2015 Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier... 3 Organisasjon... 3 Sportslig...
Fana IL Skøyter. Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012. i samarbeid med
Fana IL Skøyter Strategi for perioden 2008-2012 Handlingsplan for 2008-2009 2008 2012 i samarbeid med Strategi og handlingsplan for FILS for perioden 2008 2012 1. Fana IL Skøyter 1.1 1.2 Hovedmål 1.3 Organisasjonsoversikt
Handlingsplan for Snøgg Turn
Handlingsplan for 016-2019 Snøgg Turn Handlingsplan 2016-2019 09.05.17 Notodden Idrettshall,Telemark 3679 TELEFON WEB 934 95 010 Snoggturn.no Innholdsfortegnelse Visjon:... 3 Virksomhetside:... 3 Overordnede
Nydalens Skiklub - Norges største o-klubb Erfaringer, gleder og utfordringer. Jon Iver Bakken Sportslig leder
Nydalens Skiklub - Norges største o-klubb Erfaringer, gleder og utfordringer Jon Iver Bakken Sportslig leder Vår målsetting: Nydalens Skiklub skal være Norges beste klubb å være o-løper i Organisering
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL
VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL 2013-2015 en klubb å være stolt av 1 Innhold VIRKSOMHETSPLAN FOR RØA IL... 3 Visjon... 3 Virksomhetsidé... 3 Verdigrunnlag... 3 Virksomhetsrakett... 4 Hovedmål... 4 Suksesskriterier...
Retningslinjer for orienteringsavdelingen i TIF Viking
Retningslinjer for orienteringsavdelingen i TIF Viking Vedtatt av årsmøtet 2. februar 2016 1. Innledning Formålet med disse retningslinjer er å bidra til at orienteringsavdelingen drives på en ryddig og
SPORTSPLAN 2015-2018
SPORTSPLAN 2015-2018 Innledning Formål Visjon Verdier Etikk Rolle- og ansvarsfordeling i organisasjonen Hovedsatsingsområde 1. Toppidrett 2. Rekruttering og kretsutvikling 3. Utdanning og kompetanse 4.
Handlingsplan 2008 Sportslig komité
Handlingsplan 2008 Sportslig komité 11. mars 2008 Sportslig komité 2008 Hovedmål og prioriteringer Blant de beste klubbene innefor eget TO Kompetanse, utvikling og engasjement Omdømme Samarbeid internt
Strategiplan for Brumunddal fotball
Strategiplan for Brumunddal fotball Planen gjelder for Brumunddal fotball fram til 31.12.2017. Planen revideres årlig. Strategiplanen skal i planperioden være førende for alt arbeid som utføres i Brumunddal
IK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere.
Sportslig plan BS-LK BS-LK ble etablert i 1910, og har ved slutten av 2014 nesten 1300 medlemmer, og en konkurranse-avdeling med rundt 60 svømmere. BS-LKs visjon er å være en svømmeklubb for alle, basert
FORSLAG FRA STYRET. Styret foreslår revidering av følgende retningslinjer for Raumar orientering (revidering er markert i rødt):
FORSLAG FRA STYRET Styret foreslår revidering av følgende retningslinjer for Raumar orientering (revidering er markert i rødt): 1. Medlemskap Alle som representerer Raumar orientering skal være medlem
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
Turn og idrettsforeningen
Turn og idrettsforeningen Årsmøte 26.03.2019 Strategidokument 2018-2020 Utfordringer, mål og perspektiver for Turn- og Idrettsforeningen Viking 2 BARNE- OG UNGDOMSSATSINGEN Formål: Foreningen skal gjennom
Norges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
HANDLINGSPLAN TIF SKI
1 HANDLINGSPLAN TIF SKI 2015 2016 September 2015 2 1. ORGANISERING TIF-Ski skal ha en organisasjon som er tilpasset gruppas aktivitetsnivå og som er i samsvar med TIF s mål. Mål Målbeskrivelse Ansvarlig
Strategiplan 2009-20122012 HAMAR IL svømming Versjon 1 20.11.08 VISJON HIL svømmegruppe skal være et kraftsentrum for svømmesporten i det indre østlandsområdet og tilby et bredt sportslig tilbud i et godt
HANDLINGSPLAN SVEIVA INNEBANDY
Styrets forslag til Årsmøtet 7.mars 2018 HANDLINGSPLAN 2018-2019 SVEIVA INNEBANDY Innledning På Årsmøtet i 2017 ble det vedtatt revidert Virksomhetsplan for Sveiva Innebandy. Virksomhetsplanen er vedtatt
Virksomhetsplan for IK Grand Bodø. IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! VIRKSOMHETSPLAN FOR
VIRKSOMHETSPLAN FOR IK GRAND BODØ 2014 2016 IK Grand Bodø skal være flaggskipet i nord! 1 INNLEDNING IK Grand Bodø ble stiftet i 1917 og er en fleridrettsklubb som nå driver med fotball og turmarsj, og
INSTRUKSER, STATUTTER OG RETNINGSLINJER FOR HEDRUM ORIENTERINGSLAG. GODKJENT AV STYRET 3. FEBRUAR 2014.
1 INSTRUKSER, STATUTTER OG RETNINGSLINJER FOR HEDRUM ORIENTERINGSLAG. GODKJENT AV STYRET 3. FEBRUAR 2014. INSTRUKS FOR STYRETS ARBEID LEDEREN Lederen har den daglige ledelse av idrettslaget. Lederen skal
Strategi Visjon Mål Handlinger
HANDLINGSPLAN 2010-2015 Strategi Visjon Mål Handlinger 2010-2015 Innhold Innledning:... 4 Sosiale mål... 4 Verdiregler... 4 Om handlingsplan:... 4 Overordnet strategi... 4 Målsetting og visjon... 5 Visjon...
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN Side 1 av 10
Vi løfter sammen og skaper rene vinnere STRATEGISK PLAN 2016-2018 Side 1 av 10 Innholdsfortegnelse INNHOLDSFORTEGNELSE... 2 VÅR VISJON... 3 VÅR BÆRENDE IDÉ... 3 VÅR POLICY... 3 VÅRT VERDIFUNDAMENT... 3
Oppland Skikrets HANDLINGSPLAN
HANDLINGSPLAN 2017-19 Skikretstinget 2017, Vedlegg 4 Formål OSK skal arbeide til beste for skiidretten i Oppland gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon. Verdier OSK skal preges av frivillighet,
1) Satsing på fekting som toppidrett med internasjonale ambisjoner
NORGES FEKTEFORBUND STRATEGISAMLING 23-24. JUNI 2012 Styret i fekteforbund ble enige om følgende overordnede strategi og langtidsplan for utvikling av norsk. Eksisterende langtidsplan opprettholdes forøvrig
Jentefotball i Lørenskog IF Handlingsplan
Jentefotball i Lørenskog IF Handlingsplan 2016-2018 Innhold Jentefotball i Lørenskog IF Handlingsplan 2016-2018 1. Innledning 2. Formål 3. Omfang 3.1 Hva 3.2 Hvem 3.3 Når 4. Rammebetingelser 5. Fokusområder
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan
ØVRE EIKER SVØMMEKLUBB organisasjonsplan 1. Formål. I tråd med Norges Svømmeforbunds formål skal Øvre Eiker Svømmeklubb arbeide for at alle gis mulighet for å utøve svømmeaktivitet ut i fra sine ønsker,
SPYDSPISS EN DEL AV SKIGRUPPA
SPYDSPISS EN DEL AV SKIGRUPPA GRUNNLAGET FOR SPYDSPISS Terje Håkonsen sportsligleder Kompetansebygging/filosofi Junior/seniorsatsing 1. Innen 2014 ta medaljer i NM for jenter og gutter i juniorklassen
REKRUTTERING. - Turorientering videreføres som et viktig rekrutterings- og breddearrangement. Mulighet for nye brukergrupper og rekrutteringsarenaer
REKRUTTERING O-KARUSELLEN TURORIENTERING SAMARBEID NYBEGYNNERKURS KVALITET - O-karusellen skal videreføres som det viktigste rekrutteringstiltaket og rekruttaktivitet gjennom opplegg i Trinn 1, 7 9 år
Verdidokument. for Åsane Håndball
Verdidokument for Åsane Håndball Åsane Håndball ble som en del av Åsane Idrettslag stiftet i 1971, men ble 26. januar1997 stiftet som en selvstendig enhet blant flere enheter etter fleridrettsmodellen
Innhold Overordnede mål:... 2
Innhold Overordnede mål:... 2 Plan for Seniorlag:... 2 Damelag:... 2... 2... 2... 2 Herrelag:... 3... 3... 3... 3 Rekruttering/barnehåndball:... 3 Trenere i klubben... 4... 4... 4 Strategi for måloppnåelse...
Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014
1 Virksomhetsplan for Bærum Stupklubb i perioden 2011-2014 2 INNHOLD: 1 Innledning s. 3 1.1 Historikk og status s. 3 1.2 Medlemsutvikling s. 3 1.3 Organiseringen av Bærum Stupklubb s. 4 2 Visjon, verdigrunnlag
«Sammen skaper vi aktivitetsglede for livet og verdens beste lokalmiljø» Årsberetning. GIL Langrenn 2018
Årsberetning GIL Langrenn 2018 Målsetting Langrennsgruppa i GIL har som målsetting å gi skiglede gjennom et godt miljø, gode treningsforhold og gode trenerressurser. Langrennsgruppa har en todelt satsning
Ski IL Innebandy Virksomhetsplan
Virksomhetsplan 23.3.2015 skiilinnebandy.com facebook.com/skiilinnebandy [email protected] Arbeidsdokument legges frem på årsmøtet 2016. Innholdsfortegnelse Innledning...3 Planarbeid i.4 Overordnet
Virksomhetsplan Vestkantsvømmerne
Virksomhetsplan 2015-2020 Vestkantsvømmerne 07.10.2015 1 Innledning Vestkantsvømmerne ble stiftet 17. mai 1992 og har hovedbase på Sandgotna skole i Bergen kommune. Klubben har i tillegg fast trening i
HANDLINGSPLAN FOR SKIGRUPPA 2015
HANDLINGSPLAN FOR SKIGRUPPA 2015 Formål og hovedmålsetting Skigruppas formål er å fremme skiidretten i Ålen. Hovedmålsettingen er å gi et tilbud til alle som vil drive med skiidrett. Verdier Verdiene til
RØVASSDALEN SKYTTERLAG HANDLINGSPLAN
RØVASSDALEN SKYTTERLAG HANDLINGSPLAN 2015-2018 Vår visjon Vi skal være skyttersportens sentrum i Rana Derfor skal vi være skyttersportens sentrum i Rana: Vi er et lag med mange medlemmer. Vi betyr mye
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB
VIRKSOMHETSPLAN ASKER SVØMMEKLUBB 2017-2020 1. VISJON OG VIRKSOMHETSIDÉ Visjon: Asker Svømmeklubb skal være landets mest attraktive og respekterte svømmeklubb hvor utøvere i vann skal oppleve trivsel,
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016
Handlingsplan for Alta IF Håndball-gruppa 2015-2016 Besluttes årsmøtet 2015 og oppe til revisjon årsmøtet 2016 Innhold Innledning... 2 Visjon... 2 Løfter... 2 Overordnende mål... 3 Grunnleggende verdier...
Presentasjon av Bærums Skiklub
Presentasjon av Bærums Skiklub Fakta: BSK SIDE 2 Grunnlagt 1885 1.350 medlemmer 7 fast ansatte 50 timebaserte trenere 7 avdelinger (alpint, snowboard, freeski, langrenn, skiskyting, orientering, og Kirkerudbakken
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN
FINNMARK SKIKRETS HANDLINGSPLAN 2014-2015 2 Innhold handlingsplan Finnmark Skikrets 1. Visjon, verdier og hovedmål 2. Kjerneaktivitet a. Breddeidrett b. Toppidrett c. Skirenn og arrangement d. Anlegg e.
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016
HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IDRETTSLAG 2012-2016 Der alle har glede av å være Oppdatert, mars 2014 1 HANDLINGSPLAN FOR OPPEGÅRD IL 2012-2016 Handlingsplanen er et arbeidsredskap for lagets styrende organer
HANDLINGSPLANER
OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS HANDLINGSPLANER 2016 2017 GRUNNLAGET LEGGES I GYM OG TURN SPENNENDE INKLUDERENDE VISJONÆR TROVERDIG OPPLAND GYMNASTIKK- OG TURNKRETS Visjon: Gymnastikk og turn skal være
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG
VIRKSOMHETSPLAN FOR FET IDRETTSLAG 2015 2020 Positiv - Inkluderende - Aktiv Innledning - hva gjør Fet IL til et unikt idrettslag? Fet IL er et fleridrettslag som samler flere idretter i Fet under samme
Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012.
Sør-Trøndelag 21. Mai 2012 Strategi 2020 Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012. Strategi 2020 forplikter klubber, kretser og forbund til å utarbeide koordinerte og konkrete handlingsplaner
Stein Turtumøygard. Tormod Strand og Morten Karlsen. Stein Turtumøygard og Per Hermann Krøger. Tormod Strand og Gro Hege Ludvigsen.
ÅRSBERETNING 2016 FOR ADMINISTRASJON Styret: Leder: Per Hermann Krøger Kasserer: Kjersti Holt Hanssen Styremedlem: Audun Bjerknes Styret har hatt tre styremøter ellers har saker vært avgjort ved e-post.
AFK Sportslig Plan. Sånn gjør vi det i AFK. Sportsplan AFK
AFK Sportslig Plan Sånn gjør vi det i AFK Sportsplan AFK 1 Planens struktur DEL 1 FELLES PLAN FOR AFK Dette er klubbens overordende plan og er besluttet av styret pr 18.11.2009 DEL 2 PLANER FOR LAGENE
2016-2020. Overordnet sportsplan for Fredrikstad sykkelklubb
2016-2020 Overordnet sportsplan for Fredrikstad sykkelklubb Forord På vegne av styret i Fredrikstad sykkelklubb ble det november 2015 oppnevnt et sportsutvalg i Fredrikstad sykkelklubb. Sportsutvalget
Strategiplan Strategiplan
Strategiplan 2016-2018 Strategiplan 2016-2018 1 2 Strategiplan 2016-2018 1 Innledning Elverum Fotball er en av Norges største fotballklubber, med over 1100 spillende medlemmer fra 35 ulike nasjoner. Tilbud
Narvik Svømmeklubbs veileder
Side 1 KNNN Narvik Svømmeklubbs veileder Slik gjør vi det i NSK Side 2 Narvik svømmeklubbs medlemmer, foreldre og trenere NSK `s veileder er for alle som har noe med NSK å gjøre - enten det er som medlem,
Norges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
