Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars 2012.

Transkript

1 Sør-Trøndelag 21. Mai 2012

2 Strategi 2020 Strategi 2020 er vedtatt på forbundstinget mars Strategi 2020 forplikter klubber, kretser og forbund til å utarbeide koordinerte og konkrete handlingsplaner som skaper kraft og gjennomføringsevne til å nå målsettingen. Strategi 2020 underbygger Norges Idrettsforbunds idrettspolitiske dokument og de strategiske veivalg som ligger til grunn for Det Internasjonale Orienteringsforbunds (IOF) handlingsplaner.

3 Strategi 2020 Visjon Mål Idrettsglede for alle 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund i 2020 Virksomhetsidé Norsk orientering skal vokse gjennom gode idrettsopplevelser i og nær naturen Slagord Vilt, vakkert og rått!

4 Bakgrunn for valg av strategi

5 Strategi 2020 Hovedmål 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund i 2020 Dette betyr en dobling av medlemsmassen fra til medlemmer i Rekruttering skal derfor være hovedfokus i perioden Strategidokumentet legger føringer for å videreføre rekruttering som hovedfokus for de kommende tingperiodene frem til 2020.

6 Strategi 2020 I 2020 er målet at Norsk Orientering skal kjennetegnes av: 1. Orientering er en attraktiv og synlig idrett. 2. Norsk Orientering har gode aktiviteter tilrettelagt for et mangfold av deltagere. 3. Norsk Orientering har et mangfold av konkurranser som stimulerer til deltagelse og idrettsglede. 4. Norsk Orientering har en velfungerende organisasjon som rekrutterer og tar vare på medlemmene. 5. Norsk Orientering har en sterk toppidrett som utvikler talent og sikrer Norges posisjon som en av verdens ledende orienteringsnasjoner.

7 Strategiske veivalg Analysen peker på at det ikke er nye ideer eller tiltak som skal til for å sikre ny vekst. Viktige endringer Få engasjement hos alle for medlemsvekst Sikre at det foregår en kontinuerlig medlemsregistrering også mot turorienterere. Engasjer ungdom Senke terskel for å delta på orientering. Endringer i konkurransereglene (kretsledermøtet 2012) Bedre tilbud for nye utøvere Bedre tilbud for barn Lag o cupen? Flere lokale aktiviteter for barn tilrettelagt nær der de bor Markedsføre orientering lokalt, ta posisjon i lokalmiljø. Rekrutteringsårene 2013-

8 Strategiske veivalg Bruke orienteringsidrettens unike posisjon i skolen Revitalisere Skolesprinten (DNB-Sprinten fra 2012) Gratis opplæringsmateriell for skolen (o-skolen.no) Klubbene bør sikre at alle skoler har skolekart og materiell Systematisk tilby orienteringsopplæring rett etter skolesprinten SFO? Bruk Engasjere idrettselever til å arrangere? Markedsføring Nasjonal Skolesprint uke?

9 Strategiske veivalg Turorientering Enklere og mer tilgjengelig turorientering. Skreddersy mange turer for barn og barnefamilier (mange poster på korte turer) Tilby (mange) ferdige turer i stedet for ett kart med mange poster. Definere vanskelighetsgrad på turen. Gradering av turene med fargekode (felles EU system for alle typer turer) Gjøre all turorientering tilgjengelig for nedlasting fra nettet (turorientering.no) Salg via nett i tillegg til dagens salg over disk. Øke brukeropplevelsen ved å koble turene til kulturhistorie og kulturminner. Markedsføring lokalt (dør til dør, salg på kjøpesenter med mer) Markedsføring sentralt (Nasjonal åpningsdag 1. mai)

10 Strategiske veivalg Koordinering av alle klubbens aktiviteter slik at de gir rekrutteringseffekt Skolesprint (DnB-Sprinten) Rekrutteringskurs Lokale løp/karuseller Turorientering Finn Frem dager Bedriftsidretten

11 Strategiske veivalg Synlighet av orienteringsidretten lokalt og nasjonalt Markedsføring lokalt og sentralt Ta posisjon i lokalmiljøet

12 Strategiske veivalg Hva trenger klubbene av hjelp fra? Krets (og hvilken hjelp trenger kretsen?) Forbund Klubbene: sikre at klubbaktivitetene er koordinerte med tanke på økt rekruttering og medlemsinngang. arbeide aktivt for at alle deltagere på klubbaktiviteter tegner medlemskap. utvikles slik at de er organisert og har ledelse, trenere, kart og økonomi til å gjennomføre de prioriterte aktivitetene. Hva er kretsens viktigste oppgave?

13 Tydelige resultatmål med målinger Hovedmålet (antall medlemmer) brytes ned i målbare størrelser for klubb og krets. Hver krets (og klubb) bør bryte ned rekrutteringsmålene i tall og konkretisere tiltak for å nå resultatmålene for sin krets og klubb. Skape kretsvis rekrutteringskonkurranse?

14 Sør -Trøndelag IR

15 Utvikling av tur-orientering (1/4) Turorientering er en uslipt diamant. Kan Norsk Orientering har fått midler av Sparebankstiftelsen til utvikling av tur-orientering. Tiltak: Utvikling av Felles markedsføring Salgsløsning Pilotklubber Mer, variert tilbud Enkeltturer vs frie poster. Gradering etter vanskelighet

16 Utfordring Sør-Trøndelag Sett konkrete mål for antall medlemmer i kretsen og i hver klubb. Involver utfordre hver av klubbene.

17

18 Utvikling av tur-orientering (3/4) Nytt på web Salgsløsning (betalingsløsning) Kjøper får produktet umiddelbart (nedlasting/e-post) Ferdige løyper med ulik vanskelighetsgrad etter fargekategorier Layout (format, logo, ramme etc) Kulturminner vises på kartet Også salg av ordinære "konvolutter" Mer administrasjon via nett => Tilbudet lettere tilgjengelig => Flere deltakere

19 Utvikling av tur-orientering (4/4) Pilotklubber 2012: Får økonomisk støtte Utforme og teste nye tilbud Legge inn informasjon og lage løyper etc Samarbeid med lokale kultur- og historelag Evt. inngå samarbeid med strategiske partnere Gi tilbakemeldinger og påvirke utviklingen => Flere deltakere => Økt salg => Økte inntekter

20 Eventor