GLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%

Transkript

1 Side%1%

2 Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets (NIK) høyeste myndighet er idrettskretstinget som avholdes hvert annet år. Mellom tingene er NIK sitt styre ansvarlig for iverksettelse og oppfølging av prioriterte oppgaver vedtatt av tinget, i tillegg til oppfølging av lovpålagte oppgaver. Idrettskretsens lovpålagte oppgaver er definert i Norges idrettsforbunds lov og Lov for Nordland idrettskrets sist vedtatt på idrettskretstinget i Strategidokumentet følges opp med årlige tiltaksplaner vedtatt av idrettskretsstyret. NIK skal arbeide for å styrke idrettslagenes rammebetingelser slik at de kan gi et best mulig aktivitetstilbud og bli en positiv verdiskaper for individ og samfunn. De viktigste rammebetingelsene er knyttet til idrettspolitiske innsatsområder, anleggssituasjonen, kompetanseutvikling, veiledning, informasjon og service overfor organisasjonsleddene. NIK sin administrasjon består av 4,5 årsverk og har mange oppgaver som skal følges opp. Med begrensede ressurser vil enkelte områder bli ekstra vektlagt fra tingperiode til tingperiode. I Nordland idrettskrets er det aktivitet innenfor 47 særidretter, 30 idrettsråd, 540 ordinære idrettslag med til sammen medlemskap. Inkludert bedriftsidretten er tallene totalt 661 idrettslag og medlemmer. Referansegrunnlag: Offentlige dokumenter:! Stortingsmelding nr 26 ( ) «Den norske idrettsmodellen»! Handlingsplan Folkehelsearbeid Norges idrettsforbund sentrale dokumenter:! Idrettspolitisk Dokument ! Anleggspolitisk handlingsplan for norsk idrett! Rapport: Den norske toppidrettsmodellen norsk idrett fram mot 2022! NIFs spillemiddelsøknad 2014 Nordland idrettskrets:! Idrettens anleggsplan for Nordland ! Nordland idrettskrets beretninger Side%2%

3 Visjon: «Idrettsglede for alle i Nordland» Visjonen skal prege både organisasjonsarbeidet og aktivitetspolitikken. Hovedmål: «Nordlandsidretten skal være åpen og inkluderende med gode rammevilkår og langsiktig finansiering» Virksomhetsidé: «Idrettskretsen skal være et kompetansesenter som tilrettelegger og utvikler idrettsorganisasjonen i Nordland» Signalord fra virksomhetsideen er kompetanse, tilrettelegge, utvikle. Virksomhetsideen kom frem gjennom en prosess med idrettsråd og særkretser høsten 2013, og gir en klar definisjon av hva som er Nordland idrettskrets sin rolle. Den sier at idrettskretsen tilrettelegger og utvikler idrettens organisasjon. Idrettskretsens virkemidler vil da i stor grad være bestemt. Det aller viktigste virkemidlet er kompetanseutvikling, politisk påvirkningsarbeid og katalysator for samarbeid både internt i organisasjonen og med offentlige og andre aktører. Hovedutfordringer for idretten i Nordland: «Ungdomsidretten» Det mest påfallende i forhold til andre fylker er at så få ungdommer er aktive i Nordland. Ungdom i Nordland har bare 56% deltakelse i idrett, mot 66% i landsgjennomsnitt. Noe av årsaken har sikkert med geografi og demografi å gjøre, men det er likevel en utfordring som vi må ta på alvor og gjøre noe med. Flere aktive ungdommer som også tar ansvar for egen aktivitet vil både fornye aktivitetstilbudet, og gi en vitamininnsprøyting til leder- og trenersjiktet i Nordlandsidretten. En satsing på ungdom er en investering i fremtiden. Statistikken viser også at utøvere fra Nordland er nesten fraværende på de store mesterskapene. Noen av deltakerne snakker nordlandsdialekt, men det er utøvere som har flyttet ut av Nordland for å fremme sin idrettskarriere. Det kan tyde på at det er for dårlig tilrettelagt for ungdom som ønsker å drive idrett på høyt nivå samtidig som de går videregående skole eller høyskole/universitet. «Kompetanse» Med Nordland særpreg, med mange små kommuner og lokalsamfunn, en spredt befolkning og dermed mange små idrettslag er det en utfordring å få frem kompetente idrettsledere som jobber planmessig i idrettslagene. Vi ser derfor at det er nødvendig med et kompetanseløft i Nordland. Side%3%

4 Kompetanse er nødvendig i alle ledd, både på trener- og ledersiden. Idrettskretsen må jobbe med de kompetanseområdene den har ansvar for, og gjennom tilrettelegging for særkretsene og idrettsrådene stimulere til at de tar ansvar for sine områder. Aktivitetstilskudd til særkretsene for gjennomførte kompetansetiltak er et eksempel på hvordan idrettskretsen legger til rette for trenerutvikling i særidrettene. Tilrettelegging for Olympiatoppen Nord sitt arbeid i Nordland er et annet eksempel. Innsatsområder: I perioden skal Nordland idrettskrets arbeide innenfor 3 innsatsområder: 1. TILRETTELEGGING FOR AKTIVITET Ansvarsfordelingen på aktivitetsområdet er godt forankret i norsk idrett. Idrettslagene har ansvar for å gjennomføre aktiviteten, særforbundene/særkretsene har faglig ansvar for sin idrett mens idrettskretsen skal tilrettelegge for god aktivitet og gi tilbud på fellesidrettslige områder som supplerer særkretsenes virksomhet. En av hovedutfordringene i Nordland er å øke ungdomsaktiviteten. Ungdom i Nordland har bare 56% deltakelse i idrett, mot 66% i landsgjennomsnitt. Vi har mange idrettsskoler for barn i Nordland, men det er et spørsmål hvor aktive de er. Vi har rimelig bra etterspørsel etter kurs i barneidrett. Grunnlaget for et godt og langt liv innenfor idretten, uansett nivå, legges gjennom en allsidig og mestringsorientert barneidrett. Undersøkelser viser at 20% av Nordlands befolkning er inaktive, 20% oppfyller helsedirektoratet sine anbefalinger om fysisk aktivitet. 60% er ikke å regne som inaktive men er for lite fysisk aktive til å oppfylle helsemyndighetenes anbefalinger. Disse bør være den viktigste målgruppen for idrettens folkehelsesatsing fordi de er såpass aktive at det ikke trengs helsefaglig kompetanse hos de som skal tilrettelegge aktiviteten. Et vanlig idrettslag kan dermed gi dem et forsvarlig tilbud, det er mer snakk om praktisk tilpasning og å gjøre tilbudet attraktivt for personer som ikke har vært aktive i idretten på mange år, eller kanskje aldri. Nordland Idrettskrets skal skape et trygt og inkluderende idrettsmiljø i Nordland gjennom å øke kompetansen, og gi en kvalitetsheving på idrettsaktiviteten på alle nivå Side%4%

5 2. ORGANISASJONSUTVIKLING Nordland har mange idrettslag, men det er mange små idrettslag. Av 540 idrettslag pr var det kun 2 idrettslag som hadde mer enn 1000 medlemmer. Det gir hele 313 idrettslag (58%) med mindre enn 100 medlemmer. Det setter selvsagt sitt preg på aktiviteten og organiseringen av idrettslagene. Vi har forholdsvis mange idrettslag som deltar i medlems-undersøkelsen hvert år, og det er derfor viktig at vi rydder i medlemsregisteret slik at vi har oppegående og aktive idrettslag. Når vi får henvendelser om oppstart av ny aktivitet anbefaler vi å starte opp innen et eksisterende fleridrettslag for å kunne legge all energien i aktivitetsutvikling i stedet for klubbdrift. Sammen er vi sterke, og idrettskretsen fremsnakker særkretser og idrettsråd sin rolle og betydning for å styrke hverandres posisjon og verdigrunnlag. Det har skjedd store endringer i Barentsidretten siste året, i og med at man nå satser på Barents Games i stedet for enkeltstående kamper. Barents Games skal arrangeres hvert år med annet hvert år sommer- og vinterleker. Nye idretter ønsker å være med, så interessen er bra. Nordland Idrettskrets skal være en brobygger og tilrettelegger både i egen organisasjon og sammen med eksterne beslutningstakere 3. RAMMEVILKÅR Kommuneøkonomi er viktig for idrettslagenes rammevilkår. Vi registrerer at stram kommunal økonomi nå legger en demper på anleggsbygging og at flere kommuner vurderer å ta halleie. Vår rolle er å gjøre idrettsrådene i stand til å jobbe godt mot kommunepolitikerne. De siste årene har Nordland fått tildelt i overkant av 19% av godkjent søknadssum på spillemidler til idrettsanlegg. Etterslepet er dermed i overkant av 5 år. Det blir derfor interessant å se konsekvensene av den varslede endringen av tippenøkkelen, siden det er kommunene som finansierer det meste av etterslepet har det lagt en demper på anleggsbyggingen både i regi av kommuner og idrettslag. Se for øvrig Nordlandsidrettens Anleggsplan Nordland idrettskrets vil bruke Nordland fylkeskommunes kartlegging av anleggsdekning som del av grunnlaget for sin anleggspolitikk. Nordland idrettskrets har jobbet iherdig mot Nordland Fylkeskommune for å få rammetilskudd som er på samme nivå som i I 2013 fikk vi en økning på kr ,- som medførte kr ,- mer enn i I forhold til andre fylker ligger vi midt på treet i pengeutbetaling, men i forhold til Troms og Finnmark ligger vi fremdeles på et lavt nivå. Utfordringen fremover blir å holde tilskuddet på samme nivå, ettersom fylkeskommunen skal kutte rammene de neste årene. Nordland Idrettskrets skal drive aktiv anleggspolitikk som gjenspeiler sammenhengen mellom aktivitet og anleggsdekning. Nordland idrettskrets skal gjennom politisk påvirkningsarbeid bidra til stabile økonomiske rammer for Nordlandsidretten på alle nivå Side%5%