Velkommen til høstmøte

Transkript

1 Velkommen til høstmøte For ISU er og særkretser i Oslo 4.november 2015

2 Agenda Utfordringer og muligheter for Norsk idrett Prioriterte oppgaver for det nye idrettsstyret - idrettspresident Tom Tvedt Arbeidet med ny strategisk plan for Oslo Idrettskrets Foreløpig evaluering av måloppnåelse i Strategisk plan styreleder Norvald Mo Om arbeidet med strategisk plan generalsekretær Magne Brekke Mål, fremdrift og involvering Utfordringer og muligheter i kommende periode? Innspill og diskusjon Oppsummering og avslutning ved Norvald Mo

3 Foreløpig evaluering av måloppnåelse i Strategisk plan ved styreleder Norvald Mo

4 HOVEDMÅL Tilrettelegge idrett og fysisk aktivitet for alle, og derigjennom øke andelen aktive medlemmer, særlig blant ungdom.

5 Medlemskap 6-25 år medlemmer K 6-25 år medlemmer M 6-25 år innbyggere K 6-25 år innbyggere M 6-25 år

6 Medlemskap 6-12 år medlemmer K 6-12 medlemmer M 6-12 innbyggere K 6-12 innbyggere M 6-12

7 Medlemskap år medlemmer K medlemmer M innbyggere K innbyggere M 13-19

8 Medlemskap år medlemmer K medlemmer M innbyggere K innbyggere M 20-25

9 Aktivitet Mål: Idrett og fysisk aktivitet for alle som ønsker det. Status: Stor bredde og variasjon i aktivitetstilbudet i hele byen nye aktiviteter kommer til De økonomiske støtteordningene til idrettslagene er sterkt forbedret Fortsatt frafallsproblematikk i ungdomsidretten Store ulikheter i aktivitetsnivået mellom bydeler

10 Utvikling i sentrale støtteordninger LAM Hodestøtte MVA

11

12 Medlemsorganisasjon Mål: En veldrevet idrettsorganisasjon med kompetente og motiverte tillitsvalgte. Status: - Økt deltagelse på kurs og andre kompetansehevende tiltak - Idrettslagene driver bedre og i tråd med lover og regler (basert på det løpende kontrollarbeidet som utføres) - Større grad av profesjonalisering administrativt ansatte i klubb

13 Kompetanseutviklende tiltak År Antall tiltak (klubbesøk, startmøter, diverse administrative kurs, samlinger etc Antall deltakere pr. d.d. Ca 1500

14 Anlegg Mål: Flere og bedre idrettsanlegg og full utnyttelse av eksisterende anlegg. Status: - Positive vedtak i kommuneplanene som stiller krav til den kommunale planleggingen til fordel for idrett og sikring av eksisterende anlegg - Økt nivå på investeringene i idrettsanlegg bruk av økonomiplanen - Forsterket posisjon som idrettsråd for Oslo kommune

15

16 Anleggsdekning fotballbaner

17 Anleggsdekning idrettshaller

18 Strategisk plan Utfordringer og muligheter i kommende periode?

19

20 Utfordringer til grunn for strategisk plan Jenter og kvinner har en lavere medlemsandel Markert fall i andelen medlemmer fra 6-12 år til år Underkapasitet på idrettsanlegg Befolkningsvekst Arealknapphet Økt inaktivitet Frivillighet under press

21 Strategisk plan Et overordnet styringsredskap for idrettskretsens styre og administrasjon Peke ut en retning Prioritere innsatsområder Definere spesifikke virkemidler Må oppfattes og anerkjennes som relevant, riktig og viktig for majoriteten av særkretser og idrettslag

22 Involvering Vi ønsker kompetente innspill og bred involvering ISU er og særkretser er våre nærmeste Innspill og dialog ønskes frem til februar Idrettslagene er spurt gjennom en spørreundersøkelse 140 svar 500 gir ikke lyd fra seg

23 Fremdrift Spørreundersøkelse til idrettslag er gjennomført Presentasjon for ISUer og særkretser i dag OIKs administrasjon ønsker innspill og dialog Høringsutkast sendes ut februar Tingforslag sendes ut senest 11.mai Kretsting lørdag 11.juni 2016

24 Utgangspunktet Evaluering av måloppnåelse og hensiktsmessigheten av dagens plan NIFs lov IPD Kommunemål: «I Oslo skal alle ha gode muligheter for friluftsliv og idrett, som medvirker til økt fysisk aktivitet og gode opplevelser» Fysisk aktivitet Folkehelse Skole -Inkludering

25 Vår virksomhet Drive idrettsorganisasjonen i Oslo Legge til rette for aktivitet i Oslo Være idrettsråd for Oslo kommune Samfunnsansvar

26 Hvordan oppfattes Oslo Idrettskrets?

27 Kunnskap om idrettskretsen Vi har kunnskap om hva Oslo Idrettskrets kan hjelpe oss med

28 Medlemsorganisajonen

29 Hvor bredt favner vi? Medlemsmassen i idrettslaget vårt gjenspeiler befolkningen (minoritet/majoritet) i vårt lokalområde 1 helt uenig 6.8% % % % 5 helt enig 19.7% Ikke aktuelt 7.6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent

30 Hvilken aktivitet vil idrettslagene skape? Har idrettslaget et ønske eller en plan om å starte aktivitet(er) for en eller flere grupper 100% 90% 80% 70% Prosent 60% 50% 40% 30% 20% 10% 14.4% 33.3% 38.6% 22.0% 12.1% 10.6% 17.4% 45.5% 0% under 6 år 6-12 år år år år over 60 år personer med nedsatt funksjonsevne ikke aktuelt

31 Hva begrenser idrettslaget? Hva trenger idrettslaget for å starte aktiviteter for nye grupper? 100% 90% 80% Prosent 70% 60% 50% 40% 48.5% 51.5% 58.3% 48.5% 30% 20% 10% 13.6% 0% Frivillige ressurspersoner Økonomisk støtte Treningstid/anlegg Trenere/instruktører Ikke aktuelt

32 Økonomi Idrettslagets økonomi er begrensende for vårt aktivitetstilbud.

33 Økt profesjonalisering? Vi er avhengige av lønnede trenere for å drive vår aktivitet. 1 helt uenig 17.4% % % % 5 helt enig 34.8% Ikke aktuelt 10.6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent

34 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Kurstilbud til idrettslagene

35 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Hjelp til utvikling av idrettslaget 1 I liten grad 2.3% % % % 5 I stor grad 28.8% Vet ikke 5.3% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent

36 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Flere møteplasser mellom idrettslagene 1 I liten grad 7.6% % % % 5 I stor grad 21.2% Vet ikke 3.8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent

37 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at det blir flere kvinner som tar tillitsverv i idrettslagene

38 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at flere med minoritetsbakgrunn tar tillitsverv i idrettslagene

39 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at det skal bli enklere å delta i idrettslagenes aktiviteter

40 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Følge opp at alle idrettslag driver sin virksomhet etter gjeldene lover og regler 1 I liten grad 3.0% % % % 5 I stor grad 25.8% Vet ikke 0.8% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent

41 Strategi for organisasjonen Inkludere minoriteter Involvere flere kvinner Lov & orden God kurstilbud Kapasitet til å hjelpe idrettslagene Flere møteplasser Økonomiske støtteordninger Gjøre det enklere å delta, - men hvordan?

42 Aktiviteten

43 Hva gjør vi for ungdommen? I idrettslaget vårt finnes det idrettstilbud for ungdommer som ikke vil satse 1 helt uenig 4.5% 2 6.1% 3 3.8% % 5 helt enig 58.3% Ikke aktuelt 12.9% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent

44 Hvorfor slutter ungdommen? Det er en utfordring at mange ungdommer (13-19 år) slutter på grunn av kostnadsnivå.

45 Hvorfor slutter ungdommen? Det er en utfordring at mange ungdommer (13-19 år) slutter på grunn av prestasjonsnivå

46 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Holdningsskapende arbeid for barne- og ungdomsidrett

47 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Ta initiativ til et ungdomsløft i Osloidretten for å motvirke frafall blant ungdommen

48 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Motarbeide kostnadskrevende faktorer i barne- og ungdomsidretten

49 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for kommunale støtteordninger til barn- og unges deltagelse i idrett

50 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for at idrettslagene i større grad skal tilrettelegge for voksenidrett

51 Hva ønsker idrettslagene fra OIK? Arbeide for etablering av et kompetansesenter for prestasjonsutvikling i Oslo

52 Kjerneprosesser i norsk idrett

53 Strategi for aktiviteten Ungdomsløft knekke «frafalls-koden» «Ivareta og utvikle» Motarbeide kostnadsdrivende faktorer motarbeide profesjonaliteten? Kommunale støtteordninger til barne- og ungdomsidretten Tilrettelegge for voksenidrett? Kompetansesenter?

54 Anlegg fortsatt høyt prioritert I hvilken grad mener du Oslo Idrettskrets bør prioritere følgende tiltak de neste årene?

55 Mangel på anlegg begrenser aktivitet I vårt idrettslag har vi ventelister for barn og unge på grunn av dårlig anleggskapasitet

56 Drift av anlegg Vårt idrettslag er villig til å bidra i driften av kommunale anlegg (driftsavtale, tilsynsvakt, dugnadsarbeid ol.) 1 helt uenig 7.6% 2 9.1% % % 5 helt enig 39.4% Ikke aktuelt 13.6% 0% 20% 40% 60% 80% 100% Prosent

57 Strategi for anlegg Flere og bedre anlegg Behovsanalyser Fokus på byutvikling Gode driftsmodeller mellom idrett og kommune

58 Samfunnsansvar Arbeide sammen med kommunen for finansiering og gjennomføring av folkehelsetiltak i regi av idrettslaget

59 Samfunnsansvar Arbeide sammen med kommunen for finansiering og gjennomføring av inkluderings- og integreringstiltak i idrettslagene

60 Samfunnsansvar Arbeide sammen med kommunen for finansiering slik at idrettslag kan bidra til å levere fysisk aktivitet i skolen og AKS

61 Strategi for samfunnsansvar Være en viktig folkehelseaktør Styrke inkluderings- og integreringstiltak Bli en større leverandør av fysisk aktivitet til skole og AKS Utjevne ulikheter, «Den delte byen» en utfordring

62 Til slutt..

63 Idretten vil hjelpe Hvordan kan ISU koordinere arbeidet i den enkelte bydel med å inkludere flyktninger Arrangere møte med idrettslagene og ansvarlig for asylsøkere/flyktninger i den enkelte bydel Oversikt over idrettslagenes aktivitet Lage en oversikt over hva det enkelte idrettslag kan bidra med Være bindeleddet mellom bydel og idrettslag