Strategisk plan

Transkript

1 Strategisk plan Godkjent på hovedstyremøte 4. desember 2013 Kjelsås Idrettslag Strategisk plan

2 Visjon Kjelsås Idrettslag skal gjøre Kjelsås / Grefsen til et enda bedre sted å bo Grunnleggende verdier Klubbfølelse Idrettsglede Lagånd

3 Overordnede mål: I perioden skal Kjelsås idrettslag særlig kjennetegnes ved: Idrettslaget for alle: Fleridrettslag med sterk lokal tilhørighet. Med et godt tilbud til barn, ungdom og voksne. Med et godt samarbeid med skolene og organisasjoner i nærområdet. Godt sportslig tilbud: Godt motiverte og kvalifiserte trenere og ledere for alle aldersgrupper. Gode anlegg. Moderne drift: Moderne informasjonsteknologi effektiviserer og styrker daglig drift og styring. Tilpasse og profesjonalisere organisasjonen og samtidig beholde frivillighet i alle ledd. Elementer for å nå disse overordnede målene er gitt i de følgende punktene A-E.

4 A. Klubben i lokalmiljøet Mål: Synliggjøre klubben i lokalmiljøet og vise hvordan vi gjør Kjelsås/Grefsen til et bedre sted å bo. Gjenkjennelig: Synlig: Alle drakter og annen kles kolleksjon skal ha en klar Kjelsås profil. Profilhåndboken følges i all skriftlig informasjon og i alt materiell som gruppene og hovedlaget benytter. Ha oppdaterte web-sider for både hovedlag og grupper. Mangfoldet i aktivitetene omtales i Kjelsåsposten i Talefoten. Tilstrebe regelmessig omtale i Nordre Aker Budstikke. Pådriver: Bydel, kommune og idrettskrets skal regelmessig gjøres kjent med vår virksomhet og våre behov. Utvikle samarbeidet med skolene i nærområdet. Være foretrukket samarbeidspartner for andre frivillige organisasjoner i nærområdet.

5 B. Idrettsfilosofi Mål: Først og fremst sikre breddeaktivitet av god kvalitet og være åpen for elitesatsing på et sunt økonomisk grunnlag. Være åpen for nye idretter. Være åpen for allianser med andre klubber innenfor enkeltidretter. Sørge for fair play på alle områder. Sørge for at det legges til rette for at aktive får prøve seg i flere idretter og at man kan drive flere idretter samtidig. Utarbeide et felles sett med rammebetingelser, som skal være førende for elitesatsing i alle grupper. Sportslige/strategiske planer Alle grupper skal ha flerårige sportslige planer. Ingen aktive under 16 år som ønsker å drive med flere idretter skal oppleve at de blir presset til å velge. Ingen barn skal oppleve at aktiviteten er i strid med NIFs retningslinjer for barneidrett. Systematisk utvikling av ledere og trenere Utdanning av ledere og trenere gjennom samarbeid med krets, forbund og Idrettshøgskolen. Sikre best mulig treningsforhold for alle grupper Arbeide aktivt med frafallsproblematikken for ungdom mellom 14 og 20 år.

6 C. Medlemsutvikling Mål: Være et av Oslos største fleridrettslag med fortsatt vekst i medlemsmassen Opprettholde den gode rekrutteringen av barn. Gi attraktive tilbud som beholder medlemmene fra 14 år og oppover. Få flere familiemedlemmer. Etablere nettverk/samlingssted for Kjelsås venner. Utvikle nettverk med bedrifter i nærområdet. Utvikle idrettslige tilbud tilpasset seniorer. Arbeide for flere medlemmer over 20 år. Innføre medlemskap for pensjonister. Opprette en egen gruppe for medlemmer over 50 år uten gruppetilhørighet.

7 D. Anlegg Mål: Flere og bedre idrettsanlegg i nærområdet, større tilgjengelighet for idrettslagets egne aktiviteter i anleggene og g anleggene. Haller: Kjelsåshallen, Engebråthallen, Stadionhallen og Grefsenhallen. Tilgang til gymsaler på skolene. Bygging av ny basistrening- og trampolinehall i forbindelse med nytt klubbhus på Grefsen Stadion Arbeide aktivt for å utvikle flere haller på Kjelsås/Grefsen. Skianlegg: Løypenettet rundt Linderud kollen utbedres og sikres med kunstsnø/kunstsnøanlegg. Oslo skisenter (Grefsenkollen) utvides med flere og lengre bakker. I tillegg oppgraderes infrastruktur (heis, snøanlegg). Rulleskiløyper med sikre forhold på Myrjordet og anleggsvei fra Oset til Brekke. Sikre adkomst til Langsetløkka og utbedre parkeringsforholdene. Utendørs spilleflater: Kunstgressbane på Myrerfeltet med lysanlegg. Sikre undervarme på Grefsen Stadion når dagens dekke skal skiftes. Samarbeid med andre om utvikling og bruk av anlegg. Klubbhus: Markatilgang: Nytt klubbhus. Påse at anleggene driftes og vedlikeholdes godt. Øke tilgjengeligheten til marka med flere parkeringsplasser for alle.

8 E. Drift/økonomi/marked Mål: Være god på administrativ drift, økonomistyring og markedsarbeid. Moderne informasjonsteknologi, gode systemer og god organisering skal effektivisere og styrke driften av laget. Hyppig oppdatering av regnskapet skal hjelpe laget og gruppene til god økonomistyring. Systematisk sponsor- og markedsarbeid. Være kjent med og søke på alle offentlige og private støtteordninger. Styrke organisasjonen innenfor den til enhver tid gjeldende økonomiske ramme.