STRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "STRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS"

Gabriel Nygaard
7 år siden
Visninger:

STRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS 2015-2017 Visjon Et Sprekere Nord- Trøndelag Virksomhetsidé Formål NTBK skal fremme en aktiv livsstil og økt trivsel, gjennom

1 STRATEGI OG HANDLINGSPLAN (SHP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS Visjon Et Sprekere Nord- Trøndelag Virksomhetsidé Formål NTBK skal fremme en aktiv livsstil og økt trivsel, gjennom tilbud av lavterskel aktivitet, kurs, tjenester, medlemsfordeler og holdningsskapende arbeid. Målgruppe Vår primære målgruppe er voksne i arbeidslivet. Verdier Glede og felleskap Organisasjonsverdier Frivillighet, demokrati, lojalitet og likeverd

2 Mål for Nord-Trøndelag Bedriftsidrettskrets Visjon Et sprekere Nord- Trøndelag Mål 1 Nord-Trøndelag som Bedriftsidrettskrets Mål 2 Medlemmer Mål 3 Aktiviteter Mål 4 Utdanning og kurs Mål 5 Kommunikasjon og synlighet Mål 6 Samarbeidspartnere Mål 7 Økonomi og tilskudd Mål 8 Organisasjon og ressurser

3 Mål og handlingsplan Mål Ansvar Når Utført Mål 1 Nord-Trøndelag Generelt SHP er Nord-Trøndelag Bedriftsidrettskrets sin overordnede styringsplan for , og den baseres på bedriftsidrettens nasjonale SHP med lokal tilpasning. SHP følges opp av årlige arbeidsplaner, som vil være fleksible og dynamiske. Bedriftsidretten skal være en tydelig og god aktør og leverandør av lavterskelaktivitet. Bedriftsidretten skal ha tilbud med god kvalitet. Bedriftsidretten skal være en tydelig og god samarbeidspartner i samfunnet. Frivilligheten skal være en avgjørende ressurs og verdi. Ansatt administrasjon er nødvendig for å betjene aktivitet og frivillighet En god og sterk organisasjon forutsetter godt samspill på alle nivå i organisasjonen. Vi skal være en medlemsorganisasjon.

4 Mål 2 Medlemmer Mål 3 Aktiviteter Mål 4 Utdanning og kurs Vi skal være en stor organisasjon og rekruttere nye lag og medlemmer NTBK skal være attraktivt for medlemmer Følge opp lagene - mer kontakt Sende ut nyhetsbrev til våre medlemmer 6-7 ganger årlig. Følge opp arbeidet med elektronisk medlemsregistrering Vi skal utvikle flere nye og utvikle allerede eksisterende aktiviteter. Vi er åpne for nye aktiviteter, lytter til innspill fra andre og er villig til å ta litt risiko. Vi skal samarbeide med andre organisasjoner, bedrifter og andre om å få til aktivitet. Vi skal styrke vår lagsaktivitet. Vi skal satse på felleskonsept som Sykle Til Jobben, Aktiv bedrift, Ti På Topp og Bli Sprekere/Sterkere Vi skal jobbe for integrering av innvandrere i bedriftsidretten Benytte oss av forbundets tilbud om utdanning. Vi har ambisjon om å kunne knytte oss til en lagsveileder til. Gjennomføre bedriftsbesøk hos både medlemsbedrifter og andre bedrifter. Vi skal arrangere basiskurs årlig.

5 Mål 5 Kommunikasjon og synlighet Mål 6 Samarbeidspartnere Vi skal styrke vårt omdømme og øke andelen av nordtrøndere som har kjennskap til bedriftsidrettens virksomhet. Vi skal synliggjøre og formidle gode eksempler på tvers av områder og kretser. Vi skal bygge bedriftsidretten som merkevare med ene enhetlig profil og fronte våre kvaliteter. Ha en markedsføringsplan tilpasset hver enkelt aktivitet/prosjekt. Bygge større distribueringsliste og utnytte denne. Vi skal delta i andre relevante fora, markere oss og gjøre stunts. Vi skal være en aktuell og foretrukket samarbeidspartner Vi skal aktivt søke samarbeid og bygge nettverk og allianser. Vi skal utvikle forholdene til sponsorer og samarbeidspartnere. Vi skal være en aktiv deltager i utviklingen av folkehelsealliansen. Mål 7 Økonomi Vi skal ha økonomisk handlingsrom til utvikling av aktivitet og kommunikasjon. Benytte oss av muligheten til å søke tilskudd, spesielt til

6 Opprettholde en sunn økonomi med gode muligheter for utvikling av tilbud til medlemmene Mål 8 Organisasjon og ressurser nye aktiviteter. Vi skal fortløpende forsøke å utvikle organisasjonen Vi skal ha arbeidsmåter som gjør at frivillige opplever sin innsats som nyttig og verdsatt og vi skal lytte til deres innspill. Vi skal jobbe for å styrke tilgang og kvalitet på idrettsanlegg. Jevnlig oppfølging av handlingsplan, medlemsutvikling og økonomi. Fortløpende utvikle lokale utvalg i nye og eksisterende aktiviteter. Tydeliggjøre roller og arbeidsoppgaver i organisasjonen. Utvikle organisasjonen ved å gi styret påfyll av kunnskap i form av kursing. Økte personellressurser i løpet av perioden. Knytte til oss eller utvikle nye instruktører

Like dokumenter

STRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS

STRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS 2017-2019 Visjon Et Sprekere Nord- Trøndelag. Idrettsglede for alle nordtrøndere. Virksomhetsidé Fremme en aktiv livsstil og bidra til et sprekere