1. FELLES PLAN FOR NORGES BEDRIFTSIDRETTSFORBUND

Transkript

1 ET SPREKERE NORGE

2 02

3 NBIF STRATEGI 1. FELLES PLAN FOR NORGES BEDRIFTSIDRETTSFORBUND Norges Bedriftsidrettsforbund (NBIF) er en betydelig aktør i Norsk idrett. Fremover skal vi jobbe hardt for å bli «den viktigste leverandøren av aktivitet for voksne». Vi skal tørre å tenke ut av boksen og å utfordre oss selv og våre samarbeidspartnere for å lykkes med målet om å bidra til et sprekere Norge. Vår medlemsbase av bedriftsidrettslag er vår viktigste målgruppe. Gjennom et mangfold av aktivitetstilbud skal vi sikre langvarig medlemskap. Vi skal ta ansvar for å synliggjøre og markedsføre alle aktivitetstilbud for voksne i samarbeid med de andre særforbundene og Norges Idrettsforbund. Sammen bidrar vi til et sprekere Norge og det mest attraktive treningsfellesskapet for voksne! I strategien forutsetter vi at vi må skape vekst i antall bedriftsidrettslag og medlemmer for å ta denne posisjonen. En vekst vil bidra til bedring av rammebetingelser og økonomi. Dette vil igjen medføre økt handlefrihet, mer utvikling og flere og bedre aktiviteter som er i tråd med målgruppenes ønsker og behov. Ambisiøst; men for å lykkes må vi tenke stort! Ingen Kilde: SSB 250 og over Det er totalt bedrifter i Norge, hvorav hele 62 % er enkeltmannsforetak. Knappe bedrifter har mer enn 100 og knappe har 10 eller flere. NBIF har lag og medlemmer 1. Med utgangspunkt i antall bedrifter er potensialet enormt. Elektronisk registrering av medlemmer og nye tilknytningsformer for bedrifter som har under 10, gir mange muligheter. 1 Tall er hentet fra Idrettsregistreringen

4 Det er mange aktører som ønsker å være på tilbydersiden innen aktivitet og helse for voksne, og konkurransebildet er større og mer utfordrende enn tidligere. Aktivitetstrendene de senere årene viser et tydelig skifte fra lag- og seriespill til individuelle aktiviteter. NBIF må derfor kontinuerlig utvikle lagidrettene samtidig som nye aktiviteter etableres. For å lykkes med dette kreves det en smidig og moderne organisasjon som raskt kan snu seg i omstillingstider. Organisasjonen må hele tiden optimalisere ressursene og oppgavene som skal utføres med de begrensingene som rammebetingelser og økonomi gir oss. blir utfordrende. I denne perioden skal enda flere voksne rekrutteres, utvikles og ivaretas for å skape et sprekere Norge. Dette gir Bedriftsidretten en sterkere posisjon. Vi gleder oss til å ta fatt på dette arbeidet og sammen skal vi skape resultater. Lykke til alle sammen! Oppbygging av strategien «Virksomhetsraketten» er et bilde av strategiens oppbygging, som samtidig synliggjør at vi ønsker å ta sats og sette fart. Visjon, hovedmål, verdigrunnlag og virksomhetsidé hjelper oss å finne retning og hjelper oss å holde rett fokus over tid. Det er lagt til grunn at retningen skal bli tydeligere, målene målbare og ambisiøse samt at vi skal synliggjøre viktige verktøy for å nå målene. Ut fra kjerneprosessene utarbeider vi resultatmål knyttet til vårt virksomhetsområde. Innsatsområdene er viktige områder vi må arbeide med for å nå de vedtatte resultatmål. Alle handlingsplaner skal ha delmål innen områdene rekruttere, ivareta og utvikle. VISJON OG MÅL Kjerneprosessene: Rekruttere Ivareta Utvikle Prestere NBIF er et stort forbund med mange dedikerte og frivillige. Vårt aktivitetstilbud er bredt og vi er det eneste særforbundet som har arbeidslivet som hovedmålgruppe. Tilbud om aktivitet på arbeidsplassene er i kraftig vekst og myndighetenes fokus på bedre folkehelse gir oss et godt utgangspunkt for å bli den mest attraktive leverandøren av aktivitet for voksne. Med individuell registrering har vi en stor medlemsdatabase som er attraktiv for fremtidige samarbeidspartnere. VERDI- GRUNNLAG Innsatsområdene: Aktivitetsutvikling Medlemskap Organisasjon Kompetanseutvikling Bedriftsidrettens finansiering Idrettsanlegg Kommunikasjon Bedriftsidrettens samfunnsbidrag VIRKSOMHETS- IDÉ Norges Golfforbund

5 NBIF STRATEGI 2. VISJON IDRETTSGLEDE FOR ALLE OG ET SPREKERE NORGE Visjonen til norsk idrett er idrettsglede for alle. Dette skal prege organisasjonsarbeidet og aktivitetspolitikken. Alle skal få utøve idrett ut fra sine ønsker og behov. Visjonen til Bedriftsidretten er et sprekere Norge. Vi er en medlemsorganisasjon bestående av bedriftsidrettslag og skal gjennom vår innsats bidra til «et sprekere Norge». Et sprekere Norge betyr for oss: Øke andelen som tilfredsstiller kravene fra helsemyndighetene om 30 minutters fysisk ativitet om dagen. Redusere stillesitting. Bidra til god arbeidshelse VIRKSOMHETSIDÉ Norges Bedriftsidrettsforbund skal gjennom idretts- og mosjonsaktiviteter fremme en aktiv livsstil og bidra til et sprekere Norge. Vi skal være den foretrukne tilbyderen av aktiviteter, kampanjer og konkurranser for voksne i arbeidslivet. NBIF skal: Ta vare på alle sine medlemmer og legge til rette for idrett og fysisk utfoldelse gjennom hele livet. Være en levende frivillig medlemsorganisasjon som utvikler og fornyer seg i takt med samfunnets og arbeidslivets behov. Være en pådriver for idrett og fysisk aktivitet for alle voksne med fokus på arbeidslivet. 2 Arbeidshelse er sammenhengen mellom arbeid og helse; det vil si hvordan arbeidet påvirker helsen, og hvordan helsen påvirker arbeidet. Arbeidshelse er med andre ord en viktig del av folkehelsen. 05

6 4. VERDIGRUNNLAG Norsk idrett har åtte grunnverdier som skal ligge til grunn for idrettsorganisasjonens arbeid. Disse grunnverdiene ligger også til grunn også for Bedriftsidretten. AKTIVITETSVERDIER ORGANISASJONSVERDIER Glede Frivillighet Helse Fellesskap Lojalitet Demokrati Ærlighet Likeverd NBIF skal være et rent særforbund, hvilket innebærer at vi har fokus på antidopingarbeid i vårt virke. Vi ønsker å ta ansvar og har utarbeidet en strategi med tiltak, samt gjennomført e-læringsprogrammet «ren utøver» i regi av Antidoping Norge. 5. PROGRAMERKLÆRING Bedriftsidretten vil: modernisere organisasjonen slik at det blir enkelt og attraktivt å delta på våre arrangement bli det mest attraktive treningsfellesskapet for voksne i arbeidslivet være den viktigste bidragsyteren for mer fysisk aktivitet blant voksne samarbeide med andre særforbund for å kunne tilby og markedsføre det beste aktivitetst tilbudet for voksne samarbeide med andre aktører i arbeidslivet 06

7 NBIF STRATEGI 6. IDRETTSMÅL 6.1 Kjerneprosessene i Bedriftsidretten Organisasjonens virksomhet er bygget opp rundt de kjerneprosessene som bidrar til at Bedriftsidretten leverer et aktivitetstilbud til medlemmene i tråd med virksomhetsideen. Rekruttere Ivareta Utvikle Prestere Prosessene representerer en gjennomgående tankegang. De har relevans for alle aktivitetsområder, men kan ha ulik betydning innenfor ulike målgrupper og segmenter. Inndelingen definert nedenfor er identisk med inndelingen i Idrettspolitisk dokument. Med «rekruttere» mener vi en økning i antall personer som blir medlem. Rekruttering kan skje på flere områder: nye medlemmer tidligere medlemmer som rekrutteres til laget på nytt medlemmer som blir med på flere av våre aktiviteter Med «ivareta og utvikle» mener vi organisasjonens oppfølging av medlemmenes ulike aktivitetsønsker, -valg og -behov. Utvikling av kompetanse, skreddersøm av aktivitetstilbud, aktivitetskurs, samt tilbud om sosialt fellesskap, er viktige variabler for å ivareta og utvikle medlemmene våre samt skille oss fra kommersielle aktører. Med «prestere» mener vi organisasjonens samlede tilrettelegging for at hvert medlem skal få anledning til å prestere optimalt på sitt nivå uavhengig av fysisk utgangspunkt. Bedriftsidretten ønsker å skape et aktivitetsmiljø hvor de som ønsker det kan utvikle seg i henhold til egne mål. Vi skal rekruttere, ivareta og utvikle medlemmer! 07

8 6.2 Målgrupper Vår primærmålgruppe er bedriftsidrettslag og voksne i arbeidslivet. Målgruppen er bred, og for å sikre at planer, kommunikasjon og tilknytningsform skreddersys til gruppens ulike behov, har vi valgt å dele målgruppen inn i segmenter. bedrifter med 0 19 bedrifter med bedrifter med bedrifter med andre medlemsgrupper To andre prefererte segmenter, som vi ønsker å fremheve er; parter i arbeidslivet LO, NHO samt andre strategiske parter i næringslivet og hos myndigheter kommuner og fylkeskommuner 6.3 Resultatmål For tingperioden har Bedriftsidretten definert resultatmål på et overordnet nivå. Organisasjonsleddene bidrar på ulike områder. Den samlede innsatsen blir avgjørende for måloppnåelsen. Med utgangspunkt i visjonen om et sprekere Norge og betydningen av dette, har vi definert følgende resultatmål: 20 % økning i antall registrerte medlemmer % årlig økning i antall aktivitetsdeltakere på aktiviteter i regi av NBIF. Total omsetning og lønnsomhet på aktivitet 10 % vekst i inntekt per aktivitet. Øke andelen som kjenner til oss fra 47 % til 60 % blant ikke medlemmer % av landets kommuner skal ha et bedriftsidrettslag. 3 Med registrerte medlemmer mener vi medlemmer som er registrert i KlubbAdmin. Nullpunkt kan først defineres etter gjennomført idrettsregistrering for 2015, som ferdigstilles i august/september 2016 og etter prosess med utrulling av KA. Vi har ikke definert mål på antall bedriftsidrettslag, grunnet potensielle endringer i struktur og organisasjonsform, som kan medføre endringer i lagstrukturer. 4 Synlighet er en viktig faktor i å lykkes med rekruttering. I 2014 ble det gjennomført en undersøkelse med 750 respondenter som ikke er tilknyttet NBIF. 47 % hadde kjennskap til NBIF og 44 % visste at vi er en frivillig organisasjon. Men kun 8 % visste at vi da var Norges tredje største særforbund og kun 9 % visste at vi hadde mer enn medlemmer. 08

9 NBIF STRATEGI 7.0 INNSATSOMRÅDENE 1. Aktivitetsutvikling Etablere, utvikle og gjennomføre nye aktiviteter og kampanjer. utvikle aktiviteter som ikke krever betalte anlegg for gjennomføring legge til rette for at kretsene kan prioritere dette arbeidet Revitalisere eksisterende aktiviteter og tilpasse dem til målgruppenes behov. «pakketering» av aktiviteten (få eksisterende aktiviteter til å fremstå i ny drakt) Etablere et nytt «fyrtårn», en aktivitet eller et arrangement som fremstår som unik. 2. Medlemskap Implementere nye tilknytningsformer som bidrar til å øke medlemstallet samt utrede andre tilknytningsformer utover områdebedriftsidrettslag og ordinære bedriftsidrettslag. Implementere et fordelsprogram som bidrar til rekruttering, lojalitet og synlighet. Utarbeide en rekrutteringsplan for hvordan vi øker medlemstallet. Utarbeide informasjonsmateriell for oppstart og drift av et bedriftsidrettslag. 3. Organisasjon Utvikle en organisasjonskultur basert på en felles organisasjonsforståelse, tydelige kommunikasjonslinjer og en tilfredsstillende balanse mellom sentral- og lokal prosesstyring. Utarbeide en klar og tydelig modell for lagsutvikling, med sterk fokus på organisasjonsstruktur, rekruttering/skolering av tillitsvalgte og idrettens lovverk. Utrede ulike organisasjonsmodeller for maksimal utnyttelse av frivillige- og ressurser, samt sikre optimal kompetanseoverføring og kapasitetsutnyttelse. Utvikle og implementere et system for evaluering av måloppnåelse i hele organisasjonen. Evaluere eksisterende møteplasser, arbeidsgrupper og arbeidsformer for å kunne prioritere viktighet og nødvendighet. I større grad bruke elektroniske møteplasser. Tilby fellesløsninger som gir kretsene anledning til å prioritere aktivitet og medlemspleie. Regnskap, turneringsadministrasjon og kommunikasjon er områder som skal utredes med fellesløsninger. 4. Kompetanseutvikling Heve kompetansen i alle ledd i organisasjonen. Evaluere eksisterende kompetanse som NBIF besitter (blant både frivillige og ), samt en behovsanalyse for hvilken type kompetanse vi trenger for å styre organisasjonen i den retning vi ønsker. 09

10 NBIF STRATEGI Etablere et trendpanel for å til enhver tid ha innsikt i målgruppenes ønsker og behov. 5. Bedriftsidrettens finansiering Øke tilskuddet fra NIF i tråd med målsettinger i IPD og utover spillemiddelene. Utrede nye inntektsmuligheter for NBIF. Skape inntektsbringende aktiviteter som gir inntekt til drift, utvikling og oppbygging av fornuftig egenkapital. 6. Idrettsanlegg Utrede muligheter for etablering av anlegg. Bedriftsidretten skal ha lik pris for bruk av idrettsanlegg som andre organisasjoner med voksne som medlemmer. Utvikle plan for de kretsene der dette ikke praktiseres i dag. Utvide tilbudet om treningstid for voksne i idrettsanlegg. Få nødvendig kompetanse i organisasjonen knyttet til anleggsutvikling, enten internt eller via partnere fra andre særforbund, NIF eller offentlige instanser. 7. Kommunikasjon Utvikle en plan for myndighetsarbeid. Skape en tydelig enhetlig profil og kreativt materiell og tilknytte oss fagkompetanse til å ivareta oppgaven. Ta i bruk nye mediekanaler for synlighet samt utnytte eksisterende kanaler og samarbeidspartnere bedre. Etablere og utvikle et nettverk av våre gode venner (samarbeidspartnere, myndigheter, særforbund, idrettsprofiler etc.) for å øke synligheten og bidra til økt lojalitet til NBIF. Etablere en ny nettportal, der vi synliggjør og markedsfører alle aktiviteter for voksne. Dette skal vi gjøre i samarbeid med andre særforbund og samarbeidspartnere som ønsker å synliggjøre og styrke tilbudet for voksne. 8. Bedriftsidrettens samfunnsbidrag Synliggjøre hvilken verdi vi bidrar med gjennom å beregne de positive effektene av fysisk aktivitet i et samfunnsregnskap. Synliggjøre verdien av frivillige gjennom å beregne hvor mange timer som frivilligheten i bedriftsidretten bidrar med. 10

11 11

12 saxmedia.no_0816 NORGES BEDRIFTSIDRETTSFORBUND Besøksadresse: Sognsveien 75 A 1, 0840 Oslo Postadresse: PB, 5000, Ullevål Stadion, 0840 Oslo Tlf E-post: forbund@bedriftsidrett.no