NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016)
|
|
- Claus Edvardsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS STRATEGIPLAN (Vedtatt på Idrettskretstinget 2016)
2 2 1. INNLEDNING Idretten i Nord-Trøndelag IDRETTSLAGENE er grunnpilaren i nordtrønderidretten. Nordtrønderidretten består i dag av 432 idrettslag hvorav 118 er bedriftsidrettslag og 208 er særidrettslag. De øvrige 106 er fleridrettslag med gjennomsnittlig 3-4 særidrettsgrupper. Idrettslagene i NT gir totalt et aktivitetstilbud i 40 særidretter. Idrettslagene utgjør dermed det desidert største frivillige nettverket i NT med tilstedeværelse i alle deler av fylket. IDRETTSRÅDET er fellesrådet for idrettslagene i alle kommuner med mer enn 3 idrettslag. Idrettsrådet skal være idrettslagenes kontaktpunkt og koordinerende organ mot kommunen, og har som hovedoppgave å arbeide med å sikre gode rammebetingelser for idrettslagenes frivillige arbeid. SÆRKRETSENE har ansvaret for å organisere og tilrettelegge for den aktive idretten som spenner fra prestasjonsrettet konkurranseidrett til lavterskel mosjonsidrett. Nordtrønderidretten består av i alt 28 særidretter med regionalt ledd. Halvparten av disse er organisert som egne særkretser innen fylkets grenser. De øvrige er kretser eller regioner som omfatter større enheter som f.eks. begge trøndelagsfylkene eller deler av flere fylker. IDRETTSKRETSEN har som idrettens øverste organ i fylket ansvar for fellesidrettslige oppgaver på tvers av særidrettsgrenene, og skal være et bindeledd mellom idrettens ulike organisasjonsledd i saker som angår alle. I tillegg skal NTIK arbeide for å styrke nordtrønderidrettens rammebetingelser og rolle som samfunnsaktør gjennom samarbeid med NT Fylkeskommune og aktivt idrettspolitisk arbeid rettet mot fylkes- og kommunepolitikere. Visjon Visjonen «IDRETTSGLEDE FOR ALLE» skal bidra til at alle mennesker skal gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov uten å bli utsatt for usaklig eller uforholdsmessig forskjellsbehandling. Virksomhetside Alle deler av nordtrønderidretten skal arbeide for at FLEST MULIG av fylkets innbyggere skal være MEST MULIG i fysisk aktivitet LENGST MULIG. - ta vare på alle sine medlemmer og legge til rette for idrett og fysisk utfoldelse for alle gjennom hele livet. - være en pådriver for idrett og fysisk aktivitet i det nordtrønderske samfunnet. - bidra til utvikling av AKTIVE NÆRMILJØ, TRYGGE OPPVEKSTMILJØ, GOD FOLKEHELSE og SUNNE VINNERKULTURER i vårt fylke.
3 3 Verdier Norsk idretts aktivitetsverdier skal ligge til grunn for nordtrønderidrettens arbeid slik at den preges av: - GLEDE gjennom et variert tilbud der alle trives - FELLESSKAP gjennom et inkluderende tilbud der alle finner en plass - ÆRLIGHET gjennom et tilbud preget av gjensidig respekt og «fair play» - HELSE gjennom et tilbud tilpasset den enkeltes forutsetninger, ønsker og behov Utfordringer Hovedutfordringene for å øke idrettsaktiviteten i Nord-Trøndelag er å: - gjøre idrettens tilbud så attraktivt at flere ønsker å benytte seg av dette - redusere aktivitetskostnadene slik at flere barn og unge får mulighet til å delta i idretten - styrke samspillet og samarbeidet mellom idrettens organisasjonsledd slik at idretten i fellesskap inviterer flere barn og ungdommer til å delta i idretten - løse de utfordringene som ligger i at dagens samfunn utvikler seg gradvis fra «dugnad og fellesskap» til «kunde og leverandør»
4 4 2. STRATEGISKE MÅL a) IDRETTSMÅL Rekruttere Øke antall personer som blir medlem i et idrettslag og deltar i en eller flere aktiviteter. Ivareta og utvikle Følge opp medlemmene gjennom deres livsfaser og aktivitetsvalg gjennom utvikling av kompetanse, idrettslige ferdigheter, mestring og fellesskap. Prestere Tilrettelegge tilbud for de medlemmene som ønsker å utvikle sine idrettsprestasjoner mot nasjonalt og internasjonalt toppnivå slik at disse skal kunne gjøre dette i sitt lokalmiljø så lenge som mulig. b) ORGANISASJONSMÅL Organisasjonsutvikling Alle organisasjonsledd i idretten i NT skal fremstå som levende frivillige medlemsbaserte organisasjonsledd som fornyer seg i takt med samfunnet. Frivillighet Utfordringen med en generell samfunnsutvikling som beveger seg fra «dugnad og fellesskap» til «kunde og leverandør» skal møtes med aktiv og målrettet innsats for å styrke det frivillige arbeidet. Samarbeid Samarbeid på tvers av organisasjonslinjene og mellom organisasjonsleddene er en viktig side ved «Den norske idrettsmodellen» og skal derfor prege idrettsarbeidet i NT. Økonomi De økonomiske rammebetingelsene for utvikling av aktivitetstilbudet til fylkets befolkning skal styrkes på alle nivå i idretten NT.
5 5 3. PRIORITERTE VIRKSOMHETSOMRÅDER a) IDRETT Ungdomsidrett Styrke ungdomsidretten gjennom kompetanseutvikling og utdanning av kompetente trenere og ledere. Redusere frafallet fra ungdomsidretten gjennom koordinering av særidrettenes aktivitetstilbud slik at den enkelte ungdom kan delta parallelt i flere idretter og fritidsaktiviteter. Tilrettelegge sine aktivitetstilbud slik at nordtrønderidretten ivaretar og utvikler ungdom som ønsker å trene uten store konkurransemessige ambisjoner. Arbeide for å redusere økonomiske hindringer som står i veien for ungdommens deltakelse i idretten. Sørge for god inkludering og tilrettelegging av tilbud om fysisk aktivitet for funksjonshemmede ungdommer og unge med ulik etnisk bakgrunn. Samarbeidet med NT Fylkeskommune skal bidra til at de idrettsfaglige studietilbudene opprettholdes på minimum dagens nivå.
6 6 Folkehelse Styrke folkehelsearbeidet gjennom samarbeid og partnerskap i idretten, mellom idretten og det offentlige samt mellom idretten og andre frivillige organisasjoner. Videreføre merkevaren «Norges sprekeste fylke» som hovedprofil i folkehelsearbeidet. Inkludere nye aktiviteter i idrettstilbudet. Utvikle og formidle kunnskap om attraktive modeller for lokale treningsfellesskap og lokale fellesarenaer for tilbud om fysisk aktivitet. Samhandle med regionale og lokale politikere slik at bygging av gang- og sykkelveger i tilknytning til skoler og idrettsanlegg blir prioritert. Prøve ut ulike tilknytningsformer for aktivitetstilbudet og medlemskap slik at det blir enklere for flere å delta i idretten. Barneidrett Styrke barneidretten gjennom kompetanseutvikling og utdanning av kompetente trenere og ledere. Styrke barneidretten gjennom videreutvikling av særidrettenes aktivitetstilbud til barn og idrettslagenes idrettsskoletilbud. Sørge for god inkludering og tilrettelegging av tilbud om fysisk aktivitet for funksjonshemmede barn og barn med ulik etnisk bakgrunn. Sørge for at «Idrettens barnerettigheter» og «Bestemmelser om barneidrett» er godt kjent og respekteres i NT.
7 7 Toppidrett Bidra til god kvalitet på de idrettsfaglige studietilbudene ved de videregående skolene i NT, og arbeide for at disse opprettholdes på dagens nivå både i omfang og antall idretter. Følge opp partnerskapet med Olympiatoppen Midt-Norge og sikre at Olympiatoppen har ansatte i NT samt styrker aktivitetstilbudet, kontoret og testtilbudet i Campus Steinkjer. Videreutvikle toppidrettsarbeidet gjennom utviklingsavtaler med utvalgte toppidrettsmiljø i NT som har målsetting om å kvalifisere seg for deltakelse i tilbudene til OLT MN. Styrke toppidrettsarbeidet gjennom tettere og bedre samarbeid mellom særidrettene og OLT MN om å utvikle kompetente trenere og ledere i toppidretten. Styrke Meråker videregående skole som arena for toppidrettsutvikling gjennom videre utvikling av aktivitetstilbudet, testtilbudet og utdanningssamarbeidet mellom skolen og Nord Universitet. Styrke toppidrettsarbeidet gjennom å bidra til videre utvikling av tilbudet om «spisset toppidrett» i samarbeid med OLT MN.
8 8 b) ORGANISASJON Organisasjonsutvikling Arbeide for bedre samhandling mellom organisasjonsleddene i nordtrøndersk idrett. Arbeide for å styrke idrettsrådene som lokale idrettspolitiske arenaer. Arbeide for å styrke nordtrønderidrettens andel av tillitsvalgte i idrettens sentrale organer. Frivillighet Arbeide for å gjøre det enklere å være tillitsvalgt i idrettslagene i NT. Inkludere underrepresenterte grupper i styringen av idretten i NT. Involvere nye generasjoner og inkludere mennesker med ulik etnisk bakgrunn i en idrettskultur med ansvar, dugnad og fellesskap. Samarbeid Styrke og videreutvikle det tverridrettslige aktivitetssamarbeidet mellom særidrettene i NT. Tilrettelegge og videreutvikle regionale og lokale fellesidrettslige møteplasser. Styrke og videreutvikle samarbeidet mellom idretten og det offentlige på både regionalt og kommunalt nivå. Økonomiske rammebetingelser Arbeide for å øke det årlige rammetilskuddet fra NIF. Arbeide for å øke det årlige rammetilskuddet fra fylkeskommunen. Arbeide for å øke overføringene av sentrale særidrettsmidler til særidrettene i NT. Arbeide for full momskompensasjon til idrettslag som bygger egne idrettsanlegg. Arbeide for å øke rammene for momsrefusjon for varer og tjenester i idretten.
9 9 4. SENTRALE VIRKEMIDLER Kompetanseutvikling Utdanning av kompetente trenere og ledere i barne- og ungdomsidretten skal prioriteres i alle organisasjonsledd. Utviklingen av «Campus Steinkjer» som et sterkt regionalt kompetansesenter for idrett og fysisk aktivitet skal videreføres med ambisjon om også å kvalifisere seg for relevante nasjonale oppgaver. De videregående skolene i NT som har idrettsfaglige studietilbud skal styrkes som kompetanseutviklingsarena for idretten. Samarbeidet mellom idretten, Nord Universitet og Helseundersøkelsen i NT skal styrkes gjennom oppfølging og videre utvikling av eksisterende samarbeidsavtaler. Anleggsutvikling Lokale aktivitetsanlegg og anlegg for tilrettelegging av nye aktiviteter skal ha høy prioritet. Det skal stimuleres til utbygging av interkommunale idrettsanlegg gjennom dialog og samarbeid i idrettssonene. Aktivt idrettspolitisk arbeid skal bidra til å fjerne etterslepet i spillemiddelordningen og til å få innført en ordning med tilskudd til drift og vedlikehold av idrettsanlegg. Det skal arbeides aktivt for gratis anleggsleie for barn og ungdom under 19 år. Kommunikasjon Bidra til økt bevisstgjøring og bedre kommunikasjon gjennom utvikling av målrettede kommunikasjonsstrategier. Styrke kommunikasjonen og dialogen mellom alle aktørene i idretten gjennom aktiv bruk av nye kommunikasjonsformer og -plattformer.
10 10 PERIODEBUDSJETT KOSTNADER ADMINISTRASJON Idrettens Hus - drift Lønn - personal Andre kostnader SUM AKTIVITET Møteplasser Barneidrett Ungdomsidrett Toppidrett Mosjonsidrett Utviklingsavtaler Aktivitetsutvikling særidrett Fellesidrettslig aktivitet Idrett - funksjonshemmede Idrettsstipend SUM SUM KOSTNADER INNTEKTER Rammetilskudd - NIF Andre tilskudd - NIF Rammetilskudd - NT Fylke Andre tilskudd - NT Fylke Interregionale tilskudd Andre inntekter/egenfinans SUM INNTEKTER ENDRING EGENKAPITAL
11 11 BUDSJETTKOMMENTARER - Strategiplan er lagt til grunn for periodebudsjettet. - Faste kostnader er indeksregulert med 2 % årlig. - Antall faste ansatte forutsettes opprettholdt på dagens nivå. Det er forventet en gjennomsnittlig lønnsøkning på ca. 3 % pr. år. - Rammetilskudd fra NIF økes med kr pr. år i perioden. - Rammetilskudd fra fylkeskommunen økes med kr pr. år i perioden. - Tilskudd til utviklingsavtaler med idrettslag videreføres og de økonomiske rammene opprettholdes i perioden. - Tilskudd til aktivitetsutvikling i særkretsene videreføres og de økonomiske rammene økes gradvis i perioden. - Idrettens rolle som folkehelseaktør styrkes gjennom oppstart av et større folkehelseprosjekt i samarbeid med NT Fylkeskommune, HINT og andre aktuelle aktører f.o.m og ut planperioden. - Samarbeidsprosjektet «Økt fysisk aktivitet blant ungdom» sluttføres i løpet av Arbeidet videreføres gjennom et nytt prosjekt «Ungdomsløftet» med oppstart f.o.m. medio 2017 og ut planperioden. - Det interregionale samarbeidsprosjektet «Energismarte idrettsanlegg» videreføres i 2017 og Det søkes etablert et nytt interregionalt idrettssamarbeid knyttet til et nytt folkehelseprosjekt f.o.m Arbeidet med utvikling av Campus Steinkjer som regionalt kompetansesenter for idrett videreføres som en del av NTIKs ordinære virksomhet. - Tilskudd til Olympiatoppen Midt-Norge videreføres og indeksreguleres årlig. - Idrettens Testsenter i NT videreutvikles i samarbeid med OLT MN. - Ordningen med Idrettsstipend opprettholdes. - Ordningen med utgiftsdekning til styret videreføres. - Budsjettposten «Møteplasser» styrkes i 2019 p.g.a. NTIKs 100-årsjubileum.
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016
HANDLINGSPLAN FOR TROMS IDRETTSKRETS 2014-2016 Hovedutfordringer for Tromsidretten 2012-2016 Flere, bedre og tidsriktige anlegg for idretten Flere og bedre idrettsarrangement Øke aktiviteten og engasjementet
DetaljerTILTAKSPLAN Utarbeidet med grunnlag i Handlingsplan Vedtatt av Idrettskretsstyret
TILTAKSPLAN 2016 STATUSKODER + Målet er nådd 1 Målet vil bli nådd innen fristen 2 Målet vil bli nådd men vi ligger etter i framdrift 3 Målet vil ikke bli nådd men arbeidet er påbegynt 4 Målet vil ikke
DetaljerTILTAKSPLAN 2015. Utarbeidet med grunnlag i Handlingsplan 2013 2016. Vedtatt av Idrettskretsstyret 04.12.14.
TILTAKSPLAN 2015 Utarbeidet med grunnlag i Handlingsplan 2013 2016. Vedtatt av Idrettskretsstyret 04.12.14. 2 VISJON Nordtrønderidrettens visjon for perioden 2013 2016 Nord-Trøndelag Norges sprekeste fylke
DetaljerTroms idrettskrets Handlingsplan
Troms idrettskrets Handlingsplan 2016-2018 Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019 som skal være styrende for idretten i Norge. Troms idrettskrets sin handlingsplan er vårt tilsvar på hva
DetaljerVirksomhetsplan. Møre og Romsdal idrettskrets Idrettsglede for alle
Virksomhetsplan Møre og Romsdal idrettskrets 2016 2020 Idrettsglede for alle Vedtatt på Møre og Romsdal Idrettskrets ting 09.04.2016 Innledning Møre og Romsdal idrettskrets er et organisasjonsledd som
DetaljerIdrettsglede for alle
FINNMARK IDRETTSKRETS REVIDERT LANGTIDSPLAN 2018-2019 Idrettsglede for alle FINNMARK IDRETTSKRETS Finnmark idrettskrets Postboks 194 - Torgsenteret 9711 LAKSELV Tel 78 46 02 60 www.finnmarkik.no Tinget
DetaljerGLEDE% %FELLESSKAP% %HELSE%-%ÆRLIGHET%
Side%1% Innledning: Idrettskretsen er et felles organ for idrettslag, idrettsråd og særidretter i Nordland som er tilsluttet Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité (NIF). Nordland idrettskrets
DetaljerBUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN
BUSKERUD IDRETT ENS STRATEGIPLAN 2016-2020 INNLEDNING. Buskerudidrettens strategiplan er forankret i «Norges idrettsforbunds idrettspolitiske dokument 2015-2019» og Buskerud fylkeskommunes «Strategi for
DetaljerIDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig
IDRETTSPLAN 2015-2016 Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig Side 1 1 Idrettsplan 2015 2016 for Oppland Idrettskrets (OIK) 1.1. Innledning Norges Idrettsforbund (NIF)
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016
STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2014 2016 INNHOLD I. Visjon og verdigrunnlag s. 3 II. Idrett, samfunn og rammevilkår s. 4 III. Organisasjonsutvikling og kompetanse s. 5 IV. Anleggspolitiske retningslinjer
DetaljerSTRATEGIDOKUMENT. Sør-Trøndelag Idrettskrets
STRATEGIDOKUMENT Sør-Trøndelag Idrettskrets 2014-2016 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets(STIK) er et koordinerende organisasjonsledd og jobber med oppgaver som er av felles interesse for alle idrettene
DetaljerVirksomhetsplan for Akershus idrettskrets
Virksomhetsplan 2017-2020 for Akershus idrettskrets Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument 2015-2019. Det skal være styrende for idretten i Norge. Selv om ikke alle organisasjonsledd
DetaljerStrategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016. Vi skaper idrettsglede!
Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Vi skaper idrettsglede! Vedtatt på kretstinget 2. juni 2012 Oslo Idrettskrets (OIK) er en av 19 idrettskretser i Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerIdrettsglede for alle
Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Idrettsglede for alle Idrettspolitisk dokument 2011 2015 Vedtatt av Idrettstinget 6. mai 2011 Endringsforslagene redigert av Idrettsstyret 31. mai 2011 Visjon: Idrettsglede
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS
VIRKSOMHETSPLAN SØR-TRØNDELAG IDRETTSKRETS 2016-2018 1 Innledning Sør-Trøndelag Idrettskrets (STIK) er et organisasjonsledd som arbeider med oppgaver av felles interesse for alle idrettene i fylket. Det
DetaljerVoksenidrett. NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett
Voksenidrett NIFs utviklingsplan nr. 02 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016 Sist endret
DetaljerTroms idrettskrets. Langtidsbudsjett
Troms idrettskrets 1.0 FORORD Formålet med langtidsbudsjettet, LTB, er å gi et bilde av forventede økonomiske rammer og prioriteringer i kommende tingperiode. LTB skal være retningsgivende for satsingen
DetaljerOppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune
Oppstart kommundedelplan for idrett og fysisk aktivitet, Fjell kommune Nasjonale utfordringer og satsningsområder -Nasjonale trender knyttet til fysisk aktivitet -Satsningsområder og utfordringer innen
DetaljerSTRATEGIPLAN. for Vestfold idrettskrets
STRATEGIPLAN for Vestfold idrettskrets 2018 2020 INNHOLD 1. Programerklæring 2. Visjon og verdigrunnlag 3. Medlemskap og organisasjon 4. Frivillighet 5. Kompetanseutvikling 6. Idrettens finansiering 7.
DetaljerIdretten vil! og veien videre
Idretten vil! og veien videre Styrking eller svekkelse av idrettsrådene? Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke Sørensen, 1. visepresident Karen Kvalevåg, generalsekretær Berit Kjøll, idrettspresident Vibecke
DetaljerStrategiplan rev. 2016-2020
Strategiplan rev. 2016-2020 Hvorfor 2016 2020? Revidere i henhold til Idrettspolitisk dokument (IPD): - Idretten vedtok plan for hele idretten i juni 2015 planen gjelder fra 2015 2019 - NBBF vedtar sin
DetaljerFormål. HSK skal arbeide til beste for skiidretten i Hedmark gjennom å utvikle egen aktivitet og organisasjon.
HANDLINGSPLAN 2013-2015 Innledning. Handlingsplan 2013-2015 for Hedmark Skikrets bygger på Skipolitisk dokument 2012-2015 som ble vedtatt på Skitinget på Hamar juni 2012. Skipolitisk dokument er bygget
DetaljerRogaland idrettskrets 2019
Rogaland idrettskrets 2019 Visjon Idretten i Rogaland er anerkjent som fylkets største leverandør av stolte øyeblikk og bedret folkehelse. - Ikke fordi vi må. Men fordi vi vil. Plakatversjon Stolte øyeblikk
DetaljerAktiv inspirasjon. Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn
Aktiv inspirasjon Strategi for idrettens rolle for et fysisk aktivt samfunn Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Oktober 2014 Innledning Norges idrettsforbund er en medlemsorganisasjon,
DetaljerIdrettens samfunnsansvar. Magne Brekke, generalsekretær 28.mars 2019
Idrettens samfunnsansvar Magne Brekke, generalsekretær 28.mars 2019 1 Formål Oslo Idrettskrets skal arbeide for at alle mennesker gis mulighet til å utøve idrett ut fra sine ønsker og behov, og uten å
DetaljerVIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS Sammen skaper vi. fremtidens idrettslag!
VIRKSOMHETSPLAN NORDLAND IDRETTSKRETS 2016-2019 Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! MÅL FOR NORDLAND IDRETTSKRETS HOVEDMÅL Sammen skaper vi fremtidens idrettslag! DELMÅL 1 ORGANISASJONSSERVICE - Alle
DetaljerIdrettsglede for alle
Idrettsglede for alle Langtidsplan 2016-2020 og langtidsbudsjett 2016-2018 Finnmark idrettskrets Langtidsplan 2016-2020 Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument (IPD) 2015 2019 som er styrende
DetaljerIDRETTSGLEDE FOR ALLE!
IDRETTSGLEDE FOR ALLE! Hva er idretten i Nordland? Antall idrettslag: 538 idrettslag i Nordland pr 31.12.10. Idrettslag i alle kommuner i Nordland Økning på 9.7% siden 2004 (490 lag i 2004) Medlemskap:
DetaljerVelkommen til høstmøte
Velkommen til høstmøte For ISU er og særkretser i Oslo 4.november 2015 Agenda Utfordringer og muligheter for Norsk idrett Prioriterte oppgaver for det nye idrettsstyret - idrettspresident Tom Tvedt Arbeidet
DetaljerOlympiatoppen Regionale avdelinger
Olympiatoppen Regionale avdelinger Modellbeskrivelse I tråd med idrettspolitiske mål og strategier har NIF/OLT som mål å etablere og drive 8 stk regionale avdelinger av Olympiatoppen. De regionale avdelinger
DetaljerFysisk aktivitet, idrett og friluftsliv i Sør-Trøndelag Mål og retningslinjer for anleggsutvikling
Fysisk aktivitet, idrett og friluftsliv i Sør-Trøndelag Mål og retningslinjer for anleggsutvikling 2009-2012 Suksessfaktorer for å lykkes Stig Klomsten Komiteleder kultur, idrett og velferd Morten Wolden
DetaljerEn anleggspolitikk for fremtiden
Ny anleggspolitikk En anleggspolitikk for fremtiden Søkelys på idrettens behov og hva idretten selv kan ta ansvar for. Søkelys på hva idretten ønsker fra staten, fylker (regioner) og kommuner. Hovedpunkter:
DetaljerNorges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref Dato 15/3022-18.12.2015 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for
DetaljerFødt som en mester født som en helt å nei det ble da ingen!
Født som en mester født som en helt å nei det ble da ingen! Sammen for fysisk aktivitet Trondheim 17.nov 2005 Maj-Kristin Nygård Norges Idrettsforbund og Olympiske Komite Norges Idrettsforbunds arbeid
DetaljerRetningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert oktober 2018
Retningslinjer for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Revidert oktober 2018 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund skal opptre samordnet overfor idrettslagene
DetaljerGod barne- og ungdomsidrett - Fundamentet i den norske idrettsmodellen
God barne- og ungdomsidrett - Fundamentet i den norske idrettsmodellen Svømmeforbundet 05.09.15 Mads Andreassen Leder seksjon for aktivitetsutvikling NIFs visjon: «Idrettsglede for alle» Idrettens verdigrunnlag
DetaljerSTRATEGIPLAN 2014-2017
STRATEGIPLAN 2014-2017 Innhold Strategiplan Aktiv på Dagtid 2014-2017...3 Aktiv på Dagtid - strategisk sammenheng...5 Verdier...6 Strategiske prioriteringer...7 Strategisk hovedområde...9 - Aktiviteten...9
DetaljerTROMSØ IDRETTSRÅD. NB: Årsmelding 2005 finnes i eget dokument. Styret, Tromsø Idrettsråd 14. mars, 2006
TROMSØ IDRETTSRÅD 1. Godkjenning av møteinnkalling og saksliste 2. Valg av møteleder, sekretær og to personer til å signere protokoll (desisorer) 3. Godkjenning av forretningsorden 4. Godkjenning av fremmøtte
DetaljerStrategi 2020. Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020
Strategi 2020 Tingperiode 2012-2014 retning mot 2020 STRATEGI 2020 Strategi 2020 Norsk Orientering har som mål at 1 % av Norges befolkning i 2020 skal være medlemmer av klubber tilsluttet Norges Orienteringsforbund.
DetaljerRegionalisering. Idrettstinget 2015 vedtok under behandling av IPD at følgende tiltak skal stå sentralt:
Regionalisering Bakgrunn: Idrettstinget 2015 vedtok under behandling av IPD 2015-2019 at følgende tiltak skal stå sentralt: «Strukturelle endringer for å tilpasse organisasjonen til statens forvaltningsreform
DetaljerHandlingsplan
Handlingsplan 2016 1 Innledning: Handlingsplanen bygger på Virksomhetsplan og Idrettspolitisk plattform, vedtatt på Idrettskretstinget 23. april 2016. Disse planene bygger Idrettspolitisk dokument, vedtatt
DetaljerIdrettspolitisk dokument
Idrettspolitisk dokument 2011-2015 Visjon: Idrettsglede for alle 4 Idrettens verdigrunnlag 4 Statens begrunnelser for støtte 5 Den norske idrettsmodellen 5 Hovedutfordring 1: "En åpen og inkluderende idrett"
DetaljerStrategi- og handlingsplan for 2013-2016
Strategi- og handlingsplan for 2013-2016 På vei mot fremtiden Norges Bedriftsidrettsforbund strategi- og handlingsplan 2013-2016 Innhold Innledning Visjon Virksomhetsidé Formål Målgruppe Fokus Enkelhet
DetaljerSTRATEGI FOR. Snarøya Sportsklubb
STRATEGI FOR Snarøya Sportsklubb 2019 2022 Hensikt med dokumentet Dette dokumentet er ment å uttrykke Snarøya Sportsklubbs visjon, virksomhetside, verdigrunnlag, hoved-mål og satsingsområder. Dokumentet
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Trenerutvikling. Handlingsplan Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2016-2018 Trenerutvikling Handlingsplan 2016-2018 Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2016 2018 NVBF Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill for
DetaljerIdrettskretsen?!! Svømmeforbundet? Idrettsrådet? NIF? Du?
Svømmeforbundet? Idrettskretsen?!! Idrettsrådet? NIF? Du? Mål Øke kjennskap og kunnskap om hva en idrettskrets driver med, og hvilke tilbud idretten i fylket kan benytte seg av. Organisering Idrettspolitisk
DetaljerBarne og ungdomsidrett
Barne og ungdomsidrett NIFs utviklingsplan nr. 01 for norsk idrett UTVIKLINGSPLAN FOR NORSK IDRETT Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Sendt på høring i organisasjonen 20. mai 2016
DetaljerHANDLINGSPLAN. NVBF Region Nord Handlingsplan NVBF Region Nord - s. 1
HANDLINGSPLAN NVBF Region Nord 2018-2020 Handlingsplan 2018-2020 - NVBF Region Nord - s. 1 HANDLINGSPLAN 2018 2020 Norges Volleyballforbund Region Nord Norges Volleyballforbunds visjon: Volleyball = Samspill
DetaljerStrategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND
Strategisk plan 2008 2012 NORGES BANDYFORBUND NORGES BANDYFORBUND Strategiplan for perioden 2008-2012 NBF - huset Visjon: -bandy-norge NBF bygger -landhockey-norge sammen med DEG -innebandy-norge Bandy
DetaljerTRØNDERSK ANLEGGSKONFERANSE 1.desember Fra idé til virkelighet
TRØNDERSK ANLEGGSKONFERANSE 1.desember 2010 Fra idé til virkelighet Felles anleggsplan I 2007 vedtok Nord- og Sør-Trøndelag Idrettskrets å utarbeide en felles Trøndersk Anleggsplan den første planen kom
DetaljerIdrettsglede for alle i Nordland!
Idrettspolitisk plattform for Nordland idrettskrets (NIK) Idrettsglede for alle i Nordland! Innledning Idretten har et nytt Idrettspolitisk dokument (IPD) 2015 2019 som er styrende for idretten i Norge.
DetaljerOlympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi. Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité
Olympiatoppen Sørøst om Olympiatoppens utviklingsfilosofi Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Olympiatoppens visjon, formål og filosofi Visjon Lede og trene best i verden Formål Olympiatoppen
DetaljerDen lille oransje. Slik gjør vi det i Utleira IL
Den lille oransje Slik gjør vi det i Utleira IL De viktigste punktene 1) Respekter klubbens arbeid. Det er frivillig å være medlem av Utleira IL, men er du med følger du den lille oransje. 2) Vis respekt
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: - 2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
Detaljer8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett
8.1 Idrettens barnerettigheter og Bestemmelser om barneidrett Vedtatt av Idrettstinget 2007. Revidert av Idrettstinget 2015 Idrettens barnerettigheter setter barnas behov i sentrum, og uttrykker de verdiene
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR AUST-AGDER IDRETTSKRETS MED LANGTIDSBUDSJETT
STRATEGIPLAN FOR AUST-AGDER IDRETTSKRETS 2016-2018 MED LANGTIDSBUDSJETT Idrettsglede for alle mest mulig og best mulig aktivitet for flest mulig Strategiplan 2016-2018 for Aust-Agder idrettskrets 1. INNLEDNING
DetaljerStrategiplandokumentet for Vestfold idrettskrets (VIK) i perioden , bygger på følgende dokumenter:
Til delegatene på Vestfold idrettskretsting Stavern 12. november 2011 Deres ref: Vår ref: 465456v1 21.juni 2011 Forslag til Strategiplandokument og langtidsbudsjett 2012-2014 Strategiplandokumentet for
DetaljerVirksomhetsplan
Virksomhetsplan 2014-2017 Verdigrunnlag: Offensiv ærlig inkluderende Hovedmål: Flere og bedre golfspillere i sunne klubber Visjon: Golf en idrett for alle Ansvarsfordeling mellom NGF og klubbene NGFs ansvar
Detaljer1 Modernisere organisasjonen slik at det blir enkelt å delta. 2 Speile mangfoldet i samfunnet. 3 Redusere økonomiske hindringer for barn og unges
1 Modernisere organisasjonen slik at det blir enkelt å delta. 2 Speile mangfoldet i samfunnet. 3 Redusere økonomiske hindringer for barn og unges deltakelse. 4 Bli det mest attraktive treningsfellesskapet
DetaljerHøring. Møre og Romsdal Idrettskrets
Høring Idrettspolitisk dokument 2011-2015 Møre og Romsdal Idrettskrets Deltakerliste Molde Grete Opheim Ellen Hammer Per Dagfinn Fagerli Heidi Falkhytten Rune Sjåholm Navn MRIK MRIK MRIK MRIK MRIK Org.ledd
DetaljerStrategisk plan 2010 2014
Strategisk plan 2010 2014 Utkast til Norsk friidrett mot 2014 Strategiplanen er gjeldende for perioden 2010-2014 Verdigrunnlag Friidretten skal være preget av: Glede, helse, ærlighet og fellesskap Sunne
DetaljerRetningslinjer. for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene
Retningslinjer for samarbeidet på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene (Gjelder fra 01.01.2010, revidert siste gang 02.11.2011) 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund
DetaljerEvalueringsrapport Strategisk plan for Oslo Idrettskrets Januar 2016
Evalueringsrapport Strategisk plan for Oslo Idrettskrets 2012-2016 Januar 2016 Formål med dokumentet: Som grunnlag for eget arbeid med ny strategisk plan, og behandling på kretstinget i juni 2016 er det
DetaljerHandlingsplan. Idrettsglede for alle
Handlingsplan Visjon: Forretningside: Vi bidrar til å bedre rammevilkårene for idretten i Rogaland Verdier: Åpen og inkluderende Handlingsplanen er et supplement til Idrettspolitisk document (IPD) som
DetaljerIK HIND. Virksomhetsplan
IK HIND Virksomhetsplan 2015-2019 IK HIND www.hind.no Visste du at HIND er et norrønt uttrykk for hunnhjort? Hjorten er kjent for blant annet gode spenst- og sprintegenskaper. Innledning Friidretten, i
DetaljerHandlingsplan for Østfold Fotballkrets
Handlingsplan for Østfold Fotballkrets Østfold Fotballkrets sin visjon er: Gjennom Fair Play skape mer og bedre fotballaktivitet Østfold Fotballkrets gjør NFFs Handlingsplan for perioden 2009 2011 gjeldende
DetaljerBSK s hustavle. Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet. Best på Samhold og Kommunikasjon!
BSK s hustavle Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet Best på Samhold og Kommunikasjon! 2 Kjære BSK medlem For alle BSK ere gjelder BSKs verdier: Trivsel Toleranse Trygghet Tillit Troverdighet
DetaljerARBEIDSPROGRAM FOR MOSS IDRETTSRÅD (MIR) 2011/2012
ARBEIDSPROGRAM FOR MOSS IDRETTSRÅD (MIR) 2011/2012 Arbeidsprogram for Moss Idrettsråd (MIR) Versjon Vedtatt 28. mars 2011 Periode 2011 Neste revisjon 2012 ARBEIDSPROGRAM FOR MOSS IDRETTSRÅD (MIR) Kap 1
DetaljerRetningslinjer. for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene. Revidert mai 2017
Retningslinjer for samarbeid på kompetanseområdet mellom NIF, særforbundene og idrettskretsene Revidert mai 2017 1. Grunnregel NIF, idrettskretser og særforbund skal opptre samordnet overfor idrettslagene
DetaljerVELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1. Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Scandic Lerkendal, 14. og 15.januar 2017 Hvem er vi? Kursveiledere: Tommy Bang-Larssen Jon Møkkelgård Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset
DetaljerIDRETTSPOLITISK PLATTFORM NORDLAND IDRETTSKRETS Idrettsglede for alle i Nordland
Idrettsglede for alle i Nordland IDRETTSPOLITISK PLATTFORM NORDLAND IDRETTSKRETS 2016-2019 PROGRAMERKLÆRING FOR NORDLANDSIDRETTEN 1 Flere aktive i Nordlandsidretten 2 Nordlandsidrettens rammevilkår må
DetaljerVELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1
VELKOMMEN TIL Fotballederkurs 1 Hvem er vi? Kursveiledere: Deltakere: Navn Klubb Rolle i klubb KORT om forventninger til kurset Fotballeder 1 - første av fire kurs som utgjør NFFs lederutdanning. Målgruppe:
DetaljerNorges Biljardforbund. Idrettspolitisk plan
Norges Biljardforbund Idrettspolitisk plan 2010 2015 Forbundsting 8.-9.mai 2010 Norges Biljardforbund Forbundsting 2010, Oslo 8.-9.mai 1 Innledning Dette dokument er et styringsverktøy for Norges Biljardforbund
DetaljerStrategiplan for IL Skrim Alle kan bli med
Strategiplan for IL Skrim 2018-2022 Alle kan bli med ع ضو ت وان دیم یک س هر Anyone can join behandles på årsmøtet mars 2018 - 1. Innledning - Planforutsetninger Idrettsglede for alle Banebrytende-Inspirerende
DetaljerKortreist Kvalitet i Buskerud - presentasjon på Ringerike
Kortreist Kvalitet i Buskerud - presentasjon på Ringerike 17.06 2015 Fra «Tvedt-rapporten», via «Kortreist Kvalitet» til «Den norske toppidrettsmodellen 2022» 18. juni 2015 2 Norges Idrettsforbund Den
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2014-2016 retning mot 2020 Vedtatt på forbundstinget 2014 Norges Orienteringsforbund Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerIDRETTSTINGET 2015 TRONDHEIM 5. 7. juni
Vedlegg 1 TRONDHEIM 5. 7. juni Idrettspolitisk dokument 2015 2019 Langtidsbudsjett 2016 2019 VEDLEGG 1: IDRETTSPOLITISK DOKUMENT 2015-2019 OG LANGTIDSBUDSJETT 2016-2019 TING FOR NORGES IDRETTSFORBUND OG
DetaljerUngt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud
Ungdomsidretten i Akershus: Ungt lederskap og utvikling av aktivitetstilbud - Hva vet vi og hva gjør vi? Guro Røen, Rådgiver, Akershus idrettskrets IR-seminar, torsdag 16. mars 2017 66 % Akershus idrettskrets
DetaljerStrategiplan
Strategiplan 2015-18 Innledning Tynset IF har som hovedmål å gi et variert og godt aktivitetstilbud til barn, unge og voksne, tilpasset deres ønsker og behov. Vi har en viktig rolle i lokalsamfunnet som
DetaljerJardar Strategiarbeid 2016
Jardar Strategiarbeid 2016 Visjon for Jardar Jardar klubben for idrettsglede, fellesskap og vennskap Idrettsglede - Glede for alle, gir idrettslige prestasjoner, personlig vekst Fellesskap - Alle bidrar,
DetaljerNORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS Jæktskippergata Steinkjer
NORD-TRØNDELAG IDRETTSKRETS Jæktskippergata 8 7725 Steinkjer Stiftet 28.april 1919 FRIHET SUNNHET - KULTUR P R O T O K O L L Møte nr.4/12-14 Utvalg: Idrettskretsstyret Møtested: Idrettens Hus, Steinkjer
DetaljerPlanen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets
Planen er revidert av barneidrettskomiteen i Nord-Trøndelag Idrettskrets. Komiteen består av representanter fra Trøndelag Fotballkrets, NT Skikrets NHF Region Midt-Norge, NT Friidrettskrets, NT Orienteringskrets,
DetaljerINNHOLDSFORTEGNELSE. 1. Nye Asker idrettsråds plandokumenter. 2. Idrettsglede for alle. 3. Idrettens verdigrunnlag. 4. Formål og oppgaver og
IDRETTSPOLITISK DOKUMENT FOR NYE ASKER IDRETTSRÅD 2018 INNHOLDSFORTEGNELSE 1. Nye Asker idrettsråds plandokumenter 2. Idrettsglede for alle 3. Idrettens verdigrunnlag 4. Formål og oppgaver og 5. Nye Asker
Detaljer0-5 år 6-12 år år år Over 26 Totalt
1 2 Handlingsplan 2016 2018 Dette dokumentet er det idrettspolitiske grunnlaget som Hordaland idrettskrets (HIK) vil arbeide med i tingperioden 2016 2018. HIK har i sin handlingsplan for tingperioden 2016
DetaljerØSTFOLD IDRETTSKRETS. Følgende elementer inngår i kretsens planhierarki:
ØSTFOLD IDRETTSKRETS Østfold idrettskrets (ØIK) er et fellesorgan for idretten i Østfold. Idrettskretsens oppgaver er definert i Norges Idrettsforbunds lover 5-2. Idrettskretsen skal arbeide med lovpålagte
DetaljerSTRATEGISK PLAN FOR ÅS IL 2011-2015
STRATEGISK PLAN FOR ÅS IL Visjon: 2011-2015 Livslang aktivitet i Ås IL Virksomhetsidé: Tilrettelegger for topp- og breddeidrett Ås IL skal som fleridrettslag være fremste tilrettelegger for livslang idrettsaktivitet
DetaljerSTRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS
STRATEGIPLAN (SP) FOR NORD-TRØNDELAG BEDRIFTSIDRETTSKRETS 2017-2019 Visjon Et Sprekere Nord- Trøndelag. Idrettsglede for alle nordtrøndere. Virksomhetsidé Fremme en aktiv livsstil og bidra til et sprekere
DetaljerIdrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012
Idrettsrådskonferansen Jorodd Asphjell, 1. visepresident 10.11.2012 Organisasjon IOC Int. særforbund Stat (regjering/storting) NIF Fellesorgan for alle idretter i hele Norge Fylkeskommune Stortingsbenken
DetaljerKompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur Anders Hoff, NIF
Kompetansehelgen NFIF Klubbledelse og klubbkultur 21.1.2017 Anders Hoff, NIF Klubbledelse Hvordan få alle i klubben til å trekke i samme retning? Hvorfor - hva er fordelene? Hva er styrets ansvar og rolle
DetaljerSTRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS
STRATEGIPLAN FOR VESTFOLD IDRETTSKRETS 2016 2018 INNHOLD 1. Programerklæring Vestfold idrettskrets 2. Visjon og verdigrunnlag 3. Medlemsskap og organisasjon 4. Frivillighet 5. Kompetanseutvikling 6. Idrettens
DetaljerStrategi Ungdom og idrett VP
Strategi Ungdom og idrett VP 2017-2020 "Vi skal fremme ungt engasjement i Akershusidretten!" 1. Bakgrunn Langt flere unge i dag enn for 20 år siden har vært innom idretten. Dette er trolig et resultat
DetaljerIdrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett
Idrettens barnerettigheter Bestemmelser om barneidrett Behandlet på Idrettstinget 11. 13. mai 2007. Vedtatte endringer innarbeidet og godkjent av Idrettsstyret 28. august 2007. norges idrettsforbund og
DetaljerSOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE POLITIKARDAG 4.NOVEMBER 2014
SOGN OG FJORDANE FYLKESKOMMUNE POLITIKARDAG 4.NOVEMBER 2014 Norsk idretts samspel med andre IOC Int. særforbund Stat (regjering/storting) NIF Fellesorgan for alle idretter i hele Norge Fylkeskommune Stortingsbenken
DetaljerNorges Orienteringsforbund
Strategi 2020 Tingperiode 2016-2018 retning mot 2020 Vedtatt på Forbundstinget 2016 Norges Orienteringsforbund 1 Strategi 2020 Forbundstinget 2012 vedtok en langsiktig målsetting og strategi for utviklingen
DetaljerVerdien av idrettens frivillige innsats i Bergen Presentasjon av Lisbeth Iversen, byrådsnestleder
Verdien av idrettens frivillige innsats i Bergen Presentasjon av Lisbeth Iversen, byrådsnestleder VISJON: Gi flest mulig anledning til å drive idrett og fysisk aktivitet Byrådets mål 2008 Iverksette arbeid,
DetaljerSpillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité for 2018
Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske komité Postboks 5000 0840 OSLO Deres ref Vår ref 17/2657-12 Dato 01. desember 2017 Spillemidler til Norges idrettsforbund og olympiske og paralympiske
DetaljerUFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene
UFO gir nye muligheter - tiltrekker ungdom til idrettslagene Innholdsfortegnelse 1 MÅL OG RAMMER... 2 1.1 Bakgrunn... 2 1.2 Prosjektmål... 3 1.3 Rammer... 4 2 ORGANISERING... 4 2.1 Prosjektledelse... 4
Detaljer1. FELLES PLAN FOR NORGES BEDRIFTSIDRETTSFORBUND
ET SPREKERE NORGE 02 NBIF STRATEGI 1. FELLES PLAN FOR NORGES BEDRIFTSIDRETTSFORBUND Norges Bedriftsidrettsforbund (NBIF) er en betydelig aktør i Norsk idrett. Fremover skal vi jobbe hardt for å bli «den
Detaljer«Strategi for utvikling av større kostnadskrevende idrettsanlegg i Rogaland»
«Strategi for utvikling av større kostnadskrevende idrettsanlegg i Rogaland» 68 Innhold 1. Bakgrunn... 2 2. Formål... 2 3. Målgruppe og aktører... 2 4. Innledning... 4 5. Overordnet anleggspolitikk i Rogaland...
DetaljerPengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10
Pengestrømmer i idretten Daglig ledersamling 15/10 Post inndeling Post 1 Grunnstøtte NIF, sentralt og regionalt Post 2 Grunnstøtte særforbundene Post 3 Barn, ungdom og bredde Post 4 Toppidrett Søknad for
Detaljer