RØVASSDALEN SKYTTERLAG HANDLINGSPLAN

Transkript

1 RØVASSDALEN SKYTTERLAG HANDLINGSPLAN

2 Vår visjon Vi skal være skyttersportens sentrum i Rana Derfor skal vi være skyttersportens sentrum i Rana: Vi er et lag med mange medlemmer. Vi betyr mye for vårt nærmiljø og skyttermiljøet i Rana. Vi gir ungdom og voksne et meningsfylt tilbud i sin fritid. Vi gir ungdom og voksne møteplass i et godt miljø. Vi har skytebaner for konkurranser og trening hele året. Våre mål Gi våre skyttere optimale forhold til å utøve sin sport og oppfylle sine ambisjoner Gi våre skyttere og medlemmer et miljø som de kan trives i. Gi dagens og fremtidens generasjoner en forsvarlig våpenopplæring. Gi alle mulighet til å ta del i beslutninger mot våre felles mål. Gi hverandre trygghet ved å være lojale mot hverandre og laget. Gi sikkerhet for fremtiden ved å opptre ansvarlig i daglig drift og økonomistyring. Være en seriøs samarbeidspartner for alle.

3 Sportslig målsetting Visjon Røvassdalen Skytterlag skal være det største skytterlaget i Rana. Vi skal være det skytterlaget i Rana med flest deltakere på stevner og være helt i toppen på nasjonalt nivå. Hovedmålsetting Røvassdalen Skytterlag skal legge forholdene til rette for at skytterne i alle klasser skal ha muligheter for å hevde seg lokalt, i kretsen, på nasjonalt og internasjonalt nivå. Dette ved at vi opprettholder/videreutvikler treningstilbud, subsidierordninger med mer. Vi skal gi dagens og fremtidens generasjoner en forsvarlig våpenopplæring, samtidig som vi skal bli flere og bedre skyttere. Nivå Røvassdalen Skytterlag har mål på følgende plan: LAGSPLAN: Røvassdalen Skytterlag har som målsetting at antall skyttere økes for hvert år. SAMLAGSPLAN: Samlagsmestere i flere klasser i alle disipliner. Vinne lagskytinger. LANDSDELKRETS/LANDSDELPLAN: Minst 1 skytter skal kunne hevde seg helt i toppen. LANDSKYTTERSTEVNET: Oppnå medalje i bane og felt hvert år kl Oppnå finaleplass bane og felt hvert år i rekrutteringsklassene. Hvordan skal vi nå våre mål? Utvikle en vinnerkultur i laget ved å motivere til høye målsettinger. Gi skytterne individuell og målrettet oppfølging på alle nivå. Spesiell oppfølging av skyttere i overgangen fra ungdomsskyttere til seniorskyttere. Minimum opprettholde dagens subsidierordning.

4 Rekruttering Røvassdalen Skytterlag har som mål for sitt rekrutteringsarbeid å hvert år få frem minst 3 nye aktive rekrutteringsskyttere. Røvassdalen Skytterlag har som rekrutteringsmål blant seniorer at antallet aktive skyttere økes med minst 3 per år. Disse kan gjerne være tidligere aktive skyttere. Røvassdalen Skytterlag har som mål å ta spesielt godt vare på sine skyttere i klasse 1 og 2, slik at disse forblir aktive. Røvassdalen Skytterlag har som målsetting å øke antallet aktive veteraner. Hvordan nå våre mål? Arbeide aktivt med markedsføring og opplysning om skyttersportens fordeler. Arrangere skytingens dag. Større markedsføring på hjemmesiden vår. Arrangere nybegynnerkurs, skyting både for rekrutt og senior. Utdanning til instruktører og trenere. Miljøskapende tiltak på stevner og trening Flere ettermiddags- og kveldsstevner. Kontakte tidligere aktive skyttere. Opprette pokaler i V55, V65, V73. Tilbud om leasing for kjøp av våpen (rek/jun). Stevnedeltakelser Røvassdalen Skytterlag skal i løpet av Handlingsplanens periode øke antall skyttere med stevnedeltakelse samt antall stevner per skytter. Røvassdalen Skytterlag skal ha som målsetning hvert år: 3 aktive 5. kl. skyttere 8 aktive 4. kl. skyttere 5 aktive 3. kl. skyttere 15 aktive rekrutteringsskyttere Handlingsplan for stevnedeltakelser: Markedsføring av stevner. Felles forhåndspåmelding. Opprettholde økonimistyrt subsidierordning på stevneinnskudd. Opprettholde økonomistyrt subsidierordning på rekruttammunisjon. Behjelpelig med utlån av lagets våpen. Samordning av transport.

5 Miljømessig målsetting Vi skal legge grunnlaget for at våre skyttere og medlemmer har et miljø som de kan trives i. Miljøet blant medlemmene både på og utenfor skytebanen videreutvikles, og at vi samholdet i skytterlaget styrkes. Tiltak som skal settes i verk: Ungdoms-/miljøutvalget arrangerer 2 miljøkvelder per år. Markedsføre/oppfordre kjøp av lagdrakter for å styrke lagfølelsen. Miljøtiltak i forbindelse med doning. Et godt miljø kan ikke vedtas, men utvikles ved at medlemmene har et positivt forhold til hverandre og laget. Målsetting, bygg og anlegg Minimum opprettholde dagens standard på bygg og anlegg. Ivareta bygg og anlegg slik at det tilfredstiller fremtidige krav som arrangørarena. Ivareta bygg og anlegg slik at det tilfredstiller krav i forretningsmessig øyemed. Sikre og legge til rette for langsiktige leiekontrakter av hus og baneanlegg. Målsettinger i handlingsperioden: Utbedring og asfaltering av vei og øvrig uteområde. Fortløpende vedlikehold av eksisterende bygningsmasse. Bedre sikring av bygg og anlegg mot tyveri og hærverk. Økonomisk målsetting Vi skal gi sikkerhet for fremtiden ved å opptre ansvarlig i daglig drift og økonomistyring. Røvassdalen Skytterlag skal hvert regnskapsår drive med driftsoverskudd som er tilstrekkelig til både kortsiktige og langsiktige investeringer uten å ta opp langsiktige lån. Røvassdalen Skytterlag skal være en seriøs samarbeidspartner for leietakere, sponsorer og øvrige samarbeidspartnere. Etablere markedsgruppe som har ansvaret for å markedsføre laget mot sponsorer, fremtidige leietakere og øvrig samfunn.

6 Hvordan nå våre mål? For å nå sine målsettinger innen for økonomi, er det viktig at alle tillitsvalgte og medlemmer arbeider aktivt innenfor områder som kan gi laget et økonomisk bidrag. Hovedansvaret for organisering ligger innenfor styrets arbeidsfelt etter de vedtak, planer og budsjett som vedtas av årsmøtet. Av enkelttiltak som i fremtiden bør utgjøre stammen i lagets inntektsbringende arbeid er: Sponsoravtaler. Husutleie. Utleie av bygg og anlegg til HV og politi. Arrangering av tilstelning av sosiale sammenkomster. Tilskudd fra kommune og skyttersamlag. Grasrotandelen Lotteri/Bingo Styret må i tillegg være oppmerksom på de muligheter som finnes gjennom offentlig støtte, samt arbeide aktivt for å oppnå maksimale tilskudd. Organisasjonskultur Gi alle mulighet til å ta del i beslutninger mot våre felles mål. Gi hverandre trygghet ved å være lojale mot hverandre og laget. Være seriøse samarbeidspartnere for alle. Hvordan nå våre mål? Lojalitet overfor våre samarbeidspartnere. Videreutvikle informasjonsflyten internt og eksternt. Tenke helhetlig. Handlingsplanens ikrafttredelse Handlingsplanen behandles av årsmøtet i 2014 og er å betrakte som retningsgivende for lagets medlemmer og tillitsvalgte. Handlingsplanens virkeperiode er