Forelesning og gruppearbeid

Transkript

1 AGENDA Åpning Bli kjent Klubb - drift og utvikling Forelesning og gruppearbeid Nicolas Lemyhre Lunch Stupmiljø i Norge- sammen er vi sterke - Gruppearbeid Oppsummering

2 Grupper fra hver klubb. Det er ønskelig med min 1 kvinne og 1 ungdom i hver gruppe Klubbvis fra hver klubb. Det er ønskelig med min 1 kvinne og 1 ungdom i hver gruppe

3 Bli kjent oppgave Jobb 2 og 2 sammen En intervjuer den andre og omvent. Navn, arb.. sted, funksjon i idretten, hobby, største idrettsminne.( 5 min) Presentere for forsamlingen den personen du har intervjuet. ( 30 sek)

4 Kloke ord fra fortiden Livet i idretten er alltid interessant hvis du har et mål og forsøker å nå det Benjamin Disraeli Britisk forfatter

5 HVA ER KLUBBUTVIKLING? Summen av ALT som skjer i klubben som skaper positive, varige endringer

6 HVA ER MÅLET MED KLUBBUTVIKLING? Skape mer og bedre aktivitet I et godt team er det plass til alle og alle har noe å bidra med Styrke stup miljøet

7 PÅSTAND Gode planer og smarte mål skaper grunnlaget for klubbens suksess i fremtiden

8 Det indre liv Aktivitet

9 Hensikten med organisasjonshjulet: Forenkle bildet man har av en idrettsorganisasjon Forklare noen sentrale og allmenngyldige arbeidsområder Forsterke forståelsen av det gjensidige avhengighetsforholdet mellom arbeidsområdene

10 Det gjensidige avhengighetsforholdet Organisasjon <-> < > Ledelse Utvikler du systemet, må du utvikle individene og motsatt Trener <-> < > aktivitetstilbud Øker man aktivitetsomfanget, så må man forsterke trenersiden og motsatt Anlegg <-> < > Arrangement Arrangement/turneringer/stevner trenger anlegg/tilgang til anlegg/utstyr og motsatt

11 Organisasjonsraketten Organisasjonsraketten er et forsøk på å billedgjøre en organisasjons virksomhetsplan. For en organisasjon finnes det noen sentrale punkter som må være uttrykt og gjort levende for alle dets medlemmer.

12 Organisasjonsraketten de 3 viktige V ene Visjonen er organisasjonens absolutte drømmemål. Visjonen beskriver en fremtidig optimal tilstand der alt har gått som planlagt. Visjonen skal gi organisasjonen og dets medlemmer retning, motivasjon og kraft i arbeidet. Verdigrunnlaget og virksomhetsideen er rakettens motorer og navigasjonssystem. De skal holde raketten i balanse gjennom hele reisen og hjelpe oss til å unngå havari under veis. Verdigrunnlaget forteller noe om hvordan levereglene i organisasjonen skal være, mens virksomhetsideen forteller omverden og oss selv hva organisasjonen i all hovedsak skal arbeide med.

13 Organisasjonsraketten Selve innholdet i raketten, hovedmål, suksesskriterier, delmål, virkemidler og innsatsområder skal sikre oss at vi tar små sikre steg i retning mot visjonen. For å bryte planen ned på detaljnivå, må organisasjonen utarbeide årlige handlingsplaner. Planer som i detalj beskriver hva som skal skje, når det skal skje, hvem som har ansvaret og med hvilke ressurser (økonomiske/menneskelige).

14 GRUNNLEGGENDE SUKSESSFAKTORER 1. Grunnverdier 2. Visjon 3. Mål 4. Lederen

15 Systemer og planer alene er ikke nok noen må utføre det vi har blitt enige om Definisjon på leder: En som får ting til å skje gjennom andre Lederen må skape eierskap og motivasjon

16 Det indre liv Det Ytre liv

17 Hvorfor avklare og anvende VERDIER? FELLES VERDIER, NÅR DE ER GODT FORANKRET OG SYNLIGGJORT: skaper fellesskapsfølelse og harmoni, - de bringer mennesker tettere sammen og gir den dypeste kontakt. Skaper lojalitet og forpliktelse, - når noe er bestemt, stiller alle seg bak det. Skaper mening og motivasjon, - utgjør det mest kraftfulle redskap. Øker ansvarsfølelsen, - alle tar sin del av arbeide og oppgaver.

18 Hvorfor avklare og anvende VERDIER forts.? Skaper stabilitet, - gjør det lettere å holde stø kurs Gir kriterier og retning for fremtidig handling, - de vil påvirke og prege all vår adferd.. De gjør det også lettere å foreta veivalg eller løse nye utfordringer. Skaper identitet, - synliggjør hva vi står for. Gir grunnlag for kommunikasjon og samhandling

19 Hvorfor avklare og anvende VERDIER forts.? Kort sagt: Identitet Handling Mening

20 Forandringens fire rom klubbens ståsted i dag? høy BEVISSTHET lav Handling Gjennomføring Organisering produksjonsfasen Ro og orden Forankring Forvaltning Trygghetssøken administrative fasen Kreativitet Fornyelse Visjoner, målsettinger og planer Utvikling visjons- og planleggingsfasen Søkende (ide - identitet) Kontaktsøkende (fellesskap) Sosiale relasjoner integrasjonsfasen kompakt STRUKTUR løs

21 GAP-analyse Klubbens nå - situasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon Ønsket situasjon Hvor vil klubben i fremtiden? Hva ønsker klubben å oppnå? I en GAP-analyse ser man på avviket (gapet) mellom den nåværende situasjonen og den ønskede situasjonen. Det er organisasjonens oppgave å finne konstruktive måter å lukke gapet mellom dagens nivå og foretrukket fremtid.

22 Klubbens nåsituasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Metode: I (10 min) G (20 min) P (20 min)

23 Påstand Det er gøy også når andre lykkes!!! Det er gøy å hjelpe hverandre!!! Det er gøy når der er mål og mening!!! Det er gøy å utfordre, trene/lære og oppleve!!!

24 Grov- struktur: 3. Klubbens nå - situasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? 1. Innledning Powerpointpresentasjon: Utfordringer i egen idretts organisasjon Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon 4. Speiling: Hva sier medlemmene -medlemsundersøkelse 2. Ønsket situasjon Hvor vil klubben i fremtiden? Hva ønsker klubben å oppnå? 5. Forklaring org.raketten: Halvveis til klubbens virksomhetsplan 6. Veien videre: Hvordan sette sammen pusle- bitene til en helhetlig plan

25 Hva kjennetegner suksessrike trenere og ledere? Stort engasjement langsiktig perspektiv Ydmyk mht egen rolle Gode til å bygge team (utfyllende) Gode til å kommunisere (aktivt) Interessert i medlemmene som mennesker Vilje til å lære/utvikle seg Gode sakskunnskaper

26 Kloke ord for fremtiden Livet i idretten er alltid interessant hvis man har SMARTE mål og forsøker å nå de Benjamin Disraeli Motivator

27 Stupmiljø i Norge Sammen er vi sterke Gruppearbeid

28 Hva er GAP et mellom ønsket fremtid og nå- situasjonen? Ønsket situasjon Stup norge nå - situasjon: Bra Mindre bra????????????????????????????????????????????????????????? Trappa forskjell mellom ønsket situasjon og nå - situasjon :??????????????????????????????????????? Tips: For å belyse GAP et så tydelig som mulig, så heng opp ønsket situasjon ved siden av nå-situasjonen situasjonen. Diskuter gapet og om det realistisk sett er mulig å tette gapet med de ressurser som ser ut til å kunne være tilgjengelig Tid 10 min

29 Stup sin nåsituasjon: Hva funger bra? Hva fungerer mindre bra? Metode: I (5 min) G (10 min) P (10 min)

30 Ønsket situasjon Hvor vil stup Norge i fremtiden? Hvordan komme dit? Metode: I (5 min) G (10 min) P (10 min) Tips: Vær ambisiøs, men vær realistisk Tenk fremtid, men ha en tidsbestemt horisont Tenk visjoner og mål og ikke tiltak/handling