VELKOMMEN TIL FOLKEMØTE FOR

Transkript

1 VELKOMMEN TIL FOLKEMØTE FOR Risør By AS Velkommen v/ Kamilla Solheim «Samarbeid for et levende sentrum» v/ Tom Søgård, Byen Vår Drammen AS Hanne Gulbrandsen, Arendal By AS Presentasjon «Risør By AS» v/ Dag Olav Hødnebø

2 Kommuneplan Satsningsområder 1. Kunnskap 2. Regional utvikling 3. Attraktivitet Vi skal være en kommune hvor flere flytter inn enn ut Vi skal ha mer besøk

3 Norges styggeste kjøpesenter?

4 Norges vakreste handelssentrum?

5 Risør sentrums utfordringer? Lang avstand fra E-18 og sentrale områder Få innbyggere Lite næringsvirksomhet i sentrum Handelslekkasje Lav tilvekst av næring og innbyggere

6 Risør sentrums muligheter? Unik bebyggelse som ramme for den gode handleopplevelsen Tett på båtleia og hytteturismen Hyggelig og variert handel- og kulturtilbud Store utviklingsmuligheter for boliger i sentrum Store muligheter som besøksdestinasjon Sentrale politikeres fokus på styrking av bysentrum Risør har ikke et «3. klasses» kjøpesenter utenfor sentrum

7 Hva betegner et «3. klasses» kjøpesenter? Få butikker Lav eller ingen andel med opplevelsestilbud Få eller ingen spisetilbud Ingen filialkjeder Stor andel franchisebutikker Stor utskiftning blant leietakere «Billig» bygningsmasse Resultat: Dårlig tilbud for kunden Økt handelslekkasje fra sentrum Forvitring av Risørs vakre sentrum

8 Hvorfor har ikke Risør et «3.klasses kjøpesenter» utenfor sentrum? Filialkjedene er ikke interessert på grunn av få innbyggere i kommunen Velfungerende handel i det historiske sentrum, har gjort det vanskelig å få gehør for etablering av «kjøpesenter» utenfor byen Sentrale og lokale myndigheter har lenge hatt fokus på regulering av kjøpesenteretablering utenfor de små bysentra. Risørs politikere har fulgt denne debatten nøye og valgt å vente med denne type etableringstillatelser. Det kan vi være glade for i dag. Relativ nærhet til store kjøpesentre

9 RISØR ER LYKKELIG SOM LITEN OG VAKKER! Sørlandssenteret Herkules Risør Arena Down Town Stoa Harebakken

10 Hva er Risørs mulighet?

11 Dyrke og videreutvikle det vi har, og som ingen har maken til!

12 NÆRING UTEROM INDIVIDUALITET H A N D E L MANGFOLD Risør skal være en by for: TRAFIKK BYSTØY LIV KULTUR BOLIG EGENART UTELIV BÅTLIV REISELIV ATTRAKTIVITET

13 HVORDAN SKAL VI KLARE DETTE?

14 RISØR BY AS En felles satsing for et levende og fremtidsrettet historisk sentrum i Risør.

15 BAKGRUNN OG FORMÅL Risør Gårdeierforening, Risør handelsstandsforening, Risør kommune og Risør reiselivslag går sammen for å styrke samarbeidet mellom besøksnæringene i Risør med mål om å fremme Risør som en sterk opplevelsesdestinasjon Dette skal gjøres gjennom et eget selskap, som har fått navnet Risør By AS.

16 FORMÅL Målet er at samarbeidet skal bidra til å styrke lokale og regionale bedrifters lønnsomhet og verdiskapning. Partene deler ambisjonen om økning i besøk, omsetning og lønnsomhet for besøksnæringene. Felles oppgaver skal løses gjennom Risør By AS. Selskapet skal vitalisere Risør. Risør By AS har som målsetning å være en attraktiv samarbeidspartner for næringsliv og kommune. Risør By AS skal levere tjenester til næringene til konkurransedyktige priser. Selskapet skal ha sin virksomhet i Risørs historiske sentrum.

17 AKSJONÆRER Selskapet stiftes med en aksjekapital på kr ,- aksjer a kr. 1,- Aksjene tegnes til overkurs per aksje kr. 0,50 Aksjonærer i selskapet er delt inn i 5 grupper og ytterligere undergrupper: 1. Risør Kommune 2. Gårdeiere 3. Eiere og/eller drivere av handelog serveringssteder, samt reiselivsaktører 4. Andre næringsdrivende 5. Privatpersoner

18 Aksjefordeling i aksjonærgrupper Risør kommune skal ha 32,9% av aksjene Handel og/eller reiselivsbedrifter med 6 eller flere årsverk 2000 Handel og/eller reiselivsbedrifter med 3 t.o.m. 5 årsverk 1500 Handel og/eller reiselivsbedrifter med 0 t.o.m. 2 årsverk 1100 Gårdeiere f.o.m. 500m2 utleid areal 600 Gårdeiere f.o.m. 100 t.o.m. 499m2 utleid areal 400 Gårdeiere under 100m2 utleid areal 200 Andre næringsdrivende 20 Andre næringsdrivende 15 Andre næringsdrivende 10 Andre næringsdrivende 5 Privatpersoner 1

19 Årlig markedsføringstilskudd fra aksjonærene Risør kommune skal ha 32,9% av aksjene kr ,- Handel og/eller reiselivsbedrifter med 6 eller flere årsverk kr. Kr ,- Handel og/eller reiselivsbedrifter med 3 t.o.m. 5 årsverk kr ,- Handel og/eller reiselivsbedrifter med 0 t.o.m. 2 årsverk kr ,- Gårdeiere f.o.m. 100 m2 utleid areal kr. 15/2m, maks kr ,- Gårdeiere under 100m2 utleid areal kr ,- Andre næringsdrivende kr ,- Andre næringsdrivende kr ,- Andre næringsdrivende kr ,- Andre næringsdrivende kr ,- Privatpersoner kr. 250,-

20 Styre Selskapet skal ha 6 styremedlemmer. Følgende velger styrets medlemmer: Risør kommune velger 1 styremedlem Risør Handelsstandsforening velger 1 styremedlem Risør reiselivslag velger 1 styremedlem Risør gårdeierforening velger 1 styremedlem De 2 øvrige styremedlemmer velges av selskapets generalforsamling med alminnelig flertall Styret velger selv styrets leder

21 Organisasjon. Risør BY AS skal ansettes daglig leder Risør By AS skal ha kontor i Risør sentrum

22 Eksempler på aktiviteter Risør By AS skal arbeide med. Ivareta vertskapsfunksjonene til Risør kommune med hovedvekt på det digitale vertskapet Her vil Risør kommunes avtale med Visit Sørlandet videreføres. Arbeide etter et årshjul med koordinerte markedsaktiviteter for å gjennomføre og selge Risørs arrangementer og aktiviteter Utvikle og drifte booking / salg av aktiviteter og opplevelser i Risør Koordiner og motivere til felles innsats i fellesarrangementer Sammen med andre utvikle opplevelser knyttet til de ulike sesongene og synliggjøre hva de kan tilby Sammen med andre utvikle opplevelser knyttet til Trehusbyen og det historiske Risør Være en høringsinstans for kommunen Fremme næringens ønsker og behov overfor politikere Samarbeide nært med festivalene

23 Vedtekter for Risør By AS Aksjonæravtale og vedtekter ligger ute under «Risør By AS» på Risør kommunes hjemmeside.

24 Velkommen som aksjonær! Risør By AS