Ildsjeler og samfunnsentreprenører

Transkript

1 Ildsjeler og samfunnsentreprenører Innlegg på konferansen Innovative bygdemiljø Hvordan skape liv i bygda? Tromsø oktober 2008 Gry Agnete Alsos Nordlandsforskning

2 Stedsutvikling Næringsutvikling Mobilisering Bygdeutvikling Kultur Aktive og Klubber Drivkraft engasjerte Ildsjeler Samfunnsentreprenører Innovative bygder Arrangementer enkeltpersoner Frivillig arbeid Nyskaping Aktivitet Engasjement

3 Omfanget av engasjement frivillige organisasjoner (SSB) 50 % aktive i frivillige organisasjoner 30 millioner medlemskap (IOGT, 2008) 17 % i lederposisjoner (GEM, 2007) 5,2 % arbeider med oppstart av nye frivillige organisasjoner eller har nylig startet en (GEM, 2007) Kvinner og litt flere menn Oftere yngre enn eldre Oftere i distriktene enn i byene Men også uorganisert engasjement

4 Ildsjeler med entreprenøregenskaper Bryter mønstre Nyskapende Målrettet Stayer-evne Problemløser Initiativtaker Ser muligheter - griper dem! Og i tillegg: Samfunnsengasjerte Kollektivt orienterte evne å få med seg andre Opptatt av utviklingen i lokalsamfunnet

5 Kjennetegn Hjerte for bygda Ser utfordringer på samfunnsnivået Fokuserer på muligheter Investerer mye tid og innsats Bygger team får med seg andre til kollektiv handling Skaper legitimitet og entusiasme Kreative praksiser Holder i ideen driver prosessen Jobber for å skaffe ressurser fra ulike kilder Kobler sammen ulike typer av ressurser

6 Roller for samfunnsentreprenørene Idéspruter Kreativ kraft se mulighetene Iverksetter Handlingskraft gripe mulighetene Organisator Organisasjonskraft holde orden/struktur Driver/leder Stabilitet videreføre og videreutvikle

7 Hvor finnes samfunnsentreprenørene? I frivillig sektor I lag og foreninger, politiske organisasjoner, menigheter, osv. men også uorganiserte Arbeider på fritiden med lokalsamfunnsutvikling Kulturengasjementer, idrettsarrangementer, barne- og ungdomsarbeid, kulturarv, mm. Samfunnsmessige mål Ofte kollektive prosesser Stor dugnadsinnsats Organisasjoner gir legitimitet lokalt og koblinger nasjonalt (og internasjonalt)

8 Hvor finnes samfunnsentreprenørene? I offentlig sektor i kommunen Næringsutvikling, kulturkonsulent, mm Jobber ubyråkratisk og utradisjonelt Jobber utadrettet mot befolkningen Opptatt av resultater og prosesser Engasjement Bruker kommunens ressurser, særlig tid Legitimitet Skaper møteplasser, setter i gang prosesser, driver prosesser

9 Hvor finnes samfunnsentreprenørene? I privat sektor i næringslivet Gründere med engasjement for lokalsamfunnet Næringsinteresser og samfunnsinteresser Flere mål Ser bedrift og samfunn som gjensidig avhengig Aktive på flere arenaer Næringsforeninger, politisk, bygdeutvikling, Skaper fellesgoder Bruker bedriftens ressurser og egen tid

10 Mellom sektorene Har flere roller i lokalsamfunnet Eks. politiker, næringsaktør og leder i idrettslaget Legitimitet i ulike sektorer Samfunnsformålene synliggjøres Skaper arenaer der de ulike sektorene møtes Skaper tillit, rollefordeling Engasjement Kobler ressurser fra alle tre sektorer Forskjellig i ulike faser

11 Samfunnsentreprenørens roller: Skaper arenaer Skaper arenaer der folk møtes og starter samarbeid Bygger lokale arenaer og kobler ulike personlige nettverk Koordinatorrolle Inspiratorrolle Knytter folk sammen Idehavere møter iverksettere Iverksettere møter støttespillere Arenaer for kreative prosesser Samfunnsentreprenørskap som kollektive prosesser

12 Skaffer og kobler ressurser Ressurser Tid, arbeidsinnsats, kompetanse, penger, sosial støtte, legitimitet, Skaffer ressurser ved mobilisering av fotfolket, skape engasjement Har nettverk utenfor lokalsamfunnet som brukes til ressursmobilisering Henter inn ressurspersoner Skrive søknader selge prosjektet/ideen

13 Nettverk Nettverk i bygda Ulike samfunnslag Ulike sektorer Mellom bygda og verden utenfor Ideer utenfra Bringer inn kunnskap og ressurser Sterke og svake bånd Markedsfører bygda ute

14 Mobiliserer skaper engasjement Bidrar til å skape identitet, engasjement og innovativ kultur i lokalsamfunnet Miljø, gründerånd Sosial kapital selvrespekt og kompetanse Noe å være stolte av Skape rom for andre ildsjeler Opplevelse av at det er mulig Snu sutrekulturen

15 Samfunnsentreprenør søkes Bygda har behov for utvikling og nyskaping, og søker 1-2 samfunnsentreprenører for å bistå i dette arbeidet. Vi søker etter personer med følgende egenskaper: - et brennende hjerte for utvikling i bygda - kreativ og nyskapende - stor arbeidskapasitet - evne til å engasjere og få med seg andre - stort nettverk i og utenfor bygda - mange ideer for hvordan bygda kan utvikles og evne til å gjennomføre dem Vi tilbyr følgende vilkår: - Ingen lønn - Et klapp på skuldra i ny og ned - Motstand mot endring og janteloven Tilstetting: Umiddelbart. Gå gjerne i gang på egenhånd. Søknad sendes Bygda kommune eller noen andre så snart som mulig!

16 Hvordan legge til rette? Støtte entreprenørskap Finne mobilisere Foredle - utvikle Finansiere Følge opp Støtte samfunnsentreprenørskap Finne mobilisere Være på jakt etter ildsjelene Foredle utvikle Kompetanse, ideutvikling, nettverk Finansiere Bidra med ressurser Følge opp Støtte underveis i prosessen

17 Støtte samfunnsentreprenørskap? Virkemidler Gi rom fysisk, økonomisk, sosialt Passe på at ildsjelene ikke brenner ut Støttespillere Føre ulike typer samfunnsentreprenører sammen Kompetanse Finansiering Ha tro på dem!

18 Støtte opp om Ville ideer Initiativ og skaperlyst Trua på at det går an