Nasjonal Arrangementsstrategi. SFF, 19. mars 2019

Transkript

1 Nasjonal Arrangementsstrategi SFF, 19. mars 2019

2 «En nasjonal arrangementsturismesatsing skal få flere kultur- og idrettsarrangementer til Norge - samt bidra til å videreutvikle eksisterende arrangementer nasjonalt»

3 Hva er arrangementsturisme? Fra destinasjonenes synspunkt er arrangementsturisme utviklingen og markedsføringen av arrangementer for å oppnå økonomiske og samfunnsmessige effekter. En arrangementsturist er de menneskene som besøker en destinasjon hvor hovedmotivet er å delta i eller se på et arrangement. To kategorier arrangementer: Publikumsdrevne & deltagerdrevne. Foto: Kjetil Alsvik

4 Mega Events; for eksempel OL, Fotball VM Større internasjonale arrangementer som forbund søker på selv; for eksempel World Cup på ski Internasjonalt rullerende arrangementer innenfor organisasjoner, foreninger, corporate bransjer; for eksempel det Internasjonale politiforbundets sommerleker Nasjonalt rullerende arrangementer; for eksempel Norgesmesterskap i forskjellige grener Faste lokale arrangementer; for eksempel allerede eksisterende festivaler

5 Hvorfor en nasjonal satsing? Arrangementer er et viktig byutviklingstiltak Arrangementer tilfører ny økonomisk verdiskapning Bygger merkevare, profil og omdømme, ikke bare for reiselivet men det norske samfunnet for øvrig Bidrar til samhandling mellom kultur, idrett og næring, deriblant reiseliv Bidrar til frivillighet og lokalt idretts- og kulturarbeid Bidrar til sesongforlengelse for reiselivet og sikrer arbeidsplasser Skaper lokalt engasjement, gir bolyst og boglede kenneth.spaberg/foap/visitnorway.com

6 Gode forutsetninger Undersøkelser og tilbakemeldinger fra internasjonale forbund viser at Norge oppfattes som velorganisert, pålitelig og troverdig og vårt omdømme som arrangør av kultur- og idrettsarrangementer er godt. Forhold som bidrar til dette er at norske arrangører oppfattes som gode på planlegging og mobilisering og at arrangementene gjennomføres profesjonelt. Et annet fortrinn er at Norge, gjennom å fremstå som godt organisert og vennlig, får deltakere og publikum til å føle seg velkomne, og dermed motivere til gjenbesøk. VisitOSLO/Thomas Johannessen

7 Uutnyttet potensiale I Norge har vi ikke klart å ta ut potensialet innenfor arrangementsturisme med bakgrunn i flere forhold. Hovedårsaken ligger i manglende strategi, varierende kompetanse og dårlig organisering. Det finnes per dags dato ingen nasjonal struktur som kan ivareta destinasjonenes totale behov for kompetanseoverføring og koordinering innen fagområdet. Norge må derfor bygge opp mer kompetanse innen arrangementsturisme og legge til rette for en mer målrettet strategisk tilnærming lokalt, regionalt og nasjonalt for å lykkes. Norske destinasjoner beveger seg allerede i store deler av arrangementspyramiden. For mange er eksisterende arrangementer det viktigste, ikke innflagging av nye. Martin Håndlykken / Visitnorway.com

8 Innovasjon Norge ønsker i samarbeid med andre aktører å bygge ekspertise og være tilgjengelig slik at terskelen for å søke arrangementer blir lavere og motivasjonen høyere for å påta seg vertskapsrollen for internasjonale kultur- og idrettsarrangementer. Bergen Reiselivslag / Eivind Senneset visitbergen.com

9

10 Styringsgruppe : Anette Larsen Per Lund Torstein Busland Terje Jørgensen Tormod Johan Løken Olsen Frode Aasheim Bente Bratland Holm Bjørn Krag Ingul Birgitte Nestande Region Stavanger Trøndelag fylkeskommune Norges idrettsforbund Særforbundenes fellesorganisasjon Arena Oslo Innovasjon Norge : Innovasjon Norge Innovasjon Norge Innovasjon Norge

11 Strategien skal gi svar på følgende: Hvordan skal man i Norge arbeide i forhold til: Søknadsprosesser Hvilke arrangementer kan/ bør søkes på? Hvor kan en få hjelp evt. finansiell støtte til arrangementet? Hvordan tar vi vare på kompetansen? Myndighetskontakt Forankring lokalt, regionalt, nasjonalt Effektmåling av arrangementer Oslofjord Convention Center

12

13 Prep. September - October 18 November 18 December 18 February 19 Phase 1: Phase 2: : How Phase 4: Phase 3: Why hosting events and to secure / organise Event strategy report Testing of event strategy What events to host? events? delivery Online surveys Objectives: Get buy-in Implementation Collect info Results X 2 Test ideas Target audience: Norwegian sport and cultural stakeholders Steering group meetings Objectives: Strategic think-tank / Give direction Participants (representatives of): Innovation Norway/ Ministries of Culture and Industry/ NOC Oct. 23 Nov. 21 Dec. 12 Workshops Objectives: Stakeholders engagement & Gathering of inputs Participants (representatives of): Norwegian sport and cultural stakeholders Oct. 24 Nov. 22 Dec. 13 Event Strategy Report Drafting of event strategy report Delivery of event strategy report

14 Event strategy framework 1 WHY? NORWAY OBJECTIVES Which are the main overall objectives of Norway for the coming years? EVENT OBJECTIVES Where can events hosting help in moving towards these objectives? 2 WHAT? ACTIVITIES A focus on specific sports/ cultural areas? combined? SEQUENCES A top-down, bottom-up or tier-based system? TIMING A seasonal focus and/or specific year focus? TYPE A type of events to target? 3 HOW? STRUCTURE Who will be involved and how will they be organised? FINANCE How to secure additional funding for event hosting? COMMUNICATION What are the main messages and how to communicate them? ACTIVATION How to make sure that events are fully utilised? EVALUATION What are the systems for pre- and postevaluation?

15 Hvorfor? Hva? Hvordan?

16 Detaljer i strategien er fremdeles under arbeid. Se