Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS

Transkript

1

2 Effektiv organisering i Fjord Norge skal bidra til mer lønnsomhet for næringen, hvordan? Kristian B. Jørgensen Adm. dir Fjord Norge AS 2

3 HVORFOR EFFEKTIVISERE? 3

4 39 % av tiden brukes operativt 4

5 43 % av pengene brukes operativt 5

6 REISEMÅLSELSKAPENE SKAL BIDRA TIL Å ØKE LØNNSOMHETEN I REISELIVSNÆRINGEN! 6

7 50 % FÆRRE REISEMÅLSSELSKAP 7

8 MER EFFEKTIV ARBEIDSFORDELING MELLOM LOKALT, REGIONALT OG NASJONALT NIVÅ UNNGÅ DOBBEL ARBEID OG KOSTNADER 8

9 DET OFFENTLIGE HAR STØRRE FOKUS PÅ AT NÆRINGEN MÅ KLARE SEG SELV OG AT DET OFFENTLIG SKAL LEGGE TIL RETTE FOR MINDRE SKATT OG BYRÅKRATI! 9

10 ANSVARET FOR EFFEKTIVISERING LIGGER HOS NÆRINGEN & REISEMÅLSSELSKAPENE! IKKE DET OFFENTLIGE! KOMMUNE/FYLKE/STAT 10

11 Forutsetninger for slagkraftige reiselivsregioner Felles hovedprodukt innenfor det regionale området; fjorder og naturopplevelser Felles begrepsbruk i en felles organisasjon! Felles markeder og målgrupper Felles erkjennelse av behovet for større internasjonal tyngde, mer enhetlig og slagkraftig markedsføring for å nå frem i konkurransen. Oppslutning fra det politiske miljø og næringsaktørene i regionen Inkluderende prosess i forhold til utarbeidelse av strategi for regionen hvor næringsaktørene er de viktigste bærere av valgt strategi. Kompetanse i felles markedsapparat Effektiv arbeidsfordeling for å sikre operativt fokus, felles synergier og troverdighet i næringen

12 Hva er oppgaven? Effektivisering av Destinasjonsnivået færre og sterkere Forsterke Landsdelsselskapet Fjord Norge Klargjøre en tydeligere fordeling av roller, rettigheter og oppgaver (Bedrift/Destinasjon/Landsdel/Nasjonalt) Utarbeide forslag til og implementere en robust og langsiktig finansieringsmodell offentlig/næring 12

13 Fjord Norge Etablert i 1993 i sitt 20. driftsår 50 mill i omsetning / ansatte inkl. NCE Tourism Det offisielle turistrådet og det internasjonale markedsføringsselskapet for reiselivsnæringen i de fire fylkene Rogaland, Hordaland, Sogn & Fjordane og Møre & Romsdal Eies av de fire Vestlandsfylkene og 200 reiselivsbedrifter i Fjord Norge regionen Virkemiddelapparat for fylkene for å sikre felles Fjord Norge profil og flere turister til Vestlandet Kontraktspartner til NCE Tourism Fjord Norway

14 15 Destinasjoner profilerer seg samlet under en paraply; FJORD NORGE

15 HOVEDOPPGAVER FOR REISEMÅLSELSKAPENE: - MARKEDSFØRING NASJONALT OG INTERNASJONALT - SALG AV DESTINASJON OG AKTØRER - PRODUKTKOBLING & KONSEPTUTVIKLING - VERTSKAP/TURISTINFORMASJON - SIKRE FELLESGODER 15

16 16

17 NÆRINGEN MENER AT MER MARKEDSFØRING ER DET SOM I STØRSTE GRAD KAN BIDRA TIL ØKT LØNNSOMHET MARKEDSFØRING ER DET OMRÅDET HVOR DET Å SATSE SAMMEN GIR STØRST EFFEKT. 17

18 Destinasjonsselskapenes felles investering more intense

19 Øke tilskuddene fra hvert fylke i fra kr. 1,4 til kr. 4 mill: 16 mill totalt pr. år i fire år

20 Partneravtaler med regionale bedrifter

21 Markedsføringsstrukturen av Fjord Norge Næringen Destinasjonsselskapene Innovasjon Norge 1:1 matching Fylkeskommunene Turoperatører 1:1 matching Direkte aktiviteter Variert matching Produkter / prosjekter

22 Finansiell utvikling i Fjord Norge Fjord Norge AS har følgende utvikling i perioden Utvikling Omsetning 24,2 mill 26,1 mill 38,7 mill 41 mill 39 mill Tilskudd fylke 5,6 mill 5,7 mill 14,3 mill 15,9 mill 16 mill Næring 18,6 20,4 mill 24,4 mill 25,1 mill 23 mill Marketing 17,3 mill 18,4 mill 30,3 mill 32,7 mill 30,4 mill Drift 2,3 mill 2,5 mill 2,7 mill 2,4 mill 2,5 mill Lønn- og personal 4,6 mill 5,2 mill 5,7 mill 5,9 mill 6,1 mill Årsverk 7,5 (1 permisjon) 8 (0,5 perm.)

23 Markedsinvestering Fjord Norge regionen Matching Totalt pr. år 30 mill + 20 mill = 50 mill x 4 år = 200 mill til internasjonal markedsføring i fire år

24 Sammenlikning 2012 Områder Trøndelag Reiseliv Nord Norsk Reiseliv Omsetning 12 mill 34 mill 41 mill Fjord Norge Tilskudd 8 mill 28,3 mill 15,9 mill Næringsbidrag 4 mill 5,7 mill 25,1 mill Presse/visning ca. 100 personer 516 personer 912 personer Destinasjoner/fylk er 8 destinasjoner/ 2 fylker 15 destinasjoner/ 3 fylker 16 destinasjoner/ 4 fylker Ansatte 7 personer 18 personer 8 personer 24

25 HVORFOR FIKSE NOE SOM VIRKER? 25

26 Investeringer fra næringen i Fjord Norge Totalt 2013: 23 mill Destinasjoner: 8 mill Næring direkte: 9,5 mill (6 partnere: 4,5 mill) Produkter: 5,5 mill 26

27 NAVN OMSETNING PERS KOSTN ÅRSVERK Destinasjon Kristiansund og Nordmøre AS ,6 Destinasjon Molde og Romsdal AS ,4 NORDMØRE OG ROMSDAL ,0 Destinasjon Ålesund og Sunnmøre AS ,8 Destinasjon Geirangerfjord-Trollstigen AS ,0 Reisemål Stryn og Nordfjord AS ,9 SUNNMØRE OG NORDFJORD ,7 VISIT SOGNEFJORD Visit Fjordkysten AS ,5 Sunnfjord Næringsutvikling AS ,4 SUNNFJORD OG VESTKYSTEN ,9 BERGEN REISELIVSLAG ,0 Reisemål Destination Hardangerfjord AS ,9 Destinasjon Voss AS ,1 HARDANGER OG VOSS ,0 DESTINASJON HAUGESUND OG HAUGALANDET ,8 Visit Sunnhordland/Samarbeidsrådet IKS ,4 Reisemål Ryfylke AS ,4 REGION STAVANGER AS ,1 SUM DESTINASJONSSTRUKTUR ,7 FJORD NORGE AS ,6 SUM "FJORD NORGE" S27

28 FRIGJØRE MILL TIL OPERATIV BRUK 28

29 Sikre at næringen i større grad får tilgang til tilpassede markedstjenester/markedstiltak innenfor destinasjons/landsdelsapparatet 29

30 30

31 31

32 32

33 Destinasjonsselskapene i Fjord Norge more intense

34 34

35 35

36 36

37 37

38 REISEMÅLSELSKAPENE ER TIL FOR NÆRINGEN NÆRINGEN ER IKKE TIL FOR REISEMÅLSELSKAPENE! 38

39 Takk for tålmodigheten! Mobil: facebook.com/fjordnorway twitter.com/fjordnorway twitter.com/kristianbj kristianbjorgensen.wordpress.com fjordnorway.com