Destinasjon Norge. Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet Nærings- og handelsdepartementet

Transkript

1 Destinasjon Norge Regjeringens reiselivsstrategi, strukturprosjektet

2 Reiseliv er en av fem satsingssektorer Energi Maritim Miljøteknologi Marin Reiseliv

3 Reiseliv skaper store verdier Reiselivsnæringen står for 3,3 prosent av norsk BNP Sysselsetter personer bedrifter spredt på alle landets kommuner 30 mill. kommeriselle gjestedøgn årlig (ca. 72 pst. norske, 28 pst. utenlandske) Årlig turistkonsum over 100 mrd. kroner (ca. 71 pst. norsk, 29 pst. eksport)

4 Statsbudsjettet 2013: Mer penger til reiseliv NHO og NHD har estimert midler i størrelsen 1 mrd kr som går til reiseliv og reiselivsrelaterte virksomheter. Mye av disse midlene går til ikke operativt arbeid, men administrasjon, intern virksomhet, dobbelt arbeid med Mer. En restrukturering og ny organisering av dagens reiseliv vil kunne frigjøre mill kr til operativt og salgsfremmende arbeid av eksisterende midler (estimert).

5 Mål for stukturprosjektet: Økt verdiskaping og produktivitet Destinasjon Norge Mål og innsatsområder Flere helårs arbeidsplasser og mer solide bedrifter, særlig i distriktene. Flere unike og kvalitativt gode opplevelser som tiltrekker seg flere gjester med høy betalingsvillighet Utvikle produktpakker og gjøre de salg og bookningsbare. Frigjøre midler i prosessen til operativt salg, markedsføring og kompetansehevning. INNSATSOMRÅDER: Organisering: En samordnet reiselivspolitikk En bedre reiselivsstruktur Opplevelses- og reisemålsutvikling Salg og markedsføring

6 Strukturprosjektet: Ledes av Eigil Rian, sammen med resten av seksjon reiseliv. Presentasjon av og møter om reiselivsstrategien holdes forløpende for relevante parter og aktører fortløpende i hele Norge. Strukturutvalg for prosjektet etablert. Utvalget er et rådgivende organ for strukturprosessen. Utvalget har representanter fra næring, reiselivsorganisasjoner, fylkeskommuner, kommuner og er sentralt i prosessen Arbeidsgruppe med rep fra relevante departementer og KS. Strukturprosjektet

7 Strukturprosjektet Strukturprosjektet Etablering av prosjektgrupper i 6 etablerte eller tenkte landsdelsselskap i løpet av Januar 2013 De 6 definerte landsdelsselskapene er : Nord-Norge, Midt-Norge, Fjord-Norge, Sør-Norge, Fjell-Norge og Øst-Norge. Hver prosjektgruppe har representanter fra næring, reiselivsorganisasjoner, kommuner og fylkeskommuner. Gruppene er basert på innspill og bestemt endelig av strukturutvalget og NHD Oppstart prosjektgruppene Februar 2013.

8 Oppgaver for prosjektgruppene Definere kompetanseprofil, kompetanseområder, arbeidsoppgaver, ansvarsområder i respektive landsdelsselskap og destinasjonsselskap. Definere grenser uavhengig av fylkes- og kommunegrenser for hvert landsdelsselskap og destinasjonsselskap. Definere antall destinasjonsselskap i hvert landsdelsselskap og hvilke reisemål som tilhører hvert av destinasjonsselskapene. Vurdere eierskaps- og finansieringsmodeller. Strukturprosjektet Oppgaver for prosjektgruppene Definere bemanningsbehov i hvert enkelt selskap.

9 Oppgaver for prosjektgruppene Strukturprosjektet Oppgaver for prosjektgruppene Kartlegge ulike behov for analyser, kunnskap og informasjon for å kunne gjennomføre strukturendringene. Gjennomføre innhenting av informasjon og kunnskap som er behovsdefinert gjennom ulike eksterne og interne prosesser. Prosessene kan støttes av prosjektmidler iht tildeling av incentivmidler og initieres av prosjektgruppene eller andre knyttet til strukturendringsprosessen. Søknad om midler må konsulteres landsdelselskap/prosjektgruppe.

10 Med bakgrunn i prosjektgruppenes arbeid: Strukturprosjektet Oppgaver for prosjektgruppene Utarbeide en konkret forretningsplan for hvert landsdelsselskap. Planen skal inneholde organisasjonsstruktur, forslag til eierskap, finansieringsmodell. Planen skal definere kompetanseprofil og kompetansebehovet i landsdelselskap og destinasjonsselskap. Planen skal definere ansvarsområder, arbeidsområder, funksjoner, bemanningsbehov etc i de ulike selskapene. Planen skal beskrive tiltak, framdriftsplan og mål for å gjennomføre endringene og synliggjøre økonomiske besparinger og gevinster samt inneholde kvalitative, kvantitative og økonomiske mål.

11 Strukturprosjektet Oppgaver for prosjektgruppene Forretningsplan: Planen skal presenteres / selges inn mot næringen, fylkeskommuner, kommuner og andre berørte parter. Når forretningsplanene er vedtatt og godkjent: Implementering og gjennomføring av forretningsplanen i hver definerte landsdel.

12 Destinasjon Norge Organisering En bedre reiselivsstruktur Målsetninger for organiseringsarbeidet Etablere et bærekraftig finansielt system for strukturen i løpet av 2 år. Minst ett landsdelsselskaps konsernstruktur gjennomført i løpet av 2 år. Øke kompetansen i alle ledd og frigjøre midler. Gjennomført prosess i hele landet i løpet av 5 år.

13 Destinasjon Norge // TILTAK Organisering En bedre reiselivsstruktur Hva skal vi få ut av dette? Effektivisere reiselivsnæringen og få mer igjen for de offentlige midlene som bevilges til næringen, samt; Gjøre kommunene bedre i stand til å møte reiselivsnæringens behov i utviklingen av helhetlige og gode reiselivsdestinasjoner.

14 Tidsplan Strukturprosjektet Destinasjon Norge Februar 2013 Start projektgruppe møter. September 2013 Halvårsrapport framdrift prosjektgrupper September 2014 Minst 1 landselsselskap med destinasjonsselskap etablert Etablering Strukturutvalg Oppstart strukturprosjekt EUR ansatt Prosjektgrupper utvalgt Feb-Juni 2013 Arbeidsmøter Prosjektgrupper Oppdatering månedlig Februar 2014 Årsrapport prosjektgrupper September 2017 Prosjektet ferdig. 14