Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R

Transkript

1 Status prosjektgruppe Midt- Norge S E P T E M B E R

2 Status mulig løsning Ett selskap for hele regionen 4 destinasjoner med reiselivssjefer som ledere 3 fellesenheter som betjener strukturen; marked, kommersielle tjenester, administrative tjenester Like avtaler for kjøp/leveranse av tjenester Like medlemsavgifter og avregningssystemer

3 Status mulig løsning Like medlemsavtaler Ett medlemskap gir tilgang til hele strukturen Fokus på lokal betjening / nærhet Fokus på nye inntjeningsområder, som f.eks. partneravtaler, pakketering, salg Ett styre, lokale markedsråd

4 Veien videre Utvikling av finansieringsmodeller og budsjetter Vurdering av eierskap og bemanning i ny struktur Overordnet forslag til forretningsmodell presenteres for ressursgruppe i løpet av oktober /november 2014 Justering av forretningsmodell, desember 2014 Innsalg til fylkeskommuner, kommuner, reiselivsaktører i løpet av Q Ferdig forretningsplan Q Implementering 2015

5 Status prosjektgruppe Nord- Norge S E P T E M B E R

6 Status mulig løsning Samling av lokale selskaper i Nord-Norge til større destinasjonsselskaper. Mulig inndeling kan være Finnmark (1 selskap), Troms (1-2 selskap) og Nordland (1-3 selskap) NordNorsk Reiseliv skal leverer spisskompetanse innen markedsføring FF Eget felles selskap, eventuelt underlagt NordNorsk Reiseliv, som leverer web, administrative tjenester og andre fellestjenester, etc Destinasjonsselskapene kan levere tjenester til resten av strukturen via NordNorsk Reiseliv Like avtaler for kjøp/leveranse av tjenester av og i strukturen

7 Status mulig løsning Like avregningssystemer for medlemsavgifter Like medlemsavtaler Ett medlemskap gir tilgang til hele strukturen Fokus på lokal betjening / nærhet Fokus på fremtidige fellesoppgaver og nye inntjeningsområder, som f.eks. partneravtaler, pakketering, salg NordNorsk Reiseliv skal være i front for utvikling og tilrettelegging av felles Nord-Norge-produkter og politisk påvirknin NordNorsk Reiseliv kan betjene sentrale samarbeidpartnere

8 Veien videre Utredning av mulige finansieringsmodeller og budsjetter Valg av eierskap og bemanning i ny struktur Overordnet forslag til forretningsmodell presenteres for ressursgruppe i løpet av 2014 Justering av forretningsmodell, Q Innsalg til fylkeskommuner, kommuner, styrer og reiselivsaktører Ferdig forretningsplan Q Implementering 2015

9 Status prosjektgruppe Fjord- Norge S E P T E M B E R

10 Status mulig løsning Sannsynligvis 7-9 destinasjonsselskaper for hele regionen, derav Nordmøre, Sunnmøre, Sogn, Bergen, Voss, Hardanger, Stavanger, Haugalandet Fjord-Norge kan tenkes å levere spisskompetanse innen internasjonal markedsføring FF mm. Eventuelt eget selskap som leverer fellestjenester for hele regionen (eventuelt administrert av Fjord-Norge) Destinasjonsselskapene kan levere tjenester til resten av strukturen via Fjord-Norge Like avtaler for kjøp/leveranse av tjenester av og i strukturen

11 Status mulig løsning Like avregningssystemer for medlemsavgifter Like medlemsavtaler Ett medlemskap gir tilgang til hele strukturen Fokus på lokal betjening / nærhet Fokus på fremtidige fellesoppgaver og nye inntjeningsområder, som f.eks. partneravtaler, pakketering, salg Fjord-Norge skal være i front for utvikling og tilrettelegging av felles Fjord-Norge-produkter og politisk påvirkning

12 Veien videre Utredning av mulige finansieringsmodeller Vurdering av eierskap i ny struktur Overordnet forslag til forretningsmodell presenteres for ressursgruppe i løpet av 2014 Justering av forretningsmodell, Q Innsalg til fylkeskommuner, kommuner, styrer og reiselivsaktører, Q1/Q Ferdig forretningsplan Q Implementering Q3/Q4 2015

13 Status prosjektgruppe Telemark/ Agder S T R U K T U R U T V A L G E T 4. S E P T E M B E R

14 Status mulig løsning Vurderer ett selskap for hver av regionene Selskapene ansvarlig for markedsføring, produktutvikling, pakking, PR, fellesaktiviteter med mer. Vurdere antall definerte destinasjoner i hver region Felles enheter som skal betjene hele strukturen ( (på lik linje med de andre regionene) Vurdere fremtidige felleskap med andre regioner Destinasjonene kan levere tjenester til resten av strukturen Like avtaler for kjøp/leveranse av tjenester av og i strukturen

15 Status mulig løsning Like avregningssystemer for medlemsavgifter Like medlemsavtaler Ett medlemskap gir tilgang til hele strukturen Fokus på lokal betjening / nærhet Fokus på fremtidige fellesoppgaver og nye inntjeningsområder, som f.eks. partneravtaler, pakketering, salg Selskapene skal være i front for utvikling og tilrettelegging av felles-produkter og politisk påvirkning

16 Veien videre Vurdere ulike finansieringsmodeller og behov Vurdere mulige eierskapsmodeller og bemanning i ny struktur Overordnet forslag til forretningsmodell presenteres for ressursgruppe i løpet av november Justering av forretningsmodell desember 2014 Innsalg til fylkeskommuner, kommuner, styrer og reiselivsaktører 2014 Ferdig forretningsplan Q Implementering 2015

17 Status prosjektgruppe Fjell-Norge S E P T E M B E R

18 Prioriterte arbeidsoppgaver FjellNorge første overbyggende struktur for fjelldestinasjoner skal være: Oppgaveorientert basert på næringens behov Salgs-og markedsorientert virksomhet Prosjektbasert salgs-og markedsarbeid Finansiering fra næring og offentlig (liten administrasjon) Vekt på operativ salgsaktivitet Viktig å integrere samarbeid med Norske Fjell as (alpinanleggenes markedssamarbeid). Vurdere synergier og et mulig fellesskap sammen med Norske Fjell til en utvidet helårsmodell Sette FjellNorge på agendaen hos presse/media/ myndigheter/ partnere

19 Status mulig løsning 6 destinasjonsselskap for hele regionen, derav Hallingdal, Hemsedal, Valdres, Lillehammer, N-Gudbrandsdal, Trysil Gjennomført spørreundersøkelse vedr prioritering av arbeidsoppgaver første fase (AU og Referansegruppe) Salg- og markedsbearbeidelse/ ferie/fritid sommer og vinter utenlandsmarkeder Sette FjellNorge på agendaen presse/mdia/ myndigheter/ partnere Trinnvis utvikling av samarbeidsorganet etter behov m oppgaver som: nasjonal markedsbearbeidelse/web/administrative tjenester mm Destinasjonsselskapene kan levere spisskompetanse til strukturen via Fjell-Norge «Mulighetsmøter Eierskapsmodell utredes herunder: Hvem er eierne ( destinasjonsselskap/større reiselivsbedrifter/kommuner/fylkeskommuner/ samarbeidspartnere) Norske Fjell og FjellNorge Like avtaler for kjøp/leveranse av tjenester av og i strukturen AS / Samvirkemodell Finansieringsmodeller: offentlig/næring Geografi stopper ikke markedssamarbeid (for eksempel med fjell-telemark, Hovden, Oppdal, Voss så lenge der knyttet til en destinasjonsstruktur).

20 Status mulig løsning Oppsummert er nøkkelordene for prosessen: Behovsorientert Kommersielt salg-og markedsorientert Smal administrasjon Kjøp av kompetanse internt i strukturen, evnt eksternt Fokus på fremtidige fellesoppgaver med grunnlag i næringens behov, samt nye inntjeningsområder, som f.eks. partneravtaler, pakketering, salg Samarbeid med Norske Fjell viktig Fjell-Norge skal være i front for utvikling og tilrettelegging av felles Fjell-Norge-produkter hele året samt utøve politisk påvirkning

21 Veien videre Arbeidsutvalgsmøter regelmessig høsten 2014 Identifisere mulige finansieringskilder for FjellNorge og Norske Fjell Vurdere finansieringsmodeller og legge budsjett Vurdere eierskap og bemanning i ny struktur Overordnet forslag til forretningsmodell presenteres for Referansegruppa i løpet av 2014 Justering av forretningsmodell i løpet av 2014 Innsalg til fylkeskommuner, kommuner, lokale styrer og reiselivsaktører Q og Q Ferdig forretningsplan Q Implementering 2015

22 Status prosjektgruppe Øst- Norge S E P T E M B E R

23 Status mulig løsning 4 destinasjonsselskaper for hele regionen; Vestfold, Østfold, Hedmark, Oslo/Akershus 1 felles eid selskap, Øst-Norge, som leverer spisskompetanse innen markedsføring FF, web, administrative tjenester, etc. Destinasjonsselskapene kan levere tjenester til resten av strukturen via Øst-Norge Øst-Norge bygger på den sterke kompetansen i Visit Oslo Like avtaler for kjøp/leveranse av tjenester av og i strukturen

24 Status mulig løsning Like avregningssystemer for medlemsavgifter Like medlemsavtaler Ett medlemskap gir tilgang til hele strukturen Fokus på lokal betjening / nærhet Fokus på nye inntjeningsområder, som f.eks. partneravtaler, pakketering, salg

25 Veien videre Utvikling av finansieringsmodeller og budsjetter Valg av eierskap, eventuelt bemanning, i ny struktur Overordnet forslag til forretningsmodell presenteres for ressursgruppe i løpet av oktober Justering av forretningsmodell, oktober Innsalg til fylkeskommuner, kommuner, styrer og reiselivsaktører innen utgangen av desember Ferdig forretningsplan Implementering 2015