Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum

Transkript

1 Reiselivsstrategi visitnorefjell Krødsherad, Sigdal, Modum Formål: Strategien skal sikre at regionen videreutvikles, arbeidet siste tre år videreføres og at det tas ytterligere steg for å nå målet om å bli en av Norges ledende reiselivsregioner. Om visitnorefjell - Turistkontorene Selskapene / prosjektet skal være koordinerende organ for reiselivsnæringen i regionen. Forretningside visitnorefjell skal være en profesjonell aktør for reiselivsrelaterte bedrifter i regionen. visitnorefjell skal være med å styrke konkurransekraft og markedsposisjon slik at verdiene til gjestene, tilbyderne og kommunene økes. Organisering i dag I dag er Norefjell Destinasjon og Sigdal og Eggedal Turistservice medlems organisasjonene. visitnorefjell er et samarbeid mellom disse to samt Krødsherad, Sigdal og Modum kommuner og Flå som samarbeidspartner. I samarbeidet inngår bedriftene i Modum kommune via medlemskap i ND Det er en ansatt i Sigdal og Eggedal Turistservice og en ansatt Norefjell Destinasjon. Sistnevnte er også prosjektleder for visitnorefjell. Morgendagens organisering April 2012 kom Nærings- og Handelsdep. med regjeringens forslag til ny nasjonal reiselivsstrategi. Denne vil utvilsomt, uansett hvilke løsninger man lander på, få stor innvirkning på vår region. Det er formulert tre vesentlige mål for arbeidet med Destinasjon Norge:. 1. Økt verdiskaping og produktivitet i reiselivsnæringen. 2. Flere helårs arbeidsplasser og mer solide bedrifter, særlig i distrikts-norge. 3. Flere unike og kvalitativt gode opplevelser som tiltrekker seg flere gjester med høy betalingsvillighet.. For å nå disse målene, blir det listet opp 3 tiltak, eller innsatsområder 1. Organisering - en bedre reiselivsstruktur 2. Opplevelses- og reisemålsutvikling 3. Salg og markedsføring Foreslått organisering: Man tenker seg etablert et Landsdelsselskap for hvert landsdelsområde: Nord-Norge, Midt-Norge, Vest-Norge, Sør-Norge, Øst-Norge og Fjell-Norge (fjellbeltet i triangelet Oppdal Trysil Setesdal). Disse skal i sin tur organisere et antall Destinasjonsselskaper. (maks 8 i hver landsdel er foreslått)

2 Under hvert Destinasjonsselskap skal det organiseres lokale Turistkontor som skal ha ansvar for kontakten med de lokale bedriftene, informasjon og nærmere definerte oppgaver som lokal og nær profilering og markedsføring. Det er ansatt en prosjektleder i NHD som sammen med en representativ arbeids gruppe for hver av de foreslåtte Landsdelsselskapene skal jobbe fram endelig struktur og implementering av reiselivsstrategien. Norefjellregionen må i denne sammenheng ta noen overordnede beslutninger: Hvilken region definerer man seg som? Hvor ligger de naturlige skillelinjene? Hvor ligger motorene i den profileringen / markedsføringen man ønsker å være en del av? Vil man inn i Fjellregionen eller vil man inn i Østlandsregionen? Eller skal man dele opp regionen i reiselivs sammenheng: Modum kommune går inn i Østlandsregionen og Sigdal og Krødsherad velger Fjellregionen? Dernest, og i sammenheng, kommer spørsmålet om destinasjonsselskap. I den nye strukturen blir Norefjell Destinasjon og SET for små som destinasjonsselskap. Det samme med Modum alene. Hva er da alternativene? Hallingdal Reiseliv omorganiseres første kvartal 2013 til et destinasjonsselskap, visithallingdal visitdrammensregionen ble etablert i august 2012 med alle kommunene rundt Darmmensfjorden og opp mot Modum. Det er selvfølgelig et alternativ og stå alene, men dette kan bety mindre / ikke noe tilskudd /stønad fra det offentlige og man vil utvilsomt tape i det lange løp. Som destinasjonsselskap for Sigdal og Krødsherad er kanskje et alternativ å se mot Nummedal, men dette henger igjen dårlig sammen bl.a. infrastrukturmessig. Det er ikke tvil om hvor motoren i fjell markedsføringen vil ligge: Hallingdal som destinasjonsselskap og FjellNorge som landsdels selskap? Uansett hvilken overordnet organisering man velger, Norefjell Destinasjon og Sigdal og Eggedal turistservice som Turistkontorer med definerte oppgaver for egen region må bestå. Som kontaktpunktet for de lokale medlemmene. Med det formål og forretnings ide som skissert over og med de mål og arbeidsoppgaver som skissert videre i denne strategien. Og som lokal premissgiver for et evt. større, framtidig Destinasjonsselskap. Samtidig, med de utfordringer en omlegging av Rv7 vil få for vår region, er det viktig å se på prosjekter knyttet til dette. En oppgave som naturlig hører hjemme under de lokale Turistkontorene. Turistkontorene er selvfølgelig også viktige som turistinformasjoner. En del av de oppgavene som skisseres videre vil i en ny organisering ligge under Destinasjonsselskapet, i hovedsak alt som skjer mot utland, men i å ivareta lokale interesser og input til Destinasjonsselskapet spiller de lokale turistkontorene en viktig rolle. I vår region med stor dags turisme er det også viktig med lokal styring på denne markedsføringen. Samtidig må det legges mer vekt på en samordnet markedsføring mot. og pleie av. alle hyttene i vår region.

3 Finansiering I dag har økonomien bestått av medlemskontingenter og et betydelig tilskudd via Regionrådet. For videre drift, med de skisserte målsettinger og aktiviteter, må et minimum være at en tilsvarende økonomi stilles til rådighet. Medlemsavgifter Det kan kanskje hentes ut noe mer via medlemsavgifter, i første rekke få med flere bedrifter som direkte og indirekte lever av reiselivet. (bl.a. håndverkere etc) Men det er få, store bedrifter, så summene vil være begrenset. Vi vil også fra neste år jobbe med revidering av medlemsavgiftene for å høyne disse. Tilskudd fra kommunene / regionrådet. Hvordan stiller Regionrådet seg til at regionen i reiselivssammenheng kanskje splittes opp? Hvordan og i hvilken størrelsesorden vil Regionrådet kunne bevilge tilskudd med nye skillelinjer? Kan kommunen hver for seg yte tilskudd? Uavhengig av ny nasjonal strategi bør visitnorefjell samarbeidet videreføres for ikke å miste den framdrift som har vært siste 3 år. Da må en finansiering på plass for i år og kanskje 2014, avhengig av hvor fort prosessen går. visitnorefjells prioriterte arbeidsområder (Strategiske hovedområder) Profilering og produktmarkedsføring Produkt og reisemålsutvikling (Vinteropplevelse, sommeropplevelse) Kompetanseheving (Vertskap, pakketering / salg, bærekraft m.m.) Infrastruktur (Tilgjengelighet) Fellesfunksjoner (Informasjon, vertskap, tilrettelegging) Arrangement? Visjon Gjennom samarbeid og ekte opplevelse skal visitnorefjell regionen bli en av Fjell Norges ledende helårs destinasjoner. Hovedmål Innen 2020 skal visitnorefjell regionen ha kommersielle gjestedøgn fordelt på vinter sommer Xxx.xxx hyttegjeste døgn Dagsturisme Vinter: Sommer: Målgrupper Hytteeiere / brukere Aktive barnefamilier med barn i alle aldre. Nasjonalt / Internasjonalt Voksne uten barn. Nasjonalt / Internasjonalt Idrettsturisme; aktive utøvere og mosjonister Profilering og produktmarkedsføring Styrke kjennskap til og kunnskap om merkenavnet Utarbeide en helhetlig kommunikasjonsstrategi rundt merkevaren Herunder vidreutvikle WEB løsning og bruk av sosiale media.

4 Sigdal ønsker å utvikle en egen Sigdals web, som vil bli et samarbeid med Sigdal kommune, Buskerud næringshage og Sigdal Industriforening. samtidig som vi videreutvikler visitnorefjell websiden som den overbyggende reiselivsportalen. Dette bl.a. for allerede nå forbrede en evt. organisering under ny nasjonal strategi. PR strategi basert på dette Vinter usp: Nærhet til markedene. Variasjon, nedover/bortover, familievennelig, høydeforskjell. Sommer usp: Nærhet til markedene, variasjon i opplevelse, vandring, sykkel, fiske. Etablere i samarbeid med Turforeningene en komunikasjonskanal mot hytteiere. For eksempel et hyttemagasin x ganger i året. Produkt og reisemålsutvikling Pådriver for å organisere pakkeløsninger Videreutvikle det totale vinterproduktet med skiopplevelse i sentrum Videreutvikle det totale sommerproduktet med opplevelse, vandring, sykkel og fiske. (Eget fiskeprosjekt) Videreutvikle familieprofilen Utnytte nærheten til Oslo Utnytte produktet QSRN Videreføre God Tur prosjektet med tilrettelegging av stier, sykkelstier og kartmateriell. Videreføre Bryllupsbygda. Utnytte oppmerksomheten prosjektet har. Kompetanseheving Videreføre tiltak som kan gi bedre forståelse av vertskapsrollen inkludert lokalkunnskap og samtidig stimulere til samarbeid mellom aktørene. Arbeide for at ansatte i bedriftene, innbyggerne og andre blir bevisst reiselivets viktige rolle og dermed blir gode ambassadører! Videreføre tiltak i samarbeid med Innovasjon Norge som skal øke kunnskapen om reiseliv generelt samt bl.a. målgrupper, markedstrender og produktutvikling og pakking. Videreføre kunnskapen om bærekraftig reiseliv, herunder sette i gang et prosjekt med sertifisering av medlemsbedriftene. Infrastruktur Pådriver mot bl.a. Vegvesen for god skilting inn til og i regionen Pådriver for å få til bedre offentlig kommunikasjon fra Oslo og Gardermoen. Evt. private løsninger i samarbeid med andre. Løyper, stier og sykkelstier, tilrettelegging. Ref. Produkt- og reisemålsutv. Fellesfunksjoner Identifisere og utvikle fellesoppgaver. Være med å plassere eierskap. Søke finansieringsløsninger. Når destinasjons sertifisering er klart; SertifisereND og SET som bærekraftig selskap og utnytte dette i all markedsføring. Ref. Kompetanseutvikling Koordinere driften av Turistinformasjonene

5 Arbeidsområder som, ved gitte forutsetninger, også kan ligge under ND og eller SET Arrangementer og aktiviteter Videreutvikle eksisterende arrangementer Utvikle nye arrangementer Koordinere driften av arrangementene Søke finansiering til arrangementene