Regionale Planer Oppland fylkeskommune Plan for verdiskaping tema Reiseliv, Opplevelser og fritidsinnbygger

Transkript

1 Regionale Planer Oppland fylkeskommune Plan for verdiskaping tema Reiseliv, Opplevelser og fritidsinnbygger Liv Bjerke rådgiver reiseliv Regionalenheten Oppland fylkeskommune

2 Disposisjon Regionale planer i Oppland fylkeskommune Regional plan for Verdiskaping tema Reiseliv, Opplevelser og Fritidsboliger Fritidsboliger

3 Utgangspunktet er dette!

4 Felles overbygging for tre regionale planene Felles samfunnsmål: i en grønn framtid Vekst i befolkning og bærekraftige arbeidsplasser i Oppland Kompetanse Samferdsel Verdiskaping Planene skal resultere i tverrsektorielle/-faglige satsinger som har relevans for de ulike samfunns- og næringsaktørene og som den enkelte aktør ikke kan løse alene.

5 Plan for verdiskaping har fire satsingsområder Innlandet skal bli et ledende kraftsentrum for bærekraftig bioøkonomi i Norge Oppland skal være nasjonalt og internasjonalt kompetansesentrum for cyber- og informasjonssikkerhet Konkurransedyktig industri- og teknologisektor med stor innovasjonsevne i hele fylket Oppland skal være det fylket i Norge med høyest verdiskaping knyttet til reiseliv, opplevelser og fritidsboliger Kompetanse Samferdsel

6 Prosessen Prosessen med regionale planer startet mot slutten av året i 2016, FU behandlet forslag til planprogram i mars Strategiske samhandlingsarenaer har vært FM, Nav, Statens veivesen, NHO, LO, KS, Regionråd, NTNU på Gjøvik, Høgskolen i Innlandet. Tema Reiseliv, Opplevelser og Fritidsboliger Juni 2017 møte med de regionale destinasjonsselskapene for å se på felles strategier Desember 2017 workshop med relevante miljøer = destinasjonsselskapene, representanter for naturbasert reiseliv, kulturbasert, camping, fritidsboliger, turoperatør/salgsledd, FoU/universitetsmiljøet, Innovasjon Norge + representanter fra flere interne enheter som kulturarv, kultur. Målet var å diskutere strategier og handlingspunkt.

7 Reiseliv, Opplevelser og fritidboliger Visjon: Oppland skal være det fylket i Norge med høyest verdiskaping knyttet til reiseliv, opplevelser og fritidsboliger Målgruppe: Den besøkende turist, fritidsinnbygger og deltidsinnbygger Samarbeidspartnere: Destinasjonsselskap, forskningsmiljø, næringsaktører, utviklingsmiljøer

8 Satsingsområdet Reiseliv, Opplevelser og Fritidsboliger har følgende strategier Sikre utvikling og nyskaping av attraktive kultur- og naturbaserte helårsopplevelser Økt internasjonalisering gjennom satsing på eksportmodne destinasjoner og bedrifter Styrket lokal verdiskaping med basis i fritidsboliger Utvikle bærekraftige destinasjoner og områder for fritidsboliger Sikre relevant kompetanse til reiselivet gjennom samhandling med næringa, opplæringstilbydere og øvrige virkemiddel-apparat Diskusjon om fritidsboliger skulle ha et eget satsingsområde.

9 Styrket lokal verdiskaping med basis i fritidsboliger Oppland er Norges største hyttefylke = hytter = ca gjester i påsken

10 Bjorli Grotli Lemonsjøen Beitostølen Vaset Fagernes Synnfjellet Lygna Dovrefjell Høvringen Mysuseter Espedalen Gålå Venabygdsfjellet Kvitfjell Hafjell Skei Nordseter

11 Hafjell

12

13 Styrket lokal verdiskaping med basis i fritidsinnbyggeren Handlingspunkt Stimulere til utvikling av lokale leverandørnettverk knyttet til fritidsboliger Skape arenaer for kobling av fritidsinnbyggeren og det lokale næringsliv Helhetlig planlegging av områder for fritidsboliger. Blant annet sikre «markagrenser»

14 Fritidsboliger er en stor ressurs for kommunene, regionene og Oppland Ringebu kommune innbyggere hytter = ca 15 mill eiendomsskatt regulerte tomter Snitt økning nye hytter de siste fem årene = 46 Bruksdøgn snitt 51 døgn i året Størrelse i snitt per hytte 112 km

15 Forbruk hytter i Ringebu Eiendomsskatt snitt 4000,- kr per hytte per år = 15 mill pr år Forbruk per døgn 1 000,- x 51 døgn x 3700 hytter = ,- 50 % legges igjen lokalt til varehandel og tjenestekjøp = 90 mill pr år

16 Ringebu Kommune Venabygdsfjellet Venabygd Kvitfjell

17 Handlingspunkt Stimulere til utvikling av lokale leverandørnettverk knyttet til fritidsboliger Hytteleverandører Håndverkerleverandører Entreprenørleverandører Vareleverandører (ved, brøyting, vask, mat og opplevelser/aktiviteter)

18 Handlingspunkt Skape arenaer for kobling av fritidsinnbyggeren og det lokale næringsliv Engasjerte hytteeiere Lede utviklingsoppgaver Styrepossisjoner Deltar i lokalt næringsliv Krevende kunder Vi må også ha respekt for at noen ikke ønsker å engasjere seg

19 Handlingspunkt Helhetlig planlegging av områder for fritidsboliger. Blant annet sikre «markagrenser» Barne og familievennlig Trafikksikkert Sikre arealer for aktiviteter, friluftsliv og tilgjengelig natur (markagrense)

20 Strategi Regional plan for Samferdsel Utvikle bærekraftige destinasjoner og områder for fritidsboliger Regional plan for Kompetanse Sikre relevant kompetanse til reiselivet gjennom samhandling med næringa, opplæringstilbydere og øvrige virkemiddel-apparat

21 Gjennomføring/Veien videre Intern workshop 07. mars med flere på Regionalenheten og enhetene Kultur, Kulturarv, Samferdsel og Videregående opplæring Workshop med Destinasjonsselskapene, Regionrådene, FoU miljøet, Innovasjon Norge, andre kompetansemiljøer. Suksessfaktorer: