From Policy to personal Quality

Transkript

1 part of Aker From Policy to personal Quality Aker Solutions Bjørn Lende VP Quality Management MMO October Aker Solutions

2 Our vision and values Built on more than 170 years of industrial tradition Our vision is to be "The preferred partner for solutions in the oil and gas industry" through living... Our values Customer drive HSE mindset People and teams Open and direct dialogue Hands-on management Delivering results Building customer trust is key to our business We take personal responsibility for HSE because we care All our major achievements are team efforts We encourage early and honest communication We know our business and get things done We deliver consistently and strive to beat our goals

3

4

5 Governing policies The Governing policies form the basic framework guiding each individual and business in what is acceptable behavior and what is not. They apply to all business areas, business units, corporate departments and, so far as possible, to jointly owned companies and partnerships. Corporate functional Presidents and Senior Vice Presidents of Corporate functions at BA/BU are responsible to enforce operating in compliance with the Governing Policies. The policies are grouped into two sections. One section contains the general policies that every Aker Solutions employee needs to know and comply with. The other section contains function-specific policies that are relevant to a particular function or type of job.

6 Policy and Policy Ownership Policy name and owner Project Execution Policy Jone Torstensen Functionspecific

7 Policy Scope The purpose of the Project Execution Policy is to state the requirements for executing projects in Aker Solutions. The main requirement is the use of Aker Solutions own standard Project Execution Model (PEM). This policy covers the complete project delivery process from the pre-tender stage to the client s acceptance of the delivery from said projects to execution and completion.

8

9 Questions?

10 Konsekvent og rettferdig HMS ledelse Aker Solutions HMS standard # 7 Skal brukes ved Personskader med fravær og medisinsk behandling. Nestenulykker eller hendelser med potensial for alvorlig skade på person, materiell eller ytre miljø (sort og rødt) Skal vurderes brukt ved Gule nestenulykker eller hendelser

11 Forberedelse til vurdering Vær trygg på at hendelsen er godt kartlagt og dokumentert for å kunne gjennomføre en vurdering etter Just Culture prinsippet. Følgende elementer skal vurderes og fakta må være avklart. Hendelsesforløp Den enkelte deltagers rolle og aktivitet Planlegging, inkludert identifisering av risiko Krav gitt i regler eller prosedyrer Gjennomført opplæring Underlag for besvarelse av Kultur test spørsmålet Gitt samme forhold og tidspunkt som for hendelsen: ville en gjennomsnittsansatt handlet på samme måte?

12 Kultur Testen Gitt samme forhold og tidspunkt som for hendelsen: ville en gjennomsnittsansatt handlet på samme måte? Om JA årsaken er sannsynligvis knyttet til mangelfull ledelse (eksempelvis ingen prosedyre, dårlig/manglende opplæring eller ledelse) og stammer fra et høyere nivå i organisasjonen. Disiplinære tiltak bør ikke vurderes. Om Nei i dette tilfellet har han/hun enten vært skjødesløs og disiplinære tiltak skal vurderes, eller den usikre handlingen er forårsaket av mangler i HMS-styringssystemet og disiplinære tiltak bør ikke vurderes. Organisering av vurdering Alle som deltar i vurdering skal ha lest gjennom Just Culture standarden før vurderingen Nærmeste leder skal sørge for at Just Culture blir gjennomført. Han/hun skal vurdere øvrig deltagelse. Verneombud bør alltid involveres. Dersom det vurderes å tildele noen form for formell advarsel skal personalansvarlig alltid involveres.

13 Konsekvent og rettferdig HMS-ledelse: Hjelp til vurdering av grad av overlegg. Bevisst brudd? Var handlingen planlagt? Nei Ble prosedyrene brutt med vilje? Nei Kultur testen Ja Har personen utført farlige handlinger tidligere? Ja Nei Ja Nei Ble resultatet av handlingen som planlagt? Ja Sabotasje, hærverk, etc. Er prosedyrene klare og anvendelige? Ja Uvøren overtredelse av prosedyrer. Nei Brudd på prosedyrer foranlediget av systemer. Feil trening, utvelgelse Nei Mulig skjødesløshet. eller erfaring? Ja Feilhandling påvirket av systemer. Ja Uforskyldt feilhandling, opplæring nødvendig. Nei Uforskyldt feilhandling.

14 Vurdering av konsekvens

15 Spørsmål?

16 My delivery in our value chain Values Vision Governing documents Global Processes Shared Service Processes Business Processes Quality day in MMO What is Quality! Management walk the talk initiatives Operation system presentations Quality Strategy for MMO Personal Quality commitment Flyer with information Plus more Project Execution Value Chain: All activities from tendering to completion of a projects. Input Process Output Do I have needed information to do my part of the project? I increase the value of our final delivery by follow our policies and procedures My deliveries are according to our values

17 Takk for i dag! Ha en god og sikker tur hjem. Høsten er på hel. Mange flotte vinterdager kommer snart!