Prosjektplanlegging i IT. Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad

Transkript

1 Prosjektplanlegging i IT Atle Spilde Lars Gunnar Lundestad

2 2

3 Capgemini 3

4 Agenda Best practise IT bransjen Verden sett med IT Googles Forventingsstyring Ansvarliggjøring i verdikjeder 4

5 Metodeverk som dekker hele verdisykluser Salg Prosjekt- og Program-ledelse Konsulent tjenester Teknologi tjenester Outsourcing tjenester 5

6 6

7 Deliver 2.0 7

8 Verden sett med IT Googles Metodikk vs virkeligheten Optimal avkastning? Utgangspunkt Fleksibilitet 8

9 Forventningsstyring- Har du et bevist forhold til det? A formal process to continuously capture, document, and maintain the content, dependencies, and sureness of the expectations for persons participating in an interaction, and to apply the information to make the interaction successful (Jargon Database 2012). Er det noe i denne definisjonen som dere kjenner dere igjen i? Hva er forventningsstyring for dere og hvordan gjør dere dette i prosjekter? Hvor legger man mest innsats, i en perfekt leveranse eller perfekt forventningsstyring? 9

10 Forventninger modnes/endres igjennom prosjektløpet. Endringshåndtering vil trigge nye interessenter. Klassisk interessentanalyse med min egen tvist. 10

11 Eksempel 11

12 Besluttningsstøtte i prosjekter Utfordring Fokus på i oppstart før man overlater det til en streng endringshåndteringsprosess Styringsgrupper eller andre ledere Hvordan opprettholde evnen til å ta raske, men samtidig godt gjennomtenkte beslutninger? Større scope endringer eller budsjettkutt? Avhengighetskart Spesielt i program/porteføljer, men fungere også i litt større prosjekter. 12

13 13

14 Hvergang et ansvar blir delt mellem to, blir det kun een procent til hver. Piet Hein Dansk forfatter

15 15

16 16

17 Contact information Insert contact picture Lars Gunnar Lundestad Managing consultant / Poject Manager [email protected] Insert contact picture Atle Spilde Managing consultant / Poject Manager [email protected] 17

18 About Capgemini With around 120,000 people in 40 countries, Capgemini is one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2011 global revenues of EUR 9.7 billion. Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business Experience TM, and draws on Rightshore, its worldwide delivery model. The information contained in this presentation is proprietary Capgemini. All rights reserved. Rightshore is a trademark belonging to Capgemini.