Itled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer

Størrelse: px

Begynne med side:

Download "Itled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer"

Asbjørg Borgen
6 år siden
Visninger:

1 Itled 4021 IT Governance Fra IT-strategi til digital forretningsstrategi og plattformer September 2018 Bendik Bygstad

2 Læringsmål Kunne definere IT-strategi, og forholdet til forretningsstrategi? Kunne redegjøre for skiftet til digital forretningsstrategi Kunne redegjøre for forskjellen mellom pipeline og plattform Reflektere over de strategiske implikasjoner av disse endringene

3 1. Hva er IT-strategi? To betydninger: En strukturert prosess for å lage et ITstrategidokument En IT-strategi er et retningsgivende dokument som blir til i forpliktende dialog med ledelsen. Den rammer inn prioriterte prosjekter for anvendelse av IT med ca 3 års horisont og beskriver deres praktiske og økonomiske konsekvenser. Peter Hidas En kontinuerlig prosess for sikre at IT støtter organisasjonens prosesser og strategi ( Strategisk IT alignment

4 Strategisk IT alignment

5 2. Digital forretningsstrategi

6 Digital forretningsstrategi

7 Digital forretningsstrategi Dimension Description Scope of Digital Business Strategy Scale of Digital Business Strategy Speed of Digital Business Strategy Sources of Value Creation and Capture - Digital Business Strategy Transcends Traditional Functional and Process Silos - Digital Business Strategy Includes Digitization of Products and Services and the Information Around Them - Digital Business Strategy Extends the Scope Beyond Firm Boundaries and Supply Chains to Dynamic Ecosystems That Cross Traditional Industry Boundaries - Rapid Digital Scale Up/Down as Strategic Dynamic Capability - Network Effects Within Multisided Platforms Create Rapid Scale Potential - Scale with Digital Business Strategy Will Increasingly Take Place under Conditions of Information Abundance - Scale Through Alliances and Partnerships Speed of Product Launches Speed of Decision Making The Speed of Supply Chain Orchestration Speed of Network Formation and Adaptation - Increased Value from Information - Value Creation from Multisided Business Models - Value Capture through Coordinated Business Models in Networks - Value Appropriation through Control of Digital Industry Architecture

8 3. Plattformer og økosystemer Børsverdi på plattformselskaper. (Parker, Alstyne, Choudary, 2016)

ØKONOMISK PERSPEKTIV (Parker, van Alstyne, Choudary 2014) TEKNISK PERSPEKTIV Tiwana 2013.

9 ØKONOMISK PERSPEKTIV (Parker, van Alstyne, Choudary 2014) TEKNISK PERSPEKTIV Tiwana Plattform A business platform is a nexus of rules and infrastructure that facilitate interactions among network users. A platform may also be viewed as a published standard, together with a governance model, that facilitates third party participation. Økosystem Two or n-sided markets grow by network effects, not on traditional economies of scale. Plattform A platform is the extensible codebase of a software-based system that provides core functionality shared by apps that interoperate with it. Økosystem A digital ecosystem consists of the collection of platform and the apps specific to it.

10 Pipeline-selskaper og plattform-selskaper Pipeline-selskaper En-sidige strukturer, f.eks hoteller Verdiskaping i verdikjede Kunder rekrutteres Produkter spesifiseres Begrenset skalerbarhet Plattform-selskaper Fler-sidige strukturer, f.eks hotels.com Verdiskaping i øyeblikket Brukere kan bli kunder Produkter utvikles i samspill Høy skalerbarhet

11 4. De ti viktigste temaene for IT

12 Gruppeoppgave 1. Er SAM-modellen utdatert? 2. Vurder Bharadwajs modell - for egen virksomhet kan den brukes? 3. Hva betyr plattformer og digitale økologier for strategifeltet?

Like dokumenter

- En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april Mer bioteknologi i næringslivet hvordan?

Instituttsektoren - En essensiell katalysator i næringsklyngene? Forskningsrådets miniseminar 12. april 2011 Mer bioteknologi i næringslivet hvordan? Torstein Haarberg Konserndirektør SINTEF Materialer