INTERNASJONALE TRENDER OG MULIGHETER FOR NORSK TEKNOLOGI INNEN ENERGIBRANSJEN

Transkript

1 INTERNASJONALE TRENDER OG MULIGHETER FOR NORSK TEKNOLOGI INNEN ENERGIBRANSJEN Walter Qvam Styreleder SINTEF, Petroleum Geo-Services ASA, Toppindustrisenteret AS Norwegian Energy Partners, 4.april

2 Hva kjennetegner de som lykkes? A world leader in seismic Purpose built vessels with an industry leading safety and efficiency performance record

3 Hva kjennetegner de som lykkes?

4 Hva kjennetegner de som lykkes? 2000 ansatte 70 nasjonaliteter 3800 kunder 3200 mill. i omsetning 500 mill NOK Internasjonalt salg 157 mill NOK investeringer

5 Svaret: Vær best! Norske virksomheter har alle muligheter til internasjonal suksess Det er ikke HVA men HVORDAN som er utfordringen - Nå endres dette spillebrettet - Dette må norske selskaper i energibransjen utnytte

6 HVORDAN vi har mye god erfaring. Terje Vigen versus vikingene... Høvding Skip i følge Trent mannskap Gode våpen Tydelig Mission Fandenivoldskheten... Settlement Handel Allianser Når vi lykkes... Kompetanse på teknologien Langsiktig kapital Reelt eller temporært hjemmemarked Internasjonalisering og skala Følge kunden (den norske integratoren) Sammen med andre i klyngen I konsortsiet / alliansen (av norske) Som del av oppkjøperen (den utenlandske) Fra nisje system-allianse Så - hva gjør vi når vi må fornye ett økosystem og bygge et annet?

7 THE NEXT.. CURVE Guy Kawasaki KONGSBERG PROPRIETARY: This document contains KONGSBERG information which is proprietary and confidential. Any disclosure, copying, distribution or use is prohibited if not otherwise explicitly agreed with KONGSBERG in writing. Any authorised reproduction in whole or in part, must include this legend KONGSBERG All rights reserved.

8 05/04/2017 WORLD CLASS - through people, technology and Page 8

9 Fremover vil all innovasjon vil handle om digitalisering......og minst av alt vil det handle om teknologi Innovasjonsområder Service Channel Brand Engagement Experience Product Performance Offering Product System Profit Model Network Structure Process 9 Configuration

10 Flere globale nøkkelteknologier - i sum en formidabel endringsimpuls Nye materialer 3D-Printing Big Data Mikro og nano-elektronikk -sensorer Nanoteknologi Fotonikk Virtuell/forsterket virkelighet Industriell bioteknologi Internet of Things Programvare 10 Robotikk og automatisering

11 Endringsmomentet beveger seg mot tyngre bransjer Fysiske delingsmodeller Transportsystemer Kraftsystemer Transport Olje og gass Fysiske systemer Forsvar Bygg og Anlegg Kraft Fysiske produkter Vektløse tjenester SMS SnapChat Tinder kognifai C 2 C B 2 C B 2 B C 2 C

12 Norske bedrifter i energibransjen må forstå dette bildet Skalering Markedsaksess Skalerings-plattform Industrialiserings-kompetanse Digitaliserings-kompetanse Kapital Internasjonalisering Globalisering Partnering Innovasjons-kultur Domene kunnskap Oppstarts-virkemidler KNOPPSKYTING, KLYNGER, VERDIKJEDER INNOVASJON VERDISKAPING Tid

13 Det handler i økende grad om å forstå betydningen av digitalisering......og begynne å jobbe med det. Den som venter på et svar vil aldri få det... «ROI»: RETURN ON INVESTMENT eller RISK OF IGNORANCE Page 13

14 Norden har lenge hatt en lederrolle i kraftbransjen - hvordan tar vi den neste fasen?

15 15 Digitalisering i et kundesentrisk kraftsystem

16 16

17 Konkurransekraft på Norsk Sokkel - mulighet for leverandørindustrien

18 What s keeping you, granpa?

19 DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret as Meeting the disruptive wave...the Norwegian way...together Sentrale partnere: Virkemiddelapparatet, Klyngene, NHO, LO og #DigitalNorway

20 Oppsummert: 1) Bygge kraftlag basert på norske fortrinn og digitalisering systemlag, testing, allianser 2) Re-konstruere olje & gass-laget nye samhandlingsmodeller, digitalisering, standardisering 3) Tenke som en viking! (OK til en viss grad, da...) SINTEF og DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret kan bli viktige verktøy for fellesskapet sintef.no digitalnorway.com Takk for oppmerksomheten!