Lønnsdagen Hvilken betydning har lønnsnivået og fordelingsprinsipper for vår konkurranseevne

Transkript

1 Lønnsdagen Hvilken betydning har lønnsnivået og fordelingsprinsipper for vår konkurranseevne Walter Qvam President and Chief Executive Officer Kongsberg Gruppen ASA WORLD CLASS through people, technology and dedication

2 Contents This is KONGSBERG Utfordringen for norske virksomheter De vanskelige valgene / 2 / WORLD CLASS through people, technology and dedication

3 Solutions from deep sea to outer space Extreme Performance for Extreme Conditions / 3 / WORLD CLASS through people, technology and dedication

4 KONGSBERG is a technology power house based on many Norwegian and international competence clusters Significant innovation capabilities A technology power house in Norway International focus and organization A unique history and a strong culture / 5 / WORLD CLASS through people, technology and dedication

5 Focus on technology leadership forms the basis for our international growth Global Top 3 Offshore, merchant shipping applications Niche subsea technologies Niche oil and gas technologies Defence systems and applications Niche Space Technologies Company data employees 72 % engineers 84 % revenues from outside Norway 25 countries * * Sale and EBITA margin based on consensus estimates / 6 / WORLD CLASS through people, technology and dedication

6 KONGSBERG s global business system is growing / 7 / WORLD CLASS through people, technology and dedication

7 Contents This is KONGSBERG Utfordringen for norske virksomheter De vanskelige valgene / 8 / WORLD CLASS through people, technology and dedication

8 Utviklingen favoriserer ikke norske virksomheter.. Høykost Kompetanse Kompetanse Lavkost Kompetanse En forretningsmessig utfordring og realitet

9 ...og Norge er lite og langt unna det meste Et meget begrenset hjemmemarked Kostnadsdrivende. En strategisk utfordring

10 ...og verden forøvrig er uoversiktlig Finans Befolkning Sikkerhet Energi Klima Utfordring for stabilitet og forutsigbarhet

11 Et spill for de store, globale konsernene?..vel det var David som vant! Vi har noen Davider i norsk næringsliv også.men vil vi kunne ha det i fremtiden?

12 Contents This is KONGSBERG Utfordringen for norske virksomheter De vanskelige valgene / 14 / WORLD CLASS through people, technology and dedication

13 Vi har valgmulighetene men vi må også ta valgene! Valget er å velge en retning for hva vi vil med norsk kompetanseindustri For så å gjennomføre målbevisst og over mange år Utvikling inspirert av for eksempel Sveits, Singapore = Trekke til oss kompetanse Retning Utvikling i retning av økonomier som for eksempel Brunei = Trekke til oss arbeidskraft

14 Hvordan skal vi i Norge utvikle et belønningsregime som gjenspeiler norske verdier og som samtidig er bærekraftig i en global konkurransesituasjon? Hele den norske velferdsmodellen er bygget på at vi har ledende teknologiske industrimiljøer dette skaper så arbeidsplasser av alle slag Det er en realitet at: Norske ingeniørers konkurransedyktighet er avgjørende for hele modellen og vi har hatt visse fortrinn til nå Norske produksjonsarbeiderlønninger er isolert sett ikke konkurransedyktige internasjonalt i fremtiden men uten produksjon har vi ingen fullverdig, levedyktig industri Norske lederlønninger er ikke konkurransedyktige internasjonalt de er ikke attraktive for internasjonale ledere Hva er svaret? Hva er Den nye norske modellen

15 Elementer i en modell Gjøre ALT vi kan for å bygge en verdensledende norsk teknologikompetanse/teknologisk kjerne i utvalgte sektorer Utnytte de norske særfordelene Ingeniørkompetansen Industrilokomotivene Kapital Team Norge Fleksibilitet, kompetanse i arbeidslivet Samarbeidsmodellen

16 Elementer i en modell Tilpasse oss den globale kost-konkurransen Gradvis tilpasse norsk lønnsvekst USA, Norge, m.fl. mangeårig produktivitetsvekst feil bilde Følge lønnsnivå & betingelser i de land vi opererer Løse opp lederlønnspolitikken noe

17 Etablert norsk kompetanseindustri bærer selv et stort ansvar Ha vekststrategier som utnytter våre fordeler og kompenserer for våre svakheter Prestasjonsfremmende belønningssystem Samarbeidsmodellen Kulturaspektet Produkter- og kompetansestrategi Outsourcing-, allianse- og leverandørstrategi Utviklingsmiljøene og produksjonsmiljøene Offensivitet! Tro på styrkene våre!

18 Takk for oppmerksomheten! / 20 / WORLD CLASS through people, technology and dedication