PRODUSERE I NORGE ODD TORE FINNØY

Transkript

1 PRODUSERE I NORGE ODD TORE FINNØY

2 TEMA Kort om virksomheten og historien Produkter Markedssegmenter Posisjon ETO produksjon Produsere i Norge strategien Utfordringer og muligheter

3 VISJON OG VERDIER Visjon: Verdier: Trusted World Wide => Pålitelig => Innovativ => Målrettet

4 VÅR FORRETNINGSIDÉ Utvikling, produksjon og service av thrustersystemer for manøvrering og fremdrift av avanserte skip.

5 LANG INDUSTRITRADISJON Eid av samme familie siden starten

6 50 ÅR MED THRUSTERPRODUKSJON Brunvoll Thrusters anerkjent merkevare Installert base på ca thrustersystemer System for å følge opp hver enkelt thruster i hele sin levetid Sterke markedsposisjoner i nøye utvalgte markedsnisjer

7 PRODUKTER

8 MARKEDSSEGMENTER

9 KONKURRANSEPOSISJON Basert på spørreundersøkelser Meget godt omdømme i markedet Kjent som heavy duty produkter, med et meget godt apparat i ettermarkedet Komplett verdikjede med stor egenkompetanse Responsive Teknisk godt skolert salgsstyrke med gode salgsargumenter Høy automasjonsgrad i produksjonen Bedriftskulturen 9

10 KONKURRANSEPOSJON Våre hovedkonkurrenter 10

11 MARKEDSSTATUS Ordreinngang 2015 Ny Salg pr land % eksportandel

12 ETO Sentrale tema Ledetid Modularisering Automasjon av lave volumer Den digitale røde tråden

13 PRODUSERE I NORGE STRATEGI For å sikre konkurransedyktighet og fornøyde kunder Definert strategi siden 1992 World Class Manufacturing - fokus på å være best i vår nisje Den enkle automatiseringen er gjort Neste steg er ytterligere automatisering av en rekke prosesser Maskinering Sveising Sliping Lagerhandtering Komponentmontering Overflatebehandling «Produsere i Norge strategien» er krevende, men lønnsom! Nasjonale tverrindustrielle klynger er svært viktig for å lykkes.

14 PRODUKSJONSTEKNOLOGI Rasjonell drift Modulariserte produkter Palettbaserte 5-akse maskineringssentre Bemannet på dagtid To skift ubemannet

15 RESULTATER Eksempel girhus UF63 Maskinering 32 -> 4 t Delvis ubemannet Den interne kompetansen er avgjørende Verktøy Materialteknologi Maskineringsteknikk Oppspenningsteknikk - jigger

16 PRODUKTFAMILIER OG TAKTING Takting og flytorientering Mixed Model Manufacturing Separering i 2 (eller 3) vareflyter Gruppering av komponenttyper ihht definert takt (max 30% variasjon) «Pacemaker» i montasjen som holder takten

17 SAMLOKALISERING PÅ ÅRØ Brunvoll Kompetansesenter

18 TRANSFORMASJON AV VÅR BUSINESS Transformasjonsdrivere Etterspørsel etter løsninger og ikke produkt basert på ny teknologi og kunnskapsfront Digitalisering av vår industry åpner opp for: Nye forretningsmodeller blir introdusert Nye produksjonskonsept Nye produktløsninger (Internet of Things) Lavutslippssamfunnet driver for innovasjoner innen produksjon, leverandørkjeden og nye produkt- og systemløsninger Sirkulær økonomi

19 LAVUTSLIPPSAMFUNNET «Business As Usual (BAU) is not an option"

20 LAVUTSLIPPSAMFUNNET Utfordringer og nye muligheter Paris-avtalen forandrer verden - og vårt marked Brunvoll er en global aktør - vi ønsker både å ta ansvar og utnytte mulighetene Forventer nye reguleringer og/eller krav -> teknologiutvikling og innovasjonsdrivere Angripe verdikjeden samtidig med produktfunksjonen i bruk Vi har beste utgangspunkt i lang produktlevetid og «produsere i Norge» strategi

21 SIRKULÆR ØKONOMI En logistikkmessig revolusjon 1. Sirkulær verdikjede - Gjenbruk av deler og materiale fra samme verdikjede 2. Gjenbruk og resirkulering - Bruk av materiale fra andre verdikjeder 3. Forlengelse av produktlevetid -Tiltak for å øke levetiden av produktet 4. Plattformer for deling - Eksempelvis Nimber, Sjøportalen etc 5. Fra produkt til service (fra vugge til vugge) - Selge tjenesten fremfor produktet fremmer lang levetid

22 FULL KONTROLL AV EGEN VERDIKJEDE Sertifisert hele verdikjeden iht. ISO 9001, ISO and OHSAS basert på ett integrert ledelsessystem Eierskap og kontroll av hele verdikjeden er nøkkelen for å sikre konkurransedyktighet (kost, kvalitet og ledetider)