Digital strategi & kompetansebehov
|
|
- Bjørg Aasen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Digital strategi & kompetansebehov Avfall Norge - Digitaliseringsseminar Presentasjon av Ruben Nøttveit
2 1 Hvordan jobbe med digital strategi? 4 Utarbeide digital strategi Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 2 3 Det handler om menneskene 5 Digital modenhetsanalyse som et verktøy for å sette riktig retning Implementere strategien og planlegge for digital omstilling 2
3 pwc.com 1 Hvordan jobbe med digital strategi?
4 Hvordan jobbe med digital strategi i en verden der det digitale utvikles i et forrykende tempo? Fase 1 Nåsituasjon Fase 2 Digital strategi, hva skal til, implementeringsplan Fase 3 Implementere piloter og bred utrulling Nåsituasjon og digital modenhetsanalyse Målbilde og strategi Analyse av hva som skal til for å nå målbildet Veikart og implementeringsplan Pilotering og prototyping Implementering, oppfølging og support Hvor er vi i dag, og er vi egentlig klar for digital omstilling? Hvilket ambisjonsnivå har vi, og hvor digitale ønsker vi å være? Hva skal til for å komme dit, og hva er gevinstene? Hvordan kommer vi dit? Vil det fungere? Hvordan kan vi sikre at vi når våre mål og realiserer gevinstene vi forventer? Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 4
5 pwc.com 2 Det handler om menneskene
6 Samfunns- og bransjetrender Organisasjon Endringene er enorme, og de kommer raskt. Sentralt i alle endringer står enkeltmenneskene. Individ 6
7 65 % av ledere mener at kultur er viktigere enn strategi og organisering for å oppnå suksess på lengre sikt Medarbeidere som svarer at kulturen på arbeidsplassen må endres har økt kraftig...for å oppnå suksess på lengre sikt Katzenbach Center Global Culture Survey
8 Også teknologiske endringer handler om enkeltmenneskers valg i hverdagen og bygging av riktig kultur. 8
9 «Det viktigste er at vi forsøker å få ledere og sjefer til å gi litt mer slipp, få dem til å skjønne at de ikke kan kontrollere alt, slik de historisk sett har kontrollert alt. Vi må jobbe mindre hierarkisk. Vi må løfte folk og ideer opp, fremfor å tro at vi kan skape ideene selv» DNB-sjef Rune Bjerke til Shifter august Kjetil Ree 9
10 Ledere må tenke digitalt og digitale ledere må få være med å sette retning Det er helt avgjørende med kompetent ledelse som forstår digitalisering. 54 % At de har et lederteam som er digitalt modne og som bidrar til at ansatte tenker nytt 77 % At ledere som er ansvarlig for digitalisering er også involvert i å sette strategisk retning på toppnivå for selskapet. Selskapets digitale ledere må ha et sete i toppledelsen og få være med på å sette retning for selskapet som helhet. Digital IQ Survey Tall i % er antall svar fra finansielt vellykkede foretak som deltok i undersøkelsen Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 10
11 Det må jobbes med å lukke kompetansegap i organisasjonen Bryt ned siloene! 71 % At de har endret rekrutterings- og opplæringspraksisen sin for å bygge en mer digitalt moden arbeidsstyrke 63 % At de regelmessig eksponerer sine ansatte for nye team for å utvikle deres ferdigheter og kunnskap Digital IQ Survey Tall i % er antall svar fra finansielt vellykkede foretak som deltok i undersøkelsen Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 11
12 Noen observasjoner fra de aller beste organisasjonene vi har jobbet med Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov følger med - mye, mer enn man gjør i dag og utenfor egen bransje og snakker om det til kollegene dine kjenner sine ansatte og sørger for utviklingsmuligheter synliggjør muligheter for talenter dyrker vilje og evne hos ledere til å gjøre det som kreves av digital transformasjon - og forventer resultater vurderer organisasjonsmodellen - om nødvendig lag egne enheter som skal drive innovasjon trener på innovasjon ved å prøve og feile 12
13 pwc.com 3 Digital modenhetsanalyse som et grunnlag for å sette riktig retning
14 Fase 1 Nåsituasjon Fase 2 Digital strategi, hva skal til, implementeringsplan Fase 3 Implementere piloter og bred utrulling Nåsituasjon og digital modenhetsanalyse Målbilde og strategi Analyse av hva som skal til for å nå målbildet Veikart og implementeringsplan Pilotering og prototyping Implementering, oppfølging og support Hvor er vi i dag, og er vi egentlig klar for digital omstilling? Hvilket ambisjonsnivå har vi, og hvor digitale ønsker vi å være? Hva skal til for å komme dit, og hva er gevinstene? Hvordan kommer vi dit? Vil det fungere? Hvordan kan vi sikre at vi når våre mål og realiserer gevinstene vi forventer? Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 14
15 En kartlegging av en virksomhets digitale modenhet utgjør et godt utgangspunkt for den digitale strategien Digital modenhetsanalyse er et verktøy som gir organisasjoner oversikt over deres nåsituasjon knyttet Definere til en rekke digitale tema. Dette gir et nødvendig grunnlag for å lykkes med digital omstilling. Hensikten med analysen er å finne svar på: Hvor digitalt moden er organisasjonen? Hvor digitalt moden er deres ansatte? Vite Utvikle Tillit Skaperkraft Aksellerere Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov 15
16 Forståelsen av organisasjonen, digital visjon og hvordan verdier skapes i dag Hvor godt bedriften forstår sine kunder, den digitale økonomien, samt hvordan dette påvirker lønnsomhet og vekst Utvikle Vite Forståelse av hvor godt dere er rustet til å beskytte eiendeler, data og omdømme mot nye trusler i en digital verden Forstå hvordan vi oppnår digital innovasjon ved å fokusere på teknologi, kultur og prosesser Definere Skaperkraft Tillit Aksellerere Hvordan dere skaper innovasjon, hvordan innovasjoner vurderes, utvikler seg og settes i drift For å forstå evnen til å utføre og levere digitale initiativ og endring Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov
17 Tre steg for å gjennomføre en digital modenhetsanalyse Steg 1: Steg 2: Steg 3: Gjennomføre spørreundersøkelse i hele bedriften der de ansatte vurderer seg selv Ledelsen og nøkkelpersoner vurderer bedriften innen digital modenhet i strukturerte intervjuer Ledelsen og nøkkelpersoner setter målbildet for digital kompetanse og kapasitet Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov Analyse: Analyser resultatene. Dette gir oss dagens situasjon, målbilde og avvik; et grunnlag for videre arbeid 17
18 Resultatene analyseres for å synliggjøre gap i forhold til ønsket situasjon Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov 18
19 pwc.com 4 Utarbeide digital strategi
20 Fase 1 Nåsituasjon Fase 2 Digital strategi, hva skal til, og hvordan kommer vi dit? Fase 3 Implementere piloter og bred utrulling Nåsituasjon og digital modenhetsanalyse Målbilde og strategi Analyse av hva som skal til for å nå målbildet Veikart og implementeringsplan Pilotering og prototyping Implementering, oppfølging og support Hvor er vi i dag, og er vi egentlig klar for digital omstilling? Hvilket ambisjonsnivå har vi, og hvor digitale ønsker vi å være? Hva skal til for å komme dit, og hva er gevinstene? Hvordan kommer vi dit? Vil det fungere? Hvordan kan vi sikre at vi når våre mål og realiserer gevinstene vi forventer? Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 20
21 Overordnet selskapsstrategi Strategiske valg Digital Digital ambisjon Digitale ferdigheter Digitale tjenester Digital plattform Strategi Implementering og KPIer Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 21
22 Overordnet selskapsstrategi Strategiske valg Digital Digital ambisjon Digitale ferdigheter Digitale tjenester Digital plattform Strategi Implementering og KPIer Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 22
23 Digital ambisjon forteller retning for digitaliseringen Strategien oppnås gjennom teknologi Økt produksjon og effektivitet Nye forretningsmodeller eller tjenester Omstilling og økt vekst Konsolidering og økt lønnsomhet Effektive prosesser og kontroll Skapende og tilpasningsdyktig virksomhet Teknologien understøtter strategien Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 23
24 Digital ambisjon: Automatisere vedlikehold Digital ambisjon: Automatisere store deler av forvaltningsverdikjeden for å bli mer responsiv, utføre preventivt vedlikehold bedre, og på den måten redusere faste kostnader Bruke droner, kameraer og sensorer med intelligent bildegjenkjenning og analysekapabiliteter for å samle data og identifisere tilstand på bygg og fasiliteter. Automatisert ende-til-ende forvaltning og vedlikehold Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov Erstatte mellomledd med maskinlæring, automatisering avansert dataanalyse for raskere ende-til-ende formidling Standardisere integrasjoner med underleverandører for å responsivt vedlikehold, og øke graden av leverandøruavhengighet 24
25 Digital ambisjon: Knytte den virtuelle og fysiske arbeidsplassen Digital ambisjon: Gjøre den fysiske og virtuelle arbeidsplassen sømløs, og sikre god infrastruktur og tjenester for best mulig produktivitet, uavhengig av geografisk lokasjon. Tilpass fysiske møterom og arbeidsplasser til løsninger for digital samhandling, f.eks Surface Hub, O365 og yammer. Utforske mulighetene i interaksjonstekonlogi som Amazon Alexa, Google Echo og mobile assistener som digitale assistenter og økt grad av automatisering Sømløs fysisk og virtuell arbeidsplass Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov Tilgjengeliggjøre business applications og data uavhengig av lokasjon, men med topp sikkerhet 25
26 Overordnet selskapsstrategi Strategiske valg Digital Digital ambisjon Digitale ferdigheter Digitale tjenester Digital plattform Strategi Implementering og KPIer Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 26
27 En vellykket digital strategi vil basere den strategiske retningen på de ferdighetene og kompetansen som gjør selskapet unikt Fundamentale ferdigheter Kvalifiserende ferdigheter Differensierende ferdigheter Fundamentale ferdigheter er ferdigheter som er felles for alle selskap i samme industri Kvalifiserende ferdigheter er ferdigheter som er nødvendige for at et selskap skal være konkurransedyktig i markedet. Differensierende ferdigheter er ferdigheter som gir selskapet et konkurransefortrinn ovenfor konkurrentene. Markedsposisjon Ferdighetstype Ferdighetstype Deltakende Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov Konkurransedyktige Vinnende
28 Overordnet selskapsstrategi Strategiske valg Digital Digital ambisjon Digitale ferdigheter Digitale tjenester Digital plattform Strategi Implementering og KPIer Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 28
29 Overordnet selskapsstrategi Strategiske valg Digital Digital ambisjon Digitale ferdigheter Digitale tjenester Digital plattform Strategi Implementering og KPIer Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 29
30 Eksempel på en én-sides digital strategi HVORDAN HVORFOR Avfall Norge ønsker å utnytte teknologi for å vinne markedsandeler, noe vi skal gjøre ved å forbedre kvalitet i kundetjenestene. Begrunnelsen for strategien HVORFOR er den viktig Endringsledelse Nye rettningslinjer, prosedyrer, opplæring og endringsledelse for å nå målene vi har satt oss HVA Kjerneprinsipper og -elementer i strategien Fokus på kundene Digital transformasjon Hvilke områder skal transformeres Kundeservice Hvordan vil du yte støtte til kundene dine? Viktige suksesskriterier og aktiviteter som er nødvendig for å oppnå den digitale visjonen som er satt. Innovasjon Hva er ambisjonen for innovasjon? Hva er kjernen i den digitale strategien? Hva vil du oppnå? Hvilke prinsipper for digitalisering er viktigst? Lederskap Hvordan er digitalisering ledet i dag? Hvilke ressurser er nødvendig for å digitalisere og hvordan blir disse ledet i dag? Teknologistøtte Hvilke støttesystemer er nødvendig i digitaliseringsprosjektet? Suksesskriteriene må være i samsvar med gevinstene. GEVINSTER Bedre... Mer Kortere Redusere Kundeopplevelse Forståelse av kundebehov og nye måter å jobbe på Prosesskontroll Digitale tjenester som kundene faktisk har behov for Samhandling på tvers av forretningsområder Prosjekter Responstid på kundesenteret Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov Kompliserte prosedyrer Manuelle prosesser Dobbeltarbeid Kundeklager 30
31 Veikart D am igi bi tal sj on 4 Digitale tjenester Digital Plattform Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov Digitale ferdigheter 31
32 Hva karakteriserer en god digital strategi? Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov 32
33 pwc.com 5 Implementere strategien og planlegge for digital omstilling
34 Fase 1 Nåsituasjon Fase 2 Digital strategi, hva skal til, implementeringsplan Fase 3 Implementere piloter og bred utrulling Nåsituasjon og digital modenhetsanalyse Målbilde og strategi Analyse av hva som skal til for å nå målbildet Veikart og implementeringsplan Pilotering og prototyping Implementering, oppfølging og support Hvor er vi i dag, og er vi egentlig klar for digital omstilling? Hvilket ambisjonsnivå har vi, og hvor digitale ønsker vi å være? Hva skal til for å komme dit, og hva er gevinstene? Hvordan kommer vi dit? Vil det fungere? Hvordan kan vi sikre at vi når våre mål og realiserer gevinstene vi forventer? Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 34
35 Hvorfor jobbe med digitale piloter? Fail fast, fail often, fail forward ~John Maxwell Avfall Norge, Digitaliseringsseminar - Digital strategi & kompetansebehov 35
36 Arbeid med implementering av digital strategi - altså digital omstilling - krever et tverrfaglig perspektiv og innsats Strategi, forretningsmodell & verdikjede Kommunikasjon & samarbeid Kultur & kompetanse Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov Teknologi 36
37 Overordnet tilnærming til digital omstilling Digital ledeskapsutvikling Digitale piloter Modenhetsanalyse Digital strategi, hva skal til, veikart Etablere styringsmodell Digital infrastruktur Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov 37
38 Etabler et Digitaliseringsprogram for å håndtere aktivitetene Eksempel på organisering av et digitaliseringsprogram utenfor den tradisjonelle organisasjonen Setter retning, sikre ressurstilgang og samarbeid på tvers Styringsgruppe 38 Leder for programmet og intern forkjemper Programeier Styringsorgan for piloter Pilot 1 Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov Programkontor Pilot 2 IT infrastruktur Utviklingsprogram for ledere og nøkkelpersoner Lederutvikling og kultur
39 Suksesskriterier ved utforming og implementering av digital strategi Krev støtte og innsats fra toppledelsen Ta utgangspunkt i kundenes behov når du skriver strategien Formuler de digitale forretningsmodellene tydelig Start med å initiere og fremheve fyrtårnsprosjekter Sørg for at du har en helhetlig digital plattform som en teknologisk grunnmur Posisjoner deres ledere som rollemodeller Finn balansen mellom Digital strategi og forretningsstrategi Benytt kunden aktivt til å få tilbakemeldinger underveis Avfall Norge, Digitalsieringsseminar - Strategi & kompetansebehov 39
40 Spørsmål? pwc.com Ruben Nøttveit
Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG
Hvordan forberede seg på den nye, digitale hverdagen? BENTE SOLLID STOREHAUG Oslos neste generasjon Digitalt makroskift. Digitalt makroskift. Konkurransebildet endres. Digitalt makroskift. Konkurransebildet
DetaljerDigitaliseringsstrategi for konsernet
06.10.2017 Digitaliseringsstrategi for konsernet 06.10.2017 Svein Kåre Grønås Konserndirektør / CDO Markedstrender, bransjeglidning og flytende kundeforventninger kan oppsummeres i noen nøkkelområder MARKEDSTRENDER
DetaljerDIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING
DIGITALT VEIKART FOR BYGG-, ANLEGGS- OG EIENDOMSNÆRINGEN FOR ØKT BÆREKRAFT OG VERDISKAPING BEHOV FOR ET DIGITALT LØFT Digitalisering er en av dagens globale megatrender, som omformer samfunn og næringer.
DetaljerDigitale forretningsmodeller Fra effektivisering til disrupsjon. PwC s Digital Services
Digitale forretningsmodeller Fra effektivisering til disrupsjon Oppsummering Tilpass deg fremtiden, i dag Utforsk den digitale kulturen Bygg din digitale kapabilitet Digitalt og fysisk smelter sammen Treghet
DetaljerNådeløs digitalisering, hva er det egentlig som skjer? BENTE SOLLID STOREHAUG
Nådeløs digitalisering, hva er det egentlig som skjer? BENTE SOLLID STOREHAUG Oslos neste generasjon Digitalisering handler ikke om å ha mest mulig teknologi......, men utnytte den best mulig til
DetaljerBusiness Intelligence og Datavarehus
Business Intelligence og Datavarehus Gode råd på veien Avfall Norge onsdag 16 januar, 2018 Kort om Webstep Webstep hvor er vi? Noen kundeeksempler BI i Webstep 70 teknologieksperter innen det utvidede
DetaljerVIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge
VIKEN Teknologinettverk - Fra Nettverk til Klynge Møte 09.05.2017 Heidi Svensen SEW-Eurodrive Hans Bjørn Paulsrud VIKEN Hvorfor Hva Hvordan Innsats 09.05.2017 Side 1 Gevinster VIKEN Teknologinettverks
DetaljerDigital strategi for HALD Februar 2019
Digital strategi for HALD Februar 2019 Besøksadresse: Strandgata 52 Rådhuset, 8805 Sandnessjøen Tlf. 75 07 50 00 www.alstahaug.kommune.no Agenda Innledning Visjon og Ambisjon for digitaliseringsarbeidet
DetaljerStrategiplan Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner
Strategiplan 2018-2021 Ver. 1.0 styregodkjent 3. oktober 2018 Fra driftsleverandør til digitaliseringspartner Forutsetninger Ansatte Tydelig eierskap og eierengasjement Vekststrategi gjennom oppkjøp Bygge
DetaljerIKT-STRATEGI
IKT-STRATEGI 2017-2020 Sak 232/2017. Vedtatt i fylkesrådet juni 2017. Foto: crestock Med IKT blir framtida enklere! Dette er en kort, konsis og fremtidsrettet IKT-strategi. Den skal gjøre en reell forskjell
DetaljerDigitaliseringsstrategi. - trygghet og tillit til teknologi
- trygghet og tillit til teknologi Utkast til behandling i kommunestyret 18. oktober 2018 BAKGRUNN OG MÅL Digitaliseringsstrategien beskriver sentrale innsatsområder for å møte innbyggerne der de er, yte
DetaljerFremtidens digitale universitet. Strategi for digital transformasjon
Fremtidens digitale universitet Strategi for digital transformasjon Ny viten ny praksis i en digital tidsalder Teknologi er en sterk driver for utviklingen av samfunnet: av offentlig sektor, norsk næringsliv
DetaljerDIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET
Visjon for digitalisering Overordnet prinsipper Satsningsområder Ansvar og roller Verktøy for gjennomføring DIGITALISERINGSSTRATEGI FOR DDV-SAMARBEIDET 2018-2020 1 Innledning Digital strategi 2018-2020
DetaljerDigital fornying i en nasjonal kontekst
Digital fornying i en nasjonal kontekst Digital fornying - for bedre pasientsikkerhet og kvalitet Cathrine M. Lofthus administrerende direktør Helse Sør-Øst RHF Innhold Helse Sør-Østs strategiske mål Digital
DetaljerBRUKSOMRÅDEKATALOG. Bruk Yammer som ditt sosiale arbeidsområde og la samarbeidet, innovasjonen og engasjementet begynne.
BRUKSOMRÅDEKATALOG Bruk Yammer som ditt sosiale arbeidsområde og la samarbeidet, innovasjonen og engasjementet begynne. Yammer bruksområdekatalog Yammer er ditt sosiale arbeidsområde som gjør det enkelt
DetaljerVeien til strategisk kompetanseutvikling Adresseavisen. Tove Nedreberg, adm. Direktør Marthe Lyng, HR-direktør
Veien til strategisk kompetanseutvikling Adresseavisen Tove Nedreberg, adm. Direktør Marthe Lyng, HR-direktør Omstilling og kompetanseutvikling Adresseavisen landets eldste mediehus i endring En bransje
DetaljerLedersamling Øvre Eiker kommune 20.januar 2015. KS KommIT. Oslo 28.05.15
Tenke digitalt Jobbe nasjonalt Gjennomføre lokalt KS KommIT Oslo 28.05.15 Hovedoppgaver KommIT Effektmål Samordning i kommunesektoren (428 kommuner, 19 fylkeskommuner, 500+ foretak) Samordning stat/kommune
DetaljerDigitalisering former samfunnet
Digitalisering former samfunnet Digitaliseringsstrategi for Universitetet i Bergen Vedtatt av universitetsstyret 20.oktober 2016 1 Innledning Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Sentral stab og støtte Kommunestyrets vedtak Digitaliseringsstrategi 2018-2020 Innhold Vår digitale visjon... 2 Innledning... 3 Digital tjenesteproduksjon... 4 Fem målområder... 5 1. Brukeren i sentrum...
DetaljerDigifrokost: Digital modenhet
Velkommen til Digifrokost: Digital modenhet Program: 08.20: Velkommen, Inge Harkestad og Heidi Dahl, Tekna Big Data 08.30: Hvordan måler vi digital modenhet? Eirik Andreassen, DigitalNorway 08.45: DNBs
DetaljerDigitaliseringsskolen i Bergen
Digitaliseringsskolen i Bergen Økt kunnskap og inspirasjon i fire deler Digitaliseringsskolen er et samarbeid mellom Bergen Næringsråd, PwC og EVRY. Kurset går over fire samlinger, og tilbyr praktisk rettet
DetaljerDIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter
DIGITALNORWAY Toppindustrisenteret Et næringslivsdrevet initiativ for å digitalisere norske virksomheter Frokostmøte i regi av Bergen Næringsråd, 21 februar 2018 Eirik Andreassen Norge, et av verdens mest
DetaljerInnledning. Vi har startet på en spennende reise full av nye muligheter når vi nå beveger oss fra en. Peter A. Ruzicka, konsernsjef
Orklakompasset Innledning Orkla det ledende merkevareselskapet i Norden og Baltikum. For å nå dit har vi tatt en rekke strukturelle steg. Jeg vet at dette har vært utfordrende og krevende for våre selskaper,
DetaljerNår går egentlig toget?
Når går egentlig toget? Photo credit: Telstar Logistics / Foter.com / CC BY-NC IT-næringens interesseorganisasjon Digitalisering, mobilitet og klima er sentrale elementer i Smarte Kommuner og Byer
DetaljerVELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND
VELKOMMEN TIL FREDAG MORGEN HOS DND De neste to timene Velkommen Om Den norske dataforening og Fredag morgen hos DND Innlegg Diskusjon Den norske dataforening Den norske dataforening Den norske dataforening
DetaljerHvordan moderne ledere skaper lønnsom vekst gjennom ny teknologi. Oslo, 31. oktober 2018 Tore Berntsen Digitalleder.no MarkedsPartner AS
Hvordan moderne ledere skaper lønnsom vekst gjennom ny teknologi Oslo, 31. oktober 2018 Tore Berntsen Digitalleder.no MarkedsPartner AS Sørg for å ha god forståelse av digitale plattformer Digitale plattformer
DetaljerDigitaliseringsledelse betydning og viktige erfaringer. Smartgridkonferansen september 2017, Trondheim Eirik Andreassen
Digitaliseringsledelse betydning og viktige erfaringer Smartgridkonferansen 2017 19 september 2017, Trondheim Eirik Andreassen Del 1 - DIGITALNORWAY - Toppindustrisenteret Hvem er vi? Hva gjør vi? Digital
DetaljerVille ikt anno 2016 ha hjulpet Guro?
Ville ikt anno 2016 ha hjulpet Guro? Er helse- og omsorgssektoren i posisjon for digitalisering? Peter Hidas, Gartner ehelse konferansen April 2016 Vi er på vei inn i den tredje store ikt-epoken Internett
DetaljerDigitalisering og disrupsjon hva betyr dette for organisasjoner
Digitalisering og disrupsjon hva betyr dette for organisasjoner og oss som individer? IIA Norges årskonferanse, 28. mai 2018 Helene Kubon Skulstad og Geir Inge Lunde, Bergen Kunnskap, håp og tillit har
DetaljerKommunikasjon og PR i fremtiden: Hva skjer når digitaliseringen kommer og tar oss?
Kommunikasjon og PR i fremtiden: Hva skjer når digitaliseringen kommer og tar oss? @bentekk @triggeroslo Hvorfor endre seg når alt går i riktig retning? Trigger er det stedet Noe er i ferd med å skje
DetaljerMennesker og maskiner i samspill
Mennesker og maskiner i samspill Muligheter og trusler for deg som leder i en digital verden Observasjoner fra en digital verden Hva som kreves for å håndtere nødvendige endringer Læringspunkter for å
DetaljerFagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Videomøte
Fagutvalg for administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 1-2019 Videomøte 07.01.2019 Agenda 1. Godkjenning av referat 2. Orientering og tilbakemelding om møte 18.12.18 3. Siste versjon av initiativ.
DetaljerMuligheter sosiale medier og digitalisering gir innen HR
Muligheter sosiale medier og digitalisering gir innen HR Med utgangspunkt i Gelx Utviklingen går fort vanskelig å følge med Økt fokus på standardisering vs arbeidsglede To av tre medarbeidere opplever
DetaljerAnette Mellbye, VP Schibsted Change Office, på HR Norges HR Forum 2017
Anette Mellbye, VP Schibsted Change Office, på HR Norges HR Forum 2017 QVARTZ og Microsoft har utviklet en rapport som dykker inn i konkrete utfordringer rundt digital transformasjon Bakgrunn for studien
DetaljerVi presenterer. Talent Management
Vi presenterer Talent Management Finnes det en suksessformel for vellykket Talent Management som gir resultater uten innsats og kostnader? Nei, dessverre - men et solid HR-håndverk sammen med smarte og
DetaljerProgrambeskrivelse. Versjon Program for administrativ forbedring og digitalisering
Programbeskrivelse Versjon 1.5 28.05.2018 Program for administrativ forbedring og digitalisering Behandlet dato Behandlet av Utarbeidet av 12.02.2018 Programstyret Jan Thorsen 25.05.2018 Programstyret
DetaljerFunksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbanker hvor går innovasjonen og hvordan posisjonerer tjenesteleverandørene seg?
Funksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbanker hvor går innovasjonen og hvordan posisjonerer tjenesteleverandørene seg? 27. mai 2015 1 2015 Deloitte AS Agenda 1.Funksjonalitet og brukeropplevelse i mobilbank
DetaljerHavnelederforum Effekter og utfordringer ved digitalisering. Trond Utne, Director Business Consulting Trondheim
Havnelederforum 2017 Effekter og utfordringer ved digitalisering Trond Utne, Director Business Consulting Trondheim Delivering Transformation. Together. Sopra Steria Hvem er vi? En europeisk leder i digital
DetaljerResultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte PA Consulting Group
Resultater fra kartlegging Digitalisering, innovasjon og grønt skifte 05.09.17 PA Consulting Group 1 HOVEDFUNN NR. Mål for digitalisering, grønt skifte og innovasjon er i varierende grad definerte BESKRIVELSE
DetaljerOperatørenes rolle i digitaliseringens alder
Operatørenes rolle i digitaliseringens alder Salvador Baille Associated partner Bene Agere Tek.no konferanse Kragerø, Mai 2015 Bakgrunn Hvorfor fokus på digitalisering? De siste årene har vi opplevd en
DetaljerInnovasjonsstrategi for Lunner kommune
Innovasjonsstrategi for Lunner kommune I kommunens planstrategi for 2016 2019, innledes det: «Vi skal planlegge for å sikre en målrettet og helhetlig utvikling av Lunner som lokalsamfunn og som kommune,
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN UNIVERSITETET I BERGEN 3 INNLEDNING Denne digitaliseringsstrategien skal støtte opp om og utdype Universitetet i Bergens (UiB)
DetaljerDIGITALISERING FORMER SAMFUNNET
DIGITALISERING FORMER SAMFUNNET STRATEGI 2016 2022 // UNIVERSITETET I BERGEN INNLEDNING 3 UiB I ET DIGITALISERT SAMFUNN 4 OVERORDNEDE MÅL FOR DIGITALISERING VED UiB 6 FEM STRATEGIER FOR DIGITALISERING
DetaljerFra strategi til handling
www.pwc.no Fra strategi til handling Strategi + Kultur = Resultater Lederkonferansen Grand Hotel Oslo, 24.-25. november 2015 Foredrag av Bjarne Rugelsjøen Direktør, tlf 95 26 05 29, bjarne.rugelsjoen@pwc.com
DetaljerBI strategi rasjonale og metode. Fred Anda. Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016
BI strategi rasjonale og metode Fred Anda Managing Partner NextBridge Advisory 8. november 2016 Agenda Hva kjennetegner BI i 2016? BI-strategi hva er det og hvorfor trenger vi det? BI-strategi hvordan
DetaljerVi i Drammen. Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune
Vi i Drammen Plattform for arbeidsgiver og medarbeidere i Drammen Kommune Innhold Bakgrunn... 3 Kunnskapsdeling... 3 Ledelse og Medarbeiderskap... 3 Innovasjon og digitalisering... 5 Heltid, rekruttering
DetaljerStrategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11
Strategi: Hvordan lage noe mer enn bare planer? Bergen Næringsråd, Kjapt & Nyttig 6.4.11 Bakgrunn vårt tjenestespekter STRATEGI LØSNING LEDERSKAP OG GJENNOMFØRING Strategiske analyser og kartlegging av
DetaljerBergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING. Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS
Bergens Næringsråd, 19. januar 2011 TALENT- UTVIKLING Elina B. Bjørck Daglig leder / partner HR-huset AS HR-huset Din HR-Partner. HR-huset bidrar til utvikling og verdiskapning for mennesker og organisasjoner
DetaljerOrdfører- og rådmannskonferansen i Agder
Ordfører- og rådmannskonferansen i Agder Lyngdal 1. november 2017 Christine Bergland Kort status fra det nasjonale programmet Det går absolutt riktig vei og Agderkommunene er med på en meget god måte!
DetaljerNasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse
Nasjonal ledelsesutvikling fokus på ledelse i helseforetakene nasjonale, regionale og lokale tiltak for å sikre god ledelse Trond Rangnes Leder Nasjonal Ledelsesutvikling for helseforetakene Programleder
DetaljerLederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere
Lederutviklingsprogrammet i Tolletaten: L+ - Fra lederplakat til lederkompetanser en plattform for utvikling av etatens ledere 1 Hva er L+? Et lederutviklingsprogram som skal ivareta behovet for opplæring
DetaljerDigitalisering #Hva_pokker_gjør_vi? [ / direktør digitalisering / veidekke eiendom ]
Digitalisering #Hva_pokker_gjør_vi? [ mikkel.nielsen@veidekke.no / direktør digitalisering / veidekke eiendom ] Digitalisering mot konsumentmarkedet Digitalisering visker ut skillelinjene mellom produkt,
DetaljerStatsansatteundersøkelsen. Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand
Statsansatteundersøkelsen 2018 Temahefte: Opplevelsen av digital tilstand Arbeidet med digitalisering nå og fremover Den digitale utviklingen påvirker virksomhetene i staten og den endrer arbeidshverdagen
DetaljerDigital strategi for Lier kommune
Digital strategi for Lier kommune Lier skal være en digitalt modig kommune som tar bevisste valg i innføringen av digitale løsninger. Med modig menes at kommunen våger å ha et nytenkende og helhetlig perspektiv
DetaljerFremtidens digitale universitet. Strategi for digital transformasjon
Fremtidens digitale universitet Strategi for digital transformasjon 28 24 1 i en digital tidsalder Teknologi er en sterk driver for utviklingen av samfunnet: av offentlig sektor, norsk næringsliv og vår
DetaljerMålbildet for digitalisering arkitektur
Målbildet for digitalisering arkitektur KOMMUNESEKTORENS ORGANISASJON The Norwegian Association of Local and Regional Authorities Innholdsfortegnelse 1. Hva målbildet betyr for kommunene... 3 1.1 Digital
DetaljerSAS-forum 2013. BI Strategi og BICC
SAS-forum 2013 BI Strategi og BICC Tormod Kojen BN Bank ASA Agenda Kort om BN Bank Hvilke systemer har vi Modenhetsanalyse BI-strategi BICC 2 BN Bank BN Bank er en landsdekkende bank Innskudd fra kunder:
DetaljerRealfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument)
Realfag og teknologi mot 2030 (Diskusjonsdokument) Dette er et diskusjonsdokument utarbeidet i forbindelse med oppstarten av arbeidet med utvikling av ny strategi for Det matematisk-naturvitenskapelige
DetaljerDet digitale reisen i Fana Sparebank. Adm.dir. Lisbet K. Nærø 2. Juni 2017
Det digitale reisen i Fana Sparebank Adm.dir. Lisbet K. Nærø 2. Juni 2017 02.06.2017 Side 1 Digitalisering FSB Fana er symbolet på det digitale.. ingen tvil om det! F A N A 02.06.2017 Side 2 Digitalisering
DetaljerMennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.
Mennesker fornyer Slik endrer digitaliseringen Norge klarer stat og kommune å følge med? Vidar Lødrup, direktør kunnskapsledelse, 11.2.14 Abelia landsforeningen for kunnskaps- og teknologibedrifter i NHO
DetaljerInnovasjon og digitalisering i offentlig sektor
Kommunal- og moderniseringsdepartementet Innovasjon og digitalisering i offentlig sektor Paul Chaffey, statssekretær i Stjørdal, 14. februar 2019 Hvorfor digitalisering og innovasjon i offentlig sektor?
DetaljerBedre lønnsomhet med effektiv prosjektledelse
Bedre lønnsomhet med effektiv prosjektledelse Alle har forventinger til effektivisering og kostnadsreduksjoner Store overskrifter i mange medier om potensialet til å effektivisere og redusere kostnader
DetaljerRobotane kjem! - automatisering av nettdriften. Hans Terje Ylvisåker, BKK Nett
Robotane kjem! - automatisering av nettdriften Hans Terje Ylvisåker, BKK Nett Robotane kjem! - automatisering av nettdriften Hans Terje Ylvisåker, BKK Nett Vestlandets største energiog infrastrukturselskap
DetaljerVedvarende forbedringer og spredning
Hvordan skape forbedringer som vedvarer Vedvarende forbedringer og spredning Læringsnettverk 3 Forebygging av fall og fallskader Mette Fredheim Er det slik? Noen frustrasjoner ved forbedringsprosjekter
DetaljerFå forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur.
Hensikt Få forståelse for hva Lean handler om. Underbygge jobben med å skape en sterk prestasjons og forbedringskultur. Kontinuerlig forbedring handler om kultur og vilje til endring og utvikling. Forbedringsarbeid
DetaljerDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi 2014-2029 Stavanger kommune skal gi innbyggerne og næringsliv et reelt digitalt førstevalg. Den digitale dialogen skal legge vekt på åpenhet og tilgjengelighet. Digitale verktøy
DetaljerVår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier
Vår effektivitet, kapasitet og arbeidsglede skaper verdier Målrettet utvikling Et godt ordtak sier at veien blir til mens du går. I mange sammenhenger kan dette være rett. Men, ofte er det vel slik at
DetaljerVedvarende forbedringer og spredning
Hvordan skape forbedringer som vedvarer Vedvarende forbedringer og spredning Læringsnettverk 3 10. oktober 2013 Mette Fredheim Er det slik? Noen frustrasjoner ved forbedringsprosjekter generelt Små isolerte
DetaljerVERDIER OG ETIKK I CRAMO
VERDIER OG ETIKK I CRAMO Kjære kollega og samarbeidspartnere, I Cramo er det gjennomført et omfattende arbeid for å utarbeide og implementere visjon, strategi og de verdier som skal prege konsernet. Disse
DetaljerFra ord til handling Når resultatene teller!
Fra ord til handling Når resultatene teller! Av Sigurd Lae, Considium Consulting Group AS Utvikling av gode ledelsesprosesser i et foretak har alltid til hensikt å sikre en resultatoppnåelse som er i samsvar
DetaljerTeamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
Helse Nord, regional ledersamling Bodø, 26. februar 2009 Teamledelse nøkkelen til suksess i store desentraliserte organisasjoner Hvordan oppnå endring gjennom bruk av lederteamets kompetanse og ressurser
DetaljerFremtidens digitale universitet Strategi for digital transformasjon
Fremtidens digitale universitet Strategi for digital transformasjon 28-24 i en digital tidsalder Teknologi er en sterk driver for utviklingen av samfunnet: av offentlig sektor, norsk næringsliv og vår
Detaljer7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem
7 tegn på at dere bør bytte forretningssystem Å bytte forretningssystem er en beslutning som modner over tid. En rekke problemstillinger har ført til at dere stiller kritiske spørsmål ved løsningen dere
DetaljerSkape konkurransekraft
Skape konkurransekraft Kunde og konsern i endring Konserndirektør Glenn Sæther Forretningsstøtte og utvikling BANKENS HOVED- UTFORDRING Videreutvikle tradisjonell forretningsmodell Investere i «ny» forretningsmodell
DetaljerCanon Essential Business Builder Program. Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess
Canon Essential Business Builder Program Samler alt du trenger for å oppnå forretningssuksess Introduksjon til Essential Business Builder Program Det er utfordrende å drive en utskriftsvirksomhet. En enda
DetaljerEmployee Experience & Intelligent Enterprise SBN HR in Focus
Employee Experience & Intelligent Enterprise SBN HR in Focus 15.05.2019 Utviklingen går raskere og raskere Eksponentiell utvikling og innovasjon har påvirkning på hvordan vi arbeider og hva som er mulig
DetaljerStrategisk retning Det nye landskapet
Strategisk retning 2020 Det nye landskapet 1. Innledning Kartverkets kjerneoppgaver er å forvalte og formidle viktig informasjon for mange formål i samfunnet. Det er viktig at våre data og tjenester er
DetaljerVISJON INGEN SKAL DRUKNE
VISJON INGEN SKAL DRUKNE Overordnet strategidokument i Redningsselskapet, gjeldende for perioden Dette er Redningsselskapets strategi for perioden. Dokumentet er utarbeidet i en bred strategiprosess med
DetaljerFREMTIDENS DIGITALE ØKONOMI - FUNKSJON. Modenhetsundersøkelse av økonomifunksjoner i Norge SBN 16. oktober 2018
FREMTIDENS DIGITALE ØKONOMI - FUNKSJON Modenhetsundersøkelse av økonomifunksjoner i Norge 2018 SBN 16. oktober 2018 AGENDA 1 Det store bildet hvordan digitalisering påvirker økonomifunksjonen 2 Trender
DetaljerFra innkjøpsstrategi til handling et rammeverk som sikrer effektiv og vellykket gjennomføring
Mange organisasjoner opplever i dag et gap mellom strategiske innkjøpsmål og operativ handling. Det gjennomføres en rekke initiativer; herunder kategoristyring, leverandørhåndtering og effektivitet i innkjøpsprosessene
DetaljerModenhetsanalyse. Christopher Arsene de Jesus Wiborg Technical Business Manager
Modenhetsanalyse Christopher Arsene de Jesus Wiborg christopher.wiborg@evry.com cra@evry.com Technical Business Manager Agenda Modenhetsanalyse I et nøtteskall Modenhetsanalyse Hvorfor, Hvordan, Hva? Reisen
DetaljerDigitalt førstevalg og ledelse
Digitalt førstevalg og ledelse Mangel pa digitale toppledere er en utfordring for digitaliseringen av offentlig sektor. Om ikke resten av offentlig sektor henger med pa utviklingen klarer man ikke utnytte
DetaljerROADMAP FOR DIGITALISERING
ROADMAP FOR DIGITALISERING NBBL ØKONOMIKONFERANSEN 2018 ØYVIND PEDERSEN SENIOR MANAGER Alt innhold, inkludert, men ikke begrenset til metoder og analyser i denne presentasjonen tilhører BDO AS eller BDO
DetaljerLederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC. Renate Enemark Bergersen, PwC
Lederutfordringer i digitale omstillingsprosesser FoU-rapport utført for KS av PwC Renate Enemark Bergersen, PwC Denne studien belyser hva som skal til for å lykkes med digital omstilling Digitalisering
DetaljerNytt og Nyttig-Konferanse om helsetjenester til eldre. Lifecare erom: elektronisk pasientrom på nettbrett. Hvordan brukes dette i praksis?
Nytt og Nyttig-Konferanse om helsetjenester til eldre. Lifecare erom: elektronisk pasientrom på nettbrett. Hvordan brukes dette i praksis? Presentasjonens innhold: Satsingen på velferdsteknologi i Bodø
DetaljerNeste generasjon ERP-prosjekter
Neste generasjon ERP-prosjekter Jan-Olav Arnegård 27. okt 2016 Nøkkeltall 2015 22 Land der vi er direkte representert 36 BearingPoint-kontorer 67 Kontorer der vi er representert via vår globale alliansepartnere
DetaljerCanon Business Services
Canon Business Services Utvikle virksomheten din Canon Business Services Kunders endrede adferd påvirker hvordan alle virksomheter må drive i fremtiden, derfor endres måten organisasjoner bygger og selger
DetaljerFagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte. Møte Lillestrøm
Fagutvalgsmøte Administrasjon, ledelse og kontorstøtte Møte 3-2019 06.03.2019 Lillestrøm Administrasjon, ledelse og kontorstøtte MA1 Det er etablert en felles systemportefølje som løser tverrgående administrative
DetaljerHva kjennetegner de beste arbeidsplassene. Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work
Hva kjennetegner de beste arbeidsplassene Karrieredag organisasjon og ledelse, 2.nov 2012 Grete Johansen, Great Place to Work Great Place to Work Institute! Fokus på hva de beste gjør bedre! Samler de
DetaljerSammen om verdiskaping
Sammen om verdiskaping Universitetet i Stavanger Verdiskapingsforum Rettigheter: Kristian Hammerstad, byhands.no Kjetil Thorvik Brun Leder, teknologi og digitalisering @citizenkjetil kjetil@abelia.no Internasjonal
DetaljerVår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp:
Vår visjon for hvordan DERE digitaliserer virksomheten gjennom ny teknologi. Foredraget svarer opp: 1. Hva som karakteriserer de som lykkes i å oppnå lønnsomhet med Digitalisering hvordan de styrer retningen
DetaljerMEDARBEIDERDREVET INNOVASJON. kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no
MEDARBEIDERDREVET INNOVASJON kristin@maaltidetshus.no kristin@fairwind.no Medarbeiderdrevet innovasjon er innvolvering av menneskene i hele organisasjonen i innovasjonsarbeidet, gjennom strategisk, systematisk
DetaljerCEN/TS 16555. «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO
CEN/TS 16555 «Innovasjon- å skape verdier på nye måter» Har vi råd til å la være? Anthony Kallevig, LO Norske utfordringer Norge fortsatt på 11. plass blant verdens mest konkurransedyktige land (WEF 2014).
DetaljerPORTEFØLJESTYRING. og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT. www.telemark.no
PORTEFØLJESTYRING og veien dit.. Jon Skriubakken Strategirådgiver IT Det skjer ikke av seg selv NOEN må ville Skal vi lykkes! I TFK strategirådgiver og stabssjef Forankring Forankring i egne styringsdokumenter
DetaljerLean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet
Lean i utbygging, installasjon og vedlikehold av data- og telenettet Starten på en Lean-reise hos Relacom, en av Norges ledende leverandører av teknologi og tekniske felttjenester Lean Forum Norge 11.11.2014
DetaljerHei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter.
Hei! I vår digitale tidsalder representerer antallet informasjonskilder og store informasjonsmengder både utfordringer og muligheter for bedrifter. Dagens bedrifter må ha fleksible og skalerbare informasjonssystemer,
DetaljerSeptember Digitaliseringsskolen Samling 4 Innovasjon og Teknologi - Hvordan organisere seg til digital suksess
September 2017 Digitaliseringsskolen Samling 4 Innovasjon og Teknologi - Hvordan organisere seg til digital suksess Agenda Oppsummering fra sist Undersøkelse «Reinventing innovation» Innovasjonsmodeller
DetaljerFellesskap, kultur og konkurransekraft
Fellesskap, kultur og konkurransekraft ENGASJERT VI SKAL: tenke offensivt; se muligheter og ikke begrensninger utfordre hverandre og samarbeide med hverandre ta initiativ til forbedringer og nye kundemuligheter
DetaljerKommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor
Kommunenes rolle i digitalisering av offentlig sektor Aleksander Øines Informasjon og Kommunikasjon Kommunene? Dette er kommunal sektor: 19 fylkeskommuner 428 kommuner Ca. 500 bedrifter som har 440 000
DetaljerÅ lykkes med digitale plattformer;
Å lykkes med digitale plattformer; Et spørsmål om digital modenhet og en smule fryktløshet Bo Hjort Christensen Sivilingeniør/Bedriftsøkonom Høyskolelektor; Handelshøyskolen BI Institutt for ledelse og
Detaljer