Infoteam Terje Lønset

Transkript

1

2 Infoteam Terje Lønset 2

3 Innhold: Om Brunvoll Virksomhetsstyring i Brunvoll Demo 3

4 Kort om Brunvoll Ca. 470 ansatte (Molde, Volda, Dalen) Molde: 290 fast ansatte, 21 lærlinger Omsetning 2018: Ca. 1.2 BNOK 12 selskaper i konsernet, hvorav 3 driftsselskaper Eid av 3. og 4. generasjon i Brunvoll familien (30 aksjonærer) Brunvoll leverer komplette systemløsninger for manøvrering, posisjonering og fremdrift til avanserte fartøy 4

5 Et familieeid konsern med lange industrielle tradisjoner Etablert 17.mai 1912 Spin-off fra Nils N Finnøy Motorfabrik Aktiv i klyngebyggingen på Nordvestlandet Semidieselmotorer fram til 1965 Sidepropellere ble det nye produktområdet Sterke globale posisjoner i flere segment Mer enn 85 % eksportandel Representert med agenter i 22 land Kundefokusert intern kompetansebygging Viktig lærlingebedrift «Produsere i Norge strategi» «Den digitale røde tråden» 5

6 Produkter 6

7 Yara Birkeland - lokal container feeder Autonomt skip Batteridrift (nullutslipp) Ertatter vogntoglaster per år Brunvoll er leverandør av fremdrift og manøvrering Propulsion system 2 x PUAU74LOC2200 Thruster system 2 x FU63LTA1750 Control system

8 Brunvoll propulsjon & thruster referanse Plug-In Hybrid Ferry Color Hybrid Propulsion system EACG TS1400 /600HC / SA600 ECP115 Thruster system 2 x FU/100LTA/ x RDT/1800/F Rudder system VdV/TTA and Rotary Vane BRN630/45 Control system Illustration: Ulstein Group, Norway 8

9 Teekay Propulsjon og DP 4+2 shuttle-tankere for Nordsjøen Drives av LNG+utnytte avdampning last. Kombinert med batteri for optimal drift 4 Thrustere for DP/manøver 9

10 Offensiv satsing Langsiktig investeringsprogram Stor FoU satsing innen produktutvikling og digitalisering (25-30 årsverk per år) Samlokalisering på Årø Systemleverandør oppkjøp Scana Propulsion Største satsing noensinne i et særdeles svakt marked 10

11 Den digitale røde tråden «Sømløs» integrasjon gjennom alle systemer i hele verdikjeden Intern kompetanse Reell bruk og gjenbruk av 3D-modell Utvidet forretningsmodell i ettermarkedet Web basert M3 (ERP) er kjernen Ordrespec Catia, E3 Engineering SmarTeam Engineering Orders Kontrakt- og prosjektoppføgling Ordreintegrasjon Artikkeldata Servicejobber MCM Oppfølging av servicejobber Tilbud akseptert M3 Innkjøp, produksjon, lager, shipping, økonomi, ettermarked Projects Skaping og oppfølging av tilbud Kalkyler Båtintegrasjon TSM Oppfølging av båter og thrustere 11

12 Virksomhetsstyring i Brunvoll Digitalisering og automatisering felles styreparameter for konsernet 12

13 Virksomhetsstyring målsetninger og organisering Målsetninger: Felles for konsernet Åpenhet KPI bør kunne sees av «alle» i bedriften Kvalitet - Riktig tall, riktig målemetode og riktig definisjon Visuelt Automatisering/Digitalisering mindre manuelt arbeid Også i forhold til eksterne parter Styrerapportering/innsikt Hvordan: CFO prosjekteier og ansvarlig for fremdrift. Konsernledelsen ansvarlig for innhold pr område Eier av hvert prosessområde ansvarlig for å definere KPI er, definere kilder og kvalitetssikre innhold Iterativ prosess 1 møte demo funksjonalitet, førsteutkast av data, definere KPI er og presentasjon av disse. Avdekke «lavthengende frukter» Oppfølgingsmøter med siste tilpasninger, kontroll og verifikasjon av data Utrulling til enkeltbrukere for videre testing/verifikasjon Prosjektet har gradvis gått over til en prosess med kontinuerlig endring.. Ikke alle Kpi er var/er fornuftige Fokusendring nye KPI er kommer til 13

14 Virksomhetsstyring hva er virksomheten? Make To Stock Assemble (Build) To Order Manufacture To Order Engineer To Order Ettermarked Nysalg Ca 60% av omsetningen er prosjektrelatert: Prosjektet åpnes ved kontraktsinngåelse, og er åpne inntil overlevering sluttkunde > 200 prosjekter åpne nye prosjekter i året Vi bruker budsjett og prognose i POM for å dokumentere prosjektøkonomi og utvikling 14

15 Virksomhetsstyring utfordringer Utfordring 1: Verdikjeden Salg/Marked: ordreinngang, pipeline, samme tilbud mange leverandører Engineering: alle salg krever kundetilpasning Plan/Supply chain: prosjektspesifikk serieproduksjon Produksjon: fra sveis til programmering Kvalitet: sertifiseringer/klassekrav/sporing Leveranse i komponenter, ulike sammenstillingsnivå Ettermarked: serviceteknikere (timesalg) og delesalg, lang levetid på produkter. Agentsalg (kommisjon) Økonomi: automatisere prosjektregnskap mtp avsetninger og kost-inntektsstrøm. Produktutvikling Utfordring 2: Systemportefølje og Kildesystemer M3, AX: erp-systemer (on-premise) Cantor: konsolidering regnskap (on-premise) Simployer: HR-system (cloud) Visma lønn (on-premise) MinTimeListe stemplingssystem (cloud) Egenutviklet CRM (on-premise) Egenutviklet Avvikssystem (on-premise) ny løsning i cloud til sommeren Sharepoint: div støttesystemer (cloud) SurveyMonkey: kundetilfredshet (cloud) Fleetmon posisjon fartøy (cloud) 15

16 16

17 Konsept og designvalg Fast struktur pr område Førsteside pr område med nøkkeltall fokus på visualisering og unngå detaljer Ha mulighet til å «dykke ned i detaljer (med tilgangsstyring) Bruker faner for resten av rapportene pr område 17

18 Designvalg Enkle analysemuligheter Definisjoner dokumenteres i «infoknapp» om nødvendig 18

19 Eksempel - Prosjekt 19

20 Eksempel - Prosjekt 20

21 Prosjektmodell 21