AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK

Transkript

1 AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK - Oppsummering Forprosjekt og planer for Fase 1 FORMÅL: Å STYRKE KONKURRANSESITUASJONEN I INDUSTRIEN

2 INNHOLD 1. Situasjon, utfordringer og status for Norsk og Internasjonal industri 2. Erfaringer og lærdom fra Forprosjektet 3. Utfordringer og visjon 4. Simulering 5. Læringsarenaen, samspillet - «Den Norske Modellen» 6. Prosjektet Faser og Planer 7. Oppsummering

3 NORSK INDUSTRI SITUASJONSBESKRIVELSE OG UTFORDRING Lønnsforskjellen fortsetter 2012,69% over EU handelspartnere og 38% over Norden ( % & 25%) Våre konkurrenter har lang historie innen rasjonalisering og automatisering Økende internasjonal konkurranse Timeintensiv industri taper mot utlandet Bedriftene usikker på fremtidig produksjonsinvesteringer i Norge Flere bedrifter velger å ute produsere deler eller hele produksjonen sin Ikke «oljesmurt» industri gjør mye

4 NORSK INDUSTRI SITUASJONSBESKRIVELSE OG UTFORDRING Utfordring Bedriftene begynner å få ny erfaring med ute produksjon. Passer erfaringene med forventningene? Ute produksjon krever tett oppfølging av leverandørene Innovasjon forutsetter industrikompetanse Industrikompetanse forutsetning for lønnsom produksjon Ute produksjon medfører tap av egne kompetanse og oppbygging der en produserer. Fremtidig konkurranse Har bedriftene utnyttet mulighetene for automatisering og rasjonalisering er der noe å hente?

5 VISJON, STRATEGI OG MÅL Konkurrere med Øst Europa på pris/kost og være bedre på kvalitet, leveringspresisjon og innovasjon Hvordan? «Den Norske Modellen», samarbeid mellom bedrifter, opplæringsinstitusjoner og myndigheter Etablere godt samarbeid mellom bedriftene innen industriproduksjon Etablere godt samarbeid med opplærings-/kompetanseinstitusjoner Få med myndighetene til et felles løft for industrien Virkemiddelapparatet sin vurdering og innstilling (i forhold til visjon, strategi og mål): Innovasjon Norge Siva Forskningsrådet

6 NORSK OG INTERNASJONAL FOKUS INDUSTRIUTFORDRING Oxford- forskere hevder at 47% av arbeidsmarkedet kan bli erstattet av roboter og teknologi de neste 20 årene Norge - Teknologirådet, «Made in Norway» En ny industriell revolusjon (Nye industriroboter) USA - «Advanced Manufacturing Partnership» Obama:«Our first priority is making America a magnet for new jobs and manufacturing» Tyskland «Industrie 4.0» Individual, customer- specific criteria to be included in the design and manufacturing process» One-off volume UK «Plan for Growth» «Advanced Manufacturing» Danmark «Produktivitetskommisjonen»

7 NORSK INDUSTRI EN SINKE I AUTOMATISERINGEN Hvorfor? Kan vi snu denne situasjonen og bli bedre? I Kina ble det installert nye roboter i 2011 ifølge World Robotics, mens for hele Europa var tallet i underkant av 5000 (1,1 millioner, 80% i bilindustrien) Kinas investering i roboter betyr at kvaliteten på deres produkter vil øke raskt Antall roboter i industrien pr ansatte i 2011: Sør Korea (350), Japan (340), Tyskland (260), Sverige (155), Danmark (148). Verdensgjennomsnittet er 55 og Norge er under dette på 40. plass

8 BESØK HOS EKORNES OG KLEVEN VERFT

9 BEDRIFTER OG INSTITUSJONER SOM ER BESØKT Aukra Maritime AS, Axtech AS, Bandak Eng. AS, Brattvåg Mekaniske Verksted AS, Brunvoll AS, Erling Myklebust Mek. AS, ET Hydraulikk AS, Finnøy Gear & Propeller AS, I.P. Huse AS, Jets Vakuum AS, Kongsberg Evotec AS, Nogva Motorfabrikk AS, Nyborg AS, Seaonics AS, Sperre Industrier AS, Spilka Ind. AS, Triplex AS, Ulmatec Pyro AS (I fase 1 er flere bedrifter invitert til å være med) Arbeidsgruppa har gjennomført besøk hos: o Forskningsrådet, Teknologirådet o NTNU, Sintef o Kleven Verft o Ekornes fabrikker o Diverse bedrifter i Kongsberg o Diverse bedrifter i Raufoss

10 ERFARINGER FRA MØTER MED LEDERE I BEDRIFTENE VI HAR BESØKT Bedriftene er enig i problemstilling og utfordringer o Konkurransen og lønningene øker, samtidig som kundene krever konkurransedyktige priser da de konkurrerer på verdensmarkedet Ny erfaring fra utflagget av industrien o Flere bedrifter erfarer de totale kostnadene og konsekvensene av ute produksjon o Bedriftene må være stor nok for å kunne følge opp ute produksjonen kvalitet, kompetanse, leveringspresisjon Flere små og mellomstore bedrifter o Blir for små til å konkurrere alene, må søke et fellesskap innen kompetanse og produksjon Store investeringer som krever omfattende inngrep i produksjonen o Bedriftene ser utfordringer med å tilpasse ny teknologi til eksisterende produksjons fasiliteter Viktig å samle miljø og utvikle kompetanse o De fleste bedriftene ser dette som er svært viktig område og en forutsetning for å lykkes. Må skape en felles dynamisk læringsarena med topp moderne maskiner og få til samspill mellom skole, bedrifter og leverandører Mange bedrifter er hver for seg for små til å bli attraktiv for teknologi leverandørene

11 VISJONEN UTVIKLE OG SIKRE DEN MARITIME INDUSTRIEN Forretningsidéen Etablere og utvikle en felles topp moderne automatisert robotbasert fabrikk for bearbeiding, sveising av komponenter og sammenstilling av produkt for verksted industrien Målsetting: o Gjennom samarbeid med industrien i klyngen, investere og utnytte det siste innen robot teknologi /maskinerings sentre som skal gi klynga et industrielt løft og bedre konkurranse evnen og lønnsomheten. o Etablere og utvikle en kunnskapsarena gjennom samarbeide med Ålesund Høgskole, Haram Videregående Skole (TAF linjen), bedriftene og ledende leverandører av teknologi

12 Simulering

13 SIMULERING AV OPERASJONER OG PROSESSER

14 BESPARELSER EN KAN OPPNÅ VED DIGITAL SIMULERING: 30% Reduksjon av produkt gjennomføringstid til markedet 40% Reduksjon av produksjons prosess planlegging 15% Økning av produksjonen 13% Reduksjon av produksjons kostnader

15 - Produkt, produktutvikling - Simulering - Nye maskiner - Kompetanse Bedrifter - Behov (produkt, produktutvikling, nye prosesser) - Kompetanse Haram vgs og andre vgs Operatører Grunnopplæring - Ny kompetanse - Utvikling - Praktisk erfaring nye maskiner - Kompetanse FABRIKKEN - Engineering - Simulering - Produksjon - Læringsarena - Utdanning - Skape nytt t.d. forsking Levande lab Maskiner, kompetanse, opplæring Høgskolen i Ålesund og andre kompetansemiljø i Norge og internasjonalt Erfaring, referanse, utstillingsvindu - Utvikling / ny kompetanse - Forskingsoppdrag, studentoppgåver - Praktisk erfaring Leverandørar

16 Kjerneaktivitet/Produkt (A) Delvis kjerneaktivitet/produkt (B) Uteprodusert/Produkt (C) Engineering Planlegging/Prosess/Optimalisering Service/Prototyp/Test FABRIKK

17 PROSJEKT KOSTNADER OG FINANSIERING Forprosjekt kostnader: kr ,- Forprosjekt finansiering: o Innovasjon Norge AS kr ,- o Haram Næringsfond, kr ,- o Offshore & Industry Support AS kr ,- Fase 1 kostnader: kr ,- Fase 1 finansiering: o Innovasjon Norge AS ca. 48% kr ,- o Deltaker bedrifter ca. 52% kr ,-

18 AUTOMATISERT OG ROBOTISERT INDUSTRIFABRIKK FASE 1 FASE 2 FASE 3 Kartlegging & forretningsutvikling Prosjektorganisering Produksjonsevaluering Produksjonsløsninger Forretningsutvikling Kompetanse / Opplæring Prosjektering og kompetansebygging Prosjektorganisering Prosjektering (SIVA) Simulering / planlegging Budsjett fabrikk Maskiner / avtaler Kompetanse / Opplæring Bygging og Oppstart Prosjektorganisering Bygging (SIVA) Planlegging av produksjon Kompetanse / Opplæring Maskiner / Avtaler Installasjon Oppstart

19 «FREMTIDENS BEDRIFT» - PILOT BEDRIFTEN Investering NOK 100 mill m produksjons timer Operatører Engineering/Simulering Bedriftsledelse Stryringsgruppe FASE 1 FASE 2 FASE 3 0 Des Des. 2015

20 OPPSUMMERING Innovasjon Norge og Siva har støttet prosjektet hele veien og mener dette er en nytenkning og mulig «pilot» for Norsk Industri Deltakende bedrifter i fase 1 vil få en unik mulighet til å bli kjent med det siste og fremtidige muligheter innen industri produksjon Deltakende bedrifter i fase 1 vil være med på å bygge opp en læringsarena for fremtidig opplæring og rekrutering Deltakere i fase 1 vil få kunnskap og kjennskap innen automatisering/robotisering av industri produksjon og simulering Deltakere i fase 1 vil ha anledning til å være med i «Fremtidens bedrift», sette ut i livet «Den Norske Modellen»

21 Takk for oppmerksomheten!