NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid

Transkript

1 NTNU som drivkraft i regionalt samarbeid Nettverkssamling for alumner, Gjøvik Johan Einar Hustad, prorektor nyskaping

2 NTNUs visjon: Legge premisser for kunnskapsutviklingen Skape verdier: økonomisk, kulturelt og sosialt Utnytte teknisk-naturvitenskapelig hovedprofil, faglig bredde og tverrfaglig kompetanse til å møte utfordringene Norge og verden står overfor

3 NTNUs samfunnsoppdrag Det generelle: Drive forskning; tilby forskningsbasert utdanning; formidle kunnskap; være kulturbærer; bidra til nyskaping. Det spesielle: Utvikle det teknologiske grunnlaget for fremtidens samfunn. Det demokratiske og solidariske: Delta i offentlig debatt; engasjere oss for å løse globale utfordringer; fremme menneskerettigheter og tverrkulturell dialog.

4 NTNU er vertskap for Kavli Institute for Systems Neuroscience, fire nasjonale sentre for fremragende forskning og sju sentre for forskningsbasert innovasjon, samt et bredt spekter av forskerskoler. Vi samarbeider tett med SINTEF, et av Europas største, uavhengige forskningsinstitutter. NTNU og SINTEF er sammen ansvarlig for seks nasjonale forskningssentre for miljøvennlig energi. Forskere ved NTNU har mottatt flere stipender fra Det europeiske forskningsrådet (ERC).

5 NTNU Toppundervisning skal bidra til at NTNU når sitt mål om å levere en utdanning preget av kvalitet på høyt internasjonalt nivå. Satsingen består av tiltak som sammen skal styrke undervisningskompetansen gjennom å utvikle innovative undervisnings-, lærings- og vurderingsformer. Tiltakene skal lede til økt læringsutbytte hos studentene.

6 NTNU har tatt ansvar for nyskaping i mer enn 100 år. Nyskaping er innovasjon, entreprenørskap og kommersialisering. Vår nyskapingsaktivitet springer ut av utdanning, forskning og kunstnerisk virksomhet. I samarbeid med andre aktører legger NTNU til rette for flere nyetableringer og utvikling i eksisterende virksomheter. Studentene er vår viktigste fornybare ressurs. Derfor er studentinnovasjon høyt prioritert ved NTNU.

7 Mulighet 1: Mer samarbeid om forskning og innovasjon EU Andre inntekter NFR Annen BOA Statstilskudd NTNU Samlet Før fusjonen hadde NTNU og høgskolene samlede driftsinntekter på ca. 7,6 milliarder kroner. For «gamle» NTNU var opp mot 1/3 eksterne midler en indikator på høy utadrettet aktivitet og finanisering fra Forskningsrådet. EU-midler henger høyt og gir store muligheter ved gjennom vårt Brusselkontor.

8 Sentre for forskningsdrevet innovasjon Eksempel: SFI Manufacturing SINTEF Raufoss Manufacturing AS er coordinator Budsjett: 190 mnok Delfinansieres av Forskningsrådet Konsortiet består av 11 bedrifter, 3 fakultet ved NTNU, SINTEF

9 Senter for Forskningsdrevet Innovasjon (SFI) innen maritime operasjoner NTNU i Ålesund utvikler kunnskap, verktøy, teknologi og opplæring for installasjon av utstyr i ekstreme farvann. Senteret er ledende i å utnytte havrommet innen marin og maritim næring.

10 Mulighet nr 2: Tverrfaglighet utløser innovasjon

11 Mulighet nr 3: Et internasjonalt universitet Hovedtema: Europa, Kina, internasjonal mobilitet, internasjonal forskerutdanning Rundt 350 MoU-er i internasjonalt forskningsog utdanningssamarbeid 11 % av NTNUs studenter er utenlandske 41 % av NTNUs ferdige ph.d.-kandidater er utenlandske (2012) Studenter og ansatte fra mer enn 90 land

12 STUDIEBYENE TRONDHEIM GJØVIK ÅLESUND