Møbel og interiørindustrien: Arena møbel/interiørprosjekt

Transkript

1 Møbel og interiørindustrien: Arena møbel/interiørprosjekt

2 Om industrien 400 bedrifter med ansatte, mye SMB 12 mrd kr i årlig produksjonsverdi 30 prosent + eksportandel (3,5 mrd) Internasjonalt ledende på funksjonelle og ergonomiske kvalitetsmøbler/interiør, basert på den skandinaviske designarven Noen sterke internasjonale leverandører av merkevarer - Ekornes, SBSeating (Håg), Stokke, Jøtul Eneste betydelige industri i Norge uten naturbaserte komparative fortrinn Bransjen er den største designbruker og -kjøper i Norge

3 Tungt geografisk fokus i Møre og Romsdal

4 Utfordringer Økonomisk krise i viktige eksportmarkeder - Europa og USA Økt konkurranse fra asiatiske lavkostland Fokus på (lav) pris Kjededannelser i butikkleddet og økt EMV-andel Nye kanaler for salg og markedsføring Svak kapitalbase og lav lønnsomhet

5 Muligheter Skandinavisk design er en av tre globale designpilarer De to andre er italiensk og contemporary Vi har noen norske fyrtårn som får stadig mer internasjonal oppmerksomhet basert på differensiering innenfor form og funksjon Kunnskap/kompetanse og innovasjon er grunnpilarer vi kan skape konkurransekraft på Ingen rasjonelle grunner for ikke å ha dansk eksportandel (90%) Kan vi gjennom kunnskap/kompetanse, deling av best practice og en bedre utnyttelse av virkemiddelapparatet skape nye fyrtårn?

6 Visjon Gjennom Arena møbel/interiør skal klyngen bli den globale møbel- og interiørindustriens first mover når det gjelder å skape konkurransekraft og eksportvekst gjennom samarbeid om kompetanseutvikling og innovasjon. Visjonen er å bidra til å heve norsk eksport til dansk nivå Betyr en tredobling av dagens eksportnivå (fra 3,5 til 11 mrd. kr)

7 Klyngen søker nå om Arena

8 Fire strategier for å realisere visjonen Strategi 1. Merkevarebygging og go-tomarked 2. Innovasjon i produktutvikling og prosesser Kompetansemiljø NHH (avtale) ND (avtale) Høgskolen i Ålesund NCE Maritime SINTEF (avtale) NTNU ND (avtale) Sykkylven Nærings- og industrilag Høgskolen i Molde Høgskolen i Ålesund Møreforskning ikuben 3. Sambeidsarenaer Bedriftene (alle) 4. Klyngekommunikasjon og omdømmebygging Klyngen + PR

9 Strategiene adresserer avdekkede utfordringer Vurdering av norsk møbelindustris konkurranseevne (4= nøytral) Kilde: Møreforskning

10 1. Merkevarebygging og go-to-marked (NHH + ND) 1. Gjennomføre markedsanalyser og utvikle effektive go-to-marked strategier i prioriterte markeder 2. Kursopplegg for strategisk posisjonering, merkevarestrategier, merkevareledelse, og markedskommunikasjon. På sikt utvikle klyngens merkevare- og markedsføringsskole 3. Utvikle programmer for bedriftsintern kompetanseutvikling/etterutdanning innen merkevarebygging og internasjonalisering 4. Utvikle modeller for partnerskap med distribusjonsleddet nasjonalt og internasjonalt ift. markedsføring, shop-in-shop og ecommerce 5. Sikre kontroll med merkevaren i kanalene, bl.a. gjennom avklaring av legale forhold 6. Utvikle bachelor/master i møbel/interiør-design/eksport på basis av eksisterende utdanninger 7. Utvikle et opplegg med nærings PhD-er på relevante problemstillinger

11 2. Innovativ produktutvikling og prosesser (SINTEF, NTNU, ND) 1. Sette sammen team med eksterne eksperter som utvikler bransjestrategier og bistand til bedriftene på områdene: - Produktutvikling og konseptualisering (DIP-modellen) - Teknologiprosjekter (produksjon, styringsteknologi, materialer, stoffer, design, prosesser, styringsteknologi etc.) - Supply chain-strategier - Logistikk,- distribusjons og innpakningsstrategier (hub-logistikk) - Sourcing-strategier 2. Utvikle tette samarbeidsrelasjoner med de viktige utdannings- og forskningsinstitusjonene mtp. doktorgrads- og FOU-prosjekter 3. Styrke produktutvikling/designkompetansen i forhold til industrien 4. Utvikle et opplegg med nærings PhD-er på relevante problemstillinger

12 3. Samarbeidsarenaer 1. Utvikle en sterk klyngeorganisasjon med et tett samarbeid og tette relasjoner 2. Utvikle en type B-medlemskap i Arena møbel/interiør hvor andre bedrifter i klyngen kan inviteres inn på relevante prosjekter uten at de må delta i hovedprosjektet 3. Etablere temadrevet samarbeid på mellomledersjikt i bedriftene. Sikre kontroll med merkevaren i kanalene, bl.a. gjennom avklaring av legale forhold 4. Utvikle nettverket Kvinner i møbel/interiør for å øke kvinneandelen i leder - og fagstillinger. 5. Utvikle en trainee-ordning mellom der traineene jobber minst et halvt år i flere ulike eksportrettede bedrifter 6. Etablere arenaer for erfaringsutveksling med andre tunge eksportklynger 7. Etablere samarbeidsrelasjoner til relevante bransjer i andre land på utvalgte tema 8. Etablere faste møtepunkter med regionalt virkemiddelapparatet

13 4. Kommunikasjon og omdømme 1. Utvikle og implementere en nasjonal kommunikasjonsstrategi for klyngen 2. Utvikle og implementere en global omdømme- og kommunikasjonsstrategi for klyngen 3. Samarbeide om synliggjøring og rekrutteringstiltak overfor unge, ikke minst studenter

14 Detaljert gjennomføringsplan for alle prosjekter Grønn boks = Utvikle tiltaket/ strategien/ planverket Rød boks = Iverksette/ implementere strategier og tiltak

15 Aktivitet 2H, 13 1H, 14 2H, 14 1H, 15 2H, 15 1H, 16 Strategi 2: Innovativ produktutvikling og innovative produksjonsprosesser Utvikle og implementere en strategi for innovasjon i produktutvikling og konseptualisering Gjennomføre 5 teknologiprosjekter på utvalgte områder Utvikle og implementere Supply chain-strategier Utvikle og implementere strategier for hub-logistikk Utvikle og implementere strategier for sourcing Opplegg med nærings PhD Grønn boks = Utvikle tiltaket/ strategien/ planverket Rød boks = Iverksette/ implementere strategier og tiltak

16 Aktivitet 2H, 13 1H, 14 2H, 14 1H, 15 2H, 15 1H, 16 Strategi 3: Samarbeidsarenaer Utvikle en sterk klyngeorganisasjon Utvikle et light-medlemskap hvor mindre bedrifter og underleverandører kan delta Etablere temadrevet samarbeid på mellomledernivå i bedriftene Utvikle nettverket Kvinner i møbel for å øke kvinneandelen i leder- og fagstillinger Implementere en trainee-ordning Erfaringsutveksling med andre tunge eksportklynger Etablere samarbeidsrelasjoner til relevante bransjer internasjonalt Etablere faste møtepunkter med regionalt virkemiddelapparatet Grønn boks = Utvikle tiltaket/ strategien/ planverket Rød boks = Iverksette/ implementere strategier og tiltak

17 Aktivitet 2H, 13 1H, 14 2H, 14 1H, 15 2H, 15 1H, 16 Strategi 4: Omdømmeutvikling og kommunikasjon Utvikle og implementere en nasjonal kommunikasjonsstrategi Utvikle og implementere en global kommunikasjonsstrategi Synliggjøring og rekrutteringstiltak overfor unge, ikke minst studenter Grønn boks = Utvikle tiltaket/ strategien/ planverket Rød boks = Iverksette/ implementere strategier og tiltak

18 11 sterke norske bedrifter er dedikert til prosjektet Ekornes Wonderland Slettvoll Fora Form Brunstad SB Seating (Håg) Jensen Jøtul Variér Northern Lightning Svenheim Styringsgruppe Ekornes (leder) Slettvoll Wonderland SB Seating Jøtul evt. eksterne Bedrifter/miljøer utenfor søkergrupperingen vil bli invitert inn Lokalisering Ålesund Kunnskapspark Prosjektleder Oddbjørn Hatløy (fra )

19

20 Dette er næringens eget initiativ for vekst og utvikling og 11 ledende møbel og interiør bedrifter har gått sammen med en bindende commitment Prosjektet er startet og nå foregår prosess med igangsetting/valg av prosjekter og oppstart Samling 20. september her fra inviteres flere bedrifter med La oss sørge for at satsingen på norske merkevarer/ferdigvarer blir mer enn politiske festtaler