Innovasjon og markedsorientering nødvendig for en bærekraftig industri

Transkript

1 Innovasjon og markedsorientering nødvendig for en bærekraftig industri Byggevareeindustrien 20. november 2014 Dag Arthur Aasbø Direktør Organisasjon og samfunnskontakt

2 Fra manuelt arbeid til kunnskapsindustri billig arbeidskraft, energi og tømmer unik og ledende kompetanse 2

3 Borregaards overordnede mål «At vri mest mulig ut av tømmerstokken» Levere bærekraftige løsninger basert på fornybare råvarer og unik kompetanse Fra produksjonsfokus til markedsorientering 3

4 Vår bedriftskultur Kjerneverdier Markedsorientert Bærekraftig Innovativ Langsiktig Endringsvillig Redelig 4

5 Forretningsmodell Utnytte biomassens bestanddeler til miljøvennlige og bærekraftige alternativer til oljebaserte produkter 5

6 Verdens mest avanserte bioraffineri Høy verdiskaping gjennom god råvareutnyttelse og markedsforståelse Bioenergi av reststoffer fra tømmer Resten 1 % TØMMER 1000 kg RENSERI KOKERI ETANOL- FABRIKK BLEKERI VANILLIN- FABRIKK TØRKE- MASKIN LIGNIN- FABRIKK SPESIAL- CELLULOSE 400 kg LIGNIN 400 kg Amerika 23 % Asia 28 % Europa 48 % BIOETANOL VANILLIN 50 kg 3 kg Spesialcellulose Lignin Vanillin Bioetanol Bygningsmaterialer Betongtilsetning Næringsmidler Biodrivstoff Filter Dyrefôr Parfyme Farmasøytisk industri Næringsmidler Fargestoffer Medisiner Maling og lakk Tabletter Batterier Bilpleiemidler Tekstiler Brikettering Maling/lakk Jordforbedring Kosmetikk 6

7 Todelt strategi forutsetter høy kompetanse Utvalgte markeder Strategi Spesialprodukter med mange anvendelser i globale nisjer Verdensledende innen innovasjon og produktivitet Gode finansielle resultater 7

8 Borregaards konkurransefortrinn: Unik kompetanse Salg & markedsføring Ca 10% av ansatte 90% av salget gjennom egne salgskontorer i 16 land Sterk applikasjonskompetanse rekruttering også fra kundesiden Produksjon FoU 8

9 Vi leverer løsninger Kompetanse må skape merverdi for kundene Betongtilsetning Fôrpellets Batterier 9

10 Vi selger mer enn fysiske produkter Kompetanse må skape merverdi for kundene Vanilje-smak Viskositet i sprøytebetong 10

11 Borregaards konkurransefortrinn: Unik kompetanse Salg & markedsføring Produksjon FoU Nær 10% av ansatte FoU / Innovasjon ca 4% av omsetning ~15-20% av inntektene fra nye produkter 11

12 Verdiskaping gjennom spesialisering og innovasjon Microfibrillær cellulose Exilva Innovation Management Team - Ledelses- og markedsstyrt FoU-senter i Norge med 90 ansatte - Leverandør til innovasjonsprosessen - Unik kompetanse-sammensetning - 34 med dr. grad - 12 nasjoner Økt spesialisering og forbedrede produkter BALI Utnyttelse av andre biomasser til ligninprodukter Utvikling av ny prosess for 2G bioetanol 12

13 Borregaards konkurransefortrinn: Unik kompetanse Salg & markedsføring Produksjon Unik produksjonskompetanse innen bioraffinering Anlegg i Sarpsborg fornyes Nytt felles driftssenter viktig FoU 13

14 Verdiskaping gjennom stadig bedre produktivitet Nytt, felles kontrollsenter som erstatter 15 kontrollrom gir World class operations - Control Centre Årsverkutvikling Borregaard Sarpsborg Ny teknologi, økt automatisering + Økt kompetanse + Ny organisering -> bemanningsreduksjon på 30% -> bedre produksjon -> bedre HMS-resultater H

15 Borregaards strategi: Spesialisering/innovasjon og produktivitet Spesialisering og innovasjon = Økte inntekter Økt verdi på eksisterende produktvolum Nye produkter med høyere verdi Produktivitetsforbedringer = Lavere kostnader Lavere ressursbruk Økt produksjon med færre ansatte 4,5 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 Økt omsetning pr ansatt (Norge ) (mill. kr)

16 16

17 Borregaards produkter møter langsiktige globale utfordringer Bærekraftig biodrivstoff Bygningsindustri Maling Infrastruktur Legemidler og helse Tekstiler Rengjøring Mat Aromastoffer Bil Transport Fôrproduksjon Jordforbedring Nye megatrender knyttet til befolkningsvekst og urbanisering gir markedsmuligheter Bærekraftige produkter 17