Hvorfor og hvordan ble Borregaard et selskap i verdensklasse

Transkript

1 Hvorfor og hvordan ble Borregaard et selskap i verdensklasse Gudbrand Rødsrud Vitenparken, Ås, Teknologidirektør Forretningsutvikling Borregaard AS

2 Det handler om å komme inn i den positivt stigende spiralen hvor mange elementer forsterker hverandre

3 Borregaard er globalt ledende innen biobaserte kjemikalier Høy råvareutnyttelse gir høy verdiskaping Borregaards biokjemikalier er miljøvennlige og bærekraftige alternativer til oljebaserte produkter

4 Borregaard er verdens mest avanserte bioraffineri Integrert produksjonssystem leverer til ulike markeder TØMMER 1000 kg Bioenergi av reststoffer fra tømmer BLEKERI TØRKE- MASKIN 400 kg SPESIAL- CELLULOSE RENSERI KOKERI ETANOL- FABRIKK VANILLIN- FABRIKK LIGNIN- FABRIKK 400 kg LIGNIN 50 kg 3 kg ETANOL VANILLIN Spesialcellulose Lignin Vanillin Bioetanol Bygningsmaterialer Betongtilsetning Næringsmidler Biodrivstoff Kosmetikk Dyrefôr Parfyme Farmasøytisk industri Næringsmidler Jordbruk Medisiner Maling og lakk Tabletter Batterier Bilpleiemidler Tekstiler Gruvedrift Maling/lakk Oljeutvinning Filter

5 Todelt strategi forutsetter høy kompetanse Utvalgte markeder Strategi Spesialprodukter med mange anvendelser i globale nisjer Verdensledende innen innovasjon og produktivitet Gode finansielle resultater Muliggjør økt satsning og forsterket posisjon

6 2,5x Verdiskaping gjennom stadig bedre produktivitet 4,5 Omsetning pr årsverk i Norge (mill. kr) 4 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,

7 Noen viktige milepeler First textile grade Cellulose First Lignosulphonates produced First Yarn in spinning mill New Research Center New Control center Bio refinery research Group Borregaard founded Textile plant opened First BioFueled Boiler Brasil Plant and new Bleaching Plant New BALI Pilot Plant Paper Plant Vanillin Plant Starts Biologigal water Treatment Plant Ethanol Plant First spraydrier for Lignin First cellulose produced Aldehyde Plant opens Borregaard LignoTech Trials with wet incineration MicroFibrillar Cellulose Vinyl Plant opens End of Paper manufacturing

8 Oppsummering Tilfeldigheter, rammebetingelser og strategier Tidlig strategi på spesialisering Tidlig strategi på å utnytte råvaren fullt ut til produkter, ikke energi Tosidig strategi Kontinuerlig effektivisering Spesialisering Sterk satsning på innovasjon siste 20 år Utadvent kommunikasjon Bygge image Får de beste folkene Tilltrekker seg de beste partnerne Omstillingsvilje og evne For liten fabrikk til å bli effektiv på papir For dyr teknologi til å bli konkurransedyktig på papir Feilslåtte prosjekter Konkurranse har tvunget oss til å bli innovative Barkbille eventyret gav utstyr og kompetanse Finansiell støtte

9 Takk for oppmerksomheten

10

11 Borregaard før fabrikken Borregaard 1886

12 Borregaard Edward Partington Carl Kellner Oscar Pedersen Sarpsborgs industrielle revolusjon

13 Bioraffineri-tankegang allerede for 75 år siden

14 En ubenyttet ressurs.. Forbrenning av all avlut skulle gi 100 tonn damp/time

15 Borregaard LignoTech Vekst gjennom oppkjøp og utvidelser Operating revenues NOK million China WA Switzer- USA Sweden land WI Finland Sweden USA Germany Spain UK South- Africa I Brazil Russia Czech Southrep. Africa II Consoli dation BALI Flam beau Forida

16 Borregaards strategi Verdiskaping gjennom spesialisering og innovasjon Innovasjon er forankret i toppledelsen Innovasjonsprosjektene bidrar betydelig til vekst i aksjeverdi 95 ansatte i forskning, hvorav 80 ved forskningssenteret i Sarpsborg 34 har Dr.grad. Utgjør 9% av årsverk. Microfibrillær cellulose og Advanced Texture System Innovasjons-intensitet på 4-5% av omsetningen Kontinuerlig spesialisering og forbedrede produkter Exilva BALI Andre typer biomasse for produksjon av ligninprodukter Utvikle nye prosesser for 2.generasjon bioetanol

17 Økt fokus på FoU helt avhengig av gode støtteordninger