Norsk industri i bioøkonomien

Transkript

1 Norsk industri i bioøkonomien Regjeringens nasjonale strategi for bioteknologi Oslo Kongressenter Folkets Hus, 21 September 2010 Ole Jørgen Marvik Satsingsansvarlig, Helse og Bioteknologi

2 Hvor viktig er bioteknologi? OECD: «Anvendelse av naturvitenskap og teknologi på levende organismer og på deler, produkter og modeller av disse, slik at levende eller ikke-levende materiale endres for å frembringe kunnskap, varer og tjenester.» The Century of Life Sciences

3 Muliggjørende samfunnsendrende Store investeringer bør svare på de store utfordringene Medisin Aldrende befolkning i industrialiserte land Helseutfordringer i den tredje verden Mat Ernæring og matsikkerhet Klimatiske utfordringer Miljø Bærekraftig kjemikalieproduksjon Miljøovervåkning og bioremediering

4 Red = medical Blue = marine Green = agro and wood Grey = service providers 2010: Totalt 193 bioteknologiselskaper

5 SELSKAPER Totalt (2008): arbeidsplasser 17,5 mill NOK oms. ANSATTE Vekst siste 5 år: 30% mhp selskaper 13% mhp ansatte ANSATTE

6 Hva er norsk bioteknologisektor? Biomedisin/Pharma: ~ 105 selskaper ~ 2,700 employees Omsetning ca. 8 mrd (>95% eksport) Akvakultur: ~ 1200 konsesjoner ~ 5,000 ansatte Omsetning ca. 20 mrd (>95% export)?

7 Bioteknologi er sentral i våre viktigste sektorer Culture Energy Marine Agriculture Tourism & & Maritime ICT Oil & Gas Health experiences environment OECD 2009: The Bioeconomy to 2030; Designing a Policy Agenda

8 British Sugar Processes 7 million tonnes of sugar beet annually 8

9 Borregaard; en verdensleder i bioraffinering 850 employees 2,5 bill NOK turnover in Norway + operations and factories in >20 countries Products: - speciality cellulose - lignin products - fine chemicals - vanillin - bioethanol - platform chemicals - 2.generation biofuel

10 Talent versus kapital Professor Torgeir Reve: Dersom vi skal vinne i de globale kunnskapsnæringene, må vi oppgradere klyngene til globale kunnskapsnav! Talent tiltrekker kapital KNOWLEDGE RESEARCH Nansen Neuroscience Network Kapital rekrutterer talent INVESTMENT INNOVATION 10

11 Talent versus kapital Professor Torgeir Reve: Dersom vi skal vinne i de globale kunnskapsnæringene, må vi oppgradere klyngene til globale kunnskapsnav! Nansen Neuroscience Network 11

12 Industriell bioteknologi en norsk mulighet? Internasjonale forskningsnettverk Prosessutvikling og pilotanlegg for oppskalering Grunnforskning og effektive biotekverktøy Etterspørsel fra industrilokomotiver Lokal tilgang på rimelig biomasse Internasjonale markeds- og forretningspartnere

13 Utfordringene varierer med bransje Biomedisin Marin biotech STYRKER MULIGHETER STYRKER MULIGHETER Biobanker Kreft CNS Stamceller Persontilpasset medisin Aldrende befolkning Avl - genomikk Fiskevaksiner Fôr Marine oljer Biomasse Akvakultur av nye arter Raffinering til høyverdi-kjemikalier SVAKHETER TRUSLER SVAKHETER TRUSLER Privat risikokapital Lite hjemmemarked Fragmentering Konkurranse Oppkjøp Konservativ bransje Lite prosessteknologi Fragmentering Markedsfluktasjoner Sykdomsutbrudd 13

14 Koordinere pågående prosesser Health Energy & environment Marine Agriculture Oil & Gas = Biobankutvalgets rapporter bygger på FUGE Regjeringens satsing på miljø og bioenergi Nasjonal strategi marin bioprospektering Ny landbruksmelding under arbeid Forskningsrådets "Biotech 2012" prosess Mobiliseringsprosess for industriell bioteknologi KD sept 2010: Nasjonal strategi for bioteknologi

15 Biotek : En strategi for å høste av kunnskapen Vitenskapelig konkurransekraft: Konsentrere kreftene, men samtidig ivareta friheten til å forfølge ideene som skaper morgendagens gjennombruddsforskning. Skape synlig samfunnsverdi: En biotekstrategi i 2010 må ikke bare være en strategi for forskning og kunnskapsgenerering, men også en strategi for samfunnsmessig implementering. 15