VEIEN TIL Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge

Transkript

1 VEIEN TIL 2050 Adm.dir. Idar Kreutzer Finans Norge

2 Et globalt marked i endring

3 Verdens ressursutnyttelse er ikke bærekraftig Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050 Vision 2050: Around nine billion people live well, and within the limits of the planet

4 Must haves Politikk Myndigheter må vise lederskap og sette rammebetingelser som stimulerer innovasjon og investeringsvilje Smart regulation Samfunn Sikre forbrukere kunnskap om og tilgang til bærekraftige produkter og tjenester Informed choices Økonomi Nye kriterier som inkluderer virkelige kostnader i priser og investeringskalkyler Teknologi Effektivitet, innovasjon og kunnskapsdeling Kilde: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050

5 Sterk vekstimpuls Demand Cumulative investment in green infrastructure: $40 trillion between 2012 and 2030 = approximately $2 trillion or 2% of global GDP per year = a doubling from current levels Supply Importance of pension funds relative to the size of the economy, 2010 (Assets under Management % GDP) Long term investments Sustainable investments Pension funds total: $ 28 trillion in assets Source: G20/OECD Policy Note on Pension Fund Financing for Green Infrastructure and Initiatives

6 Forretningsmodellene må tilpasses Rising cost of capital Evolving framework conditions Fluctuating prices and availability of raw materials Business Changing consumer behavior Increasing complexity of risk Those companies that wait to be forced into action or who see it solely in terms of reputation management or CSR, will do too little too late and may not even survive. Paul Polman, CEO Unilever Source: World Business Council for Sustainable Development, Vision 2050

7 Klimaspørsmål løses ikke isolert Miljø Bærekraftig verdiskaping Samfunn Økonomi

8 Strategiske mål Strategiske mål og sentrale drivere Sentrale drivere 1. Snu trenden 2. Håndtere konsekvensene Kundeadferd Konkurrenttilpasning Risikostyring Innovasjon Kapitalkostnad og investoradferd Omdømme

9 Driver 1: Kundeadferd El-bilen Tesla model S toppet nysalgsstatistikken i september med 616 nyregistrerte personbiler i Norge

10 Driver 2: Konkurrenttilpasning Unilever Sustainable Living Plan: We are taking responsibility not just for our own direct operations but for our suppliers, distributors and - crucially - for how our consumers use our brands

11 Orkla: Sunn mat Andelen salt, sukker og fett i maten skal kraftig ned. Vi har allerede redusert nordmenns inntak av mettet fett med ca tonn i året Styreleder Stein Erik Hagen, Aftenposten

12 Driver 3: Risikostyring - konsekvenser for egen virksomhet 12

13 Driver 4: Innovasjon Siemens og Statoil Teknologisamarbeid Vindkraft Undervannsteknologi Elektrisk teknologi og energieffektivisering

14 GE s medarbeidere over hele verden arbeider kontinuerlig for å gjøre kreative ideer om til ledende produkter og tjenester som bidrar til å løse noen av verdens tøffeste utfordringer. General Electrics Ecomagination

15 Grønne bygg Nytteverdien av bærekraftige bygg Leietaker og brukere har nytte av bedre funksjonalitet, helse og trivsel, med markerte effektutfall Eiendommens salgsverdi øker mye, som følge av økt fyllingsgrad, økt betalingsvilje og lavere driftkost. Kostnader knyttet til bærekraft er mindre enn 50% av det som er gjengs oppfatning Kilde: Norwegian Green Building Council

16 TIP-faktorene Teknologisk omforming Innvirkning (dvs. fysiske skadevirkninger) Politiske tiltak Driver 5: Kapitalkostnad og investoradferd disse risikofaktorene vil etter hvert bli priset i kapitalmarkedet på lik linje med mer tradisjonelle risikofaktorer (Mercer/Norges Bank)

17 Driver 6: Omdømme Trussel og mulighet

18 Næringslivets vinnere Næringslivets fremtidige vinnere er de som i strategien for sin kjernevirksomhet forener globale samfunnsog miljømessige utfordringer med egen lønnsom vekst From Challenge to Opportunities, WBCSD