Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

Transkript

1 Oppsummering fra regionmøter 4-13 Januar 2016

2 Dette er en oppsummering av regionmøtene og hvor de strategisk hovedområdene er vist. Tiltak og handlingsplaner er ikke med, slik de var i møtene.

3 Profil og omdømme Vi ønsker at det etterlatte inntrykket i hodet og hjertet til alle vi kommuniserer med er: AT Skog kunder og skogeiers førstevalg AT Skog stolt fortid stor fremtid Dette skapes gjennom et totalinntrykk av all kontakt og kommunikasjon med AT Skog. All vår kommunikasjon og kontakt med omverden skal bygge opp under vår verdiposisjon og den profilen vi ønsker å skape. Ansatte skal gjennom vår verdiposisjon og kompetanse skape høyere opplevd kundetilfredshet enn de vi sammenligner oss med. Vi skal fremstå som kunnskapsformidlere. Vi skal utvikle vår kommunikasjonsstrategi og aktivt formidle vår kompetanse gjennom gode historier og søke positiv redaksjonell omtale Vi skal vise vårt samfunnsansvar gjennom deltagelse i lokale og regionale arrangementer og befeste vår profil som et selskap som har et langsiktig og bærekraftig perspektiv. Skogeierlagene er en viktig aktør lokalt og skal bidra aktivt i kommunikasjonsarbeidet.

4 Kultur AT Skog skal preges av et godt arbeidsmiljø med verdier som gir tydelige føringer på vår adferd i møte med skogeier, kunder og hverandre. Vi skiller oss ikke vesentlig ut på verken pris eller service. Derfor handler det om vår personlighet; måten vi kommuniserer på, møter skogeier og våre kunder på. Målet er å skape konstruktive og utviklende arbeidsmiljøer, der samarbeid mellom dyktige medarbeidere på alle nivåer er en viktig forutsetning. I vår kultur kommer resultatene som en naturlig konsekvens av arbeidsglede, måloppnåelse, erkjennelse av ståsted og systematisk trening for å forbedre våre prestasjoner. AT Skog skal være en attraktiv arbeidsplass med motiverte medarbeidere og ledere som sammen utvikler og forbedrer prestasjoner på et stabilt høyt nivå. På denne måten skapes et godt endringsorientert arbeidsmiljø som styrker AT Skog kontinuerlig. grafisk ekspansjon Vekst gjennom økt andel i eksisterende område

5 Produkter og tjenester Komplementære produkter og tjenester som avvirkning, skogkultur, planarbeid og service knyttet til skognæringen skal leveres basert på langsiktighet og forutsigbarhet. Næringspolitisk arbeid skal sikre best mulig verdi for skogeier sin eiendom. Vi skal i strategiperioden løpende vurdere samarbeid med andre aktører for å styrke produkt og tjenestetilbudet vårt. Vi skal øke satsingen på metoder og løsninger i verdikjeden gjennom nye produkt- og tjenestekonsepter. Vi skal konseptualisere tilbudet av gode produkter og tjenester for å oppnå større grad av spesialisering til det beste for kunder og skogeiere. Vi skal ha klare målsetninger om å ta ut gevinster i vår produkt og tjenesteportefølje og gjennom dette ha et økende volum og verdiskapning. Ved innføring av nye produkter og tjenester skal kost-nytte-beregninger foretas. Vekst gjennom økt andel i eksisterende område

6 Datterselskaper AT Skog sine datterselskaper skal understøtte kjernevirksomheten eller komplimentere denne. AT Skog har gjennom AT Biovarme etablert en biobasert fjernvarme portefølje bestående av deleierskap sammen med andre partnere. AT Biovarme sitt engasjement støtter opp under AT Skog sin kjernevirksomhet gjennom bruk av biovirke fra skogeiere i regionen. AT Skog Invest er AT Skog sitt verktøy for strategiske investeringer. AT Skog Invest eier 100 % NEG Skog og 34 % av SB Skog. FAUN sin virksomhet er komplementær til AT Skog gjennom fokus på utmarksrådgivning og er i stadig utvikling til nye kundesegmenter. AT Terminal er eier av kaier og en viktig del av AT Skog sin utvikling av infrastruktur.

7 Industriengasjementer Våre industriengasjementer har vært viktig for å sikre formålet om norsk avsetning av tømmer, samtidig som dette har bidratt til å påvirke utviklingen av norsk treforbrukende industri sammen med andre skoeierandelslag. Disse engasjementene vurderes jevnlig og omplasseres dersom posisjonen i selskapene ikke gir tilstrekkelig strategisk kraft. Dette for å sikre muligheten til å gå inn i nye mer betydningsfulle prosjekter. Når plasseringer er realisert plasseres verdiene inn som kortsiktige plasseringer og forvaltes i tråd med AT Skog strategi for kapitalforvaltning. Dette for å sikre best mulig avkastning på kapitalen for våre eiere.

8 Utvikling av ny industri Bioøkonomien vil utvikle seg til å bli en viktig del og en forutsetning for visjonen om fornybarsamfunnet. Skogen som ressurs vil stå sentralt i en slik utvikling. For å sikre lokal verdiskapning basert på skogressursene er det avgjørende at AT Skog engasjerer seg i utvikling av ny grønn industri basert på skogens resurser De globale trendene, med befolkningsvekst spesielt, vil det være et økende behov for mat, varer og energi og således er skogressursene til en verdifull råvare.

9 Infrastruktur AT Skog skal ha tilgang til infrastruktur som sikrer kostnadseffektiv transport av tømmer til kunder. Infrastruktur må tilrettelegges med den hensikt at det skal finnes alternative salgskanaler til alle sortimenter dersom viktige regionale kunder forsvinner. Gode havner er viktigste forutsetning for at tømmer fra Agder og Telemark skal kunne selges til kunder både internasjonalt og nasjonalt. Økende etterspørsel etter tømmer fra Sverige gjør at tilrettelegging for transport på jernbane er viktig. AT Skog skal alene eller i samarbeid med andre finne de beste destinasjonene for videretransport av tømmer via båt eller bane. Det skal tilrettelegges for at tilgang til lagerarealer som gir lavest mulig logistikk kostnad fra skog til kunde.

10 IT og Teknologi IT og teknologi vil være en viktig strategisk driver fremover, men vi må prioritere ut i fra kostnader, bruk og nytte. Vi skal ta i bruk og utnytte de systemene vi har og fase ut systemer som ikke er i bruk eller det er behov for. AT Skog har en unik skogdatabase. Denne krever vedlikehold og oppdatering, men gir store muligheter til å knytte skogeier nærmer AT skog med teknologiske løsninger. Digitale løsninger og levere «full pakke» fra innsalg til ny oppdatert plan på web. (hogst planting skogkultur oppdatert plan) blir mer viktig i tiden som kommer. Bruke kompetanse og datagrunnlag aktivt til mer salg av tjenester.

11 Status AT Skog Utfordringer og muligheter STORE ENDRINGER I TØMMERMARKEDET AT Skog har etablert nye internasjonale industrikundeavtaler etter nedleggelse av massevirkeindustri i Norge de siste årene. Dette har medført store endringer i tømmerstrømmene og logistikkomfanget.

12 Nye tidslinje fra kontrakt til tømmerlevering Driftsavtale med tømmerkontrakt mellom AT Skog og skogeier Avvirkning og framkjøring av tømmer Levering av tømmer til industrikunder nasjonalt eller internasjonalt

13

14

15