Kapitteloversikt. Etterord 461 Stikkord 463. Del 1 Forretningsforståelse 21. Del 2 Forretningsidé og -modell 83. Del 3 Forretningsplanlegging 151

Transkript

1

2 5 Kapitteloversikt Kapittel 1 Introduksjon 17 Del 1 Forretningsforståelse 21 Kapittel 2 Verdiskaping 25 Kapittel 3 Innovasjon og entreprenørskap 31 Kapittel 4 Grunnleggende bedriftsøkonomi 45 Del 2 Forretningsidé og -modell 83 Kapittel 5 Visjon 87 Kapittel 6 Strategi 95 Kapittel 7 Forretningsidé 107 Kapittel 8 Forretningsmodell 125 Del 3 Forretningsplanlegging 151 Kapittel 9 Forretningsplanlegging 157 Kapittel 10 Omgivelser og marked 188 Kapittel 11 Ressurser og aktiviteter 220 Kapittel 12 Strategi og vekstplaner 244 Kapittel 13 Budsjettering og lønnsomhetsvurdering 281 Kapittel 14 Kapitalbehov og finansiering 319 Kapittel 15 Risiko 336 Del 4 Forretningsdrift 355 Kapittel 16 Vekst 359 Kapittel 17 Organisering 369 Kapittel 18 Ledelse og etikk 396 Kapittel 19 Endring og prosjekt 417 Kapittel 20 Exit-strategier 444 Etterord 461 Stikkord 463

3 Innhold 7 Innhold Kapittel 1 Introduksjon Hva er forretningsforståelse? 17 Del 1 Forretningsforståelse 21 Kapittel 2 Verdiskaping Hva er verdiskaping? Verdiskaping og interessenter Tid og kompleksitet av verdiskaping 30 Kapittel 3 Innovasjon og entreprenørskap Innovasjon Hva er innovasjon? Produkt-, tjeneste- eller prosessinnovasjon Verdi-, forretningsmodell- og ideinnovasjoner Innovasjon som «push» eller «pull» Spredning av innovasjoner Innovasjon i kontekst Entreprenørskap Hva er entreprenørskap? 43 Kapittel 4 Grunnleggende bedriftsøkonomi Finansregnskap som resultatregnskap og balanse Resultatregnskapet Inntekter Kostnader Eksempel på resultatregnskap Balanseregnskapet 55

4 8 Innhold Eiendeler Egenkapital og gjeld Analyse av finansregnskapet Lønnsomhet Likviditet Finansering og soliditet Oppsummering av analyse av finansregnskapet Kontantstrømoppstilling Ulike typer selskaper, bokførings- regnskaps- og revisjonsplikt 72 Del 2 Forretningsidé og -modell 83 Kapittel 5 Visjon Introduksjon Hva er en visjon, og hva kan gjøre den god? Hva er ulike funksjoner visjoner har? Kategorier av visjoner Levedyktige visjoner Misjon 93 Kapittel 6 Strategi Introduksjon Generiske strategier Differensiering og kostnadslederskap Fokusering Strategiklokka Lavpris Differensiering No-frills Fokusert differensiering Hybrid Strategi, forretningsidé og -modell Et videre perspektiv på strategi 105 Kapittel 7 Forretningsidé Introduksjon 107

5 Innhold Definisjon av forretningsideen Delene av en forretningsidé Prosessen med å identifisere og utvikle en forretningsidé Beskyttelse av forretningsideen 122 Kapittel 8 Forretningsmodell Introduksjon Definisjon av forretningsmodell Delene av forretningsmodellen Verditilbud Kunder, kanaler og relasjoner Aktiviteter Ressurser Partnere Betalingsmodell Skalerbarhet 146 Del 3 Forretningsplanlegging 151 Kapittel 9 Forretningsplanlegging Introduksjon Hva er forretningsplanlegging? Hvordan skrive en god forretningsplan? Hva er en god struktur på og et godt innhold i forretningsplanen? Sammendraget Innholdsfortegnelsen Forretningsidé og -modell Ressurser og aktiviteter Omgivelser Strategi og vekstplaner Lønnsomhetsvurdering Finansiering Gjennomføringsplan Risiko Vedlegg Gode råd knyttet til å jobbe med forretningsplanen 185

6 10 Innhold Kapittel 10 Omgivelser og marked Introduksjon Makroanalyse: STØMP Identifisere relevante faktorer Forklare hvordan hver av de identifiserte faktorene påvirker organisasjonen Finne ut hvordan man skal møte utviklingen Mikroanalyse: Bransjeanalysen Definisjon av bransjen Identifikasjon av sentrale aktører Analyse av kreftene i bransjen Organisasjonens stilling: kritiske muligheter og trusler Konkurrentanalyse Markedets størrelse og vekst Totalmarkedet i dag Kundesegmenter Antakelser om veksten i markedet Bestemme kundesegment(er) og markedspotensial Interessentanalyse Identifikasjon av interessenter Forståelse for hva som er viktig for interessentene Klassifisering av interessenter 217 Kapittel 11 Ressurser og aktiviteter Introduksjon Aktivitetsbasert analyse Definisjon av verdikonfigurasjon Kostnads- og verdidrivere Oppsummering av den aktivitetsbaserte analysen Organisasjonens ressurser Hvilke ressurser har organisasjonen? Hvilke strategiske ressurser har organisasjonen? Hvilke ressursulemper og -behov har organisasjonen? I hvilken grad henger ulike ressurser i organisasjonen sammen og danner grunnlag for fortrinn? Samarbeidspartnere 242

7 Innhold 11 Kapittel 12 Strategi og vekstplaner Introduksjon Oppsummering av situasjonsanalysen Utvikling av strategi Verditilbud Pris Kunder Interessenter Kanaler Innsatsfaktorer Utarbeidelse av vekstplaner 278 Kapittel 13 Budsjettering og lønnsomhetsvurdering Introduksjon Resultat-, balanse- og likviditetsbudsjett Resultatbudsjettet Balansebudsjettet Likviditetsbudsjett Sensitivitetsanalyse og simulering av budsjettene Indikatorer på lønnsomhet, likviditet og soliditet Produkt- og tjenestekalkyler Bestemme kostnadsbærer/kalkyleobjekt Identifisere og klassifisere kostnadene Velge kalkylemetode Fordele kostnader ved hjelp av tilleggssatser Sette opp kalkylen Gjøre vurderinger basert på kalkylen Investeringsanalyse Kartlegg forutsetninger, inntekter og kostnader Sette opp kontantstrømmen Velge metode Vurdere 313 Kapittel 14 Kapitalbehov og finansiering Introduksjon Kapitalbehov 320

8 12 Innhold 14.3 Kapitalkilder Egenkapital Lån Offentlig kapital Oppsummering av finansieringskilder Eksempel på dekning av kapitalbehovet Realisering av gevinst Salgs- og forhandlingsprosessen 334 Kapittel 15 Risiko Introduksjon Identifikasjon av risiko Analyse av risiko Utvikling av en risikohåndteringsplan Fastsette en passende og kostnadseffektiv risikostrategi Allokere ansvaret Dokumentere risikoene og lage formell risikohåndteringsplan 347 Del 4 Forretningsdrift 355 Kapittel 16 Vekst Introduksjon Vekst og en organisasjons liv Fordelene med vekst og størrelse Utfordringene knyttet til vekst Oppsummering vekst 368 Kapittel 17 Organisering Introduksjon Beslutninger i organisasjoner Organisasjonsstrukturer Boblemodellen Organisasjonskart Insentivsystemer Historisk oversikt over insentiver Oversikt over ulike typer av insentiver Organisasjonskultur 391

9 Innhold 13 Kapittel 18 Ledelse og etikk Introduksjon Definisjon av ledelse Perspektiver på ledelse Praktisk ledelse Perspektiver på etikk: pliktetikk, konsekvensetikk og dydsetikk Profesjonsetikk Å angripe etiske dilemmaen 411 Kapittel 19 Endring og prosjekt Introduksjon Endringsledelse Prosjekt Suksessfaktorer Prosjekters livssyklus Prosjektledelse Prosjektorganisering Teamarbeid og samarbeid Endring i arbeidslivet og den norske samarbeidsmodellen 441 Kapittel 20 Exit-strategier Verdivurdering Netto nåverdi Multippelbasert metode Balansebasert metode Alternative exit-strategier Salg Børsnotering Styrt avvikling og konkurs Forhandlinger 453 Etterord 461 Stikkord 463