KOLA-VIKEN 19. oktober 2010 Vrådal i Kviteseid, Telemark 010landbruksrådgiver

Transkript

1 GÅRDEN DITT LIVSPROSJEKT Næringsutvikling på gården NUG KOLA-VIKEN 19. oktober 2010 KOLA-VIKEN 19. oktober 2010 Vrådal i Kviteseid, Telemark 010landbruksrådgiver

2 Hva er NUG? Finansiering, etablering av kurset Spørsmål

3 Effektmål KOLA VIKEN Gjøre deltakerne bedre i stand til å ivareta landbrukets behov og muligheter for å utvikle trygge og lønnsomme arbeidsplasser basert på egne, stedbundne ressurser. Gjøre deltakerne mer motivert til å utvide og bruke sine kunnskaper om viktige drivkrefter i utvikling av gode næringsmiljøer og attraktive bomiljøer i bygdene NUG et egnet virkemiddel?

4 HVA ER NUG Næringsutvikling på gardsbruk? 60 t. kurs (vanlege etablerer kurs er 40 t) Kurset er tilpasset landbruket og stedlige ressurser (Landbruk pluss) Kurset blir tilpasset individuelt. Til hver deltaker/gruppe NUG er billig (lav kostnad pr deltaker)? NUG gir deltakerne nettverk/ nettverksbygging Verktøy for at forvaltning og virkemiddelapparat skal nå målene sine med Landbruk pluss, lokal næringsutviking og levende bygder Hjelper bonden lengre ut i verdikjeda.

5 JTI Den Jungianske Type Index (JTI) er et ikke-evaluerende psykologisk verktøy, dvs den sier noe om hvordan mennesker kan være forskjellige, uten at dette innebærer noen sortering i "bra" eller "mindre bra". (

6 JTI forts Deltakerne lærer om seg sjølv Blir betre rustet til å ta RETT valg. Svært gode tilbakemeldinger på at JTI var del av kurset.

7 Næringsutvikling på Gardsbruk (NUG) Kommersialisering F L Fra idé til utarbeidelse og gjennomføring av forretningsplan Prosjekt Coaching/ veiledning Marked/ kunde = Gårdbrukere, enkeltstående eller i nettverk, som har nye forretningsideer og eller i ferd med å utvide forskjelliggjøre sin eksisterende virksomhet F = Lokale forsøksringer/ringledere L = Lokale landbrukskontorer

8 Fase 1 - avklaringsfasen Fange opp bønder som har en idé om endring/videreutvikling av drifta Avklare om ideen er levedyktig Familiens holdning Økonomisk status De totale ressurser Kompetanse, eksist. og manglende Vurdering av markedet for ideen

9 Lokal rådgiver/rådgiv.enhet: Være prosjektleder for kurset Tid Sted Foredragsholdere (NV, NLR eller lokale) Være koordinator for kursplan og framdrift Være kursdeltakernes samtalepartner

10 Fase 2 - kurssamlingene Kostnad: Kursavgift avheng. av BU-tilskudd og antall deltakere I tillegg ev. reise og opphold Kostnad for foredragsholdere 5 samlinger à 2 dager

11 1. samling - emner Kursdeltakerne kjent med hverandre a. Hovedelementer i en god forretningsplan: Bakteppe. En beskrivelse av bakgrunnen (motiv og behov), produkt og markedsgrunnlaget Egne ønsker og behov (visjon)

12 Verdigrunnlag Livssituasjon Perspektiv Kompetanse Faglig og sosialt nettverk Ressursgrunnlag

13 b. Konkretisering av egen forretningsplan Hva er mitt produkt/tjeneste Hvem er kunden SWOT Ressursgrunnlaget Hvordan skal produksjonen skje/virksomheten etableres Hvilken verdikjede ser vi for oss

14 Hvordan skal vi organisere virksomheten Vurdere selskapsform Hvordan etablere valgt selskapsform Vurdere kunde- og markedsgrunnlaget Vurdere kjøpekriteria Vurdere konkurranse og posisjonering

15 c. Mer om forretningsplanen. Hva er en forretningsplan. Hva slags nytte har den. Hva skal den inneholde. d. Deltakerne begynner å lage rammen for sin egen forretningsplan

16 2. samling - emner a. Målsetting for ny virksomhet Veivalg/strategi for å nå: Kvalitative og kvantitative mål (hva ønsker jeg å oppnå på kort og lang sikt når det gjelder å tallfeste økonomisk resultat (Kvantitet, så vel som endring av f.eks. livs- og arbeidssituasjon (kvalitet) Milepæler

17 b. kritiske suksessfaktorer, hva må være på plass c. markeds- og kundegrunnlaget (etterspørsel, ev. fortrinn, spesielle kvaliteter sml. med konkurrentene komparative fordeler) d. verdikjedetenking (hvilken rolle og posisjon ønsker vi å ha)

18 e. strategier for å lykkes Generelt om markedsføringsstrategier for produktet/tjenesten for markedet for markedsføring f. innledning til økonomiske emner, særlig kalkulasjon

19 3. samling - emner a. økonomiske emner Økon. definisjoner og begreper Inntekter og kostnader Drift- og driftsresultat Investering Likviditet Finansiering Kapital anvendelse og behov Ballansebetraktninger

20 b. kalkulasjonstyper c. praktisk kalkulering d. finansielle emner e. budsjetter, definisjoner og bruk Salgs- og inntektsbudsjett Innkjøpsbudsjett Produksjonsbudsjett

21 Driftsbudsjett Resultatbudsjett Likviditetsbudsjett Ballanse

22 4. samling - emner Bli ferdig med: Den enkeltes forretningsplan og prøvepresentasjon - og: Presentasjon av forretningsplanene for et fagpanel

23 5. samling - emner Videre arbeid for gjennomføring og kommersialisering av forretningsideen a. prosjektorganisering, prosjektledelse og prosjektsøknader m.t.p. finansiering b. Prosjektgjennomføring og kommersialisering med utg.pkt. verdikjedetenking