«Hva kreves og forventes av sykepleieledere i helsetjenesten i dag og i framtida» Tone Marie Nybø Solheim, avdelingsdirektør Helse og Velferd

Transkript

1 «Hva kreves og forventes av sykepleieledere i helsetjenesten i dag og i framtida» Tone Marie Nybø Solheim, avdelingsdirektør Helse og Velferd

2 Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke lederegenskaper organisasjonen verdsetter Ser og bruker medarbeidernes ressurser i tjenesteutvikling Legger til rette for innovasjon og nyskaping Bidrar til et godt omdømme som arbeidsgiver Synliggjør arbeidsgivers prioriteringer

3 Arbeidsgiverutfordringer Kommunale arbeidsgivere oppgir: - sykefravær - andel deltidsansatte - evnen til nyskaping og innovasjon - rekruttering av toppledere Fylkeskommunale arbeidsgivere oppgir: - rekruttere ledere og toppledere - identitet og omdømme

4 Et samfunns- og arbeidsliv i endring

5 Trender og utviklingstrekk et oppdatert utfordringsbilde Globalisering Demografi Individualisering Teknologi

6 Trend nr. 1 Kommunens rolle produsent eller bestiller Konkurranse Mer bevissthet om kommunens rolle som bestiller (rettigheter, vedtak, kontroll, tilsyn) Friere brukervalg Private leverandører blir flere

7 Trend nr. 2 Styrket hjemmetjeneste, redusert institusjonalisering Brukernes ønsker - forventninger til livet og alderdommen Faglig trykk hverdagsmestring og hverdagsrehabilitering Penger avgjør - økonomisk bærekraft

8 Trend nr. 3 Behov for nye arbeidsformer Oppgaveglidning mellom profesjonene Samhandlingsreformens intensjoner Helse der folk bor Hverdagsrehabilitering både innen rus, psykisk helse og eldreomsorgen Bruk av velferdsteknologi og digitalisering

9 Trend nr. 4 God helse felles ansvar Mer forebygging mindre behov for reparasjon Pårørende, familiebaserte løsninger Partnerskap frivillige og med ideelle organisasjoner Bruk av velferdsteknologi og digitalisering

10 Trend nr. 5: Utenfor- eller innenfor? Innvandring EØS Integrering Rus, psykisk helse Fedme Sosiale ulikheter i helse

11 En framtidsrettet arbeidsgiver

12

13 Evnen til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere Strategisk rekruttering av unge Kompetente medarbeidere Flere må jobbe mer og lenger

14 Evnen til utvikling og nyskaping «Floker» som krever innovasjon i arbeidsgiverpolitikken Tørre å tenke nytt om fordeling av oppgaver Nye samarbeidspartnere

15 God ledelse nøkkelen til suksess Politiske og administrative ledere er veivisere for hva god ledelse er i organisasjonen Ledelse handler om å lede mennesker og takle motstand En god leder utfordrer, stiller krav og støtter sine medarbeidere

16 Sykepleieledelse i dag og i fremtiden Personalledelse strategi, rekruttering, fagutvikling, bygge karriereveier, inspirere Endringsledelse innovasjon, forbedring, fleksibilitet, tenke helhetlig Faglig ledelse prioritering, faglig kvalitet, kvalitetsmåling, kunnskapsgrunnlag og faglig oversikt og forskning Administrativ ledelse effektive arbeidsprosesser, økonomistyring, oppgavefordeling og profesjonsnøytralitet

17 Historieforteller

18 «Vi trenger bedre bruk av personellressursene! Sykepleiere kan utføre flere av oppgavene som legene utfører i dag». Helseministeren på Helsekonferansen 9. januar

19 Behovet tilsier det - mangelen på arbeidskraft krever det Vi har profesjonsnøytralt lovverk Fagmiljøene må se mulighetene Organisering og karrieremuligheter må legges til rette Ny oppgavefordeling bør forsøkes

20 Noen sentrale framtidsdiskusjoner gir retning Kompetanse og rekruttering Organisering av arbeidet og arbeidstiden Oppgaveløsning i samarbeid med andre

21 Gode og involverende prosesser gir varige resultater Verktøy for gode prosesser i kommunene Film Refleksjonshefte Kortstokk «Sjekkliste» for gode prosesser KS.no Lokale/ regionale tilbud

22