Skodd for framtida? Hanne Børrestuen, Spesialrådgiver i KS Arbeidsgiverkonferansen Kongsberg

Transkript

1 Skodd for framtida? Hanne Børrestuen, Spesialrådgiver i KS Arbeidsgiverkonferansen Kongsberg

2 Disposisjon Hva er arbeidsgiverpolitikk og hvorfor er det viktig? Status og utfordringsbildet Strategiske valg og muligheter Ledelse nøkkelen til suksess Oppsummert : Tre framtidsdiskusjoner Om forankring av gode prosesser

3 Arbeidsgiverpolitikk - hvorfor er det viktig? Utgjør et felles verdigrunnlag Synliggjør hvilke lederegenskaper organisasjonen verdsetter Ser og bruker medarbeidernes ressurser i tjenesteutvikling Legger til rette for innovasjon og nyskaping Bidrar til et godt omdømme som arbeidsgiver Synliggjør arbeidsgivers prioriteringer

4

5 Arbeidsgiverutfordringer Kommunene opplever at følgende tema er mest utfordrende: Innovasjon og nyskapning Sykefravær Høy andel deltidsansatte

6 Dagens arbeidsgiverutfordringer K Drammen Buskerud Kostragruppe Alle kommuner

7 Har kommuner og fylker i BTV en vedtatt arbeidsgiverstrategi? Buskerud : 66 pst (12 kommuner) Telemark : 54 pst (11 kommuner ) Vestfold : 3 kommuner + fylkeskommunen har svart. Alle har en vedtatt arbeidsgiverstrategi

8

9 En framtidsrettet arbeidsgiver to hovedutfordringer

10 Evnen til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere Strategisk rekruttering av unge Kompetente medarbeidere Flere må jobbe mer

11 Evnen til utvikling og nyskaping «Floker» i arbeidsgiverpolitikken Bryte opp i gamle mønstre, tenke nytt og jobbe annerledes Tenke nytt om oppgavefordeling, og bruk av «eksisterende» kompetanse på nye måter Være mer eksperimenterende og invitere omgivelsene

12 God ledelse nøkkelen til suksess Ledelse handler om å lede mennesker og takle motstand Politiske og administrative ledere er veivisere for hva god ledelse er i organisasjonen En god leder utfordrer, stiller krav og støtter sine medarbeidere

13 KS ledelsesmodell

14 Oppgaveorientering styring og struktur Definere og avklare mål og forventninger Skaffe ressurser som trengs avstemme i forhold til ressurser Organisere og koordinere arbeidet på en effektiv måte Sikre fremdrift sørge for å være i rute Kontrollere kvaliteten av gruppas arbeid

15 Å lede mennesker Bry deg om Se og anerkjenne Utfordre og stille krav Delegere Støtte - følge opp Gi tilbakemelding Kontinuerlig utvikling Å være viktig Å være elsket Å være kompetent Do you know your employees?... Do you love them?

16 Gode ledere er drivere for innovasjon Har evne til å se hvor det er behov for å skape noe nytt Har risikovilje og mot til å bevege seg i ukjent terreng Etterspør nye løsninger og bringer forskjellige folk og miljøer sammen Skaper trygge og rause rammer for innovasjon og setter nyskaping i system Tillater at det gjøres feil og lærer av feilene «Du skal leve godt med usikkerhet, tåle motstand, og ha mot og utholdenhet»

17 Nye lederroller? Utforskeren Initiativdyrkeren Meningsskaperen Nettverksmeden Effektjegeren Hanne Dorthe Sørensen: Ledelse på kanten

18 Ledelse en balansekunst Hva er de viktigste ferdighetene som må dyrkes fram innen ledelse? Og hvor finner vi de gode lederne?

19 Tre sentrale framtidsdiskusjoner Kompetanse og rekruttering Organisering av arbeidet og arbeidstiden Oppgaveløsning i samarbeid med andre

20 FoU Arbeidsgiverpolitiske utfordringer ved kommunesammenslåinger KS Advokatene og KS Forhandling Lov og avtalemessige forhold Deloitte Arbeidsgiverpolitiske utfordringer ved kommune sammenslåinger Frokostmøte 13. januar Tema på strategikonferansene

21 Om forankring og gode prosesser som forutsetning for varige resultater

22 Gode og involverende prosesser gir varige resultater Forankring Omforent forståelse av mål og hensikt Ressurser og plan for gjennomføring og rullering

23 Er vi skodd for framtida?