Den nye arbeidsgiverstrategien for staten

Transkript

1 Kommunal- og moderniseringsdepartementet Den nye arbeidsgiverstrategien for staten "moderne og attraktiv rekruttere, utvikle og beholde kompetanse" STATENS PERSONALDIREKTØR GISLE NORHEIM 2016

2 Staten; likt og ulikt

3 STATEN SOM ARBEIDSGIVER #jegerstatsansatt

4 Ansatte i staten etter områder ,00% 3,00% 7,00% 11,00% 11,00% Departementene og Riksrevisjonen Sentraladm. utenfor departementene Sivil ytre etat Undervisning og forskning 27,00 % 40,00% Offentlig næringsdrift og anlegg Forsvar Tittel på presentasjon 4

5 Ansatte i staten fordelt etter utdanning pr % 35% 26% Grunnskole VGS Universitet- og høyskole 1-4 år Universitet- og høyskole over 4 år 34 %

6 Arbeidsgiverpolitisk avdeling Medarbeidere Virksomhetene APA Politisk ledelse Hovedsammenslutningene

7 Fornye, forenkle og forbedre offentlig sektor Program for bedre styring og ledelse Ny arbeidsgiverpolitikk Fjerne tidstyver Digitalisering Enklere språk

8 Mål Arbeidsgiverpolitikken bygger på forvaltningsverdiene, og skal bidra til at staten er en moderne og attraktiv arbeidsgiver, som kan rekruttere, utvikle og beholde gode medarbeidere og løse sitt samfunnsoppdrag.

9 Strategi for ny statlig arbeidsgiverpolitikk Strategien skal: Tydeliggjøre veivalgene og prioriteringer i statlig arbeidsgiverpolitikk Bidra til at statlige virksomheter offensivt kan møte et arbeidsliv i endring, med økte krav til omstillingsevne og behov for å sikre kompetent arbeidskraft i årene fremover Uttrykke de viktigste forventningene som skal være felles for arbeidsgiveransvaret i alle virksomhetene, også for arbeidet i den sentrale arbeidsgiverfunksjonen Danne grunnlag for å utvikle lokale strategier i de enkelte virksomhetene

10 Hovedutfordringer Vi må bli tydeligere på hva staten står for som arbeidsgiver Virksomhetene må få større innflytelse over arbeidsgiverpolitikken Vi må særlig gi virksomhetene bedre støtte til omstilling Vi må bli bedre til å dele kunnskap, både fra KMD til virksomhetene og mellom virksomhetene i staten.

11 Målgrupper Den sentrale arbeidsgiverfunksjonen i staten. Virksomhetenes ledere på ulike nivåer. HR-funksjonen i virksomhetene. Medarbeiderne i virksomhetene.

12 Hovedstrategier 1. Virksomhetenes rolle og ansvar i utviklingen og gjennomføringen av den statlige arbeidsgiverpolitikken skal styrkes 2. Den sentrale arbeidsgiverfunksjonen skal være profesjonell og tydelig 3. De lokale arbeidsgiverne skal være resultatorientert, ha god gjennomføringsevne og legge til rette for aktivt medarbeiderskap

13 1. Styrke virksomhetenes rolle og innflytelse Etablere Arbeidsgiverfellesskapet i staten. Videreutvikle møteplasser og digitale løsninger for samhandling med arbeidsgiverfellesskapet og virksomhetene. Klargjøre overordnede mål og verdier for arbeidsgiverpolitikken i staten og videreutvikle arbeidsgiverstrategien. Kartlegge behov og utvikle tjenester som imøtekommer virksomhetenes udekkede behov for veiledning, særlig knyttet til omstilling.

14 2. Profesjonell og tydelig sentral arbeidsgiver Sikre en ansvarlig lønnspolitikk og videreutvikle partssamarbeidet. Arbeide offensivt med felles satsingsområder for arbeidsgiverpolitikken. Planmessig arbeide for å modernisere og forenkle gjeldende regler og avtaleverk og ansvarsdelingen sentralt / lokalt. Tilpasse organisering og kompetanse i den sentrale arbeidsgiverfunksjonen.

15 3. Resultatorienterte virksomheter og aktivt medarbeiderskap Styrke arbeidet med utvikling av lokalt lederskap. Ta i bruk felles verktøy og veiledninger. Arbeide strategisk med kompetanseutvikling. Rekruttere bredt og ikke overse kompetanse. Vurdere relevante lærefag og ta inn lærlinger. Arbeide planmessig og systematisk for et godt og inkluderende arbeidsmiljø. Styrke innsatsen i IA-arbeidet

16 Etter høringen Arbeidsgiverfellesskap Arbeidsgiverstøtte

17 " Vi oppfatter forslaget om "Arbeidsgiverfellesskapet" som et positivt initiativ for å sikre at alle deler av staten kan spille inn sine synspunkter og behov til KMD..Vi vil også bemerke at det er viktig at dette fellesskapet blir effektivt og ikke for tungt drevet. " "Vi støtter i utgangspunktet forslaget om at Difi skal ha en egen veiledningsfunksjon. Det vi ser som en utfordring med dette, er at det kan skape en (for stor) avstand mellom hvor veiledningen skjer og KMD (der den faglige tyngden sitter) Vi går ut fra at dette adresseres i det videre arbeidet." " Et sentralt dilemma og svakhet i strategien er følgelig hvordan arbeidsgiverfelleskapet og virksomhetene reelt skal få større innflytelse siden delegering av formell myndighet og fullmakter ikke synes å være aktuelt." " En omlegging av den løpende rådgiving ved å omorganisere denne og legge den til DIFI, kan etter oppfatning skape større avstand og mer byråkrati i forhold til å nå besluttende myndigheter i behovet for rådgiving."

18 Fremdrift Ferdigstille strategi Etablere interimsråd Etablere arbeidsgiverfellesskap Revidere strategi (2017)

19 Kommunal- og moderniseringsdepartementet Takk for oppmerksomheten! Bildekreditering: Torbjørn Tandberg