Folkevalgt lederskap

Transkript

1 Folkevalgt lederskap

2 Rollene Ombudsrolle og lederrolle et dilemma? Representasjons rollen Partiet Innbyggerne Enkeltindivider eller grupper Styringsrollen Fatte vedtak Kontrollere Folkevalgt lederskap Lederrollen Sette dagsorden Finne løsninger Skape aksept Utvikle lokalsamfunnet Fronte Arbeidsgiver rollen Som kollegium Arbeidsgiverpolitikk Arbeidsgiverstrategi

3 Folkevalgt lederskap Individuelt Kollektivt

4 Hvordan får jeg en sak opp til politisk behandling? Reise en sak eller en debatt «rette en forespørsel til lederen i møtet» Grunngitt spørsmål Interpellasjon Private forslag Muntlig spørretime Fremme alternative forslag til vedtak

5 Hvordan gjennomføre en god beslutningsprosess? Ingen fast oppskrift Åpenhet er en forutsetning Saken skal være utredet i sin fulle bredde (rådmannens ansvar) Inhabilitet? Involvere innbyggerne? Organiseringen av det politiske arbeidet? Klare ansvarslinjer Hva med de ansatte?

6 De viktigste verktøyene Planene Økonomien Enkeltsakene?

7 Kommuneplanlegging

8 Planleggingshjulet 1 - årshjul 4 - årshjul Planstrategi Budsjett/-1- årig handlingsdel Økonomiplan/ 4-årlig handlingsdel Planprogram Årsmelding Kommuneplan Samfunnsdel og arealdel, inkl handlingsdel

9

10 Hvordan bruke de økonomiske verktøyene? Økonomiplan Årsbudsjett Årsregnskap og årsberetning Finansforvaltning Årsberetningen og årsregnskapet er to av de viktigste hjelpemidlene dere har når neste års budsjett skal legges.

11 Folkeskikk for folkevalgte

12 Klima og oppførsel - noen tema Hersketeknikker fritt etter Berit Ås Usynliggjøring ( Jeg har vært med lenge, så dette vet jeg.) Latterliggjøring (på talerstolen og i krokene) Tilbakehold av informasjon (noen av oss har snakket sammen) Hakking, fordømmelse uansett hva du gjør (mistenkeliggjøring av motiver) Påføring av synd og skam (skittpakker) Balanse mellom hensynet til markering av politisk uenighet og behovet for samhold og fellesskap. Posisjon og opposisjon. Politisk kultur

13 Din rolle som arbeidsgiver Kommunestyret er øverste ansvarlige arbeidsgiver - som kollegialt organ Utøvelse av arbeidsgiverrollen påvirker kommunens attraktivitet som arbeidsplass og omdømme som leverandør av tjenester Folkevalgte og administrasjon = én part i samarbeidet med ansattes organisasjoner

14 Hvorfor er arbeidsgiverrollen så viktig? Arbeidsgiverpolitikken avgjørende for å løse to hovedutfordringer framover; Evne til å rekruttere, utvikle og beholde medarbeidere for å løse oppgavene Evne til utvikling og nyskaping

15 Arbeidsgiverutfordringer i dag Deltid Sykefravær Rekruttering ledere Evne til nyskaping og innovasjon

16 God ledelse nøkkelen for å lykkes Ledelse handler om å lede mennesker og takle motstand Politiske og administrative ledere er veivisere for hva god ledelse er i organisasjonen En god leder utfordrer, stiller krav og støtter sine medarbeidere

17 Dine verktøy i rollen som arbeidsgiver Lokal arbeidsgiverpolitikk verdier, holdninger og handlinger som en arbeidsgiver står for og praktiserer Lokale arbeidsgiverstrategier plan som skal bidra til å konkretisere og realisere arbeidsgiverpolitikken gjennom en beskrivelse av nåsituasjonen, prioriterte mål og tiltak Delegeringsreglement

18 Arbeidsgiveransvaret for rådmann Kommunestyret / fylkestinget er arbeidsgiver for rådmann Ordfører et særlig ansvar, men samtidig søke ordninger lokalt som ivaretar bred forankring i kommunestyre/fylkesting Oppfølging arbeidsgiveransvaret viktig for å bygge tillit, få til et godt samspill og forebygge konflikter

19 TIL DISKUSJON TEMA 2 Folkevalgt styring og ledelse I innledningen hevdes det at folkevalgt lederskap består av fire roller/funksjoner: Representasjon, ledelse, styring og arbeidsgiverrollen. a. Hvilken rolle mener dere er viktigst? b. Hvilken rolle/funksjon mener dere er vanskeligst? c. Hva mener dere er hovedinnholdet i godt folkevalgt lederskap