Meld. St. 29 ( ) Morgendagens omsorg

Transkript

1 Meld. St. 29 ( ) Statssekretær Kjell Erik Øie

2 Jeg velger meg april Jeg velger meg april I den det gamle faller, i den det ny får feste; det volder litt rabalder, dog fred er ei det beste, men at man noe vil. Jeg velger meg april, fordi den stormer, feier, fordi den smiler, smelter, fordi den evner eier, fordi den krefter velter, i den blir somren til! Bjørnstjerne Bjørnson 2

3 Meld. St 29 ( ) En mulighetsmelding for omsorgsfeltet 3

4 ÅR TILBAKE Noen utviklingstrekk: Fra eldreomsorg til omsorg for alle Fra til årsverk Fra institusjon til hjemmetjenester Fra aldershjem til sykehjem og omsorgsboliger Fra hjemmehjelp og husmorvikar til hjemmesykepleie Årsverk i omsorgstjenesten Institusjon Åpen omsorg Andel årsverk institusjon vs hjemmetjeneste

5 40 ÅR FRAM Framskrivning av personellbehovet i omsorgssektoren ÅRSVERK I OMSORGSTJENESTEN: 2012: : : :

6 1. MORGENDAGENS OMSORGSTJENESTEBRUKERE Flere enn før Hele livsløpet - alle aldersgrupper De nye eldre En ny og aktiv brukerrolle 6

7 DET ER ANTALL YNGRE BRUKERE SOM VOKSER år år år 90 år og over 7

8 MENS TALLET PÅ ELDRE VOKSER I BEFOLKNINGEN år år 90 år og eldre Antall personer i aldersgruppen 67 år og eldre

9 DE NYE ELDRE Den nye seniorgenerasjonen vil være stor og ha bedre utdanning, bedre helse, lengre levealder, bedre boforhold, bedre økonomi og mer ressurser å møte alderdommen med enn tidligere eldregenerasjoner. Meld. St. 29 ( ) 9

10 2. MORGENDAGENS OMSORGSFELLESSKAP Pårørendeprogram Frivillighetsstrategi Ideelle Samvirke Næringsliv 10

11 PROGRAM FOR EN AKTIV PÅRØRENDEPOLITIKK Første fase: Fleksible avlastingsordninger Pårørendestøtte, informasjon, opplæring og veiledning Samspill og samarbeid Forbedring av omsorgslønnsordningen Forskning og utvikling Neste fase: Permisjonsbestemmelser og kompensasjonsordninger 11

12 NASJONAL FRIVILLIGHETSSTRATEGI 1) Mobilisering, organisering og koordinering 2) Nettverksarbeid 3) Arenaer for frivillighet 4) Livsgledesykehjem 5) Kunnskap og forskning 12

13 IDEELLE SOM INNOVATØRER Pionerer Behov for innovatører Rammebetingelser 13

14 SAMVIRKE SOM MULIGHET En organisasjonsform som inviterer til brukerstyring, eierskap og samskaping 14

15 SAMARBEID MED NÆRINGSLIV Nye tilbud Kompetent og krevende bestiller Seniormarked Omsorg som eksport 15

16 3. MORGENDAGENS OMSORGSTJENESTE 16

17 TRE TEMA MED NY RETNING Aktiv omsorg Hverdagsrehabilitering Omsorg og død 17

18 FAGLIG OMLEGGING Heve kompetanse Større faglig bredde Eget kunnskapsgrunnlag 18

19 MENN SOM MULIGHET 19

20 4. MORGENDAGENS OMSORGSOMGIVELSER Velferdsteknologiprogram Morgendagens sykehjem Husbankens investeringsordning 20

21 Nasjonalt program for utvikling og innføring av velferdsteknologi 21

22 22

23 23

24 FRAMTIDAS SYKEHJEM Framskrivning av heldøgns omsorgsplasser Nye konsept og modeller Fornyelse og vekst Videreføre Husbankens investeringsordning

25 5.MORGENDAGENS OMSORG Et innovasjonsprogram fram mot

26 INNOVASJON ER Å SKAPE NYTT Nytt, nyttig og nyttiggjort 26

27 INNOVASJONSPROGRAM Tre grep for innovasjon i omsorg 27

28 INNOVASJON LANGS TO AKSER 28

29 EN KOMMUNAL INNOVASJONSSTRATEGI 29

30 FRA OMSORGSPLAN 2015 TIL OMSORGSPLAN 2020 Omsorgsplan 2020 blir en plan for å møte både dagens behov og morgendagens utfordringer. Samtidig som dagens Omsorgsplan 2015 gjennomføres, starter arbeidet med å utvikle og innarbeide nye og framtidsrettede løsninger. Meld. St. 29 ( ) 30

31 VI ER I GANG: 100 MILL KRONER I RNB: Program for utvikling og innføring av velferdsteknologi og innovasjon: 55 millioner kroner Program for en aktiv og framtidsrettet pårørendepolitikk: 10 millioner kroner Frivillighetsstrategi: 7 millioner kroner Faglig omstilling med vekt på støtte til aktivitet i eldresentra, hverdagsrehabilitering, miljøbehandling og rekruttering av menn til omsorgssektoren: 28 millioner kroner 31