Open innovation og denslags SFI forum. Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008

Transkript

1 Open innovation og denslags SFI forum Divisjonsdirektør Lars Espen Aukrust, 3. april-2008

2 Trenden mot Open innovation hype eller realitet? Hva betyr det for SFI ene?

3

4 Tre typer konkurranse i en globalisert verden: Bedrifter Steder Mennesker Etter hvert som konkurransen mellom bedrifter blir globalisert, øker konkurranseintensiteten mellom regioner

5

6

7 Prinsipper: Lukket Åpen De smarteste folkene arbeider for oss For å kapitalisere fra FoU må vi oppdage, utvikle og markedsføre selv Hvis vi oppdager ting selv, kommer vi først til markedet Først til markedet vinner Hvis vi får flest og best ideer, vinner vi Vi må kontrollere vår IPR slik at konkurrentene ikke tjener på våre ideer Ikke alle de smarteste arbeider for oss. Vi må arbeide med de smarteste innenfor og utenfor vår organisasjon Ekstern FoU kan skape verdier. For å kapitalisere på dette må vi ha intern FoU Vi må ikke selv finne på noe for å kapitalisere på det Det er viktigere å bygge en god businessmodell enn å komme først til markedet Vi vinner ved å bruke de beste av interne og eksterne ideer Vi bør profitere fra andres bruk av vår IP, og vi bør kjøpe andres IP hvis det utvikler vår businessmodell

8 Tre paradigmer for forskningsdrevet innovasjon 1. Universitetsforskeren får en idé og prøver å gå den lange veien for å kommersialisere den 2. Bedriftene bygger opp egen forskningsvirksomhet i en lukket innovasjonstankegang UoH-systemets viktigste oppgave er utdanning av talenter 3. Bedriften bygger en forskningskapasitet innenfor en Open innovation tankegang Fra viktig å eie kunnskap til å være god til å finne og bruke kunnskap Se bedriften som en virtuell organisasjon med interne og eksterne ansatte, partnere, venner og bekjente UoHoI-sektoren må kunne spille rollen som virtuelle medarbeidere Aktiv IPR-ledelse, både i industri og akademia

9 Forstå forskningens mange ansikter Kunnskapsproduksjon Ideer til innovasjoner Grunnlaget for høyere utdanning Utvikle faglig spisskompetanse Lederutvikling Bygge internasjonalt nettverk og samarbeid Fange opp det som skjer i den internasjonale forskningsfront (næringsliv) Løse problemer på alle nivåer Dokumentere effekter og risiko Undertøtte beslutninger

10 En vanlig organisasjon Prosesser, prosedyrer, drift, rutiner, forvaltning, running business Produkter tjenester

11 En vanlig organisasjon Utvikling av prosesser, produkter tjenester Prosesser, prosedyrer, drift, rutiner, forvaltning, running business Produkter tjenester

12 En forskningsdrevet organisasjon Eksplorativ forskning Utvikling av prosesser, produkter tjenester Prosesser, prosedyrer, drift, rutiner, forvaltning, running business Forskning: Systematisk utvikling, dokumentasjon, problemløsning, støtte for beslutninger Produkter tjenester Forskning: Ny kunnskap/ kompetanse/ideer/nettverk innenfor relevant kontekst Forskning: Å forstå kunder, behov, markeder og trender

13 Kompetanseutvikling fire stadier UI UK BI BK Kompetanse = Kunnskap + Ferdigheter

14 En operativ definisjon; Innovasjoner er ideer som blir utviklet og implementert slik at det fører til verdiskaping medideer med potensial potensial med potensial Utvikle/ implementere Verdiskaping Verdiskaping kan være mer enn økonomisk Innovasjoner adresserer alltid behov, men disse er ikke alltid kjent på forhånd

15 Forstå idéarbeidets vesen Idégenererende Divergerende fase Behov Analyse og forståelse fase Implementering Valg Konvergerende fase Hvorfor er sjefer så farlige?

16 Implementering/ utvikling Hovedidé Mange mindre ideer

17 Men det er også en annen mer fantasidrevet idéprosess Analytisk Mest nyttig når alternativene er godt forstått og kan skilles fra hverandre Problemløsende prosjekt Klart mål Klare alternativer, rasjonelle valg Lytt til kunden Fantasidrevet (Richard Lester, MIT) Mest nyttige når alternative resultater er ukjente, og oppgaven mer er å skape mulighetene og forstå deres konsekvenser En prosess mer enn prosjekt Open-ended Trivsel med usikkerhet Utvikle et instinkt om hva kunden vil ha

18 Krever ulik ledelse: Analytisk idéprosess: Velg deltakere ut fra kompetanse Definer mål Alloker ressurser Krev klarhet Arranger brain-storm møter og ta hensyn til de tre fasene

19 Krever ulik ledelse: Fantasidrevet idéprosess (cocktail selskapsverten): Velg gjester med ulik bakgrunn Introduser dem, start samtaler, bidra med stimulerende spørsmål og innspill Tilfør samtalene nye personer og ideer Fantasidrevete idéprosesser krever plass i hverdagen.

20 Fantasidrevete idéprosesser blir viktigere i avanserte økonomier Produkter og service går fra masseproduksjon til kundetilpasset Grensene mellom ulike teknologier og industrier blir utvisket Teknologier blir i økende grad koplet mot og tilpasset menneskelige verdier og behov I særlig grad synes innovasjoner av nye forretningsmodeller å være avhengig av fantasidrevete idéprosesser

21 Open innovation utfordrer bildet av den lukkede organisasjon Venner Partnere Ansatte

22 Alle organisasjoner er også virtuelle organisasjoner Konkurrenter Myndigheter Venner Messer etc. Klyngeaktører Partnere Leverandører Forskning og teknologi Teknologidrevet Ansatte Konsulenter Kunder Markedsdrevet

23 Å bygge den virtuelle organisasjon for åpen innovasjon. Konkurrenter Klyngeaktører Leverandører Forskning og Teknologi Teknologidrevet Venner Partnere Ansatte FoU M Messer etc. Konsulenter Kunder Markedsdrevet

24 Hvordan fremme innovasjoner innen forretningsprosesser?? Partnere Forretningsprosess innovasjoner Ansatte Teknologidrevet Forskning Markedsdrevet Kunder

25 Hvordan bygge den virtuelle organisasjon for åpen innovasjon? 1. Definer bedriftens kontekst og forretningsmodell fortrinnsvis out of the box 2. Bygg relevant kunnskapsfangende kapasitet 3. Basert på denne, utvikle en virtuell organisasjon med et engasjement til å innovere (share the vision) 4. Oppmuntre og fasilitere multiple interaksjoner 5. Bygg et idéledelses system, utvikle en positiv idékultur, og bruk forskning riktig

26 Forskningsrådets syn på Open innovation (1) Det er en viktig trend i retning av Open innovation. Særlig i store bedrifter, og særlig i høyteknologiske sektorer Sentralt i dette er at bedriftene må forberede seg på økt vekselvirkning med omverden i et globalt perspektiv, og akademia må utvikle kompetanse i å vekselvirke med næringslivet på en ny og bredere måte Det må utvikles klare og hensiktsmessige retningslinjer for håndtering av IPR

27 Forskningsrådets syn på Open innovation (2) Forskningsrådet må medvirke til at attraktive fagmiljøer er tilgjengelig, særlig innen områder Norge velger å satse på Kvalitetsfremmende tiltak i universiteter, høyskoler, institutter SSF, SFI, NCE Klyngedannelser Forskningsrådet foreslår stor satsing på infrastruktur i akademia Stimulere holdningsendringer i akademia og i næringslivet konseptet om virtuelle medarbeidere

28 Forskningsrådets syn på Open innovation (3) Forskningsrådet må stimulere næringslivet til å forske mer (brukerstyrt forskning, skattefunn, etc.) Forskning kan ha flere hensikter og effekter Ny kunnskap, ideer, kompetanseutvikling og -tilfang, støtte beslutninger, bygge nettverk Samarbeid mellom næringsliv og akademia bør stimuleres Kanskje særlig viktig å stimulere norsk næringsliv til å samarbeide med de beste forskningsmiljøer i verden

29 Takk for oppmerksomheten