Ideer hva så? Stein Vaaler, viseadministrerende direktør

Transkript

1 Ideer hva så? Stein Vaaler, viseadministrerende direktør

2 2 Er vi for lite flinke til å utnytte og videreutvikle ny teknologi i forhold til andre land og næringer?

3 Paradoksene Vi jobber i en hverdag av kompetanse og høyteknologi - men utnytter vi ideene? 3 May 18, 2009

4 Til å skape nye verdier For oss selv For jobben For samfunnet 4

5 Paradoksene Er vi vant til at teknologien kommer til oss og at leverandøren videreutvikler? 5

6 Paradoksene Publisere eller Patentere? 6

7 Helse & innovasjon offentlige føringer Innovasjonsmeldingen Styrke innovasjonsevnen i offentlig sektor, prioritere helse- og omsorgssektoren. Samhandlingsreformen Forskning og innovasjon i samarbeid med næringslivet er en av framgangsmåtene som helse- og omsorgssektoren bør ta i bruk for å utvikle et pasienttilbud som gir bedre kvalitet i behandlingen, økt effektivitet og bedre velferd. Samarbeidsavtalen om behovsdrevet innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren Helsedirektoratet (Innomed), RHFene, Innovasjon Norge, Norges forskningsråd Oppdragsdokument HOD Helse Vest RHF skal bidra i arbeidet med å gjennomføre nasjonal satsing på innovasjon og næringsutvikling i helsesektoren. 7

8 Behovsdrevet innovasjon i helsesektoren Felles rapport fra kartlegging av innovasjonsrelatert virksomhet i Sykehuset innlandet, Sykehuset Østfold, Ullevål universitetssykehus, Akershus universitetssykehus, Sykehuset Asker og Bærum, Aker universitetssykehus, Sunnaas Sykehus, Lovisenberg Diakonale sykehus, Diakonhjemmets sykehus, Martine Hansens hospital, Revmatismesykehuset Arbeidet er utført på oppdrag fra: Helse Sør-Øst RHF og Innovasjon Norge

9 Behovsdrevet innovasjon i helsesektoren SAMMENDRAG Som et resultat av kartleggingen er det registrert og beskrevet et stort antall ideer og utviklingsprosjekter. Flere av disse kan ha et kommersielt potensial. Dette indikerer at sykehus og sykehusavdelinger er kreative og utviklingsorienterte. Det er også en omfattende forskningsvirksomhet ved sykehusene. Sannsynligvis finnes det også flere idéer og prosjekter ved sykehusene vi ikke har kommet i kontakt med i denne omgang. Kombinasjonen av forskningsmiljøer og kreative utviklingsprosesser er normalt et godt utgangspunkt for innovasjon. Imidlertid finner vi at kjennskapen til innovasjon som begrep er lav. Mens forskningsmiljøene har god kjennskap til Forskningsrådet og mulighet for støtte til forskning, er det liten kunnskap om Innovasjon Norges rolle i forhold til innovasjon generelt og i sykehus spesielt. Ordningen med OFU-kontrakter synes å ha vært lite kjent. Utviklingsprosjekter i sykehus dreier seg som oftest om å finne løsninger på egne utfordringer. Å vurdere muligheten for å kommersialisere de løsningene man har funnet fram til er mindre vektlagt. I noen tilfeller kan det også registreres en viss skepsis til dette i helseforetakene. I tillegg til å peke på hvilke av de kartlagte ideer som bør følges opp med tanke på å etablere OFU-samarbeid mellom sykehus og næringsliv, har vi tillatt oss å foreslå noen tiltak for å stimulere til økt innovasjon og ta vare på innovative prosesser i sykehuset. Dette vil være tiltak av strategisk, organisatorisk og praktisk karakter, jfr kap 4. I tillegg til det konkrete kartleggingsresultatet håper vi at kartleggingsprosessen i seg selv har bidratt til å sette søkelyset på innovasjon i sykehusene og gitt nyttig informasjon og læring, både for sykehusene og for Innovasjon Norge. 9

10 INNOVASJON 10 Utvikling og implementering av nye produkter, diagnostikk- og behandlingsmetoder, tjenester og organisatoriske løsninger i helsetjenesten (innovasjon) er viktig for å øke offentlig verdiskapning gjennom økt kvalitet og kostnadseffektivitet i tjenestene.

11 Noen definisjoner Forskningsbasert innovasjon Finne behov for identifiserte løsninger Ofte teknologidrevet Oftere rettet mot lege/behandler Industripartner sent inne Behovsdrevet innovasjon Finne løsninger for identifiserte behov Mindre teknologidrevet Oftere rettet mot pasienter Industripartnere tidlig inne Eksempler Legemidler Diagnostika Ny teknologi Eksempler Medisinsk teknologi Hjelpemidler IKT organisasjonsendringer 11

12 Ide-kultur Fangst arena Lokalt Klynger og nettverk Realisering Inkubasjon bedriften utvikles (ca 3-5 år) 12

13 Vurdering av forretningsidé og prosjekt Rådgivning til å utvikle forretningsplaner Rådgivning til selskapsetablering, aksjonæravtale, styre Tilrettelagte lokaler, infrastruktur på plass Faglig støtte til økonomi, markedsføring, jus etc Bistand til søknader (Innovasjon Norge, Forskningsrådet, EU etc), forhandlinger og avtaleinngåelse Kople til kapitalmiljøer, finansiering Rådgivning i kommersialisering og patentering Kopling til FoU-miljø Bistand til produktutvikling Kople til relevante nettverk og kompetanse Passe på gründerne Inkubasjon bedriften utvikles (ca 3-5 år) 13

14 Vi må fokusere på idetilfang Interne prosjekter mot forskere og de som drifter i hverdagen idepoliklinikker Strukturerte møter knyttet til drift, logistikk og design Etablere nye arenaer mellom helsevesen, IKT, teknologibedrifter og andre. DETTE ER UTFORDRINGEN!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! Vi er gode til å møtes fagtilknyttet mens mange nyvinninger ligger mellom fagene. 14

15 OUS Ahus bedrifter, FoU og sykehus 15

16 Oslo Medtech Hovedmål Etablere innovasjon- og utviklingsprosjekter innen medtek som er behovsdrevet og brukerforankret Bidra til å øke utviklings- og innovasjonsaktiviteten og effektiviteten ved Oslo og Akershus universitetssykehus Øke kunnskapen om og tilgangen på finansiering til innovasjonsog utviklingsprosjekter og for etablering av en robust og internasjonal medtek næring Bidra til internasjonal markedsutvikling av medtek næringen gjennom bl.a. økt kompetanse om internasjonale markeder, testbed og profesjonalisering av bedriftenes forretningsplanarbeid Utvikle gode og effektive relasjoner mellom klyngens aktører 16

17 Kontaktinformasjon Marius Øgaard, Director Networking: Kathrine Myhre, Prosjektleder OMT: